员工培训管理规定含表单流程Word格式文档下载.docx
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2)本部门年、季培训工作总结、培训教材与《培训记录与考核表》汇总并报送办公室。
3)本部门员工的上岗(转岗)培训及其考评。
4)培训通知的传达及培训期间的行政、后勤管理。
5)相关费用的申请、使用、报销、记录。
四、培训计划制订
1、办公室于每年十一月底将《培训申请表》下发各部门,各部门根据实际工作需要填写培训需求,报本系统负责人批准后,将《培训申请表》返回办公室。
办公室进行审核汇总,同时依据公司发展需要和人力发展规划,制订公司年度培训计划,以《年月培训计划表》的方式征求各部门的反馈意见,定稿后上报总经理审批。
2、在实际培训的实施过程中,若公司统一组织的培训项目未按原计划进行,由办公室组织调整和变更,各部门自行组织的培训项目如有变动,应及时将相关信息通知办公室。
五、培训项目管理
1、公司培训分为:
新员工引导培训、在职培训(主管指导、在岗司内外、脱岗司内外)与主管培训等多种。
2、培训方法:
开展定期与不定期培训,可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、案例研究法等一种或几种培训方法进行。
3、员工培训内容:
见下表。
培训体系表
类型
培训部门
培训内容
培训时间
考核基准
试用入职培训
在职培训
办公室
公司介绍、公司企业文化
《办公室管理制度与规定》
《入岗安全三级教育》、管家婆平台使用、质量管理体系运行原则
入职后第1-4天
1、书面与口头考核、现场操作
2、培训截止时考核
财务部
《财务管理制度》
入职后第5天上午
书面考核;
培训截止时考核
营销中心
合同、文本管理
业务知识及管理制度
商业信息
入职后第5天下午
至第6天
各部门
部门与岗位《入岗安全三级教育》
岗位职责、部门管理规定、操作规程、业务技能、质量保证教育
入职后第7天起至
实习期三个月完成
1、书面与口头考核、现场操作
2、每月考核一次
外单位
外派特殊工程技能培训
外派行业执证上岗培训
根据课程开班时间
获取考试合格证件
岗位业务技能提高
新增业务管理规定、技能
人员素质的提升
每年提交培训计划
或不定期培训
1、书面与口头考核、现场操作
岗位培训
工种
驾驶员、电工、会计
、出纳、检验员等工种
持外单位及国家规定有关证件上岗
各岗行政管理人员
国家现行的有关法规、政策、文件,经济理论、财务知识,以及先进的管理经验。
质检员
检验方法、检验技术、检验标准与规程、检验法规、检验仪器的使用及维护、公司产品及各组装元件性能、质量体系管理规定等
营销人员
产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围,产品质量保证体系有关内容,营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订,合同的管理等)。
同时组织营销人员相互交流销售方面的经验,反馈用户提供的信息,同类企业产品市场销售情况,销售价格等。
采购人员
原件、工程生产材料的种类,质量标准及对材料包装的要求、材料采购合同的签订及合同管理的有关内容、交流材料采购的经验,反馈材料生产厂家有关的信息。
技术人员
国内外先进生产工艺、配方,工艺管理和工艺设计方面的专业知识、研讨生产工艺存在的问题及改进办法,每年进行学习和提升。
开发设计人员
新产品开发方面的有关内容,包括国内外同类产品的现状及产品的发展方向,新型原材料的开发利用情况,根据工作需要每年可选派有关人员到高等院校进修学习。
生产工人
配电系统产品工艺基础知识、企业的各种规定制度、产品的岗位操作规程、设备的操作规定制度,设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识,产品的质量标准及检验方法,全面质量管理等有关内容。
4、参训员工的培训管理
1)员工培训出勤管理,由培训办公室负责,并作为参训员工的业绩考核依据之一。
2)办公室或部门指自人员收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时参训。
3)填写《人员培训签到考核评价表》)(一/二)进行签到。
4)培训期间,请假不能正常参培者,应按公司事假审批流程办理;
迟到、早退、请假(指事假)、缺席等,一律按上班期间的《考勤管理制度》执行。
其中:
缺席与未按流程办理请假者按旷课处理,给予警告处分。
5、参训员工的课堂纪律
1)参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或改为振动式。
2)参训员工如有特殊情况临时离开教室时,须经培训师或督课人员同意后方可离开。
3)专业培训若涉及实际操作,员工须严格按照安全操作规范执行。
6、培训的考评和检查
1)凡开展培训后,必须对员工进行考核,请假、出差等未参考者,应及时申请补考。
无正当理由不参加考试者,取消补考资格予以记过处分。
2)培训考评的主要方法有:
现场考评(现场操作、现场问答)、案例分析、书面测试
3)培训考评测试题目,,由培训讲师自拟,同时必须出参考答案和评判标准,以保证培训考评测试的科学性和严肃性。
4)所有考评记录结果上交办公室。
5)办公室或培训主办部门进行培训效果调查,填写《培训效果调查表》。
7、培训档案的管理
1)办公室负责培训档案管理工作,定期向各培训主办部门搜集、汇总各类资料并存档。
其中包括各类外培课程教材,要求在各出外培训人员结业后上交办公室。
2)做好培训档案的保密工作。
3)按个人建立《员工培训履历表》,内含档案资料内容:
A、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、各种表单等。
B、培训师的聘任、考评资料和相关培训教材、教案等。
D、参训学员的考评资料、培训记录等。
培训流程:
员工培训申请表
QP/LZHG.05.02
申请部门
申请人
申请时间
培训主题
培训起止时间
总课时
培训地点
是否占用工作时间
培训机构
培训讲师
培训方式
考核方式
培训目的
□是每周小时(时分时分)□否
培训效果
培训结果表现形式
委外培训
□YES□NO
委外培训的签订□YES□NO
参培对象:
培训发生成本项目及费用预算:
申请部门意见:
部门经理/日期:
办公室审核:
部门经理/日期:
总经理审批:
总经理/日期:
备注:
1、适用范围:
本表用于新员工入职申请、年度培训计划外申请、发生成本费用的年度培训计划申请、委外培训申请;
其中,经理只负责高层管理人员培训。
2、本表由申请培训部门填写,办公室审核,总经理审批后执行。
3、本表归口管理部门为办公室,总经理审批后交至办公室记录存档。
人员培训签到考核评价表
(一、笔试与现场考核)
课题
培训
方式
时间
授课
老师
地点
培训内容:
培训签到
培训有效性评价
姓名
部门
/岗位
笔试
现场考核
综合
评定
现场
考核
本表适用于笔试与现场双项或笔试单项考核,评价人由培训老师担任,表格归档管理部门为办公室。
(二、口试或现场考核)
日期
培训教师
具体时间
培训类型
□入职培训□在职培训□换岗培训□委外培训(以“√”表示)
参加培训部门、人员签名:
(共人)
培训内容摘要:
现场考核题目:
老师对课堂、学员的评估:
学员对课堂、老师的评估:
(每次选取1-3名学员填写)
培训成本项目、费用:
1、适用范围:
本表用于现场考核(口试、现场操作)、述职的培训与考核记录;
2、本表归口管理部门为人力资源部,讲师在填完本表后上交至人力资源部存档。
柳州市海格电气有限公司
培训效果调查表
填表日期:
年月日编号:
培训主题:
项目
评估
分值
意见
培训计划
1.目的
2.内容
3.设计
4.培训技巧
5.教具的使用
培训师
1.进度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.与学员的关系
7.教材与学员结合的能力
培训过程
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.针对性
4.目标的确定性
5.目标的取得
培训结果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化
总分(20-40-60-80-100)
说明:
1、分值栏中标出1—5的数字:
1、极差;
2、要改进;
3、一般;
4、很好;
5、非常好。
2、适用范围:
对公司内部培训讲师与委外讲师的培训效果评估。
3、本表归口管理部门为人力资源部,由人力资源部对本表进行发放、汇总、结果分析、存档。
员工培训履历表
QP/LZHG.05.04
姓名
性别
学历
入职日期
岗位记录(部门/日期)
1、
3、
2、
4、
类别(入职、在职、转岗)
所在部门
培训项目
个人均摊培训费用
培训日期
讲师
结果
或证书
注明:
适用范围,本表用于员工档案中有关个人培训情况的记录资料。
年月培训计划
QP/LZHG.05.01
月份
参培部门
人数
参加人员
内容
负责培训人或单位
性质
备注
编制:
日期:
批准:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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