终工作总结Word下载.doc
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在即将过去的一年中,******在集团公司的正确领导下,在各兄弟单位的关心帮助下,全体职工齐心协力,奋发进取,公司生产经营顺利开展,截止到今年12月20日,金港道路预估营收万元,较去年同期上升%;
目前实现利润万元,较去年同期上升%。
回顾2013年,我们主要做了以下一些工作:
一、抓好经营工作,确保产值指标。
公司目前正全力申请增项土石方及公路养护三级资质工作,届时将扩大我们的业务承接范围,并且公司在市政领域已具有一定的影响力。
随着建筑施工企业发展政策的出台,我们认为市政单位也应对外积极拓展业务,与时俱进,加快发展。
目前,我们在承接工程业务的过程中,得到了各个乡镇、建管所、交管所的大力支持;
另外,及时关注相关网站、一些老客户的反馈,捕捉招投标项目信息,并积极参与各工程的招投标业务。
今年以来,公司对外主要承接了以下工程:
***工程、***工程及其他****工程、****工程、****道路工程等。
。
二、加强项目管理,狠抓施工质量。
在每个工程项目中,必须制定针对的施工方案及对现场负责人落实责任、对单项工程进行考核,对材料、质量、进度、工艺等都有专人负责,对工程现场及时排查隐患,尽量做到在施工过程及时发现问题,解决问题,避免了不必要的返工浪费。
特别是***工程,工期紧、天气恶劣给工程施工带来了较大的难度,在40多度的工作环境中,一是对工人做好了防暑降温的宣传工作、合理安排休息时间;
二是技术骨干以身作则带领工人奋战在高温一线并及时督促,确保了工程按期完工。
为切实履行对客户的承诺,同时维护自身正当收益,我们坚持在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效,针对各项目及客户的特点,采取灵活的管理方式,该抢进度的分秒必争,该暂缓的决不盲目抢进度,尽量减少不必要的损失。
公司管理人员严格按计划进行工期控制,合理调配人员,机械资源。
员工队伍继续发扬团结协作、吃苦耐劳的优良传统,对各工程项目隐患及时查找原因,采取有效措施弥补方案。
对已完成的工程,及时做好了各项数据汇总分析,并做好工程量的签证,签收及决算工作。
三、搞好安全控制,确保安全生产。
本着“安全第一、预防为主”的精神,今年我们主要开展了以下安全工作:
1、进一步加强落实施工安全责任,按照职责分工,层层级级在年初签订了安全生产责任书;
加强施工点、作业人员的安全教育,确保一线作业人员的安全管理工作有人抓、有人管。
2、切实做好各工程的施工前的安全风险评估,及时做好设施安全隐患排查治理工作,将隐患控制在可控范围。
3、加强文明施工和安全生产教育,增强职工文明施工和安全生产意识。
重点加强对外来务工人员、高空作业等危险区域人员的安全知识宣传教育,实现文明施工和安全生产。
施工人员必须经过岗前三级教育才能上岗,按作业指导书规定进行操作,确保生产安全。
四、重视应收款项,及时催缴回收。
应收款依旧是我们工程施工企业的重要环节。
以主要负责人为主,相关科室共同协调,分工负责对工程款催收,回笼资金。
一是做好对每个完成工程的资料签证及验收工作;
二是做好工程量的送审工作;
三是每月及季度末,在财审科的指导下对应收款进行汇总分析定期进行对帐,无不良应收款;
四是按各工程合同,及时做好对应收款的催收工作。
五、完善内部管理,稳定员工队伍
1、进一步完善规章制度,细化各岗位人员工作流程,强化施工人员作业规范,确保制度落实到位,各项操作均有章可循。
2、加强对队长、技术人员及班组长管理,实行不定期的例会制度,确保上下之间的沟通和交流,及时商讨并解决在施工过程中遇到的各项难题;
针对施工人员流动频繁的特点,公司进一步创新管理体制,实行分项分段责任承包,进一步调动施工作业人员的积极性。
3、在成本控制方面,一是要求带班管理人员严格按照工期进行施工,杜绝故意拖延工期等不良现象;
二是做好原材料采购的询价工作,做到货比三家;
三是强化合同管理,履行合同价款。
4、不断引进施工专业方面的技术人才,并结合生产经营需要,适时增添了新的生产设备。
回顾2013年度,我们基本完成了阶段性的各项指标任务,但是我们也看到了在工作中我们还存在着一些问题与不足。
主要表现在:
一是管理带班人员和施工一线人员的工作随意性较大,没有完全按照施工标准质量进行施工;
二是施工工作分工欠合理,有时会造成施工现场混乱;
三是在业务拓展不够大胆,核心竞争力欠强;
四是在工程创新上缺乏亮点;
五是应收款催收方面力度还需进一步加强。
六、明年工作思路
1、生产经营方面。
一是继续抓好当前的施工项目,确保工程按期保质保量完成;
二是利用已取得的市政资质优势,加大业务拓展工作力度,主动出击,争取更多工程业务;
三是积极对上对外沟通,及时掌握公路养护、公路环保等信息,并加强工程业务联系,促使业务量有明显提升;
四是紧抓培训中心跨省拓展的机会,做好云南云红驾校的筹建工作,另外以此为契机,积极对外寻求新的发展机遇;
五是通过和其他公司的沥青加工厂合作项目,明年将以沥青道路工程主攻方向,承接大中型沥青道路工程项目,各种沥青道路修补改造工程。
2、抓好安全生产管理。
生产必须安全,安全工作仍然是施工企业的重中之重。
一是强化安全教育,每月安全例会正常开展,设想以不同类型的案例对员工进行宣教,从思想上提高各岗位人员安全生产的能力;
二是加强现场安全监管,及时发现隐患并及时整改,确保施工环境处于安全可控状态;
三是积极关注重点人员,做好监督和帮教工作;
四是根据季节不同特点,制定相应的安全施工方案。
3、加强内部管理。
一是要积极做好新进技术员的“传、帮、教、带”,以老带新,通过言传身教,让他们多看现场、多看规范、多提问题,在实践中迅速成长;
二是要继续做好对管理骨干的管理,通过他们以点带面,团结协作,形成现场带班队长负总责,各条线管理骨干负分管责任、其他岗位各司其职的管理局面;
三是要明晰各岗位的考核细则,进一步明确责任目标,通过考核确定其实绩;
四是严格落实公司的各项管理制度,平时有监督检查,发现问题及时整改。
按章办事让管理更加顺畅,更加高效。
五是进一步优化作业流程,积极学习新的政策,新的施工工艺,提升企业的施工核心竞争力。
以上是金港道路2013年工作小结和2014年工作初步思路。
我们将以***工程为新的起点,进一步统一思想,凝心聚力,开拓进取,精心组织开展好各项工作,为外拓市场起好步,开好头。
我们相信,在集团公司的坚强领导下,在各兄弟单位的关心支持下,一定能在新的一年中取得新的成绩,再上一个新台阶。
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