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发展多种产业实现规模经营;
深化企业配套改革构造科学管理体系;
加强精神文明建设提高员工队伍整体素质。
强化四种意识即:
1、强化市场意识
2、强化创新意识
3、强化忧患意识
4、强化致富意识。
实施三大战略即:
人才开发战略及时发现人才严格管理人才搞好人才培训。
市场开发战略就是站稳本地市场盯住省内市场开发国内市场。
科技开发战略要提高科技含量提高工作效率。
实现二大目标即:
严格管理讲求效益、创建一流企业。
面向市场、以人为本培育一流队伍。
根据这个战略构想20__年我们的基本工作思路是:
深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制解放思想、更新观念、强化管理、规范运作为企业的跨越式发展注入生机和活力。
二00四年__集团__总部的利润指标是867万元其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元;
物贸商城57万元,折旧130万元;
网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:
867.4万元。
为确保这个利润目标的实现我们要努力做好如下工作。
一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。
企业的长远发展目标一经确立我们就要注意保持它的连续性这对于团结和凝聚员工有着十分重要的意义。
宣传贯彻这个目标是我们的责任。
所以要经常讲、反复讲使广大员工深刻领会其内在含义明确企业的振兴与员工受益的关系自觉地为实现这个目标而积极努力工作。
要实现这个目标我们要在20__年开展四个专题讨论通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种共识。
四个专题讨论是:
1、在__总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。
我们要组织员工以自画像的方式对照周边地区特别是一些专业市场进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较肯定长处查找不足特别要找出我们__总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。
2、在总部内要开展“面对新的一年我们怎么办”的专题讨论活动要组织全体员工认真研究和理解我们__总部未来几年的战略构想和发展规划拿出部门每个人的具体实施办法为完成__总部20__年的工作打下坚实的思想基础。
3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则去掉官僚主义特权行为为__总部的经济发展多做贡献。
4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念激励全体员工人人投身市场人人自主奋斗营造全体员工闯市场的新格局新风貌。
(具体事宜办公室安排)。
通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识一是树立进取意识要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。
要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距探索缩小差距的思路和措施牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念全面激活加快发展的内在活力形成人人思进人人求富的氛围。
二是树立创新思想要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯按照市场经济规律的要求创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。
对于改革中出现的新事物新作法不做先入为主的判断不争论要把精力用在实干上。
三是强化人才观念克服求全责备忌贤妒能和狭隘思想努力营造尊重人才爱护人才使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围坚持以人为本的战略思想进一步完善吸引人才保护人才、稳定人才的政策。
四是创造致富氛围使__总部上下敢于言财大胆逐利讲究经济效益。
使人人想富敢富、会富形成以利润和职工富裕程度评价企业领导;
以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准五是发扬奋斗精神要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想强化自主意识和市场主体意识明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值倡导人人思进自谋出路自主奋斗提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。
二、进一步解放思想抓住重点确保__总部经济持续健康发展。
20__年__总部的经营工作要以实现发展为主线认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施在各项工作上要实现五个突破。
第
一、在改革上要有所突破。
就是要进一步解放思想加快企业改革的步伐。
经过去年的探索和实践我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的收到了预想的效果。
今年我们要在此基础上结合股票上市和股份制企业的运作方式加大企业改革力度明晰产权理顺关系使企业有一个更大的发展。
首先在机构设置上根据集团总部的安排意见成立__集团__总部代行董事会管理__所属企业成立总部办公室、财务部、保卫处。
为便于管理和经营对内合并三电城、物资贸易城并计划在春节后成立____集团物贸商城有限责任公司。
原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为____房地产开发有限责任公司和____网络工程有限责任公司物业管理有限责任公司归属房地产公司。
通过机构的明确使权责更加清晰避免推诿扯皮现象的发生。
其次在人员的使用上我们要在春节后适当时机在员工中实行全员买断工龄改变原有身份重新聘任择优持股上岗的办法以此来激发员工的工作热情增加员工的忧患意识和敬业意识。
由于这项工作涉及面广政策性较强直接关系到每位员工的利益所以在具体操作中我们既要坚持深化改革的方向敢于碰硬敢于迎接挑战又要注意维护企业和员工的利益较好地把握改革与稳定的关系把此项工作抓好。
同时要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法具体实施细则可按2000年制定的办法执行。
再次改革现有的分配办法。
去年员工收入分为死、活两部分比例为6:
4每月只开工资总额60%余下的40%通过季度考核进行兑现。
今年在此基础上要进一步加大力度实行新的工资分配办法推行模糊工资制。
即每月发基本工资为原工资的70%余下的30%为模糊工资。
首先应该明确模糊工资不是每一位员工都能一定拿到的它是一个可变数字能够得到多少模糊工资需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。
模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。
所以要实行模糊工资就是要从根本上打破大锅饭消除平均主义的弊端、奖勤罚懒使干得好的、胜任工作的多得;
使干得差的、难以胜任工作甚至耽误工作的少得或不得真正形成竞争的氛围。
四是在财务管理上为规范上市公司的运作理顺财务管理体系今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式坚持资金收支两条线的原则和分部位核算实行经营成果、收入、费用相配比的原则确保资金使用和调剂的高度集权使有限的资金发挥最大的效能减少和避免资金损失。
为使上述工作真正落到实处我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法健全检查、考核的记录增加考核的透明度体现公平、公正、公开的原则把考核工作做好。
二、在房地产开发上要有所突破。
房地产开发是我们__总部主要利润支撑点这项工作做得如何关系到全年利润计划能否实现关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转应该说责任十分重大。
所以要求房地产公司在完成二期扩建工程可行性论证的基础上抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作保证13421平方米的二期工程四月初正式开工并于年底前竣工。
这要做为一项硬任务必须保质保量、按时完成不能打折扣。
与此同时房地产公司还要积极寻求并选准新的项目继续加大投入扩大规模力争在年内再立一个新项目年底前办完前期手续。
要干一个保一个成功率要达到100%。
虽然这个要求苛刻了些但我们必须这样去努力、去拼搏。
第三在物业管理上要有所突破。
一期扩建工程的建成并投入使用使我们又形成了一笔可观的固定资产但同时也增加了物业管理的难度。
因此物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大在管理上要上档次上水平进一步充实、完善各项制度努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。
要做到开发一块管理一块使开发和管理相衔接确保资产保值增值。
第四在资产经营上要有所突破资产经营是我们的生存之本做为吉__总部的经济基础必须把它放在首要位置抓紧抓好。
20__年要确保实现租金收入1000万元以上具体要做好以下几项工作。
一要牢固树立起依托本地优势发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念使商城健康向前发展。
经过七年的实践我们的市场已初见规模在__市、省内已占有一席之地但和许多先进的综合市场和专业市场相比差距仍然很大。
为此我们要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚)进一步完善管理办法办好物华商会教育业户依法经营合法竞争同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。
要通过我们的规范管理使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地可以放心、舒心地做生意。
二要以信息培育、营造市场使业户在市场有生意可做有钱可赚。
我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用为用户提供及时可靠、准确的信息服务并动员业户进入我们的网站充分发挥网络的服务功能。
三要引进和培育经营大户形成二级批发中心形成市场主体竞争能力。
今年我们要把引进培育大户做为招商和服务的重点就是要选准龙头企业和项目带动小企业的发展。
20__年物贸商城要把选准龙头企业和项目做为一项主要工作来抓上半年要集中研究一次使龙头企业在商城的租金收入达到20%以上最终形成以龙头企业为中心、中型企业为骨干众多小企业为
二、三传手的经营格局。
四要抓住重点进一步挖掘潜力。
20__年在资产经营中除了稳定现有的业户以外重点要抓好A号楼一楼后半部的招商地下室和一号楼二楼的利用中吉一至五楼的招商家电城业户的稳定等。
这都是硬任务必须精心安排抓紧抓好要很好的研究市场要跑市场找用户搜集汇总现有用户的资料组织用户租赁网络使我们的出租率达到100%。
五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。
通过这些活动的开展达到扩大企业影响和商品促销的目的。
六要加大对网络公司投入使网络公司做为一个新的效益增长点尽快步入正轨并运作起来。
20__年网络的公司利润计划为30万元这是个硬指标必须完成。
对网络公司自身来说要加大宣传力度提高自己的知名度使之能在本地区的网络工程建设上占有一席之地并逐渐发展壮大;
要搞好与企业内部的合作与交流;
要发挥自身优势增设栏目增加对外联络最大限度地获取和掌握信息;
要搞好对外网络工程建设的承揽和软件的制作用信誉、用质量、用快捷、方便、及时的服务来赢得市场.赢得用户。
在此基础上要认真搞好GPS卫星定位系统的调研三月份之前拿出完整的可行性调研报告以便于领导决策避免投资风险。
第五在管理上要有所突破在企业管理上我们要按照重新制定的管理制度汇编严格要求和约束员工增强执行和履行制度的严肃性和自觉性。
在资产管理上要保证资产的完好无损提高资产使用效率加速资产投入产出步伐;
在费用管理上严格按新制定的财务管理办法执行严格控制修理费、招待费、电话费等可变费用和工资总额的非效益增长;
在四防安全上要继续抓好以防火为中心的四防安全工作进一步强化保卫工作明确划细防火、治安、车辆管理职责健全各项基础材料严格夜间巡查和重大节日的检查抓好大院的交通畅通工程和违规摆放货物的工作严格值班值宿制度和动火管理消除各种不安全的隐患为企业营造一个安全、舒适的工作环境。
三、抓好党建和思想政治工作
在抓好经营工作的同时还要抓好党建和思想政治工作20__年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标明确两个责任。
围绕一个目标即以科学的理论武装人以正确的舆论引导人以高尚的精神塑造人以先进的典型鼓舞人。
明确两个责任即把企业要有精品意识和企业要培养优秀人才做为企业党建工作的两,项责任努力出精品、出人才。
根据这一原则20__年我们一要继续认真学习和贯彻江泽民同志关于“三个代表”的重要思想解决好党员的理想信念宗旨和人生观问题利用正反两个方面的典型事例进行党纪政纪教育注意发现培养自己的典型以教育和激励员工提高党员队伍员工队伍的整体素质。
二要继续在党内开展“创先争优”活动抓好党员责任区建设充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为企业的发展建功立业。
第三要围绕企业改革做好员工的思想政治工作稳定情绪激发斗志凝聚人心保证各项改革措施的顺利实施。
第四要随着办公自动化步伐的加快要以提高员工素质为重点对员工进行电脑应用的培训和相关业务知识的学习与测试要以活跃和丰富员工生活为重点组织健康有益的活动。
第五要进一步搞好综合治理和计划生育工作落实责任及时调度切实把工作抓紧、抓好。
新的一年工作已经开始了我们__总部要在__集团董事会的领导下借股票上市东风继续以拼搏的精神求实的态度投入到新的工作之中把吉林总部的工作做好为物华集团的发展做出我们应有的贡献。
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