人力资源部总经理述职报告(上传)2017.12.30Word下载.docx
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区分
副总(含)以上
经理(含)以上
经理以下
共计
事业部AAA
现人数
2
31
1065
1098
离职人数
8
517
527
招聘人数
1
348
349
事业部BBB
事业部CCC
总部(含职能部门和直属公司)
集团合计
二、招聘渠道与效果
网络
电视广告
下乡宣传
院校和招聘会
内部推荐
外部推荐
费用
招聘对象
文职及中层
一线员工
基层管理者,文职
高层及一线员工
中高层
效果
好
差
较好
费用合计:
第二节2018年计划
一、人力计划
2018年需进一步完善岗位分析,核定岗位编制。
同时使离职率更加合理,控制项如下:
合计
总人数
离职率
备注:
各级别及总人数,根据集团董事会2018年新项目人数进行预估确定。
二、招聘渠道与预算
第三节问题与解决思路
一、一线员工离职率偏高,而且旷工离职情况较多:
需要采用准时发放工资,加强员工关怀,合理调整一线薪酬结构,用以降低一线员工离职率。
二、集团高层及一线员工招聘较为困难:
1.集团中高层招聘须加强在专业领域的招聘及内外部推荐;
2.一线员工招聘的重点在于提升公司本身的竞争力与综合实力。
第三章薪酬与福利
第一节2017年总结
一、2017年度薪酬数据
1.文职、中高层按照级别工资制度执行固定工资;
2.一线员工执行系数工资、固定工资、计件工资相结合的制度;
3.2017年3月份整个进行了薪资调整,执行9个月以来,新体系运行良好。
总额
平均年薪
总人数=2017年12个月人数和的平均值。
(本章总人数同)
一、薪酬发放计划
1.各级别、及总人数依照集团高层新项目建设,进行预估;
2.平均月薪按照2017年的105%预估。
第三节问题与解决
一、薪酬体系初步形成,但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大:
2018年3月份进行岗位分析与薪酬体系微调。
二、薪酬的外部调查较少:
2018年进行2次外部薪酬调整。
三、薪酬结构中高层福利较为明显,中低层福利制度尚待健全:
条件允许,出台惠及广大员工的福利制度。
第四章培训与选拔
第一节总结
一、2017年度培训数据
1.形成以集团人力资源部为主,各二级人力资源部为辅的培训组织机构;
2.颁布培训制度、培训讲师管理制度,依照制度建立培训体系。
3.培训体系初步形成,各部门、事业部、直属公司积极进行内外培训,具体数据如下:
内部培训
外部培训
部门级
事业部级
集团级
副总级以上
其他
培训次数
参与人次
费用总额
一、培训
总费用
人均费用
1.总费用:
___________________。
2.人均费用:
培训总费用/总人数(与参与人次无关)
3.关键培训科目:
《执行力》、《领导力》、《团队管理》、《职业素养》
二、选拔
2017年需建立选拔和晋升制度,会侧重中层管理者的选拔。
整个选拔流程数据化、合理化。
一、培训制度普及不够:
需加大宣传,并且与绩效考核逐步结合;
二、培训讲师缺乏,需加强选拔;
三、人才梯队建设,结构欠合理:
需建立相关制度。
四、缺乏明确的选拔与晋升制度,2017年集团新任命副总经理以上高层中,晋升选拔人员较为合理。
中层管理者的选拔较少。
第五章绩效管理
2017年集团绩效管理较2013年又深入一步,各个事业部、直属公司、职能部门根据不同特点,找到了适合自己的绩效管理方法,体现了绩效管理的工具性质:
一、事业部AAA:
各厂、各部门绩效考核实施能做到量化、数据化指标,并且与工资收入挂钩。
员工对绩效考核认识明确,执行较好。
但是基于事业部AAA生产不够稳定,短期内绩效考核对工业整体的发展作用不大。
二、事业部BBB:
_______________________________。
三、事业部CCC:
______________________________。
四、集团总部:
集团总部考核主要以执行力的考核为主,__________________________________。
第二节2018年计划
一、继续调整绩效考核管理制度,使之更加适合集团各个模块目前的发展阶段。
二、加强集团副总级别以上高层的绩效考核。
第六章劳动关系
一、集团严格按照国家规定履行自己职责,签订劳动合同,提供劳动保障。
二、2017年未发生重大员工集体事件,个别员工事件都及时作出适当的处理。
一、继续贯彻集团的人力资源管理制度。
二、深入广大员工,了解员工疾苦,梳理和企业和员工的关系。
第七章结语
人力资源发展同集团的发展水平相一致,同处在变革期和发展期。
2018年作为关键的一年,人力资源部所有员工将全力以赴加强人力资源部的建设,做好集团人力资源事务,用以促进集团的发展。
集团人力资源部总经理
2017.12.25
7/7
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