样板实施操作手册.docx
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样板实施操作手册
持有、销售物业样板实施操作手册
2013年
目录
1适用范围3
2样板分类3
3部门职责3
4权责明细4
5一二级样板分类5
6一级样板设置、检查、验收流程9
7二级样板设置、检查、验收流程10
8管控标准10
附件132
附件233
1适用范围
本标准适用于文化集团各项目持有\销售物业的样板的设置、验收及工程实施。
2样板分类
事项
分类
责任归口
样板界定
一级样板:
涉及重大效果类材料封样及样板段
文旅院、规划院
二级样板:
展示工序做法及标准的示范性样板
质监部
三级样板:
体现具体工法操作、或用于推广优秀局部做法的样板
(含为实现一级样板效果所采取的工法样板)
项目公司内控
3部门职责
序号
责任部门
责任
1
承包单位
1、负责各级样板的施工、自检及整改
2、负责样板的施工交底、工程比照自检及报验
3、对样板施工(制作)质量及工程实施最终质量负责
2
文旅院
规划院
1、负责一级样板材料封样
2、负责一级样板设置及效果验收
3
监理单位
1、负责各级样板制作过程检查
2、参与一级样板材料封样;负责各级样板进场材料检查
3、负责检查施工单位样板工程自检工作落实情况;及施工单位自检合格后的隐蔽验收和分项验收
4、参与一级样板验收,主持二级、三级样板验收;负责检查样板交底制度落实
5、对样板及工程实施检查负责
4
项目公司
1、负责制定一级样板、二级样板的计划并落实,内控三级样板实施
2、参与一级样板效果验收,负责二、三级样板验收
3、监督检查施工单位、监理公司自检、交底、比照验收等制度落实情况
4、对各级样板执行情况实行抽查
5、对各级样板落实结果负责
5
质监部
1、监督项目公司按样板计划实施
2、参与一级样板的验收
3、监督二级样板的制作、实施
4权责明细
一级样板管控权责明细表
序号
样板项名称
样板设置过程管控
效果判定及材料封样
监理
工程部
监理
工程部
设计部
文旅院
规划院
1
持有\销售物业外立面(包括立面幕墙、夜景照明)
〇△●
〇△●
☆
☆
☆
★▲
2
景观示范区
〇△●
〇△●
☆
☆
☆
★▲
3
室内商业步行街
〇△●
〇△●
☆
☆
☆
★▲
4
地下车库机电管线综合
〇△●
〇△●
--
--
▲
--
二级样板管控权责明细表
序号
样板类别
材料管控及封样检查
样板设置过程管控
验收管控
监理
工程部
设计部
监理
工程部
监理
工程部
设计部
营销部
1
A类
○
○
—
○△
●
☆
★
—
—
15
B类
○
○
—
○△
●
☆
☆
★
☆
24
C类
—
—
—
○△
●
★
★
—
—
图例说明
过程检查
○
完成确认
●
材料封样主责
★
中间验收
△
效果确认
▲
材料封样参与
☆
5一二级样板分类
5.1一级样板分类表
序号
归口
名称
说明
1
规划院
文旅院
万达城、酒店外立面(包括立面幕墙、夜景照明)
基本要求如下,具体项目应通过OA方式与规划院项目负责人事先确认:
1.位置:
a)如工程现场具备条件,需尽量利用购物中心裙楼外墙面制作样板段;
b)如工程现场不具备条件,可利用其他建筑外墙(如展示中心)或单独钢架制作组合样板模块;
c)尽量选用南向墙面,距地高度小于30米;
d)具有大于20米进深的观察场地,具备近距离观察条件。
1.面积:
a)单种材料面积不小于5平米;每个样板段需包括至少3种不同材料,面积不小于20平米;
b)组合样板模块面积不小于50平米。
2.其他:
a)样板段的构造节点须与施工图完全一致;
b)如表面为透明材料(如玻璃、格栅、穿孔板等),需连同后面的衬板共同制作;
c)样板段需完成表面清洁、石材养护等工序;
d)夜景照明样板段需能表现出方案的动画效果。
2
室内步行街装修
1.吊顶:
按图纸要求标高、做法制作,应体现灯具、风口、喷淋等末端造型效果;
2.店招及玻璃隔断:
按图纸要求,完成店招及玻璃隔断立面;
3.地面铺装:
按图纸要求进行样板段地面铺装,地面与栏杆、店铺交界处体现收口做法;
4.栏杆:
按图纸要求,进行栏杆及栏板制作(需体现2米结构层做法);
5.侧帮做法:
按图纸要求,进行侧帮制作;
6.特殊设计:
按图纸要求,进行特殊设计样板,应体现设计要求效果;
7.机电:
包括中庭机电安装、室内步行街机电末端安装、消火栓箱安装等。
3
地下停车场
机电管线综合
1.位置:
管线较密集、标高要求严格部位;
1.大小:
区域横向不小于1个轴距,纵向不小于3个轴距;
2.范围:
包括图纸设计的强电桥架、弱电桥架、电气明配管、风管、喷淋管、空调水、供暖、给水排水、消火栓等所有专业;
3.要求:
将各专业管线依照管线综合图施工至完成程度。
4
景观示范区
1.项目公司上报的样板段方案须包括但不限于如下内容:
位置图、选用的材料种类或灯具种类及技术参数(重要材料需按规划院要求进行多方案比选)、选择的主要构造节点
2.位置
a)如工程现场具备条件,需尽量在现场结合营销示范区制作样板段;
b)如工程现场不具备条件,可利用其他场地安排样板段建设;
c)具有大于20米进深的观察场地;
d)尽量选用各种材质石材铺砌、铺贴均能表达的部分,重点小品单独制作样板;
e)具备近距离观察条件。
3.面积
a)单种材料面积不小于5平米;
b)每个样板段需包括至少3种不同材料,面积不小于20平米;
c)组合样板模块面积不小于50平米。
4.其他要求
a)样板段的构造节点须与施工图完全一致;
b)如表面为透明材料(如玻璃、格栅、穿孔板等),需连同后面的衬板共同制作;
c)样板段需完成表面清洁、石材养护等工序;
d)板段必须完整展示各层次苗木的高下组合、前后搭配的关系。
5.2二级样板(A\B类)分类表
序号
分类
名称
说明
1
A类
(非效果类样板)
墙、柱、梁、板钢筋
2
二次结构
3
地下室外墙及顶板防水
4
屋面防水
5
外墙外保温
6
强电竖井设备安装
包括水平及竖向封堵
7
弱电竖井设备安装
包括水平及竖向封堵
8
水管井设备安装
包括水平及竖向封堵
9
钢结构焊接及防腐
10
特种设备焊接
包括对接焊、塔接焊、角焊(平焊、立焊);探伤及工艺评定;
11
特种设备螺栓销轴连接
紧固方式、防松措施
12
特种设备钢丝绳端部固定
13
安全栏杆及台阶样板
14
B类
(含效果类样板)
外墙砖、干挂石材
15
外墙涂料
16
屋面防雷与接地
17
楼梯间装修
18
导向标识
19
室外硬景铺装
20
屋顶花园
21
假山假石样板
23
公园景观道路
5.3二级样板(C类)表(安全文明施工类)
序号
分类
名称
说明
1
C类
(安全文明施工类)
塔吊、物料提升机安全制度
2
物料提升操作室
3
钢筋加工棚
4
施工安全通道
5
施工用临时楼梯
6
脚手架搭设
7
安全防护网、兜网设置
8
临边防护
9
模板及支撑
10
警示、宣传、安全文明标示
11
6一级样板设置、检查、验收流程
6.1一级样板计划制定及申报6.2一级样板实施流程
7二级样板设置、检查、验收流程
7.1二级样板计划制定及申报7.2二级样板实施流程
8管控标准
8.1样板计划编制管控标准
序号
类别
主要事项
管控点
责任人
1
一级样板计划
按单项工程列出材料封样(样板段)清单
专业工程师
明确封样责任人(责任方)
专业工程师
按计划节点要求,列出封样完成时间
督促责任部门按计划实施
专业工程师
按计划节点要求,排列样板段实施计划
督促责任部门按计划提交方案
工程经理
要求样板归口责任方提交封样技术参数及要求
督促责任部门按计划提交参数并监督工程
专业工程师
明确验收方
工程经理
确定施工单位及监理公司责任
工程副总
审核一级样板计划,报计划部、质监部审核、备案
工程副总
2
二级样板计划
按标段列出样板实施清单
工程经理
明确样板设置方、验收方
工程经理
确定样板区设置位置、实施计划
便于展示、宣传、示范
工程副总
确定样板布局、宣传栏、标示牌、样板说明牌等的做法、规格
便于展示、宣传、示范
专业工程师
制定样板交底培训制度、比照验收制度
1、向作业人员(班组)宣讲做法要点和验收制度
2、向监理人员宣讲检查、实测要点及验收制度
3、明确施工单位、监理公司职责履行监督要点及抽检、验收要点
工程经理
完成并审核二级样板计划,报计划部、质监部审核、备案
工程副总
3
三级样板计划
按工程阶段制定样板实施清单
工程经理
明确样板设置方、验收方
专业工程师
确定样板设置标准,样板说明牌的做法、规格等
便于展示、宣传、示范
专业工程师
制定样板交底培训制度、比照验收制度
便于展示、宣传、示范
工程经理
完成并审核三级样板计划,报质监部备案
工程副总
8.2一级样板验收管控要点
1.对样板全面预控
2.对各单位责任界面无缝管控
3.对样板的质量和功能做全面要求
4.对监理公司检查责任明确要求
8.2.1幕墙工程样板管控要点及标准
序号
管控项目
管控要点
承包方责任
监理方责任
项目公司责任
备注
事项
责任人
指标(交付成果)
1
方案管控
1.样板标准与要求
2.样板工程计划
3.样板实施方案
4.方案审核、审批
1.参加样板要求交底
2.制定样板施工计划、并报监理审核
3.如期提供经审核的样板段施工图
4.编制样板方案,并报监理单位审核
1.参加样板要求交底
2.制定样板工程监督计划
3.审批样板施工方案
4.审核样板施工计划
1.根据规划院样板要求,制定样板工程计划(明确样板标准及要求,样板实施位置、面积、内容、实施时间及承包单位、监理单位的责任)
2.组织样板工程计划的交底
3.审核样板施工方案
4.审核样板监督计划
5.审核样板施工计划
设计副总
工程副总
1.样板工程计划
2.样板交底记录
3.样板施工计划
4.样板监督计划
5.深化设计图纸
6.幕墙效果图
6.样板施工方案
重点审核
1.样板设置的位置、方向、大小、可实施性,要经设计、工程副总共同认可
2.样板段符合要求,并具有代表性
2
材料管控
1.材料封样
2.进场材料检查与验收
1.提供材料样品
2.材料进场的及时报验
3.进场材料相关资料的提供
1.按照封样标准验收进场材料
2.材料的实测实量及资料的审核
1.督促按节点完成主要材料封样
2.参与样板材料封样
3.监督监理对进场材料的验收
主管工程师
1.封样材料及相关说明
2.材料验收记录
1.进场材料与封样材料一致
3
过程管控
1.样板工程工序管控
2.样板施工交底
3.中间检查、隐蔽验收管控
4.工序检查与验收
1.负责样板施工交底
2.负责组织样板施工
3.按规范要求,进行工序交接验收
4.按照规范要求,完成隐蔽工程自验,合格后报监理验收
5.不合格项的及时整改
6.总结工艺、工法,编制成册,以便在后期施工中交底、检查、验收
1.负责施工人员资格审核
2.施工质量的现场巡检
3.组织隐蔽验收及分项验收
4.质量问题的跟踪复查
5.负责检查施工单位自检、自验工作执行
1.监督承包方、监理方责任落实情况
2.监督、落实计划执行情况
3.监督审核样板段完成情况
4.监督检查施工单位自检、监理单位的监督情况
5.样板工程实施过程检查
主管工程师
1.样板施工交底记录
2.中间检查验收记录
3.材料设备进场及交接记录
4.工序交接记录与签署
5.工艺、工法总结
重点项目:
1.结构连接点、伸缩缝、防火封堵、避雷连接、面板安装、胶缝处理
4
样板验收
1.样板工程验收
2.效果确认
1.样板自检合格后报监理验收
2.针对样板段各方提出的意见作出答复意见,并及时作出调整方案
3.按照各方意见及时进行调整,以达到最终效果
1.组织样板工程验收
2.参与效果验收
1.进行样板验收
2.明确验收意见,提出整改事项
3.验收合格后按制度要求,发起一级样板申请验收OA流程
工程副总
设计副总
1.样板工程验收记录
2.样板确认书
3.验收OA流程
重点项目:
经文旅院、规划院验收合格后,签署样板确认书,并实施
5
工程实施
1.按封样要求进行效果类材料进场管控
2.其他材料按常规方法管控
3.材料复试,见证取样
4.复试报告与工程同步
1.按总结文件,向各班组进行全面交底,完成交底记录
2.按进度要求组织材料进场
3.按各工序要求组织施工
4..验收责任
1.向监理人员全面交底应检查的关键事项和重要技术措施
2.审查施工单位组织机构,检查施工单位自检、自验工作执行
3.例行检查并组织中间验收和隐蔽验收
4.检查实体与样板的符合程度,做出评价,向业主汇报
1.监督承包方、监理方落实责任,核查施工单位自检工作、监理单位的监督工作执行情况
2.核查样板各工序、工法落实,对工程实施抽检
3.核查实体与样板的符合度
工程师
工程经理
周质量安全检查记录
8.2.2机电管线综合样板管控要点及标准
序号
管控项目
管控要点
承包方责任
监理方责任
项目公司责任
备注
事项
责任人
指标(交付成果)
1
方案管控
1.样板标准与要求
2.样板工程计划
3.样板实施方案
4.方案审核、审批
1.参加样板要求交底。
2.组织机电施工各方深化管线合图,合图后提交监理及业主审核。
3.选择样板位置和施工内容,形成样板方案后提交监理及业主审核。
4.制定样板施工计划、并报监理审核。
1.参加样板要求交底。
2.制定样板工程监督计划。
3.审批样板施工方案。
4.审核样板施工计划。
1.根据规划院样板要求,制定样板工程计划。
(明确样板标准及要求,样板实施位置、内容、实施时间、及承包单位、监理单位的责任。
)
2.组织样板工程计划交底。
3.组织设计单位绘制管线合图并提供施工方。
4.审核样板施工方案。
5.审核样板监督计划。
6.审核样板施工计划。
工程副总
1.样板工程计划
2.样板交底记录
3.样板施工计划
4.样板监督计划
5.深化设计图纸
6.幕墙效果图
6.样板施工方案
重点审核
1.样板设置的位置、方向、大小、可实施性,要经设计、工程副总共同认可
2.样板段符合要求,并具有代表性
2
材料管控
1.材料封样。
2.进场材料检查与验收。
3.需复试材料送检。
1.材料样品提供。
2.材料进场的及时报验。
3.进场材料相关资料的提供。
4.需复验材料的送检。
1.按照封样标准验收进场材料。
2.材料的实测实量及资料的审核。
3.复试材料见证取样。
1.督促按节点完成主要材料封样。
2.参与样板材料封样。
3.监督监理对进场材料的验收。
4.甲供材料的提供。
主管主任工或工程经理
1.封样材料及相关说明
2.材料验收记录
1.进场材料与封样材料一致
3
过程管控
1.样板工程工序管控。
2.样板施工交底。
3.中间检查、隐蔽验收管控
4.工序检查与验收。
1.负责样板施工交底。
2.负责组织样板施工。
3.按规范要求,完成隐蔽工程自验、工序交接验收
4.不合格项的及时整改。
5.总结工艺、工法,编制成册,以便在后期施工中交底、检查、验收。
1.负责施工人员资格审核。
2.施工质量的现场巡检。
3.组织隐蔽验收及分项验收。
4.质量问题的跟踪复查。
5.负责材料、样品进场检查
6.负责检查施工单位自检、自验工作执行。
1.监督承包方、监理方责任落实情况。
2.监督、落实计划执行情况。
3.监督审核样板段完成情况。
4.监督检查施工单位自检、监理单位的监督情况。
5.样板工程实施过程检查。
主管工程师
1.样板施工交底记录
2.中间检查验收记录
3.材料设备进场及交接记录
4.工序交接记录与签署
5.工艺、工法总结
重点项目:
1.结构连接点、伸缩缝、防火封堵、避雷连接、面板安装、胶缝处理
4
样板验收
1.样板工程验收。
1.样板自检合格后报监理验收。
2.针对样板段各方提出的意见作出答复意见,并及时作出调整方案。
1.组织样板工程验收。
1.进行样板验收。
2.明确验收意见,提出整改事项。
3.验收合格后按制度要求,发起一级样板申请验收OA流程。
工程副总
设计副总
1.样板工程验收记录
2.样板确认书
3.验收OA流程
重点项目:
经文旅院、规划院验收合格后,签署样板确认书,并实施
5
工程实施
1.按封样要求进行效果类材料进场管控
2.其他材料按常规方法管控
3.材料复试,见证取样
4.复试报告与工程同步
1.按总结文件,向各班组进行全面交底,完成交底记录
2.按进度要求组织材料进场
3.按各工序要求组织施工
4..验收责任
1.向监理人员全面交底应检查的关键事项和重要技术措施。
2.审查施工单位组织机构,检查施工单位自检、自验工作执行
3.例行检查并组织中间验收和隐蔽验收
4.检查实体与样板的符合程度,做出评价,向业主汇报
1.监督承包方、监理方落实责任,核查施工单位自检工作、监理单位的监督工作执行情况。
2.核查样板各工序、工法落实,对工程实施抽检
3.核查实体与样板的符合度
工程师
工程经理
周质量安全检查记录
8.2.3室内步行街装修工程样板管控要点及标准
序号
管控项目
管控要点
承包方责任
监理方责任
项目公司责任
备注
事项
责任人
指标(交付成果)
1
样板工作面交接
1.工作面的交接
2.工作及责任界面
1.步行街装修单位对交付结构工程验收,核准现场天地墙尺寸偏差及有防水要求部位进行结构蔽水确认
2.提出需整改问题,列出销项清单
3.明确接收意见
4.步行街装修单位对接手后的结果负责
1.检查结构交付条件,签署明确意见
2.组织工序交接验收,监督交付.接受方现场检查
3.监督并三方签属工序交接表
4.监督交付方按期整改销项
1.监督交接工作执行,理清责任界面
2.对交接结果监督实施
3.交付方未按期完成整改,不得支付相应工程款
4.签署工序交接表
工程副总
界面划分与交接确认单
重点项目:
1.土建与装修的界面与交接
2.一次机电与二次机电界面与交接
2
方案管控
1.样板标准与要求
2.样板工程计划
3.样板实施方案
4.方案审核、审批
1.参加样板要求交底
2.制定样板施工计划、并报监理审核
3.如期提供经审核的样板段深化设计图
4.编制样板方案,并报监理单位审核
1.参加样板要求交底
2.制定样板工程监督计划
3.审批样板施工方案
4.审核样板施工计划
1.根据规划院样板要求,制定样板工程计划(明确样板标准及要求,样板实施位置、面积、内容、实施时间及承包单位、监理单位的责任)
2.组织样板工程计划的交底
3.审核样板施工方案
4.审核样板监督计划
5.审核样板施工计划
设计副总
工程副总
1.样板工程计划
2.样板交底记录
3.样板施工计划
4.样板监督计划
5.深化设计图纸
6.样板施工方案
重点审核
1.样板设置的位置、方向、大小、可实施性,要经设计、工程副总共同认可
2.样板段符合要求,并具有代表性
3.深化设计与方案要求的一致性(包括材料)
4.深化设计是否满足原建筑设计防火要求
5.审核装修是否满足节能要求
6.审核装修方案及做法是否影响到结构安全
3
材料管控
1.材料封样
2.进场材料检查与验收
1.提供材料样品
2.材料进场的及时报验
3.进场材料相关资料的提供
1.按照封样标准验收进场材料
2.材料的实测实量及资料的审核
1.督促按节点完成主要材料封样
2.参与样板材料封样
3.监督监理对进场材料的验收
主管工程师
1.封样材料及相关说明
2.材料验收记录
1.进场材料与封样材料一致
4
过程管控
1.样板工程工序管控
2.样板施工交底
3.中间检查、隐蔽验收管控
4.工序检查与验收
1.负责样板施工交底
2.负责组织样板施工
3.按规范要求,进行工序交接验收
4.按照规范要求,完成隐蔽工程自验,合格后报监理验收
5.不合格项的及时整改
6.总结工艺、工法,编制成册,以便在后期施工中交底、检查、验收
1.负责施工人员资格审核
2.施工质量的现场巡检
3.组织隐蔽验收及分项验收
4.质量问题的跟踪复查
5.负责检查施工单位自检、自验工作执行
1.监督承包方、监理方责任落实情况
2.监督、落实计划执行情况
3.监督审核样板段完成情况
4.监督检查施工单位自检、监理单位的监督情况
5.样板工程实施过程检查
主管工程师
1.样板施工交底记录
2.中间检查验收记录
3.材料设备进场及交接记录
4.工序交接记录与签署
5.工艺、工法总结(分专业)
重点项目:
1.灯具、风口、喷淋等末端造型效果
2地面、吊顶与栏杆、店铺交界处收口做法
3.特殊要求的细部构造做法及效果
4.机电末端安装与消火栓等细部做法
5
样板验收
1.样板工程验收
2.效果确认
1.样板自检合格后报监理验收
2.针对样板段各方提出的意见作出答复意见,并及时作出调整方案
3.按照各方意见及时进行调整,以达到最终效果
1.组织样板工程验收
2.参与效果验收
1.进行样板验收
2.明确验收意见,提出整改事项
3.验收合格后按制度要求,发起一级样板申请验收OA流程
工程副总
设计副总
1.样板工程验收记录
2.样板确认书
3.验收OA流程
重点项目:
经文旅院、规划院验收合格后,签署样板确认书,并实施
8.2.4景观工程样板管段控要点及标准
序号
管控项目
管控要点
承包方责任
监理方责任
项目公司责任
备注
事项
责任人
指标(交付成果)
1
方案管控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 样板 实施 操作手册