南京财经大学函授练习题及答案企业战略管理.docx
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南京财经大学函授练习题及答案企业战略管理.docx
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测验名称:
exercise
测验说明:
1、单选题
1.企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。
这一特征属于()
√(A) 全局性
(B) 长远性
(C) 抗争性
(D) 纲领性
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
2.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个,最本质的两个特征是()
√(A) 全局性与长远性
(B) 全局性与纲领性
(C) 纲领性与对抗性
(D) 纲领性与风险性
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
3.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的()
(A) 战略重点
√(B) 战略方针
(C) 战略目标
(D) 战略对策
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
4.企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。
这一战略属于()
(A) 低成本战略
(B) 差异化战略
√(C) 集中战略
(D) 稳定型战略
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
5.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于()
(A) 保守型战略
(B) 稳定型战略
√(C) 可靠型战略
(D) 风险性战略
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
6.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的(?
)
(A) 彼得·德鲁克
√(B) 安索夫
(C) 亨利·明茨伯格
(D) 弗雷德·戴维
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
7.战略管理的核心任务是(?
)
(A) 想做
√(B) 拟做
(C) 敢做
(D) 可做
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
8.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略(?
)
(A) 公司层战略
√(B) 业务层战略
(C) 职能层战略
(D) 技术性战略
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
9.设计学派的代表是(?
)
(A) 安索夫
(B) 钱德勒?
(C) 迈克尔·波特
√(D) 安德鲁斯
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
10.学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的(?
)概念标志着资源基础理论的萌芽
(A) 顾客价值
(B) 资源的流动性
(C) 竞争优势
√(D) 独特的能力
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
11.边缘竞争战略的核心在于利用(?
)来构建一系列的竞争优势
(A) 稀缺资源
√(B) 变革的动态本质
(C) 有吸引力的行业
(D) 人才
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
12.安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成
(A) 《战略与结构》
(B) 《管理的实践》
√(C) 《公司战略》
(D) 《战略管理》
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
13.竞争战略理论以(?
)为基础
(A) 以环境分析为基础
√(B) 以产业结构分析为基础
(C) 以资源为基础
(D) .以能力为基础
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
14.战略管理理论的发源地是()
(A) 英国
√(B) 美国
(C) 日本
(D) 中国
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
15.研究和开发战略是()
(A) 总体战略
√(B) 职能战略
(C) 经营单位战略
(D) 竞争战略
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
16.战略管理理论发展经历了()阶段
√(A) 两
(B) 三
(C) 四
(D) 五
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
17.决定公司长远发展方向的战略是()
(A) 职能战略
(B) 经营单位战略
√(C) 总体战略
(D) 竞争战略
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
18.战略分析包括企业外部环境分析和()
√(A) 企业内部条件分析
(B) 企业经营情况分析
(C) 企业管理境况分析
(D) 市场环境分析
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
19.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响
√(A) 职能战略
(B) 经营单位战略
(C) 总体战略
(D) 竞争战略
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
20.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是()
(A) 安德鲁斯
(B) 安索夫
(C) 安索夫
√(D) 明茨伯格
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
2、多选题
1.美国战略学家安索夫认为,企业经营战略的构成要素包括(?
)
√(A) 产品与市场领域
(B) 战略目标
√(C) 成长方向
√(D) 协同作用
√(E) 竞争优势
参考答案:
ACDE我的答案:
分值:
2得分:
0
2.企业经营战略的特征主要有()。
√(A) 全局性
√(B) 长远性
(C) 可靠性
√(D) 抗争性
√(E) 纲领性
参考答案:
ABDE我的答案:
分值:
2得分:
0
3.战略思维鲜明的特点是()。
√(A) 系统性思维
(B) 封闭性思维
√(C) 超前性思维
√(D) 创造性思维
√(E) 单向性思维
参考答案:
ACDE我的答案:
分值:
2得分:
0
4.在战略制定进人决策过程时,应主要抓住的工作是()。
(A) ?
进行环境调查
√(B) 确定企业使命
√(C) 规定战略目标
√(D) 拟定和选择战略方案
√(E) ?
?
规划战略行动
参考答案:
BCDE我的答案:
分值:
2得分:
0
5.根据战略确定的中心不同,可将企业总体经营战略划分()。
(A) 发展型战略
√(B) 低成本战略
√(C) 差异化战略
(D) 可靠性战略
√(E) 重点战略
参考答案:
BCE我的答案:
分值:
2得分:
0
3、判断题
1.战略来源于军事概念,但企业战略与军事战略存在明显不同。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
2.安德鲁斯是早期的战略管理学者,他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
3.当企业己经开始实施一项产生效益的战略时,而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话,企业就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
4.战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
5.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
6.许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待,却并不关心战略的制定和实施。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
7.?
即便企业的战略设计错误或实施不力,一个公司通常还是能有不错的表现。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
8.如果一家公司无法再创造出顾客价值,它也无法再标榜它对社会负责的形象。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
9.魁因认为,战略要能够处理不可预见的事件。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
10.规模经济、大规模的广告投入,在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
11.安索夫认为,企业战略应该确定其共同经营主线。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
12.战略管理只是高层管理的责任,与中层和基层没有关系。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
13.公司战略一部分是公开的,一部分是保密的。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
14.董事会参与战略的制定。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
15..战略制定是个人而非集体的任务。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
16.战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
17.战略管理是一个过程,而不是一个事件。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
18.无论是战略的制定还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
19.明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
20..战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
21.一切战略管理对组织都是有益的,没有风险。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
22.差异化战略是职能战略。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
23.企业文化是企业无形的东西,对企业战略不重要。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
24.战略管理者是企业战略管理的主体。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
25.公司战略、经营战略以及职能战略是企业战略的不同层次,没有什么内在联系。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
测验名称:
exercise
测验说明:
1、单选题
1.中国古代哲学思想强调“天人合一,主客相融”,“地”指的是()
(A) 外部环境
√(B) 企业
(C) 领导者
(D) 使命或愿景
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
2.围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业战略变革问题的核心与关键是()
(A) 战略变革的动因
(B) 战略变革的类型
√(C) 战略变革的主导思维逻辑
(D) 战略变革方式
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
3、“该企业通常是行业的领先者,企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位,主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是()
(A) 战略后应式
(B) 战略因应式
(C) 战略反应式
√(D) 战略先应式
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
4.企业在相当长的时期内,小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种?
()
√(A) 战略渐变式
(B) 战略连变式
(C) 战略突变式
(D) 战略跳变式
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
5.“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革,同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式?
()
(A) 战略渐变式
(B) 战略连变式
(C) 战略突变式
√(D) 战略跳变式
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
6.企业在相当长的时期内,以大小不等的规模、幅度和频率,采用连续的实验、试错和调适,快速进行战略变革。
这种战略变革方式()
(A) 战略渐变式
√(B) 战略连变式
(C) 战略突变式
(D) 战略跳变式
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
7.驱动战略变革的决定性动力是()
(A) 共同愿景与使命
(B) 高效的领导团队
√(C) 企业家精神
(D) 树立危机意识
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
8.战略变革成功的保证是()
(A) 共同愿景与使命
√(B) 高效的领导团队
(C) 企业家精神
(D) 树立危机意识
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
9.下列那条不属于渐进式变革的优点()
(A) 有利于维持组织的稳定性
(B) 进度容易控制
(C) 不会遇到太大阻力
√(D) 能够以较快的速度达到目的
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
10.企业战略变革机制的核心是()
√(A) 战略弹性
(B) 企业文化建设
(C) 战略控制
(D) 企业制度建设
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
11.关于战略变革的表述,下列哪个观点错误()
(A) 战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化
(B) 战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排
(C) 战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型
√(D) 战略变革是企业文化的变化
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
12.采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和()
(A) 相对于竞争者有资源优势
√(B) 相对于竞争者仍具优势
(C) 相对于竞争者有人力优势
(D) 相对于竞争者有财务优势
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
13.企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己,竞争优势是随着时间推移不断被削弱,这一观点是()
(A) 成本效益原理
(B) 差异化竞争优势理论
√(C) 理查德·达维尼的竞争优势理论
(D) 熊皮特的“创造性破坏”理论
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
14.相对静止期只能取得平均利润,通过创造性破坏,在技术、产品或渠道等方面取得突破,以赢得超额利润,这一观点是()
(A) 成本效益原理
(B) 差异化竞争优势理论
(C) 理查德·达维尼的竞争优势理论
√(D) 熊皮特的“创造性破坏”理论
参考答案:
D我的答案:
分值:
2得分:
0.0
15.以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
这指的是()
(A) 战略分析
(B) 战略变革
√(C) 战略弹性
(D) 战略选择
参考答案:
C我的答案:
分值:
2得分:
0.0
2、多选题
1.战略变革的概念包含下列哪两层含义()
√(A) 企业战略内容方面的变革
(B) 企业竞争优势方面的变革
√(C) 企业组织层面的变化
(D) 企业组织资源方面的变革
(E) 企业产品结构方面的变革
参考答案:
AC我的答案:
分值:
2得分:
0
2.渐进式变革的优点有()
√(A) 过去战略能延续
√(B) 有利于维持组织的稳定性
√(C) 进度容易控制
√(D) 企业文化不用改变
√(E) 不会遇到太大阻力
参考答案:
ABCDE我的答案:
分值:
2得分:
0
3.下列哪些属于战略变革的动因理论()
(A) 企业文化融合理论
√(B) 成本效益原理
√(C) 熊皮特的“创造性破坏”理论
√(D) 理查德·达维尼的竞争优势理论
(E) 市场传播力理论
参考答案:
BCD我的答案:
分值:
2得分:
0
4.下列哪些是战略变革的具体原因()
√(A) 各种环境的变化
√(B) 战略资源变化。
√(C) 企业愿景、使命的变化
√(D) 经营绩效恶化
√(E) 组织与战略的相互匹配的关系不适应
参考答案:
ABCDE我的答案:
分值:
2得分:
0
5.组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是()
√(A) 组织结构
√(B) 组织文化
(C) 组织关系
√(D) 规则制度
(E) 组织技术
参考答案:
ABD我的答案:
分值:
2得分:
0
6.战略变革是一个系统的活动过程,包括以下三个阶段()
√(A) 战略分析
√(B) 战略选择
√(C) 战略实施与控制
(D) 战略技术
(E) 战略要求
参考答案:
ABC我的答案:
分值:
2得分:
0
7.导致战略变革发生障碍的原因主要有()
√(A) 企业家认知刚性
√(B) 资源的专属所定
√(C) 风险厌恶心理
√(D) 战略实施成本考量
√(E) 组织文化的阻力
参考答案:
ABCDE我的答案:
分值:
2得分:
0
8.战略变革的成功要素有()
√(A) 企业家精神是驱动变革的决定性动力
√(B) 共同愿景与使命是企业变革的驱动力
√(C) 高效的领导团队是变革成功的保证
√(D) 创建学习型组织为变革提供持续动力
√(E) 树立危机意识是战略变革的前提
参考答案:
ABCDE我的答案:
分值:
2得分:
0
9.竞争优势是随着时间推移不断被削弱,它随时间变化有三个阶段()
√(A) 优势形成
(B) 优势高潮
√(C) 优势维持
√(D) 优势侵蚀
(E) 优势起伏
参考答案:
ACD我的答案:
分值:
2得分:
0
10.以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为()
√(A) 强制式变革
(B) 水平式变革
√(C) 理性或自利式变革
√(D) 教育或交流式变革
(E) 垂直式变革
参考答案:
ACD我的答案:
分值:
2得分:
0
3、判断题
1.国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
2.基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。
若战略弹性高,则说明企业处于主动地位,变革能力强;若战略弹性高,则表明企业处于被动地位,变革能力弱。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
3.采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时,为了挽回不利的局面,才被迫无奈地进行变革。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
4.变革能否继续下去,取决于变革领导人能否首先完成自我变革。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
5.围绕企业是否该变以及该怎样变,即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题,而存在于战略变革表面下的“根本”问题,即“战略变革动因”,才是企业战略变革问题的核心与关键所在。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
6.战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
7.战略变革、革新、转化是一件事。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
8.以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
9.渐进式变革是力求在短时间内,进行大幅度、迅速地全面调整,彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
10.突变式变革能够以较快的速度达到目的态,突破传统观念,迅速提升竞争力。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
11.熊皮特“创造性破坏”理论认为,相对静止期只能取得平均利润,通过创造性破坏,在技术、产品或渠道等方面取得突破,以赢得超额利润。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
12·多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
13.企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己,竞争优势是随着时间推移不断被削弱。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
14.经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。
√(A) 是
(B) 否
参考答案:
A我的答案:
分值:
2得分:
0.0
15.战略变革是一个系统的活动过程,即战略分析的过程。
(A) 是
√(B) 否
参考答案:
B我的答案:
分值:
2得分:
0.0
16.企业战略变革机制的核心是战略弹性。
√(A) 是
(B) 否
参考答案
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- 南京 财经大学 函授 练习题 答案 企业战略 管理