安全设备副厂长竞聘竞标书Word格式文档下载.docx
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下面我将分四部分进行竞聘演讲
第一部分个人基本情况
我今年XX岁,中共党员,湖南XX县人,专科学历。
94年入职湘东钨矿参加工作,94年7月进入新龙矿业,从事和担任过原矿仓工、破碎工、球磨工、维修工、维修班长、破碎段长等岗位和职务;
05年7月调东安新龙担任维修班长、选厂厂长,15年调动到公司机修车间担任维修班长,16年7月回到选厂任设备主管至今。
第二部分竞聘优势
此次竞聘选厂安全设备副厂长,我认为本人有如下几方面优势:
一、我具有良好的综合素质。
首先,我具备较高的政治素质。
作为一名中共党员,我时刻以党员的标准要求自己,认真学习党的政策和相关文件精神,在力争做合格的共产党员的道路上,树立模范意识,坚持知行合一,律己为公,不忘初心,牢记使命。
其次,我具有良好的职业素养。
我做事坚持原则,作风正派,敢于向危害公司的行为作斗争。
工作上遵纪守规、吃苦耐劳,勇于迎接新挑战。
乐于创新,积极推动各项工作的开展,切实履行好工作职责。
同时我从小在国营矿山长大,“主人翁”意识刻入身心,参加工作以来以厂为家,工作上的事情排在第一位,以为公司做贡献为荣,以工作失误失职为耻!
再次,我具有较高的学习能力。
参加工作以来,我一直勤学肯干,能虚心向老师傅们和领导请教,坚持学习选矿、设备理论知识,喜欢钻研新的设备工作原理不断充实自我。
通过持续学习,我的业务能力与知识水平得以不断提升,符合我竞选选厂安全设备副厂长的素质需求。
第二,我有强烈的责任心和进取精神。
参加工作以来,我凭着高度的责任心和积极的进取心,对工作兢兢业业,态度严谨,讲求高效,勇于承担责任,具有永不言弃的坚强性格。
我先后参与了。
。
工作,以及在担任……(职务),负责……工作过程中,我凭借强烈的责任心和进取心,真抓实干,……,成绩显著。
(举2~3件工作实例,说明在工作成绩显著和能力突出)
第三,我具有较强的团队精神,以及较强的组织协调能力。
工作以来,多岗位多部门的锻炼,特别是在东安新龙选厂全面负责管理100T选矿安全生产技术5年,任设备主管两年与相关部门协调沟通。
参与并负责选厂改扩建现场人员安排调度,使我的团队精神和管理组织协调能力快速提升。
第四,我熟悉安全生产和设备管理业务知识,有较丰富的工作经验。
我热爱安全生产和设备管理工作,在公司工作20多年,熟悉从原矿仓到尾矿库各个岗位的工艺流程、设备原理、安全环保等要求,近两年作为选厂设备主管负责选厂设备大修改进提升,安全环保隐患问题现场处理,具备了较丰富的安全生产和设备管理工作经验。
第三部分工作思路与工作举措
一、工作目标
1、利润:
全年完成利润1300万元。
2、处理量:
270600吨
3、金属量:
金538千克,锑5578吨
4、回收率:
Au≥86.5%,Sb≥97.6%
5、安全目标:
千人负伤率控制在10‰(1人次)。
6、环保要求:
尾矿达标排放,零跑浑、零污染。
7、设备运转率≥95%。
8、材料、电耗成本≤44.29元/吨。
二、工作思路
在公司党委的正确领导下,在厂长的带领与生产技术副厂长的紧密配合下,以“依法守规,严查细管,科学避险,持续改进”为安全管理指导思想,持续开展安全环保检查整改、环保排放数据化验、尾矿库监测,危化品管理,确保尾矿尾水安全达标排放,保障危化品安全存放安全使用。
学习HSE管理体系、学习一切事故都可以预防的思想,以层层负责的管理制度,程序化、规范化的操作模式推动所有员工安全环保意识,做到安全环保无隐患。
以“状态受控为重点,预知状态维修为主线”为设备管理模式,持续开展“红旗设备、红旗机房”活动、重控设备三级点检制度,实现生产保障最大化,运行成本最低化,安全风险最小化,管理创新常态化。
三、工作重点和举措
1、进一步健全规范管理制度,夯实基础管理。
按照公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求,结合选厂实际,健全安全生产和设备管理制度,完善各岗位的操作规范。
进一步明确职责分工,完善岗位责任制,实现“以制度管人,用制度管事”的目标,严格执行“依章办事”的工作方针,坚决消除管理工作中的人情色彩,营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围,夯实管理保证体系基础工作。
2、严格考核、落实“三级”隐患排查和“三级”点检制度。
加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充分发挥领导带队的专项检查的压力作用,重视班组级与车间级常态化排查。
有效督导落实好操作人员、维修人员、管理人员的三级日常点检工作,将点检工作制度化、常态化。
严格落实责任追究制度,加大对隐患的考核力度。
专项检查组查出的隐患,除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外,还要追究隐患所在班组和员工的责任,形成一级抓一级,一级查一级,层层有人抓,层层有人管的安全排查体系。
鼓励员工进行隐患举报,严格落实公司的相关规定,给予员工一定物质奖励,全面调动全员查找身边隐患的积极性。
3、强化培训,整体提升员工素质。
安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”,“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。
我们要紧紧抓住“人”这个关键因素,以提升人员素质为核心目标,不断强化安全生产和设备管理宣传和教育培训工作。
除了传统的“三级安全教育”、“师带徒”的“传、帮、带”培训活动,可以创新推行每周一次班组长以上干部微信考试机制,通过“以考代培”的形式组织培训,不断提高基层管理素质和专业技能,切实提高人员的思想认识、安全意识、安全技能和设备标准化操作水平,全面提升人员的综合素质与工作水平,确保安全运行和人员安全,杜绝无心操作或野蛮操作,减少设备损坏率。
4、做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。
重大风险源管理重点放在安全运行上,对内部不影响安全的小隐患要及时掌握,做到心中有数,对于影响安全的隐患,管理人员要到现场督办处理,经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业,确保所有人员设备作业处于可控状态。
从事危险品作业时,有针对性对每个类别制定防范措施,严格按危险品操作处置手册作业,做好安全确认工作,执行好相关交接手续;
按作业级别,实行岗位员工、班组长、主管、副厂长、厂长现场督办制度。
5、重点做好新泵站、新尾矿库、污水处理厂验收运行工作
目前吴坑里尾矿库堆积到较高,剩余库容不足一年。
必须尽快做到羊皮河尾矿库、新泵站持续长期稳定运行。
羊皮河砂泵站、尾矿库在前期试运行取得基本成功,也发现多处隐患,急需整改到位。
设想选厂配合公司组织专题会议寻求加强新库减渗、渗滤收集措施。
寻求新库渗滤快速止浑降浑方案。
做好新老尾矿库频繁交替运行安全环保方案。
强化尾水排放数据搜集。
老污水厂增加回用水流量计量表、水泵电量表。
新老污水厂用电做到单独计量。
并记录备查。
6、充分做好汛期尾矿库管理、尾矿输送管理工作
汛期将近安全在前,前在前期准备。
在原有防洪防汛应急预案基础上,提前做好截洪沟、拦污栅、沟渠、隧道检查,提前做好现场值班巡查人员安排,配合公司部门确保安全度汛。
7、抓好日常管理工作,实现管理常态化。
坚持早会开展好各项风险案例和考核结果宣贯,通过班前班后会,对存在的问题及时进行分析与整改,加强管理过程的时效性与实用性。
营造浓厚的安全运行和设备保养氛围,有效利用各休息区宣传栏、微信群、微信号等宣传阵地,加大宣传广度和力度,使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒警示和设备保养,。
第四部分竞聘态度
在这里,感谢公司领导提供这次公平竞争的平台。
感谢鼓励我参与此次必将载入公司历史的竞聘活动的领导、亲人、同事。
无论此次竞聘结果如何,我都会保持感恩于企业、忠诚于公司良好的心态。
继续以共产党党员的准则要求自己,以一名模范员工具备的素质投入到快乐的工作中去,请领导和同志们放心。
我的竞聘书宣读完毕,还请各位领导批评指正!
谢谢!
7
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