内部讲师管理制度1Word文档下载推荐.doc
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4.负责编写或提供教材教案;
第三章
讲师资格评审及程序
第五条
讲师类别
讲师分储备讲师和正式讲师两类,正式讲师可以获得授课薪酬。
正式讲师资格由人力资源部审核,总经理批准。
第六条
讲师评选条件
1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展;
2.在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验;
3.有较好的语言表达能力;
4、正式讲师必须在公司工作一年以上方可评定;
第七条等级评定
为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,正式讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。
第八条
内部讲师评定程序如下:
1.各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。
2.人力资源部安排储备讲师试讲课程。
3.各级讲师均可以提出升级申请,人力资源部受理申请并组织升级评定,聘期一年。
满足以下标准可申请升级评聘:
(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准:
三级讲师:
70~80分
二级讲师:
80~90分
一级讲师:
90~100分
(2)授课时数:
三级讲师须授课6课时/年;
二级讲师须授课8课时/年;
一级讲师须授课12课时/年。
5.人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。
第九条
公司鼓励广大员工积极参与讲师评定与升级,讲师业绩作为其工作考核评定的参考依据之一。
第四章
讲师考核
第十条
培训项目考核
受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等进行评估。
第十一条
年终考核
人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。
考核结果由人力资源部审核。
对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,公司将取消其讲师资格;
讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。
第十二条
公司根据考核结果,每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予一定物质奖励和精神奖励。
第五章
讲师的培训
第十三条
为了提高培训的成效,凡申请担任正式讲师的人员,要了解以下内容:
1.学习原理;
2.成人学习特点;
3.公司培训与员工发展;
4.教材设计与制作;
5.培训技能训练。
第六章讲师的报酬内部
第十四条
讲师等级
付酬标准
内部一级讲师
200元/小时
内部二级讲师
100元/小时
内部三级讲师
50元/小时
第十五条报酬支付
公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。
第七章
附则
第十六条
本办法由人力资源部制订、修改并解释。
内部讲师(申请)推荐表
填表日期:
姓名
学历
岗位
授课
方向
特
长
描述
授课记录
个人
自荐理由
个人签名
部门意见
人力资源部意见
内部讲师资格评定表
填表日期:
第一部分:
讲师资格升级申请(由讲师本人填写)
专业
授课方向
部门
讲师资格
评聘时间
申请资格
□三级讲师
□二级讲师
□一级讲师
教授课目
1)
2)
3)
培训记录
4)
第二部分:
授课效果考察(由人力资源部填写)
序号
培训项目
培训时间
组织部门
授课效果
1
2
考察结果
总体
评价
讲师资格评定
人力资源部
意见
总经理
内部培训效果调查表
培训课程名称:
组织部门:
姓名:
(可以不填)
说明:
1.本表请如实填写。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
评估项目
差
中
好
1
2
3
4
5
6
7
培训目标已达到?
□□□□□□□
教师讲解技巧如何?
3
是否鼓励学员参与课堂互动?
4
是否很好地回答学员的提问?
5
讲课内容是否丰富,吸引人?
6
知识面是否宽广?
7
所讲内容是否切题?
8
培训内容对学员自身全面发展是否有启发?
9
培训内容是否紧密结合实际工作?
10
培训内容能否应用到岗位上?
11
教师对所讲内容掌握得深、理解得透?
差
2
8
10
□□□□□
12
讲义编写质量?
13
整体上,您对这次课程的满意程度是?
□□□□□
(注:
满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入“讲师总得分”里)
您的其它意见:
讲师总得分:
内部讲师年度考核表
讲师档案(由讲师本人填写)
目前
意向
年度
自我小结
培训绩效记录
讲师本人填写
人力资源部填写
组织单位
抽查成绩
年度总体评价
评语
奖励
总经理意见
培训费用支出申请表
培训课程
课时
费用标准(元/小时)
授课费
讲师签收
备
注
2010年8月18日
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 内部 讲师 管理制度