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建筑
《工程项目管理》课程设计
姓名熊亮
学号080904332
指导教师杜艳华
郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院
二○一○年六月
目录
1编制说明…………………………………………………………………………………………
2项目概况
2.1工程概况………………………………………………………………………………………
2.2施工条件………………………………………………………………………………………
2.3施工方案………………………………………………………………………………………
3项目管理
3.1项目管理目标及其控制………………………………………………………………………
3.2项目结构………………………………………………………………………………………
3.3项目管理组织结构……………………………………………………………………………
3.4管理职能分工…………………………………………………………………………………
4建筑项目采购管理………………………………………………………………………………
4.1项目合同结构………………………………………………………………………………
4.2项目采购管理…………………………………………………………………………………
5项目安全与环境保护管理………………………………………………………………………
一编制说明
本施工组织设计作为项目管理的依据,编制时对项目管理目标及其控制、项目结构、项目管理组织结构、管理职能分工、项目合同结构、项目合同结构、项目采购管理、项目进度管理、项目安全管理等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
本管理组织设计依据以下几项编制:
1、A有限公司颁发的标准厂房工程招标文件。
2、B设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、河南省及郑州市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
二项目概况
1工程概况
某七层砖混结构住宅项目,建筑面积6150,建筑物长32.04,宽14,层高2.8,总高20.05。
混凝土垫层,钢筋混凝土板式基础,上砌基础墙。
主体工程为240标准砖墙承重,预制钢筋混凝土预应力多孔板楼(屋)盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。
每层设有钢筋混凝圈梁。
塑钢窗、木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层,楼地面为普通水泥砂浆面层。
屋面为PVC防水卷材防水层。
外墙用水泥混合砂浆打底,防水外墙涂料罩面,内墙用石灰砂浆抹灰,用106内墙涂料刷面。
设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表自一个。
室外管线均接通至小区干线。
本工程由某工程公司承建,该公司针对本工程组建项目经理部,可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。
本项目位于郑州市,本项目计划2010年8月1日开工,2011年1月25日竣工。
2施工条件
本工程地处郑州市,为某住宅小区中的一栋商住楼。
东、北两面均有城市道路可通运输车辆,市政水、电均已引至场外,可接入工地使用,物资材料保证供应。
临时房屋由甲方提供场地乙方自建,临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。
3施工方案
施工机械选择
本工程选用25T-M塔吊一台,供主体结构工程的垂直运输,装饰工程阶段可采用井字架作为辅助运输,土方运输采用自卸车,场内水平运输采用机动翻斗车和单轮车。
施工段划分及流水施工组织
对于砖混结构多层房屋的流水施工组织,一般可先考虑分部工程的流水施工,然后再考虑各分部工程之间的相互搭接施工,本工程组织施工的方法如下:
1、基础工程
包括基槽挖土、碎砖垫层、浇捣混凝土垫层、绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌筑基础墙和回填土等七个施工过程。
因土方工程由专业施工队采用机械开挖,所以将其与其它施工过程分开考虑。
本工程基槽挖土采用WY40型反铲液压挖土机进行施工,则基槽挖土6天可完成。
砂石垫层需分层铺设,分层碾压,每层铺设厚度不得大于20cm。
采用一个30人的作业队并借助机械施工,18天可完成。
C10混凝土垫层2天可完成。
基础工程的其余四个施工过程采用16天。
基础工程的施工持续时间为T1=42天
2、主体工程
主体结构工程主要为砌墙、现浇混凝土圈梁、构造柱、楼梯和预制构件吊装等
施工过程。
其中主导施工过程为砌筑砖墙。
每一施工段上所需时间为4天构造柱浇筑和圈梁合并考虑,浇筑加养护计5天,楼梯浇筑加养护计4天。
砌墙、现浇混凝土圈梁、构造柱、楼梯平行施工。
待圈梁的模板拆除后,即可吊装空心楼板,每一施工段上所需时间为4天。
砖墙砌筑完成后,浇顶层圈梁、吊楼板及楼板嵌缝还需花费5天时间。
楼顶整浇2天
因此主体工程的施工持续时间为:
T2=5*7+5+2=42天
3、屋面工程
屋面找平2天,三毡一油一砂4天
因此屋面工程的施工持续时间为:
T3=6天
4、装修工程
包括门窗安装、水电安装、天棚抹灰、内外墙抹灰、门窗油漆等施工
过程,其中内外墙抹灰是主导施工过程。
水电的安装及预埋从主体工程开始直到装修工程。
门窗安装2*7天。
天棚抹灰在每个施工段上的持续时间为2天,外墙抹灰在每个施工段上的持续时间为2天,内墙抹灰每层所需时间为4天,内外墙抹灰平行施工。
门窗油漆刷白每层所需时间为3天。
楼梯粉刷及清理需10天。
因此装修工程的施工持续时间为:
T4=3*7+2*7+4*7+3*7+10=94天
屋面工程与装修工程采取平行施工,具体进程详见横道图
本工程总工期为:
T=T1+T2+T3+T4=42+42+94=178(天)
施工进度横道图(见下页):
工作名称
持续时间
开始时间
完成时间
紧前工作
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
1
11
21
1
11
21
1
11
21
1
11
21
1
11
21
1
11
21
1
11
21
1
基槽挖土
6
10.8.1
10.8.6
2
垫层
20
10.8.7
10.8.26
1
3
浇筑混凝土
8
10.8.27
10.9.3
2
4
基础墙
4
10.9.4
10.9.7
3
5
回填土
4
10.9.8
10.9.11
4
6
砌墙
28
10.9.12
10.10.9
5
7
圈梁构造柱
35
10.9.12
10.10.16
5
8
楼梯
28
10.9.12
10.10.9
5
9
楼板
28
10.9.12
10.10.9
5
10
嵌缝
5
10.10.16
10.10.21
6.7.8.9
11
整浇楼顶
2
10.10.22
10.10.23
10
12
找平
2
10.10.24
10.10.25
11
13
防水
4
10.10.26
10.10.29
12
14
门窗安装
14
10.10.24
10.11.6
11
15
水电安装
56
10.9.12
10.11.13
5
16
天棚抹灰
14
10.11.14
10.11.27
15
17
内墙抹灰
28
10.11.28
10.12.25
16
18
外墙抹灰
14
10.10.30
10.11.13
13
19
门窗油漆
21
10.12.26
11.1.15
17
20
楼梯粉刷及整理
10
11.1.16
11.1.25
19
三项目管理
1项目管理目标及其控制
项目管理目标及其控制手段、方法
项目管理三大目标:
进度、投资、质量控制。
进度控制
应用原理:
动态控制原理(工程项目进度管理随着施工活动向前推进,根据各方面变化情况,应进行适时的动态控制以保证计划符合变化)。
影响施工进度的因素:
1.参与单位和部门
建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门以及政府有关部门等影响因素。
如设计单位图纸不及时和有错误,以及有关部门对设计单位或质量、规格不符合要求,将使施工停顿,或资金不能保证使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
如地质断层,地下障碍物,软地基等使施工难度加大,对施工进度产生影响,造成工期拖延。
夏天的恶劣天气,如大风,暴雨,高温等造成临时停止或破坏。
3.施工技术
低估项目施工技术难度,没有考虑某些设计或施工问题的解决方法,对项目设计意图和技术要求没有全部领会,采取的技术措施不当,施工中发生技术事故;在应用新技术,新材料缺乏经验,没有进行相应的科研实验,导致盲目施工,以致出现工程质量缺陷等技术问题。
4.施工组织管理
施工进度计划考虑不周全,流水施工组织不合理,施工方案,编制不合理,劳动力和施工机械选配不当;施工平面布置不合理,对工程施工中出现的问题解决不及时。
5.项目设计变更
建设单位改变项目设计功能,项目设计图纸出现错误或变更,致使施工速度致慢火停止。
6.项目投资
资金不能保证到位
7.不可预见因素
重大工程事故、实验失败、拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件。
项目进度管理措施:
1.组织措施
建立健全项目管理的组织体系下,在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度可能控制工作。
按着施工项目的结构进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定某进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间参加人等。
2.技术措施
估测好项目施工技术难度,采取正确的技术难度,掌握新型技术,并且进行相应的科研和实验。
3.合同措施
制定内容全面的合同,对甲乙双方彼此约束
4.经济措施
编制与进度计划相适应的资金需求计划、分析资金供应条件,制定资金保证措施,确保资金能够良好运行。
5.信息管理措施
运用信息管理手段,不断收集施工实际的有关资料,并进行整理统计与计划进度比较,定期地向项目参与方提供进度信息,促进进度信息的交流,有利于参见各方协同工作。
投资控制
控制原理:
动态控制
一:
决策与设计阶段的投资控制
决策与设计阶段的投资控制是该工程投资控制的重点,也是全过程投资控制的基础。
1投资规划的确定
投资规划是项目投资控制的重要内容之一,该工作主要在决策与设计阶段完成,并在项目实施过程中不断进行调整优化。
2段方案分析比较与方案优化
目的不是寻求投资最低,而是寻求成本的最优化,不仅寻求设计方案的先进合理,也寻求投资的最佳。
投资节约的另一个方面是设备造型的优化。
3从全寿命周期进行投资控制
运用价值工程法进行投资控制
●注重功能分析
在设计过程中,设计师通过与业主各层次、各专业的人员充分沟通,了解其需求与渴望,通过对项目进行功能分析,得出功能的必要性饿不必要性,对资源进行合理配置。
●专业参与设计
价值工程是一项集体性、有组织的管理活动,需要各专业技术人员积极参与进来,发挥集体的力量。
在项目的设计过程中,该项目将设计人员请到现场办公,为设计人员与业主的专业技术人员搭建沟通平台。
再设计过程中让各专业相互配合,及时协调有关问题,依靠集体的力量选择最优设计方案,实现设计阶段的投资控制目标。
4图纸会审与专家咨询
在决策和设计阶段提出了大量有价值的建议,并制定了投资控制具体方案和措施,根据项目进展的需要,定期或不定期的提出投资预测,有效地避免了投资失控现象。
5制定投资控制管理规划与控制制度。
二:
招标投资阶段的投资控制
招标投标阶段主要是通过招标投标策略的制定和竞价的方式实现投资控制的目标。
通过工程量清单法的运用,招标文件的编制策略、合同谈判以及物资采购模式的策划等多种模式实现投资目标的控制。
1对投标单位进行严格的资格预审
经过多方考察和认真筛选,保证入围单位的企业都是资质较高,信誉优良,业绩突出的大企业,在理论上先排除企业采取不正当竞争行为的隐患,并为后期项目的投资控制带来极大的方便。
2工程量清单法德运用
纪审部的管理职能定位
造价计算的时效性控制
工程量清单的编制和造价的确定
3招标文件的编制模式
招标文件的编制是一个技术性极强的工作,尤其是工艺设备和进口机电设备等需要借助于专业招标投标代理公司的技术力量来进行。
4合同谈判
合同谈判是确定投资的关键环节,注重在合同谈判时策略的制定,可节省大量投资。
三:
施工阶段的投资控制
该工程在施工阶段采取投资控制的组织保证措施,严格控制工程变更以及投资控制的信息管理等多项措施保证投资目标的实现。
1.严格控制工程变更
设计变更时必须注明设计变更原因,相关专业须相互签认,保证施工图深度符合建设部有关要求,并保证施工图质量,以免施工中出现差错和返工,造成不必要的造价上升。
2.投资预测
投资是一个动态过程,可以有效地对投资进行预先控制,为工程变更,控制和现场答证提供依据。
在实施过程中,项目总控单位每个月提供投资预测分析报告,供业主投资控制人员和领导层决策之用。
3.投资控制效果
投资控制,并不是投资越少越好,而是充分发挥投资效益,在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能,建筑造型和材料质量的优化,实现项目全寿命周期,费用的节省。
质量控制
工程上可能出现的质量状况:
一:
违背建设程序
不经可行性论证,不作调查分析就排版定案;任意修改设计,不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用。
二:
未加固处理好地基
对软弱土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土等不均匀沉降地基未进行加固处理或处理不当,导致地基不均匀沉降。
三:
设计计算问题
设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,内力分析有误,沉降缝和伸缩缝设置不合理等。
四:
建筑材料及制品不合格
如钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、结块、过期;砂石级配不合理、有害物含量过多;混凝土配合比不标准;预制构件断面尺寸不准,支撑锚固长度不足,未可靠建立预应力值;钢筋漏放错放,板面干裂等。
五:
施工和管理问题
1不熟悉图纸,盲目施工;图纸未经会审仓促施工;未经监理部门同意擅自修改设计。
2不按图纸施工。
常见问题如把简支梁做成连续梁,抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等;挡土墙不按图设滤水层、留排水层。
3不按有关施工验收规范施工。
如现浇混凝土结构不按规定位置而任意留设施工缝;不按规定的强度拆除模板等。
4缺乏基本结构知识,施工蛮干。
如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放到受压区;施工中在楼面超载堆放构件与材料。
5施工管理紊乱,施工方案考虑不周,施工顺序错误,不重视质量检查和验收工作,技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业。
六:
自然条件影响
工程建设时露天作业多,温度、湿度、日照、雷电、供水、暴雨等都可能带来重大质量问题。
七:
建筑结构使用问题
建筑物使用不当,易造成质量问题。
如不经校核验算,就在原有建筑物上加层;使用载荷超过原设计的容许载荷;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
八:
生产设备本身就存在缺陷。
质量控制措施:
一:
监理
1检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。
2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案。
3检查进行建筑材料、建筑物配件设备和商品混凝土的质量检验报告等。
二:
业主
通过招标选择优秀的承包商;主要有甲方代表联合监理单位加强分部分项工程的质量验收;通过合同以经济手段加强质量控制。
三:
承包商
施工准备阶段
1上访前专业培训,提高质量意识和业务水平;
2做好技术交底,开工前的图纸会审和工程变更的评估;
3选择优秀的分包商,建立工程例会制度,加强企业内部的质量控制;
4控制物资采购。
施工阶段
1严格进行材料结构配件试验和施工试验;
2实施工序质量监控
3组织过程质量检验
4重视设计变更管理
5加强成品保护
竣工验收交付阶段
1坚持竣工标准
2做好竣工预检
3整理工程竣工验收资料
4回访保修期的工作质量控制
2项目结构分解(见下图)
3项目管理组织结构
该结构左侧属于线性组织结构,右侧属于矩阵组织结构,两位副总经理有着明确的直接下属工作部门可避免出现矛盾的指令,从而提高组织工作效率。
4管理职能分工:
序号
任务
业主方
项目管理方
工程监理方
设计阶段
1
审
批
获得政府有关部门的各项审批
E
2
确定投资、进度、质量目标
DC
PC
PE
3
发包与合同管理
确定设计发包模式
D
PE
4
选择总包设计单位
DE
P
5
选择分包设计单位
DC
PEC
PC
6
确定施工发包模式
D
PE
PE
7
进
度
设计进度目标规划
DC
PE
8
设计进度目标控制
DC
PEC
9
投
资
投资目标分解
DC
PE
10
设计阶段投资控制
DC
PE
11
质
量
设计质量控制
DC
PE
12
设计认可与批准
DE
PC
招标阶段
13
发
包
招标评标
DC
PE
PE
14
选择施工总包单位
DE
PE
PE
15
选择施工分包单位
D
PE
PEC
16
合同签订
DE
P
P
17
进
度
施工进度目标规划
DC
PC
PE
18
项目采购进度规划
DC
PC
PE
19
项目采购进度控制
DC
PEC
PEC
20
投资
招标阶段投资控制
DC
PEC
21
质量
制定材料设备质量标准
D
PC
PEC
注:
表中P-筹划D-决策E-执行C-检查
四建筑项目采购管理
该项目宜采用施工总承包模式
因为此项目是业主开发为商住楼,总承包模式大大减少了业主的工作量,开工前有明确的合同价,有利于业主对总投资的早期控制,而且此项目在时间上并不是非常紧迫,所以有足够时间进行施工总承包的招标.
在选择施工承包商时业主应该注意选择水平较高的承包商,因为此模式下建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,业主对施工总承包单位的依赖性很大.
该项目合同结构如下:
注:
图中材料供应商和分包商为业主自行采购和分包的部分
五安全与环境保护管理
项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。
根据项目的安全管理目标,制订项目安全管理实施计划,并按规定程序批准后实施。
安全管理实施计划内容包括:
1 项目安全管理目标。
2 项目安全管理组织机构和职责。
3 项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。
4 对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。
5 对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。
6 项目安全管理的主要措施。
项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。
主要内容如下:
1 项目部应在工程总承包企业的支持下,为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源,包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。
2 项目部应通过项目安全管理组织网络,逐级进行安全管理实施计划的交底或培训,保证项目部人员和分包商等人员,正确理解安全管理实施计划的内容和要求。
3 项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序,随时识别潜在的危险事件和紧急情况,及时把握持续改进的机会,预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。
4 项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序,以便有效控制来自外部的危险因素。
项目部应根据批准的建设项目环境影响报告,编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划,其主要内容应包括:
1 项目环境保护的目标及主要指标。
2 项目环境保护的实施方案。
3 项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。
4 项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。
5 落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。
项目环境保护计划应按规定程序经批准后施行。
项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。
主要管理内容如下:
1明确各岗位的环境保护职责和权限。
2落实项目环境保护计划必需的各种资源。
3 对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训,提高环境保护意识和工作能力。
4 对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理,保证内部与外部信息沟通的有效性,保证随时识别到潜在的事故或紧急情况,并预防或减少可能伴随的环境影响。
5 负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施;对施工现场的环境进行有效控制,防止职业危害,建立良好的作业环境。
施工阶段的环境保护应按《建设工
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