述职制造部长述职报告.docx
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述职制造部长述职报告
【关键字】述职
制造部长述职报告
篇一:
生产经理述职报告
生产经理述职报告
□范文作者:
任凤场
我是XXX,于XX年10月10日入职本公司XX部。
首先,感谢公司给我提供的工作机会,让我在XXX公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。
谢谢。
今日是我入职公司第XXX天。
通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着手:
人、机、料、法、环、测、士气。
一、人:
人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队,没有优秀的个人。
在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。
2、机:
俗话说:
“工欲善其事,必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:
“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。
良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比如:
关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。
三、料:
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:
黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法:
就是规章制度。
就生产车间现场而言,主要包括:
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。
另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。
所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场看得见摸得着的,比如:
现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展6S现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:
1、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频
率;3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说:
“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。
一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。
作为部门的管理者,要深刻理解:
“厚德才能聚人,量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致,以身作则。
不能搞个人英雄主义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
2、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
XXXX制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五
篇二:
制造部长述职报告
篇一:
生产经理述职报告
生产经理述职报告
□范文作者:
任凤场
我是xxx,于XX年10月10日入职本公司xx部。
首先,感谢公司给我提供的工作机会,
让我在xxx公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。
谢谢。
今日是我入职公司
第xxx天。
通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产
情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工
作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来
工作规划思路
生产型企业管理,
在ie工程角度来说,从七个方面着手:
人、机、料、法、环、测、士气。
一、人:
人是企业的核心,
是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。
我
入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动
为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部
的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确
对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队,
没有优秀的个人。
在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分
工合作、取长补短、相互支持。
2、机:
俗话说:
“工欲善其
事,必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强
设备管理,加强三级保养,杜绝:
“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修
保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做
好。
良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆
续提到,比如:
关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作
些改进,以控制批缺现象。
三、料:
注塑部的产品质量
是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量
和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:
黑点、杂质、料花、色差等问
题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求,
配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》
安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法:
就是规章制度。
就
生产车间现场而言,主要包括:
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验
标准》等。
只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产
过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。
另外,法,还包含
公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。
所以,在工作中,要严格执行,
长期跟踪,注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场
看得见摸得着的,比如:
现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,
有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,
节约成本,目前注塑部逐步开展6s现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现
场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用
的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求
的标准。
开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:
1、领班、员工在生产时,要主动、及
时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频
率;3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟
通。
七、士气
有句话说:
“不怕狼
一样的对手,就怕羊一样的队友”。
一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,
没有凝聚力,更没有执行力。
作为部门的管理者,要深刻理解:
“厚德才能聚人,量宽才能得
人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致,以身作则。
不能搞个人英雄主
义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成
员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的
责任。
布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的
团队文化,从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的
不到位
主要是对生产报表、
质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
2、对生产、设备
熟悉速度比较慢
对于公司的产品、
生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报
告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
xxxx制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五
篇二:
生产部长述职报告
述
职报告
尊敬的公司领导您好:
在这半年的工作中,
我认为本人工作并无突出与亮点,工作中还存在着很多不足之处,还需要不断的实践、不断
的总结、不断的改进,为更好的保质保量完成工作任务,如下:
1、严抓生产,节能
降耗负责车间的日常管理工作,严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划,
严把质量关提高生产效率,并控制好车间的各物料消耗。
2、规范操作,安全
第一坚持“安全第一”的原则,监督员工按照操作规程进行操作,防止工伤及重大事故
的发生。
3、激励创新,优化
生产通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力,优化作业方法,提高
员工技能,积极提出合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本。
4、监督监管,确保
生产负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养,发现异常及时沟通、汇报并解决问
题,确保生产顺利进行。
5、加强培训,不断
学习负责员工上岗前的培训:
①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。
号召员
工勤于动脑加强对“7s管理”的培训及自身学习,用别人的优点
来拟补自己的缺点,使员工无异常思想动态,工作中无伤害、无浪费,使大家有一个良好的
工作环境。
我愿带领车间工作
人员不断创新、尽职尽责,为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。
敬礼
董培安
XX年7月27日
草
篇三:
生产部经理述职报告
述
职报告
尊敬的各位领导、
各位家人:
大家好!
我XX
年10月加入我们味美公司团队,担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制
体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量
管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执
行和检查等工作。
回顾XX年的工
作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目
标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻
围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进
的、实用有效管理方法(管理系统:
制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现将XX年的各项工作向公司各位家人汇报如下:
一、捍卫和落实企
业文化方面
(认真、快、保证
完成任务、绝不找借口)
1、生产方面。
在公司领导的帮助
和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,
年加工完成吨,完成年初计划(XX年年初计划年完成450吨)的%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等
客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货,进一
步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量
安全
XX年经过全体
员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了
更好的保证,出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为100%,XX年生
产安全与食品安全事故为零。
2、主要工作
1、根据生产任务,
合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
XX年对生产部
来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展
有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人
员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据,
用于指导制定出了《XX年生产部工作计划》。
工作计划以在保证质量的基础上,进行生产
成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:
月度产量
计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质
量、的各项管理措施。
相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂
的工作能够正常、有序进行。
XX年生产模式订单划加为计生产模式。
整合订单信息,减少
了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,以减少频繁换产品、清洗等的时
间,提高单位时间内的产量。
特别是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划
生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。
圆满地完成了公
司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。
10月份通过合理的计划库存,将未来几个
月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化
设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油
包装产能由日均2吨增加到10吨。
后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产
1)现场管理
工作环境会影响到
一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。
XX年,生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行5s管理
方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。
以实现创造清洁有序
的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;
加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改
善企业精神面貌,形成良好企业文化。
2)强化现场质量管
理
XX年设立了现
场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7
份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操
作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技
能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热
提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到工作有章
可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3)提高设备及人员
综合利用率
在生产过程中,组
织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过
逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良
性循环轨道。
制定全面设备维护
计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员
工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,
视具体情况为维修和操作人员
提供补充培训,以形成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续
改进,完善实施工作,提高全面生产维护水平。
在整个维护过程中,全程监督检查,并及时
整改。
4)设备维护控制方
面
为了确保生产和设
备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能,提升
生产车间的整体自动化设备。
XX年,我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,
针对运行不良的设备,坚持以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主
的方针,进行一级、二级维修项目的分类,根据分类状况,制定维修、改造方案。
XX年,根据实际
需要对原有的灌装设备进行更换,使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高
篇三:
生产部长年终述职报告
生产部部长年终总结报告
尊敬的各位领导、与会同仁:
大家好!
忙碌而充实的XX年已经悄然过去,充满希望的XX年已然来临,我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。
我们在这里总结过去,交流经验,畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下,XX年我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。
值此新年之际,生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结,同时希望在XX年公司全体员工的共同努力下,让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌!
XX年4月起,有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。
从一开始负责热处理车间,到后来公司高层看中提拔为生产部长。
我时刻鞭策着自己,让自己不断努力,认真工作而不会辜负总经理的期望。
下面我做下生产部过去一年的工作汇报:
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
XX年共生产毛钢水吨,报废吨,合格率
%,同比XX年产量下降12%,合格率下降1%,目前生产共有50余种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96%,离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转较差,因设备配件缺,造成后道车间抛丸机停产3天,大炉车间停产8天。
设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度共发生十余起安全事故,其中3月份大炉车间事故较为突出,造成3人重伤。
6、外协管理
加强与外协单位的交流与合作,以双方共赢、长期合作为出发点,
提高外协单位加工产品的质量与效益.
2、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
XX共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
三、展望XX:
XX年又是崭新的一年,我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度,在新的一年里我们面临的第一件重要事情,就是老厂与新厂的转移问题。
从老到新,新的不仅是设备、是厂房,更应
该新的是我们每位员工的态度,新的是我们的各种管理制度。
从质变而达到量变。
XX年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。
人是所有的基础,服从管理的人是基础中的基础。
所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责,然后就是各个岗位的责任明确。
干什么事、负什么责、拿什么钱。
保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。
然后就是生产的计划问题,这个具体的流程与操作我就不在大会上说了。
总之在XX年这个崭新的一年里,我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力,让鑫宏变的更大更强,让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲!
谢谢大家!
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- 述职 制造 部长 报告