绿地经贸中心基坑防水施工方案修改.docx
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绿地经贸中心基坑防水施工方案修改
大庆(绿地)经贸中心
国际经贸、电子商务、酒店及地下车库部分
防水施工方案
第一章工程概况
大庆(绿地)经贸中心工程位于世纪大道与光明街交汇处。
拟建工程由一栋34层的国际经贸大厦,一栋24层电子商务大厦,一栋22层酒店,4层的百脑汇裙房及地下车库和局部地下二层等建筑物组成,本工程建筑结构主体为框架剪力墙结构,地下室为箱型筏板结构,桩基为静压桩和灌注桩。
地下室部分建筑总面积约为22776.55m2。
防水等级为一级。
主体结构防水采用防水混凝土及防水卷材。
根据甲方工作联系单要求,防水卷材采用CP-CL,4mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材一道。
临空且具有厚覆土层的地下室顶板,其顶板二道防水设防,采用防水混凝土结构自防水,外设CP-CL,4mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材一道。
该工程由大庆市大正建筑安装有限公司承建。
第二章编制说明及依据
2.1编制说明
我司技术人员对设计方案进行仔细研究,对施工现场基坑、垫层等进行多次踏勘。
施工组织参考相关技术规范、规程、法规及公司多年的设计、施工经验编制而成。
2.2编制依据
⑴《总平面图》(哈尔滨工业大学建筑设计研究院);
⑵《岩土工程勘察报告》(哈尔滨工业大学建筑设计研究院);
⑶《地下建筑防水构造》(10J301);
2.3编制原则
本施工组织设计是以将绿地集团经贸中心项目地下车库及设备用房防水工程建设成合格工程为原则进行编制。
依据本工程特点,现场环境,按照设计文件及各项施工规范和技术标准,结合我公司施工技术水平及人员、机械等资源条件,尽量使用新设备、新技术,保证技术先进适用,经济合理,满足质量、安全、工期等方面要求的同时,考虑各种施工条件因素的影响,按照ISO9001:
2000质量体系和各项规章制度及招标文件要求编制。
1、在编制格式要求上,严格按施工方案图所明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准编制。
2、在工程质量标准上,严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求和相应验收标准。
3、在工期控制上,采用关键工序施工控制,突出关键线路;注意平衡作业和工序衔接,自始至终对施工现场合理统筹、科学管理、实施全员、全方位、全过程监控,对劳动力及各种资源实行动态管理,信息化施工;并充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面进行综合考虑并留有余地。
4、在施工关键的技术上,借鉴我司近年来基坑支护工程中使用的先进施工方法、工艺、设备的成功经验,以技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合为原则,针对本工程特点、难点、现场地理环境,制定相应的施工方案和措施。
5、在施工管理上,坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则,调集我司精锐的管理人员和经验丰富的专业技术人员,组成一个强有力项目经理部,并实施精细化管理,通过对各种资源的优化组合,实现安全成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
6、在施工安排上,把安全放在首位,坚持文明施工和注重环境保护相结合,坚持“三同”的原则,即施工环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,树立文明样板工地。
2.4工程的重点、难点分析及应对措施
2.4.1施工重点、难点
经现场踏勘结合业主对工期的要求及对设计图纸的综合评估,在确保安全)的情况下,将我司认为的重难点分析如下:
因基坑防水是永久性分项工程,包含了防水粘贴、、保护层施工。
在该防水施工中我司认为主要是控制防水粘贴效果、关键节点处理及施工期间如何确保工程安全文明施工是重点,主要为以下几个方面:
(1)防水层粘贴效果。
(2)关键节点处理。
2.4.2应对措施
提高卷材防水层质量的技术措施
1)卷材的点粘、条粘及空铺
如本章17-3-1所述,卷材防水层是粘附在具有足够刚度的结构层或结构层上的找平层上面,当结构层因种种原因产生变形裂缝时,要求卷材有一定的延伸率来适应这种变形,采用点粘、条粘、空铺的措施可以充分发挥卷材的延伸性能,有效地减少卷材被拉裂的可能性。
具体做法是:
点粘法:
每平方米卷材下粘五点(100mm×100mm),粘贴面积不大于总面积的6%;
条粘法:
每幅卷材两边各与基层粘贴150mm宽;
空铺法:
卷材防水层周边与基层粘贴800mm宽。
2)增铺卷材附加层
对变形较大、易遭破坏或易老化部位,如变形缝、转角、三面角,以及穿墙管道周围、地下出入口通道等处,均应铺设卷材附加层。
附加层可采用同种卷材加铺1-2层,亦可用其他材料作增强处理。
3)做密封处理
为使卷材防水层增强适应变形的能力,提高防水层整体质量,在分格缝、穿墙管道周围、卷材搭接缝,以及收头部位应做密封处理。
施工中,要重视对卷材防水层的保护。
第三章施工准备
3.1施工条件
1.卷材防水层应铺设在混凝土结构主体的迎水面上。
2.卷材防水层用于建筑物地下室时,应注意下列要求:
(1)施工期间必须采取有效措施,使基坑内地下水位稳定降低在底板垫层以下不少于500mm处,直至施工完毕。
(2)卷材防水层应铺在底板垫层上表面,以便形成结构底板、侧墙以至墙体顶端以上外围的外包封闭防水层。
3.铺贴卷材的基层应洁净、平整、坚实、牢固,阴阳角呈圆弧形。
4.卷材防水层严禁在雨天、雪天,以及五级风以上的条件下施工。
5.卷材防水层正常施工温度范围为+5~+35℃。
6.卷材防水层所用基层处理剂、胶粘剂、密封材料等配套材料,均应与铺贴的卷材材性相容。
7.卷材防水层所用原材料必须有出厂合格证,复验其主要物理性能必须符合规范规定。
8.施工人员必须持有防水专业上岗证书。
3.2技术准备
1、施工准备贯穿于施工的全过程,一般包括:
建立施工指挥系统,熟悉和审查图纸,编制施工组织设计和施工方案,编制施工预算,准备材料配件,职工培训,准备工具和机械设备,修建临时设施,配合事宜,敷设临时水、电管路等。
2、完善项目策划,制定详细的施工工期计划、人力计划与材料计划。
3、组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会施工图纸设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,并会同设计院、监理单位、建设单位、质监单位作好图纸会审工作。
4、熟悉和掌握有关本工程的规范、规程以及大庆市当地其他技术文件。
5、会同有关单位做好现场接收工作,包括水源、电源的交接,施工测量基准点的交接,场地现状的交接。
6、作好技术交底工作,要将工程概况、施工方案、技术措施及施工要点注意事项等向全体施工人员作详细交底。
在图纸会审结束后,由技术负责主持项目部内的交底会,使项目部人员全面熟悉图纸的内容及施工技术措施及方案,再由各分管项目技术员向各班组传达。
7、培训施工人员掌握操作规程,上岗人员要经岗位培训合格后方可上岗。
8、编制施工预算:
熟悉设计文件和施工图纸,准确计算工程量,编制工程预算,为施工生产提供可靠的依据。
3.3现场准备
1、收集查明现场的各种情况,并配合甲方向市政、城管、环保局等有关单位办理开工及各种有关手续,以利遵章、合法施工,保障施工顺利进行。
2、清理现场及施工场地硬化
清除现场障碍物,实现“三通一平”,做好水电的交接以及现场用电、用水、排水的交驳与布置。
基坑开挖到桩施工标高后,应由总包做施工道路硬化。
3、建造临时设施
按照施工平面图和临时设施需要量计划,建造办公用房、员工住宿、材料库房等各项临时设施。
3.4劳动力准备
1、建立项目经理部组织机构。
2、组织劳动力进场,按各施工阶段劳动力需要量计划,分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。
3、做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全防火和文明施工等。
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统等级进行交底。
交底内容包括:
工程施工进度计划和月、周作业计划;各项安全技术措施、质量保证措施;质量标准和验收规范要求;设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4、要求劳动力具有较高的从事相关专业的技术水平,关键岗位和特种作业人员必须持证上岗。
3.5机械设备准备
组织施工机具进场。
按照施工设备表的设备进场时间,在现场按规定地点存放和进行安装,并做好相应的保养和试运转工作,为投入使用作准备。
机械设备调度和管辖:
1、制定机械设备使用的最优方案,采用先进的施工设备来投入施工。
根据工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工设备并合理布置。
2、机械设备施工时须根据原有生产厂的规定,按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施,由专业操作人员在机车长的负责统一指挥下进行,并要有技术和安全人员监护。
3、大型施工机械设备进场后,必须经调试、试运转,并经施工现场负责人对设备进行验收合格签证,在设备明显处挂上“验收合格”牌,机械性能验收合格后方可投入施工生产运行。
施工机械设备的管理:
1、建立施工现场机械设备台账,以监测接卸设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。
2、确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。
带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。
3、施工现场负责为机械设备进入现场作业安排提供作业区域、道路、水电、临时机棚或场地等必要的条件,并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素,须夜间作业的设置充足的照明。
4、机械设备进入现场的作业点后,向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。
3.6原材料准备
为了确保工期,开工前做好各种材料进场计划,按计划准时备料进场,并且保证各种材料有出厂合格证,使用前必须检验合格。
3.7其它准备
1、大型机械设备进场,组织机修工进行设备的检修和维护。
2、根据业主指定的场地进行临时设施的搭设,修筑洗车池、组织人员进场。
3、组织人力进行施工现场范围的广告、标志牌的安装,树立文明施工标志牌。
4、对现场范围内进行控制测量、地形测量和勘察等准备工作。
5、查清施工车辆行进路线,检查加固危险地带,并设相关的标志,对司机进行动员。
3.8防水设置
本工程防水采用外防内贴法。
施工程序如下:
图17-34外防内贴法示意图
1-混凝土垫层;2-干铺油毡;3-永久性保护墙;4-找平层;
5-保护层;6-卷材防水层;7-需防水的结构
1.在已施工好的混凝土垫层上砌筑永久保护墙,保护墙全部砌好后,用1:
3水泥砂浆在垫层和永久保护墙上抹找平层。
保护墙与垫层之间须干铺一层油毡;
2.找平层干燥后即涂刷冷底子油或基层处理剂,干燥后方可铺贴卷材防水层,铺贴时应先铺立面、后铺平面,先铺转角、后铺大面。
在全部转角处应铺贴卷材附加层,附加层可为两层同类油毡或一层抗拉强度较高的卷材,并应仔细粘贴紧密;
3.卷材防水层铺完经验收合格后即应做好保护层。
立面可抹水泥砂浆、贴塑料板,或用氯丁系胶粘剂粘铺石油沥青纸胎油毡;平面可抹水泥砂浆,或浇筑不小于50mm厚的细石混凝土;
4.施工需防水结构,将防水层压紧。
如为混凝土结构,则永久保护墙可当一侧模板;结构顶板卷材防水层上的细石混凝土保护层厚度不应小于70mm,防水层如为单层卷材,则其与保护层之间应设置隔离层;
5.结构完工后,方可回填土。
3.9卷材防水层施工用具表
卷材防水层施工用具表
序号
名称
用途
规格要求
1
平铲
清理基层
小型
2
钢丝刷
清理基层或管道等
3
棕笤帚
清理基层和油毡
不掉毛
4
高压吹风机
清理基层表面浮土、灰尘
300W
5
卷尺
丈量及放线、检查
2~5m、30~50m
6
剪刀
剪裁卷材
普通
7
粉线
弹线
白色或黄色
8
大、小桶
搅拌和盛放胶粘剂
9
长柄滚刷
涂刷基层处理剂、胶粘剂
Φ60×250mm
10
油漆刷
涂刷接缝胶粘剂
毛刷厚、软,不掉毛
11
胶皮板刷
涂刷基层处理剂
12
钢管
穿入筒芯、滚铺卷材
Φ30×1500mm
13
手持压辊
滚压接缝、里面压实卷材
Φ40×50mm
14
扁平辊
滚压阴阳角
15
大型压辊
滚压大面卷材
30~40kg
16
铁抹子
修补基层或收头
17
手持汽油喷灯
融化搭接缝薄膜、节点施工
3L
18
扁头热风枪
加热搭接缝处粘胶层
专用
第四章施工管理组织机构
4.1施工管理组织机构设置
4.1.1项目经理部
为保证工程质量、施工安全和工期,拟按我公司ISO9001质量管理体系组建项目经理部,作为本工程现场施工管理机构,按照项目法组织施工。
项目部除各部门的负责人外,每个部门均配多名技术管理人员,包括施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员等。
项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。
通过落实管理机构的职责,达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局,为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。
附:
项目经理部组织架构图:
图4项目经理部组织架构图
4.1.2项目管理班子配备情况表
项目经理部人员组成表表1
序号
职务
姓名
职称/上岗证
证书名称
专业
1
项目经理
高永武
项目经理
建筑工程
2
技术负责人
李开源
工程师
建筑工程
3
安全员
丛建平
安全员
建筑工程
4
材料员
张贵海
5
测量员
测量员
6
资料员
赵丹丹
档案员
7
施工员
施工员
土建
8
质量员
王志佳
质量员
土建
4.2项目部人员岗位职责
4.2.1项目经理、技术负责人岗位职责
1、项目经理职责:
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;确定项目管理总目标,并进行目标分解,制定规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的安全、质量、进度、成本、文明施工及环保等负全面责任。
2、技术负责人职责:
(1)全面领导和负责本工程技术管理、质量管理工作,对本工程的质量、安全技术负有责任;
(2)组织编制实施性施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案及安全生产、质量保证措施等并组织实施;
(3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理部门和现场施工技术人员遵守规范规程、严格按图施工,发现问题及时解决;
(4)主持工程项目质量检查、技术交底,参与图纸会审,督促质量技术部进行分部分项工程的质量评定及工程验收。
4.2.2各部门职责
1、工程部:
负责现场的测量放线、参与图纸会审、日常施工安排、施工进度控制、作好技术交底、做好施工记录并及时整理汇总,并负责现场的技术管理工作。
2、质量部:
负责对质量进行交底,对施工质量进行控制;对关键工序质量特别跟踪把关,组织质量检验验收,监督质量事故的整改落实。
3、安全部:
负责对安全进行交底、对工人进行三级安全教育,做好安全文明施工,组织现场安全文明检查,并监督落实整改到位。
4、材料部:
负责材料计划统筹安排,并按时进场;对进场材料现场取样送检。
5、设备部:
负责机械计划统筹安排,并按时进场。
对进场设备进行统一管理,维护和检修。
6、测量部:
负责施工测量放线,复核测量点。
第五章施工部署
5.1工程总体目标
1、工程质量:
确保工程质量合格。
2、工程进度:
计划工期为20日历天,从具备开工条件,下达开工令开始计算。
从进场后,施工单位生活区布置及施工区办公室——基层处理——节点处理——防水施工等直至最后一项工程的完成,通过整个工序的先后排列,进行周密安排,各工序之间的交叉作业和相互配合,通过优选法和机具设备的优化施工能力,每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理,确保预定工期。
3、职业健康安全:
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,实现无亡人、无人身上等级工伤事故,无施工机械设备重大及以上责任事故,无火灾、爆炸事故,无交通肇事责任事故。
具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组,落实岗位责任制,制订目标性的有效措施,建立定期性的检查制度,以预防为主,消灭安全隐患于萌芽状态。
4、文明施工:
努力做好规范管理,达到大庆市文明工地标准。
认真贯彻执行有关工程文明施工精神、文件的具体要求。
现场作封闭管理,场地材料堆放整齐、机具排列有序、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求,文明施工标牌,悬挂醒目,从管理人员到操作工人,定期作文明施工交底,从思想上重视文明施工,加强文明管理,维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。
5、环境保护:
提高环保意识,控制空气污染,控制污水排放等。
5.2工程总体施工安排
根据设计图纸施工,总体施工流程如下:
基层处理→节点处理→配置水泥凝胶→刮涂水泥凝胶→卷材铺贴→辊压排气→防水层养护。
第六章施工平面布置与管理
本工程可分为两个施工阶段,第一阶段为节点处理,平面、立面粘贴作业;第二阶段为养护阶段。
临时驻地建在生活区域,进场时清理基坑垫层、立面灰尘;加设防火设施保障施工安全;场地内地面清理干净,便于材料堆放。
6.1现场平面布置原则
1、对施工现场综合管理,依据工程特点和各施工阶段管理要求,对施工平面实行分阶段布置,不同施工阶段总平面布置作动态调整。
2、按专业划分施工用地,尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。
3、施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,同时考虑到交通运输的便利,尽量减少材料场内的二次搬运。
4、尽量避免对周围环境的干扰和影响。
5、临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。
6、在满足施工生产需要和大庆市政府有关规定的前提下,按照美观、实用、节约的原则规划临时设施。
7、结合施工平面布置原则及本工程特点,我们在现场平面布置中充分考虑了:
(1)施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。
(2)施工过程中应着重加强现场安全管理力度,尤其是机械管理和基坑的防护管理。
(3)重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态,控制扬尘、排污、废弃物处理及噪声设施的布置,使该工程施工在环保、节能等方面达到建设单位的要求。
(4)现场设置便于大型运输车辆通行的道路并保证其通畅。
(5)布置了现场管理人员的办公室及工人的厕所、临时材料库房等。
6.2具体平面布置
业主提供可使用的施工用地范围内进行施工总平面布置。
在确保正常施工的同时,保证施工区的交通和水电等市政设施的正常运转,南侧的空地作为临时建设场地,主要布置以下临时设施:
材料加工及堆场、生活宿舍区、办公区。
具体布设情况见施工现场平面布置图(见附图),施工期间实际布设情况视现场最终确定。
第七章施工进度计划
7.1工期目标
基坑支护工期目标为20个日历天,具体开工日期以具备开工条件,甲方下达开工令开始计算。
遇不可抗力及受政府政策影响,工期相应顺延。
施工要严格控制每道工序的进度,以免影响整个工程的进度。
7.2施工进度计划
施工进度计划见施工进度计划横道图:
施工进度计划表
年度
2013年
天数
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
前期准备\设备安装
3
临建搭设
3
水电接驳
3
测量放线
3
基层清理
9
节点处理
4
水泥凝胶刮涂
4
卷材铺贴
5
防水层养护
6
7.3施工进度保证措施
本项目工程量较大,应在保证安全和质量的基础上,确保施工进度。
施工中以总进度横道图为依据,按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
7.3.1进度控制的方法
1、按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解,明确分部目标。
以总进度网络为依据,明确各个施工队的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合的平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不得延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
7.3.2施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下:
图6进度动态控制循环图
7.3.3确保工期的管理措施
1、项目经理部要做到靠前指挥,高速运转,所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系,制定并发布执行的管理手册,程序文件,工作文件完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,岗位人员职能作用,认真落实管理职责,确保本项目体系持续有效地运行,合理组织、流水作业。
3、各项施工准备工作尽可能提前,人、机、料等务必限期到位,促进各项工作的推进,加快项目实施。
4、实行进度计划的有效动态管理控制,编制月、旬、周施工计划,适时调整,使周、旬、月计划更具有现实性。
5、建立现场会,协调会制度,每天召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划,做到以日保周,以周保月,确保各项计划的落实兑现。
6、保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,避免不必要的返工,加快施工进度。
7、科学管理、合理组织、精心安排。
对物质采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊,合理有序。
7.3.4保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防
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