电大工商管理企业战略管理复习.doc
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电大工商管理企业战略管理复习.doc
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单选
A:
爱立信手机停产(主动)
B:
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(重点集中战略)
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人(低成本)
北京自1998年起对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制(政治)
北京长安商场是一家以综合百货公司(北京百盛购物中心)
波士顿矩阵特别适用于(多元化)
C:
差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(独特)
长期资金筹资方式中筹资风险最大(债券)
长期资金筹资方式中筹资风险最低(普通)
D:
东方不亮西方亮(多元化)
对于钢铁行业来说最明显的竞争特征(规模)
对于旅游企业来说下列因素中属于宏观因素的是(国内居民用于)
对GE的塑料产品事业部(确定采取降价)
迪斯尼公司在美国本土(社会)
当前一般而言以下哪种产品比较(日光灯)
F:
福耀玻璃决策者拟考虑同心多元化方向?
(发展建筑)
H:
海尔公司的企业使命可能是(创中国的世界名牌)
J:
价值链理论所依据的基本逻辑关系(经-价-竞)
甲为一进出口公司就其外部环境而言(政治)
K:
柯达公司产品与市场领域(信息)
可口可乐所提供全方位无人可比(水平)
肯德基快餐店自1987(市场开发)
M:
某公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(企业生存目的)
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”(品牌延伸)
某牙膏厂原来只生产药物牙膏(水平)
目前大中城市餐饮业中消费者(经济)
面对国家住房产业政策的调整(提前)
美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉(多品牌)
美国艾维斯汽车租赁公司(企业愿景)
美国电话电报公司对外宣称(企业使命)
美国电话电报公司将企业的生存(满足顾客)
N:
能够产生范围经济效果(多元)
你认为手机行业最主要(壁垒都高)
Q:
奇瑞汽车在汽车行业(成本领先)
企业通过有效途径降低成本使企业(低成本)
企业战略最根本特征(全局)
R:
日本索尼公司于1989(纵向)
如果你是从事运动鞋生产的(以顾客行走)
若MP4产品得到消费者(横向)
S:
生物制药具有高成长(进入高,退出高)
胜利公司是经营化妆品(竞-职)
石油公司对石油化工(产业)
所谓差异化战略(竞争对手)
所谓战略失效偏离(目标)
所有产品都使用同品牌(家庭)
T:
TCL并购法国阿尔费公司,这属于(成长型)
TCL正在策划进军汽车制造领域(公司)
W:
为了进一步扩大彩电(横向)
未来展望由未来(10-30)
X:
新上任的总裁助理适合(都不行)
西单商场的目标市场定位(建议的措施方案与企业目标不一致)
需要有规模经济效益(成本)
Y:
1956年宜家开始试用平板包装(产品)
一般来说进入壁垒(高利润高风险)
一家经营婴儿奶粉公司正准备(青少年)
一般而言,以下哪种产品比较(日光灯 )
原油生产公司对石油化工企业(产业集中度 )
Z:
在保健品和化妆品产业中(产品)
在某个特定的产业中相互关联的(企业集群)
在特定的产品与市场领域中(优势)
在战略实施过程中企业总经理(增长)
战略控制目的(失效)
战略实施的变革型模型特点(实施企业)
战略与结构关系原则(结构服从战略)
中国人民银行近两年(经济)
重点集中战略中的低占(利润)
案例
《当地一条街道》
答:
西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
这是职能战略中的促销战略,所谓促销,就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果,有目的,有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
《鉴于中档酒市场需求量大》
答:
这是竞争战略中的产品结构调整战略,产业进入到成熟期后,产品特色逐渐减少,价格也逐渐下降,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上,努力使产品结构合理化。
实际上,在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上,及时开发产品的新系列和新用途,只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
《石油价格持续上涨》
答:
这是公司战略中的产品发明战略,这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品,并进入到别的企业已成熟市场,因而它具有创新开拓精神,这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。
企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时,企业的风险来自两个方面:
一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要;二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验,当企业从事这种风险投资时,它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。
《西南某制酒企业》答:
这只是一种促销方案的选择审批问题,是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加,不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略,所谓促销,就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果,有目的,有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
《某广告公司三个广告创意方案》
答:
不属于企业战略层次的问题,属于企业日常经营活动。
企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,创意方案的选择也是战术的选择问题,不是企业战略层次的问题。
《营销部总结近几年营销渠道》
答:
这只是营销策略,它只是营销部门对营销方案做了一些修改,所以不是企业战略层次应该研究的问题。
营销部门通过对前面战略实施的效果分析,提出走公益赞助广告之路,是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案,究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商,因此
属于一个战略性的思想,属于企业营销职能战略。
《今后一段时期内东南地区对本企业》
答:
其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,其具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
《购买设备的意向已定》
答:
是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
《商场就货款问题争议》
答:
不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
《董事会收购南方一家酒厂》
答:
该事项属于具体操作层面上的问题,不是企业战略层次应该研究的问题。
研究决定收购酒厂是战略层次应该研究的问题,但调研与磋商有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题,属于企业战略决定之后需要解决的具体事项,不具备企业战略的特征,是具体操作层面上的问题。
《分析北京光合作用书房五道口店》
答:
主要优点:
对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处:
①没有明确的进行外部环境分析,没有指出其他主要宏观影响因素,其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人;②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分,书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的,由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店,是在寻找市场中的夹缝,因而竞争不是很激烈,但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写,而没有站在企业环境的角度进行分析,这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析,如书店所经营的书的品种范围,经营规模等,使人不容易把握书店的情况。
《北大青鸟》
答:
A:
①明确了外部宏观因素的分析;②明确指出了主要竞争对手。
B:
不足之处:
①对外部客观环境因素分析面面俱到,没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素,因为IT行业与新技术密切相关;②对行业竞争特征几乎没有进行分析。
IT培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前IT培训行业细分不是很突出,但有一些。
近来有向高端转移的趋势;③主要竞争对手虽然指出来了,但没有进一步分析,在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁,所以不能算是真正的竞争对手,而清华万博又更偏重于应用培训,这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。
《中国农业大学继续教育学院》
主要长处:
对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处:
①对于宏观环境的分析没有归纳准确,成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素,即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用,其次是国家政策导向以及宏观发展规划;②行业竞争特点分析的不够深入,没有突出成人教育培训市场的特点。
成人教育既有一定的产品差异性,又有一定的价格弹性,顾客容易受价格驱动,即转换成本较低,该行业的进入障碍较低。
目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况。
既有一定的大众性,又有一定的专业性细分,近年来,成人教育培训机构发展较快,数量较多,竞争比较激烈;③主要的竞争对手没有明确提出来。
《北京聚丰房地产》
长处:
(1)比较准确的描述了企业使命,突出了顾客价值---高品位生活氛围的营造;
(2)对于企业战略目标,提出了争创北京市50强的目标;(3)战略措施提的比较具体。
不足之处:
首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的,而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。
此外还表现在:
(1)企业使命中关于生活空间的价值体现不足,即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充分;
(2)战略目标中只提到北京市50强,能否成为龙头,值得商榷。
三大主导产业的提法不妥,其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾;(3)战略措施提的太具体,有些已经不属于战略层面上,且与北京市的50强目标如何实现没有对应关系;(4)房地产市场也是一个多层次的市场,企业的使命和目标以及战略措施应当体现所针对的目标顾客群才好。
《一家服装经销商》
优点:
①企业使命、战略目标、战略措施都比较明确;②对企业战略目标的数据可以量化,可以度量。
不足之处:
①企业使命的描述突出了制造服装,而没有把为顾客提供的价值突出出来,所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用;②从战略目标上看不出企业的主要追求,主要的目标顾客群是谁不很清楚,所有战略目标定的比较苍白。
③战略措施与战略目标没有必然的对应关系。
经销的是什么样的服装,什么人群,需要多少顾客,采取什么经销与营销方案,如何开发用户群等都没有分析。
《牡丹中油国际信用卡》
(1)属于哪种类型的合作?
答:
中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作,具体的讲是其中的促销合作。
(2)各得到了哪些利益?
答:
中国工商银行得到的利益主要有:
扩大信用卡持卡人数量;把中国石油的资金管理归入中国工商银行,将中国石油作为一个稳定的大客户,并在此基础上开展增值理财业务。
中国石油总公司得到的利益主要有:
扩大消费人群,巩固回头客,免去收现金与找零,及将现金存入银行的麻烦,减少经营成本,可以将部分财务活动转为银行(如代开发票等)
(3)条件?
答:
成功的条件:
①双方存在共同的客户群;②合作双方的业务存在某种相互促进的关系。
如本地中金融产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性(相关性)。
销售石油产品需要资金,而资金的运用又是银行的服务内容。
《牛排包装》
(1)哪种竞争战略?
答:
该公司采用的是成本领先的竞争战略,通过对企业生产流程的重新组合(改进设计型、生产创新型)达到降低成本提高竞争能力的目的。
(2)保证这种战略的运用?
答:
要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。
A.从整个成本面的角度进行分析,将影响成本的最大影响因素----屠宰过程进行重新安排,大大降低了活牛的运输费用;
B.从物料消耗费用进行改进,将零售商分割改为生产过程中分割,减少消耗。
C.在加工厂将牛排分细,即将部分加工移交给上游企业,降低加工成本。
D.在加工厂将牛排分细,减少了高额的牛肉废弃,降低原材料成本。
降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。
《任志强:
房地产市场》
(1)观点是否正确?
答:
有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑。
但企业的社会责任,服务群体可以重新定位,比如可以考虑如何修建穷一点的人也买得起的房子,或者考虑修房子租给穷人等。
(2)是否建房,建什么样的房?
答:
应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本。
但是具体到每个企业,这要看他们的目标市场定位。
(3)大致分几类?
答:
大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。
《中国平安保险集团》
(1)平安的生存目的?
是否值得改进的地方?
如何描述好?
答:
企业生存目的:
对客户负责,服务至上,诚信保障。
不足之处:
过于笼统。
用一句话概括:
化解风险,祈祷平安。
(2)勾画经营哲学?
答:
对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。
(3)企业愿景的描述?
企业战略目标?
答:
愿景是成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标:
争创“世界500强400优”。
《悦来企划》
(1)什么类型多元化?
答:
这是不相关多元化。
企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业进行投资,把业务领域拓展到其他行业中去,这样的多元化叫不相关多元化,悦来从汽车零部件进行拓展进入新的管理咨询业,所以为不相关多元化。
(3)这是为什么?
答:
这有两方面的原因:
第一,是管理难度加大了,悦来一再强调企划公司要开展咨询业务,但企划公司一直在做的是广告业务,管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。
第二,悦来担心,虽然企划公司一直盈利,但长期这样,不利于企业整体业务发展,担心会影响公司主营业务。
《宜家出走马甸变脸》
答:
①企业战略制定必须正确确定自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业,主要是为了降低成本;②战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败,战略制定后,一般不应朝令夕改,战略是动态的,战略制定的环境条件发生改变,要适时调整。
《如何以弱胜强》
(1)Intuit采用什么战略?
答:
Intuit采用的是集中化战略、差异化战略,集中精力做财务软件,除了帮客户开支票、结算支票簿和支付帐单以外,还提供特别票据和表格等非软件服务,为客户解决更多的难题。
这一点微软是没有做到的,与微软形成了反差,这种差异又是用户乐于接受的,容易吸引用户。
(2)Intuit为何还能取得这样的成功?
答:
Intuit更深入的了解客户,并且采用集中化战略,专做财务软件业务,其定位是为顾客提供解决财务难题方法的公司,所以虽然Intuit的整体实力与微软悬殊很大,但集中化能将资金、人力、物力集中在这一领域,提供优质的产品和服务,从而能与强大的竞争对手抗衡。
(3)下一步该如何操作?
答:
随着时间的推移,竞争对手的模仿,客户的差异化感觉淡化,差异化战略可能会失效。
所以Intuit不能一直维持这样的差异化。
应该寻找用户潜在需求的可以形成差异的内容,进行新的产异化战略,或者当业务范围界定清楚,产品和服务趋于标准和完整后实施低成本战略。
《北京乐跑》
长处:
1:
对本企业经营的业务与市场领域清晰的点了出来,这实际上是对行业进行市场细分的结果。
2:
分析了一个宏观关键因素----科技因素,指出随着技术的进步,对轮胎、机油的要求也越来越高。
3:
明确指出了企业的两个竞争对手,并对其进行了比较深入的分析,明确米其林轮胎将对其构成重大威胁,而另一个对手对其威胁要小一些。
4:
将宏观因素限定在北京地区是恰当的,这一点值得其他同学借鉴。
不足之处:
1:
对市场的总体情况(细分情况)没有做简单的分析。
2:
对外部环境的分析显得有些零乱,宏观因素、行业情况混在了一起。
3:
对行业的特征没有做稍微深入的分析。
4:
虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素,但还不够深入。
《福州大通公司》
长处:
1:
对市场从不同角度进行了细分,这一点在其他同学的作业中是比较少见的。
2:
对客观环境因素指出了两个关键因素。
一是经济因素,中国的发展,对漆包线的需求将会增加,二是政治法律因素,我国是一个缺铜的国家,漆对环境会有一定的影响,将受国家政治影响。
3:
对行业特点进行了明确的概括。
4:
明确指出了企业的竞争对手。
不足之处:
1:
这位同学虽然对市场进行了细分,但本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。
2:
行业特征还可分析的更深入一些。
如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品的转换成本以及行业的生命周期等,该同学认为该行业的进入壁垒较高,这一观点值得商榷。
3:
对竞争对手的分析还可更准确一些。
文中所谈的一些竞争对手,既有面向高端市场的,也有低端市场的,只有与本企业的市场定位及实力相近的企业才是企业真正的竞争对手。
《长安商场》
答:
1:
长安商场有两种业务。
分析中应当针对某种业务。
2:
分析外部环境面面俱到,没有抓住关键因素。
针对百货(或超市)业务,最为突出的是经济因素。
3:
只停留在对企业过去经营情况的叙述上,没有把分析重点放在“未来”。
4:
还有一些不足之处是行业的特征没有进行分析。
5:
最后,对竞争对手的分析也不妥。
除没有明确指出其竞争对手外,更重要的是将竞争对手定位于外资企业的进入是不太恰当的。
其实长安商场的对面就是复兴商业城,不远处还有百盛购物中心以及城乡贸易中心,这些是长安商场实实在在的竞争对手,应当认真的加以分析。
《平价超市》
长处:
1:
经营的商品种类比较明确,且符合成本领先的要求。
2:
宣传口号写的比较好,突出了该超市的物超所值。
3:
特色比较明显,体现了平价要求。
不足之处:
1:
缺少对该超市的市场预测,即有多少目标顾客,每个顾客的目标消费是多少等。
2:
没有对健身房的方案进行经济分析,因此,选择超市的决定依据不足。
3:
价格不低于普通超市的观点似乎不太现实,因为顾客更多的是在方便的条件下的低价。
《加油站》
长处:
1:
战略措施写的比较具体、明确,也方便操作。
2:
战略目标做了比较详细的分析。
不足之处:
1:
没有对企业的使命进行概括。
2:
战略目标的描述还比较少。
如目标顾客群如何巩固、目标利润情况等,该作品是对所给的数据进行整理。
3:
题目中所说的车辆等待时间实际上是车辆加完油后的停留时间,这是一个市场机会。
《假设你是一家服装制造经销商》
答:
企业使命:
维护中国传统服饰的特色,创造中华名族传统服饰的品牌。
理由:
(1)我国传统服饰在外国品牌服饰(休闲服、西服等)的广泛和强力冲击下,传统服饰产业架构被逐步瓦解。
(2)制作传统服饰的工艺、流程、原料采集(如:
麻布、丝绸等)工艺、流程,逐渐被人们遗忘,取而代之的是化纤,合成的材料及代替产品。
(3)传统服饰的元素(设计)仅被某些设计师作为所谓的“中国元”部分而被采纳,因而逐渐缺失其原有的特色,从而弹出了人们的视线。
综上所述,服装业,逐步的“中国化”中华名族的传统服饰将逐渐淡出世人的视野。
产品结构系列:
(1)中山装
(2)旗袍(3)唐装(4)传统手工织制品(5)传统皮制品
《TCL公司》
该公司采用的是收缩型战略。
采用用收缩型战略的公司一般有三种情形:
一是外部环境发生变化,业务量大幅减少;二是产品处于衰退期;三是公司内部调整主动放弃一些业务。
显然TCI公司属于第三种情形。
(展开论述)
(1)在企业战略中,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主
(2)在一定时期企业必须采取收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。
(3)战略收缩的条件有两种,一是企业的几种业务前景不明或不乐观,另一种是企业遇到了更多好的发展机遇,收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图。
《美国红十字》
答:
企业使命一般包括三个方面:
企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
《福特公司》
如何做好企业的内部环境分析?
答:
(1)内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势,而发现自己的劣势更加重要。
(2)内部环境分析要针对主要的竞争对手。
(3)针对主要的差距提出改进的办法。
(4)当企业在行业中处于领先地位时,更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。
《核心能力的理解》
答:
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
《硫酸行业》
特征:
(1)该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低的行业,是比较典型的具有稳定低利润的行业
(2)由于该行业中企业的市场范围的有限性,对于潜在的进入者来说,现有企业的瓜是比较强的。
(3)由于行业中的产品受地域限制,因而现有企业之间的竞争不是很激烈。
(4)由于行业处于成熟期,市场增长缓慢,因而市场吸引力不是很强。
(5)由于买方选择的余地较小,因而讨价还价的能力都不强。
《菁菁校园》
答:
1、"菁菁校园"要想继续开展下去,就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。
在非赢利性的理解上,不能太僵化,非赢利机构不是免费机构,因此,"菁菁校园"的动作要遵循市场的规律。
2、要想赢利性和非赢利性项目结合发展,必须做好项目组合规划,重新定位,非赢利项目主要集中在假期,作为对品牌的宣传。
周期短的课程削减,增加规模大、周期较长的项目,来适应假期的长短;费用标准也可以适当提高。
3、管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上;利用价格杠杆来调节课程安排,淡季可以价格优惠,避免与特殊课程的冲突;避开学生寒暑假,在其他时间为社会专业团体提供比赛、训练的场地和设施。
将其办成自力更生的项目。
统一协调这三个部门之间的任命关系,使其相辅相成,共同发展。
未来将变得越来越光明,走上规范化稳健发展的道路。
《莱凯公司》
哪种竞争战略,条件?
答:
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
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