行政工作报告Word文档下载推荐.docx
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新承接任务合同金额**亿元,全年施工面积**万㎡,竣工面积**万㎡,在岗职工人均年收入**万元。
(比上年增长了**%),三项费用累计万元,管理费万元,间接费万元,财务费用万元。
百元产值比。
全年共缴纳社保费***万元,在册职工缴费基数同比增长***%。
一、经营工作稳中求进
2014年***参与8个工程的投标,坚持以求稳为指导思想,面对新的经济形势,主动放弃了一些条件苛刻、垫资额大的项目,最终成功签订合同2个:
******工程、南充“悦中心”工程。
全年承接工程任务合同金额约**亿元,同比增长**%,合同建筑面积约**万m2,同比增长**%
谨慎推行总承包管理,为增进***经济效益,坚持维持优质合作伙伴,承接***承建的*****工程分包工程。
二、质量安全管理显著提高
***加大质量安全管理工作,实行月度质量安全检查工作,强化关键部位、关键工序的安全技术交底,将质量安全工作作为常态工作抓,发现隐患立即下发整改通知书及时督促整改,全年共发了份隐患整改通知,有效杜绝了质量和安全事故的发生。
强化质量安全政策、规定、文件的学习,邀请公司质安部对公司施工管理类质量安全进行全员宣贯,受培训人数达到人/次,为总人数的%,同时积极参与公司组织的各类制度考试,深化了对制度的进一步学习和理解。
让项目部自觉增强安全意识,牢固树立安全就是效益的思想。
全年未发生一起较大质量安全事故。
加强宜宾观澜上郡项目的过程管控,把施工现场做为企业的窗口,加强施工现场项目管理标准化,在***的共同努力下宜宾观澜上郡顺利通过宜宾市安全文明标准化工地验收。
施工项目信息技术方面,***积极响应公司项目信息化管理部署,组织了项目信息化管理培训学习,为自贡二项目和新开工项目全面实施信心化管理奠定基础。
三、基础管理工作有序推进
***积极顺应公司管理年精神,以公司专项工作领导小组帮助为契机,进一步强化制度宣贯、制度执行、出成果,把制度作为全员履职标准和规范的行为准则。
大力推行制度宣贯,强化制度执行力度。
***为宣贯落实公司行政管理、工程管理、安全生产三类制度召开专题会,专项部署,层层落实,并以绩效考核挂钩。
把制度学习作为常态,及时将公司下发的最新文件、通知、要求及时全面宣贯;
发挥承上启下的作用。
按照******专项工作领导小组拟定的《******规范核算资料传递及签批程序的(暂行)规定》,修订了与公司签批流程不一致的制度和要求,为***的各项基础管理工作有序推进提供制度保障和法理支持。
强化项目成本管控力度。
一方面严格执行***项目管理文件和公司26个工程管理制度,切实加强项目成本管控。
严格项目责任书的签订,全年共签订项目责任书1份,并按照责任目标对项目进行考核,奖惩逗硬。
坚持月结成本制度,通过月结成本数据掌握项目的成本运行情况,为项目及时调整管理思路提供重要参考,增强了项目部责任成本主体意识。
对已竣工未办理决算的工程进行全面清理,加大结算办理力度,结算工作取得突出成绩,全年完成编制工程结算**个,报送**个。
已完成上年送审工程决算**个。
从源头把控成本,在材料采购招标、专业分包、劳务分包招标工作方面更加规范,完全按照公司相关规定执行招标流程。
全年采购招标次,专业分包招标次
加快内部结算办理力度,及时锁定各项成本。
全年办理完8个劳务结算,未办理完已竣工工程专业分包结算**个。
诉讼维权意识加强,对外聘请长期顾问律师。
随着工程任务加大,诉讼案件日益增多,全年累计诉讼案件达**起,潜在较大诉讼案三起(*****工程、***一号工程和湖南相思湖项目),涉诉金额达***万(其中:
作为原告涉诉额***万元,作为被告涉诉额*万元)。
长期聘请顾问律师为***日常管理、函件、合同履行等各类涉法相关事务保驾护航,规避了法律风险,也为未来诉讼案取得成功奠定坚实基础。
优化资产结构,进一步明确项目债权债务。
***上下高度重视债权债务清理工作,成立专项小组,多次召开专题会议,对特殊工程项目,制订专项措施,清理债务成本收入达***次,对清理过程中发现的问题定时定人落实整改措施。
进一步理清了项目部的真实情况,对已亏或潜亏项目提出了解决和补救措施,挽回了经济损失,同时对提高全员成本意识起到促进作用。
强化人力资源管理,加快人才发展。
2014年超额完成了公司下达的人才培养指标:
完成学历提升**人;
全年共送培人员**人次,获得岗位证书**人、安全能力考核证**人,两人通过一级土建市政建造师,一人取得二级建造师;
全年取得职称评定**人;
为了增强工作效果,采取计划-总结的绩效考核方式,取得了一定的效果。
四、党、工、团工作齐头并进促团结保稳定
按照公司党委、工会、团委要求,深入学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,强化基础管理,为***发展提供坚强的思想保证。
继续巩固和深化群众教育路线实践活动成果,严格执行中央八项规定、省委省政府十项规定和集团十项规定,执行车辆出行记录,加油记录查询,杜绝了公车私用。
在党员干部职工中开展“庸懒散浮拖”的专项整治,干部职工的工作作风和精神状态在短时间内得到较大改变,***上下呈现出脚踏实地、真抓实干的良好风貌。
***工会和团总支组织员工积极参与公司各级各类比赛和活动,在全国职工公共安全健康知识竞赛中,两名职工获公司二等奖;
搞好传、帮、带,促进青年员工尽快成才,2014年共结成师徒对子**对;
制定员工生日福利方案,让员工感受***关怀,使更多福利惠及全体员工。
同志们,我们一起经历并见证了过去一年,一起直面了不足和问题,一起迎难而上,奋勇拼搏,收获的经验弥足珍贵。
在此,我代表***衷心感谢给予大力支持和帮助的***,感谢一年来对***辛苦付出和勤奋工作的全体职工。
面对当前经济形势和***的现状,我们任重而道远。
新承接工程任务不能完全满足新老工程无缝对接,待岗和离职员工增加,加大了成本和人才流失风险;
已承接条件苛刻的工程或苛刻甲方使工程款回收率低,让我们背负了沉重的经济负担,严重影响***进一步工程任务的承接和发展;
部分关键岗位人员成本意识淡薄,严重影响项目盈利,使经济效益与生产规模不能同步提高;
关键岗位人员缺乏(机械和工程质安科负责人),使相关领域监管成为空白,增大了安全隐患;
基础管理工作水平亟待提升,制度学习和执行力度需再加强;
人才培养和开发途径不广不深,沉淀几年的施工现场管理经验的人才流失较严重,实现管理强***、人才兴***的任务还很艰巨。
面对困难,我们应众志成城,用集体的智慧和汗水逐个击破,使***顺利平稳健康发展,为公司创“****”做出应有贡献。
三2015年工作安排
2015年工作指导思想:
以党的十八届三中、四中全会精神为指引,认真领会贯彻公司2015年工作会精神,按照**各项制度要求标准,着力提高经济效益,筑牢安全生产防线,狠抓制度管理,加强人才培训。
全体员工凝心聚力,团结一致,同心同德,为实现生产规模与经济效益的同步发展,为实现甲方满意,员工幸福管理,为全面完成公司下达各项指标任务而努力奋斗。
2015年经济指标:
经营目标:
**亿元
产值目标:
标化工地:
**;
杜绝严重质量事故的发生,杜绝较大及以上安全事故,杜绝火灾、中毒事件的发生,杜绝重大环境污染事故;
为确保年度奋斗目标的实现,今年我们要做好以下几方面工作:
一、认真制订***发展规划
认真总结2010-2014年四年以来的实际情况和真实效果,管理经验和教训,按照公司统一安排,认真宣贯实施公司新的战略思想和新的三项改革制度,以此为***的发展基点、行动指南,把握**和行业走向,制定符合***发展实际的2015-2020年发展战略规划。
二、强化经营工作龙头地位,立足***辐射周边市场
按照公司工作会“省外市场做到以点带面,以现有阵地为中心向周边市场辐射,对资源进行优化整合,实现区域市场规模化发展”的发展规划,在房产市场低迷的形势下,一方面坚定不移地坚持和强化经营工作的龙头作用,进一步强化“全员经营”理念,实现全员参与经营工作,项目经理要积极参与承接工程任务中来;
继续拓展经营规模,巩固发展与新老客户合作关系,努力承接高大新工程任务。
培育新的合作伙伴,今年力争在***主城区承接项目,沿着***经济圈,经营***等二线城市的市场,辐射其他周边城市如贵阳。
重点发展好与南充甲方的关系,千方百计确保工程质量安全和节点工期,认真履行合同,***项目必须以高标准、严要求,建精品工程,为***在南充地区的品牌经营奠定坚实基础;
努力承接宜宾甲方的后期工程。
着重承接合同条件好,有战略影响的、高、大、难工程,要主动放弃恶意垫资,高额保证金的工程,规避合同风险,寻求新的利润增长点,选择优质合作伙伴谨慎有序开展总承包管理模式。
逐步参与国投和市政工程的投标,降低经营风险。
三、全面提高施工管理水平,质量安全、工程管理要上新台阶
以住建部工程质量专项治理两年活动为契机,认真落实《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等相关文件精神,按照公司部署,严格执行公司施工管理制度和标准规范,全面提高***工程质量安全管理:
从深层次的思想,技术方面解决安全生产管理的问题;
加强在建工程重大危险源的管控,编制专项施工方案,严肃审批程序。
强化安全技术交底,按照检查-督促-整改-再检查的管理方法及时采取防范措施,杜绝安全事故发生;
加强在建和竣工工程工程技术档案资料的收集和管理。
积极宣贯公司和国家、地方法律法规,按照国家标准规范和施工合同,组织项目学习,做好项目各项交底。
鼓励施工过程中采用新技术新规范新工艺,争取工法、QC成果一个,做到以科学生产技术创新增加企业效益水平。
新开工程须获优质结构工程、标化工地,按标准化文明工地要求管理和投入,展示***综合管理水平和企业形象。
尤其是南充悦中心项目,按照标化工地和优质结构工程标准进行施工管理和资金投入。
四、加快工程结算工作,增强维权意识
做好***首期工程高层部分、***一号和***的竣工验收工作;
彻底完成***、***,**和***四个的工程结算工作;
加快工程款回收。
及时完成分包结算工作,由专人督促项目部及时办理结算,锁定项目成本,提高月结成本的真实性和准确性。
加强工程款催收力度,重视法律债权工作,提高维权意识。
***资金极其紧张,加快工程款回收是解决资金问题的有效途径,建立催收领导小组,明确项目经理是收款第一责任人;
督促现场基础台帐资料的收集、整理归档保管工作,防止权益受损。
加紧与***集团关于*****工程合同价格调整、首期工程争议问题索赔的谈判;
加紧与湖南相思湖结算协商工作,协商无果启动法律仲裁维护企业合法利益。
继续开展一年两次的项目成本清理工作,确保项目收支清晰,发现问题及时改进,为项目采取有效整改措施提供有力依据。
五、抓好项目过程控制,做好项目信息全程监控
全面推行信息化管理工作,以公司推行综合项目管理信息系统运用为着点。
全体职工从思想上要解放,这项工作不仅关系***的转型升级发展,也是实现项目精细化管理,提高项目盈利水平的重要举措。
要坚持不懈的使本项工作以常态化展开。
综合项目管理系统是以成本管理为中心,过程管理为手段,以成本、进度、质量为主要控制点,将投标、合同、物资、资金等重要资源数据进行整合,实现项目精细化管理,帮助提高项目管理水平。
认真贯彻落实公司对***二期项目和新开项目全面实施综合项目管理系统的方案。
***领导班子及各部门、各项目部相关负责人要坚定不移的确保综合项目管理系统在项目中的推广和应用。
***将制订综合项目管理系统管理的制度,严肃本项工作的推广和应用。
综合项目信息管理系统的运行情况,将作为***班子年度考核依据,***也将把系统运行情况作为部门负责人、项目班子日常考核的依据。
六、强化基础管理工作,提高整体管理水平
做好经营风险预控。
深入了解合作业主的实力和经济状况,不盲目承接工程。
认真开展合同评审工作,把风险控制在源头。
严格合同交底工作,为施工生产提供法理保证。
强化项目成本管理工作,认真学习执行***成本管理规定。
***将组织六次以上的相关培训学习,增强职工成本意识。
规范管理行为。
及时有效的签订责任书,严格执行公司统一标准。
项目目标利润率不能低于***%;
做好“***”对比工作,科学编制项目成本预算,切实做到先算后干,杜绝先干后算,缩短结算周期,降低资金成本;
要严格监管合同外开方,所有合同外方单均应先报批后才能执行;
要及时办理工程结算,尽快锁定成本。
抓好财务报销管理工作。
认真执行公司《财务报销与结算支付细则》《费用管理办法》《差旅费管理办法》《备用金管理办法》,严格报销审批程序,厉行节俭,坚持前帐不清后帐不报的原则,为***做好节流工作,降低非生产性经营成本。
做好内部材料采购、劳务分包、专业分包的招标工作。
严格执行公司《劳务招标实施办法》以及***《工程施工分包招标管理流程》,进一步完善各项招标工作,对投标人的报价和实力、业绩信誉进行综合评价和比对,避免最低价中标带来的风险;
继续深化外用工清理工作,做好外用工与***劳务的签约,提前规避用工风险。
加强对***的管理;
严肃机关绩效考核,建立一支学习型,业务能手型、敢于担当的管理队伍,严格机关工作纪律,明确各科室职责。
各个科室要深入施工现场每月**次,为项目部出谋划策、排忧解难;
增强对项目收支两条线的严格监管意识;
切实提高机关管理队伍的责任感,培训和增强各科室之间的团结协作,提高整个机关工作效率。
成立总承包工程管理小组,制定管理方案,明确目标责任落实到人。
按照公司项目的统一管理模式进行督导管理。
七、坚持完善绩效考核制度,加快人才培养步伐
继续调整完善绩效考核管理办法。
结合***实际情况,经过两年的运行,今年将进一步优化现有绩效考核制度和体系,重新修订绩效考核方案,严格绩效考核制度。
按照公司部署做好“三项(劳动、人事、分配)制度”改革工作。
继续加强员工技能和岗位培训工作。
今年将制定出有针对性的人才发展和培养方案,把计划分解到各个部门,各项目部,真正把人才发展工作落到实处。
制订系统的培训学习制度,加强对制度、文件和标准、规范、合同的学习;
坚持激励原则,鼓励职工参加岗位证书培训考试,***自**年**月**日起,不得借证用于施工押证,面对***状况,全体职工应积极踊跃参加一级建造师、注册造价师的考培。
合理选人、科学用人,特别是关键岗位的中层管理者,项目经理,要通过公开竞聘方式选用德才兼备的人才;
重视提拔年轻人,给有潜力的年轻人提供更多成长发展的平台。
八、加强党团群紧密联系,切实转变工作作风
认真贯彻落实党中央文件精神,切实转变工作作风;
抓好***党、工会组织建设工作,特别是项目支部的建设,充分发挥基层党员的模范、带头作用;
抓好党员特别是基层党员的教育学习,进一步提高党员干部的思想素质,特别要做好***中层管理人员廉政建设,继续坚持走党的群众路线,为职工服好务。
落实团的工作,开展两次以青年为主题的励志活动,为***发展提供有力的思想保障!
做好班子建设工作,认真落实中心组学习制度,开好民主生活会,根据***实际,认真制定“四好班子规划”并严格执行,争取在三年内创建“四好领导班子”,五年内创建文明单位;
做好职工思想教育和***宣传工作,要结合行政工作,做好职工队伍教育,确保职工队伍稳定,特别是要切实解决职工工资问题,争取按月发工资;
健全***通讯员队伍,激励职工积极做好宣传工作,展现***良好的风貌,全力完成公司下达的指标。
同志们,2015年是***2015-2010年战略规划的开局年,也是***发展走出瓶颈期的关键一年,在公司坚强领导下,我们众志成城,同心协力,真抓实干战胜困难,为***和全体职工的共同发展做出应有的贡献!
谢谢大家!
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