建筑监理大纲某市环保局监测楼工程监理大纲Word文档格式.docx
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8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502092002
9、《建设工程文件归档整理规范》GB/T503282001
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GBS03002001
11、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB5026897
12、《钢筋焊接及验收规程》JGJl896
13、《建筑施工安全检查标准》JGJ5999
14、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB502432002
15、《地下工程防水技术规范》GB501082001
16、《电梯工程施工质量验收规范》OB503102002
17、《地下防水工程质量验收规范》GB502082002
18、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB5016692
19、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB500862001
20、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB5026196
2l、《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB5025294
22、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T5032l2000
23、《钢结构工程施工质量验收规范》GB502052001
24、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325200125、《气体灭火系统施工及验收规范》GB5026397
26、《工程岩体分级标准》GB5021894
27、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB5019493
28、《电力装置继电保护和自动装置设计规范》GB5006292
29、《建设工程施工现场供用电安全技术规范》GB5019493
30、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB5017192
31、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB502129l
32、《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB5023698
33、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB5023597
34、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB5025496,GB5025596,GB5025696,GB5025796,GB5025896,GB5025996
35、《工程测量规范》GB5002693,GB5002693
36、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB5028l98
37、《多孔砖砌体结构技术规范》JGJl37200l,J129200l
38、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJl33200l,J133200l
39、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJl0296
40、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T1495
41、《塑料门窗安装及验收规程》JGJl0396
42、《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJl38200l,J130200l
43、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139200l,J139200l
44、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T1095
45、《泠轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ9595
46、《建筑工程冬期施工规程》JGJl0497
47、《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJl0996
48、《城市规划工程地质勘察规范》CJJ5794
49、《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》JGJl0896
50、《建筑变形测量规程》JGJ/T897
51、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T2392
52、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ809l
53、《机械喷涂抹灰施工规程》JGJ/T10596
54、《建筑基坑支护技术规程》JGJl2099
55、《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JCJll597
56、《建筑地基处理技术规范》JGJ7991
57、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJl30200l,J84200l
58、《工程计划技术规程》JGJ/T12l99
59、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27200l,J140200l
60、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ552000,J642000三、监理范围和监理目标
1、监理范围:
本项目全过程各专业施工和保修阶段的质量、进度控制施工监理,按施工合同履行的造价及工程量核定监理(土建、采暖、给排水、电气等工程)。
2、监理目标:
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。
通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。
本项目的质量控制目标为:
确保工程质量符合国家建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001),同时确保建设单位要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标:
与建设单位和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致,并确保工程按期建成,工程造价不突破建设单位的投资计划。
本工程项目的监理工作范围除对项目实施阶段进行全过程、全方位监理外,并同时可根据建设单位要求,适当参与设计管理与协调工作,在对设计图纸进行认真审核的基础上,适时向建设单位提出优化设计的合理化建议。
四、监理工作内容:
建筑、结构、钢结构、地下建筑结构、强弱电、暖通、给排水、设备、装饰、景观、造价、材料、测量、资料信息管理等全部工程施工及保修阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工监督。
(一)质量动态控制施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。
其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。
⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据:
主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范,组织设计技术交底及图纸会审等;
⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接;
⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制:
主要包括审核工程材料、半成品等出厂证明、技术合格证或质保书,必要的抽检或试验等;
⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
⑸审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施:
包括施工单位的质量保证体系,施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案,对成品的保护措施和方法,质量报表及质量事故报告制度。
⑹施工工艺过程中质量控制:
给排水管道工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制;
⑺工序交接检查:
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;
⑻隐蔽工程检查验收;
⑼工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;
⑽组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理;
⑾组织工程阶段性验收。
⑿在工程项目自检合格后并达到竣工验收条件时,总监理工程师组织监理人员和承包单位、建设单位共同对工程进行检查验收,预验收合格后,监理单位应对工程提出《质量评估报告》,整理监理资料。
⒀参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
⒁竣工验收完成后,由总监理工程师和建设单位督促竣工档案的编制与移交,建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。
(二)进度动态控制
⑴审核施工单位提交的施工进度计划;
⑵审核施工单位提交的施工方案;
⑶审核施工单位提交的施工总平面图;
⑷进场条件、施工临时用水、用电落实;
⑸工程进度的动态管理:
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划,必要时调整工时目标;
⑹组织现场协调会。
(三)投资动态控制⑴严格按照设计图纸,审核实际完成工作量,承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表,并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算,于月末提交监理工程师,监理工程师应进行认真审核。
⑵按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法,监理工程师负责审查承建单位提出的付款申请单及相应的有关报表,根据核实的完成工作量,由现场总监理工程师发付款凭证,返回承建单位。
⑶业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。
同时,每次按承包合同规定扣回预付备料款。
⑷当因设计变更需调整造价时,一般需有设计单位的变更通知,对设计图纸会审记录中有写明的变更内容,经业主签字认可的,可作为调整造价的依据。
⑸负责审查承建单位提出的竣工决算。
(四)合同管理理
⑴应业主要求,参加招标、评标、决算工作;
⑵应业主要求,参加合同谈判;
⑶应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位;
⑷对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告;
⑸协助处理索赔及合同纠纷事宜。
(五)信息管理
⑴现场配备计算机,负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作;
⑵建立工程文件制度,整理各会议记要和记录;
⑶督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。
⑷进行对工程外部信息的收集、整理、分析,提供物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息。
并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。
(六)组织协调
⑴组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系,并协助业主处理有关问题;
⑵协助业主办理各项审批事宜;
⑶协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
(七)安全生产、文明施工管理
⑴督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。
⑵审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要,又能保证施工安全。
⑶认真分析找出影响安全的主要因素,设置安全控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。
⑷积极参与现场安全生产、文明施工检查,发现问题及时督促解决。
五、监理工作重点
根据本工程特点及在多个项目中的实践经验,具体工作重点如下:
1、合同分析与管理;
2、设计图纸质量的审核;
3、基础施工质量控制;
4、工程定位、标高及垂直度控制;
5、土建工程中的钢筋、支模质量及砼施工质量控制;
6、钢结构质量控制;
7、现场标准化、安全文明施工的组织协调;
8、设备、材料的进场验收、抽样送检;
9、水电设备材质、安装质量控制;
10、屋面防水的质量控制;
11、工程量变更审核;
12、工程计量审核与工程竣工决算审核;
13、协调监督建设单位与总承包商、总承包商与分包商之间的索赔与反索赔;
14、合同管理与信息管理。
以上工作内容连同其它一些监理事务性工作,将以标准化监理表格的形式参照江苏省施工阶段监理现场用表格式要求,按监理规范要求书面送交建设单位和有关政府监督部门。
第二章现场监理组织机构及职责
一、现场监理组织机构和质保体系的建立
我监理公司本着为建设单位负责的业务态度,从本工程的特点和监理公司自身实际情况出发,组建监理项目部的具体执行机构。
组织机构以中青年骨干人员为主,中、高级人员适当配合,并保证各专业监理工程师的合理配备,充分体现知识化、专业化和年轻化的优势,以便更好地完成各项工作。
主体施工阶段监理项目部组织机构(见框图):
根据工程进展可适当地增加监理人员。
具体人员名单详见工程拟用监理人员一览表。
二、监理人员职责
1、总监理工程师工作职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应进行调换;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程量变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况,对施工安全监理及贯彻安全生产条例负责;
13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,主持分部及重要的分项工程的验收工作;
14)主持工程项目的预验收工作,参与工程项目的竣工验收;
15)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师工作职责
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业分项验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、测量监理工程师工作职责1)负责监理合同范围内的土建测量复测,对所交基准线、控制点、水准点进行复核,并提出书面复核文件;
发现偏差及时向总监反映,并提出调整方案,供有关方面参考。
2)根据测量要求精度,复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点,对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核,作好记录。
3)复核施工过程中重要部位的施工放样,工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量,按抽检频率要求复核施工放样。
4)每项复核工作开展前,认真作好复核方案和内业计算,组织协调其它人员共同进行复核工作。
5)检查承建单位测量仪器和度量工具。
6)定期检查监理自备仪器、度量工具,保管、保养监理自备仪器。
7)汇总各项复核成果,以便随时查询,定期向总监汇报测量复核情况。
4、造价监理工程师工作职责1)审查承包单位编制的施工进度计划(计划),根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。
2)根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况,发现偏差及时提出调整意见,并向总监汇报。
3)对总监签认工程计量单,申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总,根据合同文件要求进行计算,确认支付数额,经总监签署后提交建设单位。
4)审核承包单位的工程预、决算,按各施工阶段控制工程造价,工程竣工时做好工程决算审计工作。
5)整理汇总各项计划统计、计量、支付资料,以便查询和竣工后作为资料归档。
5、合同、信息监理工程师工作职责1)熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义,根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容,提出合同依据,并提出意见交总监参考。
2)负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。
3)按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料,进行编号存放,使用计算机管理。
4)督促和检查承建单位内业资料的质量及完成情况,及时提供信息给现场专业监理工程师,以便及时整改与补充。
5)工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。
6)工程竣工后,按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。
6、见证监理工程师工作职责1)本工程所使用的原材料、半成品材料及现场制作的砼、砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。
2)监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下,按有关技术标准《规范》的规定,从检验对象中抽取试样,并采取有效措施封样。
3)携带《见证人员证书》和承建单位试验员证,将试件送检测机构,监理实施监督检测,保证送检试样的真实性和合法性。
4)做好各种试件取样的原始记录工作5)实施过程中发现问题及时提出处理意见,并向总监报告。
7、监理员工作职责1)在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作,行使检查和发现问题的职能。
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、使用和运行情况,并做好检查记录。
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4)按设计图纸及有关规范、规程、标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5)实施跟踪检查,旁站监理,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告。
6)做好填报工程有关原始记录工作。
7)坚持详细地记好监理日志。
8)完成领导安排其他各项工作。
三、施工期间现场监理组织机构的职责:
1、施工准备期间:
(1)检查督促建设单位办理开工前需要办理的各项手续,如委托质量监督、领取施工许可证等;
检查现场三通一平;
(2)协助审查中标单位编制的施工组织总设计、施工总进度计划、现金流动计划以及年度进度计划;
(3)核验工程控制点的坐标(平面位置和高程位置)并向承包单位移交;
(4)审核承包单位提交的大型临时设施的设计、移交水源、电源;
(5)协助建设单位做好图纸会审和技术交底,保障工程项目安全可靠;
(6)核查进场施工队伍(含分包单位)的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备的准用证及性能与数量;
(7)核查进场建筑材料及构配件的品种、数量、质量,对不符合要求的禁止进场,或责令承包商清除出场;
(8)审批承包商提交的开工申请报告,签发单位工程的开工指令;
(9)签付工程预付款通知书等。
2、施工期间:
(1)主持工地现场会议(如周例会、专题会等);
(2)检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况;
(3)核查承包单位资质变化情况;
(4)查看和抽检建筑材料与构件的质量情况;
(5)定期检查工程进度与计划执行情况;
(6)对隐蔽工程和分项、分部工程及时进行验收;
(7)核实已完工程的合同工程量清单并签发相应的付款通知书;
(8)审查工程变更及其引起的工程量变化;
(9)组织工程质量事故调查,并协助审查质量事故的处理方案及其补救措施,并检查落实情况;
(10)对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同期内工程费用变化清单,及时进行核算,报请建设单位同意后,签发付款通知书;
(11)对承包单位提出的工期延长或费用索赔报告进行核查,报请建设单位同意后,签署意见和付款通知书;
(12)对于由承包单位责任造成的工程损失进行测算后,报请建设单位提出反索赔;
(13)调解建设单位与承包单位在执行施工承包合同过程中发生的争议。
3、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责:
(1)审核承包单位提出的交工申请报告,并及时向建设单位转报;
(2)核查工程档案资料的准确性和完整性;
(3)提交相应的工程监理报告;
(4)参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收;
(5)协助建设单位编写竣工决算;
(6)审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案、核查其实施情况。
四、现场监理组织内部授权本监理公司授权本项目总监理工程师代表公司全权处理监理公司与建设单位在本工程项目上的一切权利和义务,并对他在本项目上履行总监正当职责所产生的一切后果负责。
总监授权各专业监理工程师处理本专业范围内的监理事务,签发专业性的监理通知、备忘录等,并对他们在该项目上履行专业监理工程师职责所产生的后果负责。
第三章本工程进度控制措施
一、本工程进度控制目标和特点分析
(一)进度控制目标:
与建设单位和承包单位签订的工程承包合同确定的工期一致,并确保工程按期建成。
(二)特点分析:
1、本工程建筑面积12700m2,地下室一层,地上十四层,工期需要妥善安排。
2、本工程属超高层标志性建筑,投资额3000万元人民币,装饰工程最大,这就要求在工程总进度计划安排上给装饰施工留有充分时间。
3、本工程基础及土方工作量大,基坑周围制约因素多,这要求桩基、支护施工、土方开挖和地下室施工必须采取措施和有效控制,做到紧凑和快捷,否则总工期目标将难以实现。
4、本工程作为高级环境监测中心楼,各类系统工程,特别是设备安装、智能化等系统较多,这对进度计划的协调和管理提出了更高的要求,如不能有效地控制进度计划间的协调和实施动态调整,将会对工程总进度计划目标的完成产生极为不利的影响。
二、进度控制的依据
1、本工程监理合同;
2、本工程承包合同(总承包、分包、供货等合同)、协议、会议文件和备忘录等;
3、已批准的工程项目计划书;
4、项目招投标文件、施工组织设计;
5、业主为本工程制定的进度计划安排文件;
6、
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