新编整理电影院员工规章制度.docx
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新编整理电影院员工规章制度
电影院员工规章制度
篇一:
影院员工规章制度
1.按时上下班,不准迟到,不准早退。
工作时间不得擅离职守,如要离开工作岗位必须经上级领导同意后方可离开。
2.上班时间着工装,上班时间不做私事,不准在工作岗位上接打私人电话,工作区域内不得有于工作无关的物品。
3.上岗后打扫自己工作区域的卫生,不得有灰尘,储物柜内不得放任何物品。
4.当顾客来临时,工作人员需站立服务,面带微笑,热情礼貌的喊道:
您好,欢迎光临。
不得讥讽顾客或用不礼貌,不理睬的行为对待顾客。
要处处为观众着想,让观众开心而来,满意而归。
5.团结同事,尊重上司。
服从领导的安排和调配。
遵守公司规章制度,做好岗位服务规范,不得私自调班。
6.按时开关设备,及时开关厅灯,空调等。
7.晚班下班前打扫自己区域的卫生,经值班经理检查合格,关闭所有电源后方可下班。
(除必须开的电源,如冰箱)
8.爱护公司财务,勤俭节约,拾金不昧,拾获观众遗留物品及时上缴,做个有职业道德的员工。
9.每日12—24时为全体员工站立式服务时间。
10.未经许可,任何人不得在影厅内逗留,观影。
11.前台工作人员对营业款负责,当日少钱部分需当班人员补齐。
对违反以上规定者处以10—100元罚款不等。
望广大同仁齐心协力,共同努力。
影音汇办公室
篇二:
某影城人事行政管理制度
第一章总则
一、宗旨
明确公司人事行政管理的职权范围,规范人事行政工作程序,为公司经营管理工作的顺利开展提供强有力的保障。
公司总经理、副总经理、财务经理、人事行政负责人组成公司的核心管理人员,以下统称“核心管理人员”。
核心管理人员的人事管理权归集团管理。
三、原则和依据
根据集团整体的经营战略及规划,结合集团人事行政管理制度、标准及规范的操作流程,使各公司在集团领导下有序而规范的运营、发展。
四、修订及执行
本制度由集团人事运营中心负责编制、解释,各公司在此基础上可结合自身的经营及发展情况制定实施细则,但总原则不得脱离集团总体要求。
各公司制定的人事行政管理制度实施细则需报集团审批、备案,并按照审批通过的制度严格执行。
第二章人事管理
第一节人事管理权限
一、管理范围
(一)、员工招聘录用
(二)、试用期管理与考核
(三)、调配及异动
(四)、勤假管理
(五)、教育培训
(六)、薪酬福利
(七)、绩效考核
(八)、劳动合同及员工关系
二、审核审批权限
(一)、总经理/副总经理:
影院投资公司集团人事运营总监集团总裁
(二)、财务经理:
影院投资公司/总经理集团财务总监集团总裁
(三)、人事行政负责人:
影院投资公司/总经理集团总裁
(四)、部门经理:
总经理影院投资公司
(五)、普通员工:
部门经理总经理影院投资公司
第二节员工招聘录用管理
一、招聘录用原则
(一)、招聘录用工作的基本原则是依照集团整体经营战略目标,根据本公司发展规划确定人员招聘情况,坚持“公正、公开、公平”的原则,招募为我所需、适我所用的人才,择优录取。
(二)、招聘录用的员工应具备如下基本条件:
1、能完全服从和遵守公司各项规章制度,有较强的改革意识与开拓精神,有强烈的事业心、责任感和全局观念;
2、具有岗位所要求的组织管理能力、决策能力、业务开拓能力、较强的学习能力及创新发展能力等;
3、管理人员应具有大学本科以上(含大学本科)学历;
4、原则上男员工年龄不超过40周岁,女员工不超过35周岁,超出年龄限制的须经集团主管领导批准方可引进。
(三)、组织体系
1、集团人事运营中心负责核心管理人员的招聘、考核、任免等工作;负责对公司的招聘、录用等人事工作提供相关的政策支持和业务指导,并对其招聘计划及人力资源整体情况进行审核及调控。
2、各公司人事行政负责人应协助集团人事运营中心完成公司招聘录用的衔接工作。
(四)、招聘规划
1、每年第四季度(12月初),各公司应根据集团整体工作部署,结合本公司经营工作计划及现有人员状况,确定下一年度岗位及编制计划,明确空缺岗位的工作职责与任职要求等,经集团主管领导审批后报集团人事运营中心备案。
2、日常经营工作中,由于业务发展需要或其他特殊情况,公司需要进行岗位或编制调整时,应及时上报集团主管领导审批,同时报集团人事运营中心备案。
二、招聘渠道与方式
(一)、招聘渠道
招聘渠道分为高等院校应届毕业生的招聘、社会招聘以及内部招聘(指管理职位或空缺岗位,从公司内部员工中进行调动、晋升等)。
(二)、招聘组织方式
招聘网站、报纸、专业类书刊杂志、招聘会或展览会、校园巡回招聘,员工内部推荐、猎头招聘等。
招聘工作应当根据空缺岗位的重要性和可替代性程度、各种媒介的特点、招聘淡旺季等因素选择合适的组织方式,以便在最短的时间内以最低的成本招聘到合适的人选。
(三)、招聘审核方式
通过面试、笔试、答辩或无领导小组讨论、体检、复审、试用(见习)等多个阶段、全方位地进行考查,再确定是否录用。
其中,面试与笔试适用于大多数岗位的招聘,答辩与无领导小组讨论主要适用于部门经理级以上管理岗位的招聘。
招聘过程中应根据岗位的不同特点,选择适宜的审核方式。
三、录用程序
(一)、录用审核
对拟录用人员的学历、工作履历、家庭情况及体检情况等进行审核,对于核心管理人员需根据其工作履历开展背景调查,填写《背景调查表》,对短期内频繁调换工作单位的人员重点调查其离职原因,审查后合格者方能办理录用审批手续。
(二)、入职程序
1、入职时员工需提交的个人资料
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身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)原件及复印件
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与原单位解除劳动关系的证明文件原件
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正规医疗机构出具的近期体检报告、健康证
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免冠彩色近照(1寸4张)
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医疗保险手册原件
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专业资质证书原件及复印件
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指定银行个人存折首页复印件及公司要求提交的其他资料
以上资料须于入职当日全部交齐,若因员工个人原因未能按时提交,需签署个人声明在3个工作日内提交。
未按期提交者,影响到新员工的薪酬支付、社保及住房公积金的及时办理,相关责任由新员工个人承担,我公司也可根据情节轻重与其解除劳动关系。
2、入职后的员工录用资料
?
《员工入职登记表》,要求详细填写,不准有漏填项目。
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《劳动合同》(核心管理人员需同时签署《保密协议》,其他岗位可根据工作需要由公司决定是
否签署),普通员工签署三年固定期劳动合同,部门经理级(含)以上员工签署五年固定期劳动合同。
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《岗位/职务确认书》(核心管理人员由集团下发)
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《社会保险及公积金办理通知单》
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《调档函》
3、岗前培训内容
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公司概况
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本岗位职责及任务目标
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公司的规章制度及工作流程
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其他需要培训的内容
第三节试用期员工管理及考核
一、试用期限
原则上新员工试用期为3个月,特殊岗位需4-6个月,但不得超过6个月。
二、试用考核
(一)、普通员工在试用期结束前10个工作日,需向公司提交试用期工作总结并填写《转正申请表》。
公司领导按照《试用期(或适岗考核)绩效考评表》内容对员工进行考评并与员工面谈,指出员工的优点与不足,同时听取员工对公司经营与管理方面的意见和建议。
(二)、《试用期(或适岗考核)绩效考评表》应作为人事资料存档。
(三)、核心管理人员需在试用期结束前1个月提交试用期工作总结并填写《转正申请表》,由集团人事运营中心组织相关部门和领导进行全面考评。
三、试用终止
(一)、试用期间员工本人可提出终止,但至少提前3个工作日提交辞呈,经公司领导签批后办理离职手续。
(二)、试用期间公司有权根据员工的工作表现提出终止。
(三)、核心管理人员在试用期间提出终止需提前10个工作日将辞呈同时提交直属领导和集团人事运营中心,集团人事运营中心负责组织、监督工作交接。
四、转正
(一)、员工未按公司规定提交转正申请且经公司提醒仍未提交的,视为员工不同意转正,按解除劳动合同处理,相关责任由员工本人承担;若公司人事负责人未按规定及时为员工办理转正手续,公司应追究人事负责人的失职责任。
(二)、员工在试用期间业绩显著、贡献突出的,公司可提前为其办理转正手续。
(三)、核心管理人员在试用期间业绩显著、贡献突出的,集团主管领导、财务中心及人事运营中心均可为其申请提前转正。
(四)、试用期不合格者,可根据实际情况决定不予聘用,对于不聘用者,无任何补偿金,各分公司不得擅自决定延长员工试用期。
第四节员工调配及异动管理
一、调配管理
员工调配包括晋升、降职、调动(本公司内部调动、公司间调动、分子公司与集团二级公司间的调动)、免职等。
核心管理人员的调配管理由集团负责,相关人事文件由集团签发。
(一)、晋升
1、晋升是指员工因工作绩效优异、能力突出而由较低职级上升到较高职级的一种调整。
2、晋升程序
员工晋升需由其直接上级填写《晋升提议表》,陈述晋升理由和依据并对拟晋升员工进行全面鉴定,公司总经理及集团相关部门据此出具审核审批意见。
3、适岗考核
晋升员工需接受不少于3个月的适岗考核,考核期满后由公司总经理及集团相关部门按《试用期(或适岗考核)绩效考评表》内容进行考核,考核通过后正式公布。
核心管理人员适岗考核需按照《核心管理人员适岗考核评定表》进行考核,考核通过后由集团签发人事任命。
4、晋升包含提职加提薪、提职不提薪两种。
适岗考核通过后可享受对应职务的福利待遇,而薪资情况则根据员工的工作内容、承担的责任、原薪资情况等可以进行调整,按薪酬调整程序执行。
(二)、降免职
1、降免职是指降低员工原有职务或免去其职务。
2、降免职是由于公司原因(如公司机构调整、人员精简、合并等)或员工原因(如违反公司管理制度、出现工作失误或工作事故、工作表现不佳或不能胜任本岗位工作),依据公司相关规定和员工劳动合同,对员工进行的人事调整。
3、员工降免职需由其直接上级填写《降免提议表》,陈述降免理由、依据以及对拟降免员工的全面评价,公司总经理或集团相关部门据此对拟降免员工签署意见。
4、降免职员工应于指定之日内办理工作移交手续,履任新职,其薪酬待遇也从降免职之日起重新核定、执行。
(三)、内部调动
1、集团调动:
指集团或二级公司员工调入分子公司、分子公司员工调入集团或二级公司。
2、公司间调动:
指员工在分子公司之间的调动。
3、公司内
部调动:
指员工在本公司内部调动。
4、集团间的人员调动由集团人事运营中心负责组织办理调动手续;公司间的调动需上报二级公司审批,以调出单位为主办理人员调动手续,同时报集团人事运营中心备案;公司内部调动由公司总经理审批,报二级公司备案。
5、内部调动需填写《工作调动审批单》,经批准后按《内部调动工作交接单》内容办理交接工作。
(四)调岗后的员工,部门经理级以上人员需重新签署《岗位/职务确认书》。
二、异动管理
员工异动包括辞职、辞退等。
(一)、辞职
辞职是指员工提出辞去公司现职,辞职前应至少提前1个月递交本人签字的辞职报告;员工辞职报告递交给公司,核心管理人员辞职报告需同时提交直属领导和集团人事运营中心,集团人事运营负责组织、监督工作交接。
(二)、辞退
辞退是指公司提出与员工终止劳动关系(详见劳动合同约定及奖惩制度的相关内容)。
(三)、离职手续办理
1、辞职或被辞退员工按照《离职审批表》内容逐项办理,包括但不限于详细填写《办理离职工作交接单》、归还所欠公司各类款项以及公司有关资料、文件、办公设备、办公用品和其它公物等,财务、人事、行政、其他相关部门及公司总经理签字确认后,方可据此办理其他手续。
2、离职工资结算
人事负责人为离职人员计算工资、办理离职证明、人事档案、社保等转移手续。
(四)、擅自离职处理
1、未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。
经过3次书面、电话或其他方式通知员工仍未履行离职手续,公司将保留追究离职员工法律责任的权力。
2、核心人员离职,集团将安排财务中心和人事运营中心做离职审计、审查,审计审查通过后方可办理离职手续。
三、人事纠纷
公司应努力营造团结、和谐的工作氛围和坦诚、互助的人际关系,尽量避免人事纠纷的发生。
一旦出现人事纠纷,员工可就自己的不满或有关人事纠纷向本公司负责人或集团相关部门和领导直接反映。
公司负责人或集团相关部门和领导集应据实予以公平处理。
第五节勤假管理
一、工作时间
(一)、公司执行每周五天、每天八小时工作制,月考勤周期为上月26日至本月25日。
(二)、总经理实行不定时工作制,工资中已包含加班费。
(三)、节假日按国家有关规定执行。
篇三:
电影公司---影剧院管理制度
txt”>为进一步加强和规范县电影公司的管理,严格程序,严明纪律,勤政廉政,
结合本公司实际,
以下管理制度:
一、日常管理制度
1、办公室做好公司干部职工的基本情况登记和公司人事档案、机构、人员编制等管理工作。
2、严格执行干部职工工资福利政策,有关干部职工工资管理新的政策出台,办公室应及时向全体工作人员传达贯彻,使工资政策及时落实到位。
3、加强干部职工思想工作。
办公室要协助公司党支部及时了解掌握干部职工思想情况,有针对性地做好思想教育工作,努力为大家排忧解难。
4、办公室工作人员要严格遵守工作保密制度。
5、电影放映员必须做好电影片的保养、修补、保管工作,经常对影片进行湿润,必须做到拷贝映后回库登记手续,必须做到经常性检修自己使用的设备,勤紧螺丝勤上油。
6、电影院及承包经理,必须采取走出动、拉上门的办法,开展多种多样的经济活动,提高影院利用率,同时要爱护影院设施,经常清扫、保养,以信为本,履行合约,经常向经理汇报工作。
7、电影促销部依法进行,遵守法律法规,认真做好电影搭台,经济唱戏,做好工作人员的教育和培训,做好监管工作,确保安全,经常向经理汇报工作。
8、工作人员必须坚持学习业务知识,反复操练放映设备,熟记放映要领,不断提高操作技能。
9、加强电话使用管理,其长途一律锁死,如需打长途联系工作时到办公室登记,经经理同意后方可。
10、凡需购买的办公用品,一律由办公室统计登记,填写购物通知单,报经理审批后,方可办理。
11、办公室协助经理经常关心干部职工及离退休人员工作、生活情况,及时了解老同志的身体状况,积极开展有益的老干部活动,使老同志老有所养、老有所乐,并做好问寒送暖工作,体现组织的关怀。
二、考勤制度
1、按县规定的作息时间上下班。
2、公司领导及办公室人员由办公室考勤,业务放映人员由分管领导考勤。
3、8点15分以前未签到者作为迟到一次,9点以前未签到者作为旷工半天,12点以前未签到者作为旷工一天,因业务放映人员的特殊,当天晚上有放映任务的可推迟一小时签到,有放映任务时必须提前半小时到放映岗位。
有公事或需请假不能按时签到的必须提前向办公室说明情况,办公室再向经理报告。
4、考勤每月统计一次,由办公室存档。
迟到一次扣除4元,旷工一天扣除XX年超15天每天扣4元,累计到年终兑现,病假凭县医院疾病证明书请假,按国家有效规定办理。
5、请销假制度。
请假半天向分管领导请假,公司在职领导向经理请假;一天必须向经理请假,向谁请假必须向谁销假,三天以上必须书面向经理请假,获准后交办公室,上班后及时销假,如特殊情况需要延长假期,须办理补假手续经批准后方可,违反上述各项规定者,均按旷工处理。
6、工作时间因故短时间离开办公室和工作岗位,工作人员向股、室负责人打招呼,股、室负责人向分管领导打招呼,公司副职以上领导向经理打招呼,并保证联系畅通,如擅自离开办公室或工作岗位,作旷工处理。
三、考核制度
1、考核工作采取下管一级,分级负责实施的方法进行。
2、坚持对每个干部职工平时的考核工作,每半年抽查考核日记一次,观察平时的工作表现,认真做好考勤记录,为年度考核提供重要依据。
3、做好事业单位工作人员年度考核,要把对每个人平时的动态考核与年终个人年度考核有机结合起来,认真进行评议,客观公正地确定每一个工作人员的考核等次。
4、由办公室组织实施,并认真细致地整理把考核资料及时归档。
四、会议制度
1、经理办公会。
负责处理公司日常工作中的重要事项,一般情况下,每月一次,遇重要情况可随时召开。
会议由经理召集并主持,经理不能参加时,可由经理委托书记召集并主持。
参加人员:
经理、书记、副经理,股、室负责人。
主要内容:
(1)学习传达党的方针、政策、决议,贯彻县委、县政府的指示、决定、决议,落实主管局意见,讨论研究上级交办的重要事项。
(2)督促检查工作落实情况,研究工作安排。
(3)决定公司人事安排调动事项。
(4)研究制订年度工作计划、实施细则、工作总结。
(5)讨论研究其他重要事项。
2、经理碰头会。
遇紧急情况下,不便召开经理办公会的,可采取经理碰头会,但必须一事一议的原则,由公司领导参加,办公室主任记录。
3、支部会。
由公司支部书记召集和主持,书记不能参加的,可委托副书记召集主持,原则上每月召开一次,遇有特殊情况,可随时召开,须有支部成员半数以上方可召开,实行民主集中制,决议必须遵守少数服从多数,下级必须服从上级的原则,严格遵守保密制度。
参加人员:
书记、副书记、各委员。
主要内容:
(1)组织传达、学习、贯彻执行党的路线、方针、政策,决定、指示等,传达贯彻县委的有关指示、决定、决议等,执行局总支的决议。
(2)审议向局总支请示的重要报告。
(3)研究决定公司建议,政治思想工作和队伍建设等重大问题。
(4)研究组织发展工作及先进表彰工作。
(5)研究书记认为有必要提交党支部讨论决定的其它事项。
4、职工大会。
职工大会由公司经理召集主持,也可委托书记召集主持,参加人员为公司全体人员、离退休人员,一般为年初,年终各一次,必要时可随时召开。
主要内容:
(1)传达上级会议精神和公司的有关决议,进行工作动员和部署。
(2)进行工作总结,通报工作情况。
(3)通报工作计划和安排。
(4)通报年度财务收支预算和年度经费收支情况。
(5)其他需要向全体干部职工征求意见和通报的事项。
5、支部大会。
由支部书记召集主持,也可委托副书记召集主持,参加人员全体党员及预备党员,一般为年初、年终各一次,需要时可随时召开。
主要内容:
(1)传达上级党委会议精神,局总支决议和本支部有关决议,进行工作动员和部署。
(2)进行工作总结,通报工作情况。
(3)通报工作计划和安排。
(4)通报公司年度财务收支预算和年度经费收支情况。
(5)其他需要向全体党员及预备党员征求意见和通报的事项。
五、学习制度
1、学习时间和形式采取集中固定和分散自学相结合,每周五下午为集中固定学习时间,一
般不得请假缺席,由办公室主任召集。
2、办公室要不断研究好的学习方法和形式,认真组织,提高质量,确保内容,做好记录。
3、工作人员每人必须做好学习笔记,每年笔记1万字,写心得体会4篇,由分管领导组织检查。
六、公文处理制度
1、凡上级来文必须由办公室收文,呈经理签批,办公室及时送分管领导阅处,各股、室按领导批示办理,其他同志不得擅自拆封传阅。
2、凡上报或下发的文件、材料都要按照流程规定健全手续,手续不全的,办公室可拒绝盖公章,以杜绝差错事故的发生。
3、阅文时不得随意从文件夹中取出文件或材料留存,如确因工作需要应到办公室办理借用手续,但时间不超过半个月。
4、文件传阅应履行签字手续。
5、公司的公章由办公室主任保管,支部公章由书记指定专人保管,财务专用章由办公室财务人员保管。
6、使用公司公章必须通过经理同意,使用支部公章必须通过书记同意。
7、及时做好归档工作,档案由办公室负责收集装订归档,凡需有存档的公文、材料、起草文稿时一律不得使用复写纸和圆珠笔书写。
8、查阅档案材料,必须严格办理查阅登记手续。
七、财务管理制度
1、坚持依法理财,遵守财经纪律和财务制度,严格贯彻执行收支两条线规定,严禁出现坐支隐瞒不报现象。
2、公司所有收入,工作人员当天必须上缴财务,因时间来不急上交,第二天上班必须及时上缴。
若发现有违反上述财经纪律的,第一次批评教育,第二次处罚当事人100元,第三次作待岗处理。
3、公司所有开支费用由经理一支笔审批,如发现财务人员违反规定,作待岗处理,费用在当月工资中扣除。
4、业务费用、旅差费应先说明情况,打好借条由经理审批,财务人员方可办理,回来后三天内必须清帐,违反的按财经纪律处理,严禁随便借用公款,如特殊情况,由经理审批,方可办理。
5、报帐要有正规发票,收款收据原则上不准许报帐,对违反财经制度的不合理开支一律不报,如不遵守,经发现,费用在财务人员当月工资中扣除。
6、财务帐目清楚,及时装订。
7、财务人员必须严格遵守《会计法》,工作应互相配合,互相监督。
八、来客接待制度
1、根据来客对象和来办事情况,实行分级对口接待原则,做到热情、周到。
2、来客用餐一律实行定点派餐单制度。
统一由公司办公室填写派餐单,经理审批,未经经理同意的一律个人自付。
餐费报销必须由经办人、证明人,经理审批,财务方可报销。
3、接待标准。
坚持内紧外松的原则,公司工作人员如特殊情况须加班,工作餐6元。
县内科级及以下人员15元,县级25元;外地来客,地(厅)级每人每餐40元以内,县(处)级,每人每餐35元以内,科级及以下人员每人每餐30元以内。
4、用餐不得名酒、名烟招待,禁止上名贵山珍海味和野生动物。
5、来客确需要水果、香烟等,须经经理同意,办公室办理,并作好登记。
九、小车管理制度
1、小车是服务于公司经理工作及公司放映工作。
2、在县城工作一般不派车,车辆严禁用于婚丧事、扫墓、接送亲属子女。
3、实行使用派
车单制度,小车由办公室管理,用车时必须到办公室领取派车单,由经理审批,方可使用,如没有派车单,一切责任费用自理。
车辆一般不外借,因上级和相关单位确需借车的,必须通过经理同意方可出车。
4、特殊情况私人用车,经理同意后,办公室派车,费用自理,并坚持先公后私的原则。
5、小车的保养修理,必须经过经理同意,在办公室的同志协同下进行,按规定及时办理年检年审手续,缴纳各种规费。
6、小车定人定车驾驶,驾驶员必须爱惜车辆,勤保养、勤清洁,保持车容整洁,保管好放在车内物件品。
十、公物管理制度
1、公物管理按照“分工负责、责任到人”的原则,加强监督检查,防止财产流失和损坏。
2、公司公物都要进行编号造册登记存档,以备经常清点、检查。
3、配备股、室使用的公共财产及耐用办公用品,由各股、室负责管理,配备给个人使用的,由个人负责管理,其他财产一律由办公室统一管理,所有财产均不得遗失或随意损坏。
凡因个人使用不当损坏的公共财产,20元以内全部由个人负担,20元以上个人负担50%。
4、所有公共财产任何人不得擅自侵占、移借、拿用,公司的放映设备,影片等公物原则上不外借,如特殊情况需借用时,办理书面借条,经经理同意方可,并保证按时归还,损坏赔偿。
5、人员调动时,公用物品一律交清,并做好移交工作,否则,不予办理调动手续。
十一、廉政建设制度
1、认真学习党风廉政建设和反腐败的法律法规,把廉政教育与“三个代表”学习教育活动结合起来,经常分析研究廉政情况。
2、贯彻落实《实施纲要》,领导班子成员带头廉洁自律,以身作则,认真落实党风廉政建设责任制,坚持《领导干部重大事项报告制度》。
3、不准参与赌博、变相赌博和吸毒、贩毒、制毒等活动,因工作时间参加赌博和因赌博受到治安处罚者,一律按党纪政纪处理,有涉毒
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