项目管理模拟练习题43Word文档格式.docx
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D.明确项自监理机构的工作目标
5、()是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。
A.控制性施工进度计划
B.预测性施工进度计划
C.指导性施工进度计划
D.实施性施工进度计划
6、有关合同类型的使用范围,下列理解正确的是()。
A.单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目
B.总价合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊
C.成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制,承包人也不注意降低项目成本
D.根据承包主体不同,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种
7、依照施工合同示范文本通用条款的规定,()属于发包人应当完成的工作。
A.办理施工许可证
B.提供工程进度计划
C.确定坐标控制点
D.做好施工现场地下管线的保护工作
E.协调处理施工现场周围地下管线的保护工作
8、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A.项目专用网站
B.项目信息门户
C.项目管理信息系统
D.设备管理信息系统
9、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()。
A.成本计划是开展成本控制和核算的基础
B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检查
C.成本分析是成本考核的依据
D.成本预测是成本计划的编制基础
E.成本控制是成本计划的基础
10、将项目的()集成为项目全寿命管理。
A.开发管理
B.信息管理
C.项目管理
D.设施管理
E.安全管理
11、工程建设项目的风险类型中,水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失的风险属于( )。
A.自然风险
B.政治风险
C.经济风险
D.技术风险
简答题
12、[背景资料]
某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。
主坝为均质土坝,上游设干砌石护坡,下游设草皮护坡和堆石排水体,坝顶设碎石路,工程实施过程中发生下述事件:
事件一:
项目法人委托该工程质量监督机构对大坝填筑按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》规定的检验数量进行质量检查。
质量监督机构受项目法人委托,承担了该工程质量检测任务。
事件二:
土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司承担。
合同技术文件中,单元工程的划分标准是:
以40m坝长、20cm铺料厚度为单元工程的计算单位,铺料为一个单元工程,碾压为另一个单元工程。
事件三:
该工程监理单位给施工单位“监理通知”如下:
经你单位申请并提出设计变更,我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石,边坡由1:
2.5改为1:
2。
事件四:
土坝单位工程完工验收结论为:
本单位工程划分为30个分部工程,其中质量合格12个,质量优良18个,优良率为60%,主要分部工程(坝顶碎石路)质量优良,且施工中未发生重大质量事故;
中间产品质量全部合格,其中混凝土拌合物质量达到优良;
原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格;
外观质量得分率为84%。
所以,本单位工程质量评定为优良。
事件五:
该工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写,土坝单位工程完工验收由施工单位主持。
工程截流验收及移民安置验收由项目法人主持。
简要分析事件一中存在的问题及理由。
13、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是()。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.审核施工图预算、调整总投资计划
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
D.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
14、我国的建设工程监理是依靠()在全国范围推行的。
A.法律手段和经济政策
B.法律手段和经济政策
C.法律手段和行政手段
D.法律手段和自主发展
15、监理工程师控制建设工程进度的组织措施不包括()。
A.落实进度控制人员及其职责
B.审核承包商提交的进度计划
C.建立进度信息沟通网络
D.建立进度协调会议制度
E.协调合同工期与进度计划之间的关系
16、下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是()。
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义:
一是工程项目将要包括的性质和使用功能;
二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
17、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
18、下列关于建设项目环境风险评价工作中风险识别的内容,说法有误的是()。
A.根据引起有毒有害物质向环境发散的危害环境事故起因,将风险类型分为火灾、爆炸和辐射三种
B.风险识别的内容包括资料收集准备和物质风险识别两部分
C.风险识别中进行资料收集和准备工作指主要收集建设项目工程资料、环境资料和事故资料,为进行物质风险识别和生产设施风险识别提供基础资料
D.风险识别中物质风险识别指对项目所涉及的原材料及辅料、中间产品、产品及“三废”污染物,按其危险性或毒性,进行危险性识别
19、关于项目总进度目标论证,下列认识中正确的是()。
A.是在设计资料完备的情况下进行的
B.是施工方项目管理的任务
C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
20、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,并与某安装公司签订了安装合同,业主在将设备运往施工现场的途中,适逢大雨,设备被雨水浸润。
应业主要求,安装公司解体清洗了该批机泵,测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸,并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数,检查了各部件的配合间隙,重新组装了设备。
为此安装公司增加费用人民币6万元。
为了追回耽误的时间,安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料,经设计单位同意和业主确认,工期节省了14d,增加费用4万元。
此外,业主特批12万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合同约定的任务。
施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后,安装公司着手进行泵的试运行。
在试运行中,一台离心泵振动超标。
经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞,业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任,对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。
安装公司以监理工程师检查合格并签字为由,提出异议,但被业主驳回。
问题
安装公司除合同价款外,应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。
21、建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
D.股东代表大会
C.总经理
D.法定代表人
22、案例五某建设项目,业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签订了施工合同,工期为6个月。
每月分部分项工程项目和单价措施项目费用,见表5.1。
表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表
总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);
其他项目费用包括:
暂列金额为10万元,业主拟分包的专业工程暂估价为28万元,总包服务费用按5%计算;
管理费和利润以人材机费用之和为基数计取,计算费率为8%;
规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取,计算费率为10%。
施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下:
1.开工前,业主向承包商支付预付款,包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。
预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回;
2.开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付;
3.工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付;
4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付;
5.当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调价系数为0.5(或1.1)6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担,超过5%以上的部分由业主承担;
7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金,其余工程款一次性结清。
施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下:
1.第3个月发生合同外零星工作,现在签证费用4万元(含管理费和利润);
某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m2,综合单价180元/m2),增加相应单价措施费用1万元,对工期无影响;
2.第4个月业主的专业分包工程完成,实际费用22万元;
另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中,该材料数量300m2,材料价格200元/m2)。
该单项工程签约合同价为多少万元?
业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?
开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?
23、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和()的利益。
A)建设项目业主方
B)建设项目设计方
C)建设项目总承包方
D)建设项目施工方
24、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。
A.制定施工组织设计和质量保证计划
B.按施工计划组织施工
C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
26、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于()。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
27、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
A.项目经理
B.行政经理
C.业务经理
D.市场经理
28、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务,A企业任命该工程项目经理并组建项目部。
B监理公司为该项目监理单位。
在施工地下室大体积混凝土时,事先没有通知B监理公司旁站。
由于项目经理的错误指挥,造成质量事故。
B监理公司下发书面监理通知,要求停工整改,并给予罚款。
根据材料,回答以下问题:
A企业在该工程项目目标动态控制的纠偏措施中,改变施工机具属于()措施。
A.管理
B.技术
C.组织
D.经济
29、定性风险分析的依据包括()。
A.风险管理计划
B.识别出的风险
C.优先考虑的风险清单
D.项目进展状况
E.历史信息
30、工程管理的信息资源不包括()。
A.组织类工程信息
B.管理类工程信息
C.经济类工程信息
D.建筑类工程信息
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,C,D
暂无解析
2-答案:
D
[考点]1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
3-答案:
B
4-答案:
C
5-答案:
A
[解析]控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
它不仅是控制施工进度的依据,也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。
6-答案:
7-答案:
A,C,E
8-答案:
[考点]1Z207032了解工程管理信息化
9-答案:
了解项目的成本管理,E是概念性错误,成本计划和成本控制的关系是:
成本计划是开展成本控制和核算的基础。
10-答案:
A,C,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
11-答案:
12-答案:
(1)项目法人委托该工程质量监督机构对于大坝填筑按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》规定的检验数量进行质量检查不正确。
理由:
项目法人不应委托质量监督机构对大坝填筑进行质量检查,应是通过施工合同由监理单位要求施工单位按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》规定的检验数量进行质量检查。
13-答案:
[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
14-答案:
[解析]我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的,它依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。
15-答案:
B,E
16-答案:
由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段,因此,范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。
17-答案:
18-答案:
A,B
19-答案:
20-答案:
安装公司除合同价款外,应得到的费用总额=6+4+12-0.5=21.5(万元)
21-答案:
[解析]考点1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
22-答案:
1.分部分项工程费用:
200万元措施项目费用:
12+8=20万元其他项目费用:
10+28×
1.05=39.4万元规费和税金=(200+20+39.4)×
10%=25.94万元该单项工程签约合同价=200+20+39.4+25.94=285.34万元2.业主应支付的预付款=[285.34-(10+6.6)×
1.1]×
20%+6.6×
1.1×
60%=57.775万元3.第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6×
40%×
90%=2.614万元
23-答案:
24-答案:
[解题要点]P27工程承包商项目管理的主要任务。
25-答案:
1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:
了解了社会的需求。
26-答案:
[大纲要求]熟悉
27-答案:
业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
28-答案:
[解析]本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。
29-答案:
A,B,D
定性风险分析的依据有:
(1)风险管理计划;
(2)识别出的风险;
(3)项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。
30-答案:
建设工程项目的信息资源有:
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
因此,本题正确答案为D。
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