工程师辞职报告范文与工程总承包经理年中工作报告汇编Word格式.docx
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公司领导:
您好!
从我个人角度而言,是不会无缘无故的辞职的,毕竟这是一份生活的保障,这里有和睦相处的好同事好伙伴,大家在一起相处已近一年了,我也得到大家给予的帮助,每天都有快乐,这是多好呀,真很舍不得离开这样轻松快乐的同事关系。
但从工作角度来说,目前的现状是我无法继续下去,宁可处于失业状态的原因,总结如下几点。
第一:
每天的工作已经让我的热情慢慢减退,基本上没有什么创造性的工作。
每天接全国各地用户的咨询电话做问题解答,每天听行业专家的会议报告进行文字整理,杂乱无章、繁琐单调的工作就是八小时的主要内容,只有偶而对软件的改动会让我有积极性。
我知道快乐工作的原则,也就是在一定条件下不能改变工作现状,那就要用快乐的心态去面对,我试过,努力过,但无用,因为以目前状态来看,这种工作现状在一定时间段内不会改变,我的热情不会维持那么久,迟早会对工作产生厌恶,我不会等到那一天的到来,对公司而言,也不希望看到敷衍了事的员工。
第二:
做为一名脑力劳动者、一名软件工程师,我想没有谁不希望得到最根本的尊重,包括对人本身和所创造成果的尊重。
这包括重视程度和福利薪资两方面。
知道公司和建设部的几个司是千丝万缕的关系,所以公司会对某些领导人物唯唯诺诺,于是在某些事情上,会对那些领导说公司有的是人,意思就是有要求都能满足,表现的比较赤裸裸,于是乎,事无巨细,都要动用公司的资源,从管理层到下面的员工,都要随时为那某些领导服务。
想想都觉得有意思,从公司角度而言是有道理的,而且是必须的;
从个人角度而言,我是觉得有点管的太多的意味了,像打杂的,也许我是眼光狭隘吧。
再说福利薪资方面,从非典时期可以看出,公司对大家的保护和关心程度是无微不至的,可以说是要什么有什么。
再远点,员工提出要换窗帘,公司也能很快满足。
为了给大家一个更好的舒适的办公环境公司已经仁至义尽,没有可挑剔的地方了。
因为是靠每月的薪水生活,所以不能不免俗的要谈到钱,在这里提两点,其一,是公司的每月打分制度,从春节前来看,每月基本上是在四十分到五十的范围变化,以及格分六十分可以取得全额薪水来比,每个月也就取得七折到八折的薪水,在最辛苦最累的项目紧张时期也就五十来分,更可笑的是,转正后适逢公司薪资体系调整,这样一来,在同等打分的情况下,转正后还不如转正前,这是什么逻辑?
我无资格评价打分制度的合理性、科学性,但从个人来讲,即然和公司谈好每月的薪水,就会努力工作对得起公司的回报,而公司也应该全额发放薪水。
如果有人做不好,大家是会看得到的,到时再采取措施是合理的、可理解的。
曾经和领导说过,这会有恶性循环的隐患,到现在,我坦言的说,我已不会拿出百分之百的热情来投入工作,只要能完成工作要求,只要付出相应于公司给予回报的劳动就够了,因为尊重和重视是相互的。
其二,是关于公司的调薪制度,我初来公司时试用期是三千,试用期限三个月,(推荐访问..)实际执行三个半月,公司给予的解释是冠冕堂皇,暂不提。
转正后是三千九,如果不找领导协商就是三千七,但记得开始时某领导许诺过是四千到四千五,也许我的工作一直不令公司满意吧。
到现在,到了转正已半年多,公司本有考核调薪制度,但因公司业务繁忙而无暇顾及,做为一个新成立的公司,在成立初期,一些制度的执行允许不尽人意,因为会有个适应期,但一年后现在,有些制度的执行应该很成熟了,不应该光顾着开展业务而忘记制度的执行,有些事情还需要员工主动提出来,有责任心的话是完全可以避免的。
说到这儿,我提一下上一家公司的情况,初去时,试用期才两千五,试用期三个月,而且是整三个月,所以在转正那个月里前半月是试用期薪水,后半月是转正后的薪水,转正后是四千二,一年调一次薪,但因客户方原因,所有项目全部终止,公司也就没了。
公司是台湾企业,企业文化鲜明独特,制度执行正规清晰。
虽说是台湾人,但对员工很善于感情投资,大家工作得很愉快,在公司关闭后,以前的技术主任还每隔几月招集在北京的员工聚餐,只要那时他在北京。
其实我们不是要公司领导请客吃饭,而是公司领导重视我们,在公司关闭前可以认为公司是用小恩小惠来收买人心,但在公司关闭以后,应该看得出来,是大家怀念那份在一起工作时的快乐感情。
第三、公司目前的业务方向不对我们透明,整天看到部分员工很忙碌,也不召集大家一起讨论交流,公司管理层其实早就意识到沟通的重要性,也许重视业务的开展,而忽略了交流。
让我觉得,每天尽是些琐碎的。
最后祝公司事业兴旺发达!
友情提醒:
本文来自【辞职报告】收集与整理,特别感谢版主!
第三篇:
软件工程师辞职报告
尊敬的领导:
很遗憾今天要按公司要求提交辞职。
到公司以后,大家相处比较融恰,但公司有些制度执行比较困扰。
比如对加班完全没有任何工资或时间的补尝,工作加班等于自行放弃休息,考虑到要连续完成新一周的工作,通常加班我都会找一个舒适的可以休息的地方。
上周出差,在出差前就是否会拖延做了明确的请示和答复。
因此在工地现场,完全没有做不休息连轴转的计划。
施工现场没有小工的情况下,从体力劳动到技术工作全面参与,至少阻止成功过一次以上的因施工人员缺少专业知识野蛮施工而导致事故,提出合理现场善后处置方案无数。
并且全工程中只有我业余接的有线弱电网是一次安装成功没有返工的。
故此本应周末结束的工程没有完工我没有任何需要解释的问题。
后几天夜间连续调试到1、2点,早上7,8点再参与含体力劳动的工作,对一个软件开发工程师来说确实不太适应,因工作强度过大,手臂肌肉疼痛(至今没有缓过劲来),仍坚持在一线。
但周5依然要求我加班到周末,确实太强人所难。
住地没有网络联系,导致很多事无法进行,因为在当地手机接听都是漫游,手机费都要打爆了,当地没网络,工作时间把白天全占了,连找个充值有票的地方都成问题。
晚上本就睡眠不足,蚊子还铺天盖地,身上数十个蚊子包可以作证。
当公司周末要求要么选择留在北京,要么选择提交辞职报告。
我只得无奈的选择提交辞职,根据我与公司的合同,目前我们开始进入辞职期,在此期间我会完成与公司的各类交接,并且配合公司安排新的接手的工程师。
辞职人:
第四篇:
系统工程师的辞职报告
尊敬的经理:
我是项目的系统集成工程师,负责项目第三阶段的集成工作,我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的,会给公司带来不少麻烦,然而一些突发事件,使得我不得不辞职,对此还请您谅解。
人家说系统集成工程师是个好工作,我也确信是个好工作,公司也是个好公司,现在让我辞职我也很不舍,可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。
我自也整理了一些项目三阶段的工作内容(1、硬件集成,主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作,并编写安装报告;
2、系统初始化,主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作,并编写安装报告;
3、系统配置,主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作,并编写安装报告;
4、ha软件安装,主要任务包括规划配置ha环境,安装ha软件等工作,并编写安装报告;
5、应用软件安装,主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等,并编写安装报告。
6、与产品规划人员沟通,掌握产品需求及变更,具有项目进度规划和管理,技术难点公关,各项性能优化能力),希望对交接人员有所帮助。
最后,祝愿公司发展越来越来,同事们事事顺心。
辞职申请人:
第五篇:
塑胶工程师的辞职报告
尊敬的车间主任:
我是负责塑胶项目的工程师,很遗憾向您提出辞职申请,公司标题的辞职信范本已经递交给人力资源部。
我主要负责以下四个方面的工作:
①负责对塑料零部件及原材料检测技术的研究;
②不断完善塑胶材料检测手段与方法;
③设计和改进塑胶制品工艺;
④领导和协调塑胶部件的开发。
辞职的原因如下:
第一、工资问题,在公司工作三年有余,工资收入一直不温不火,跟外面的同行业已经有一定的差距。
第二、家庭原因,由于上班地点离家较远,每天花费在路程时间太多。
第三、自身职业规划,干了几年的技术感觉达不到原来的期望值,所以想转销售类的。
最后,感谢您在百忙之中提出时间查阅我的辞职信。
工程总承包经理年中工作报告
理清思路
坚定信心
找准问题
加强管理
用科学发展观指导三部又好又快发展
——在XX年年中工作会上的报告
工程总承包经理(XX年7月
日)
同志们:
今天,我们召开XX年年中工作会议。
会议的主要任务是:
贯彻落实集团年中工作会精神,认真总结上半年工作,部署下半年任务,动员全体员工坚持科学发展理念,理清思路,坚定信心,找准问题,加强管理,确保完成全年工作任务,推进三部又好又快地发展。
现在,我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。
第一部分上半年工作总结
上半年,在集团公司党委和集团公司的领导下,三部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神,深入开展学习实践科学发展观活动,以项目管理为重点,以强化管理为手段,以提高效益为目标,深入开展系统化管理,各项工作取得了较好成绩。
一、主要经济技术指标完成情况
上半年完成施工产值12.96亿元,为集团年度计划的65%;
中标工程10项,合同额28.186亿元,为集团年度计划的141%;
收取工程款9.6亿元,为集团年度指标的55%;
实现利润1264万元,为集团年度指标51.8%;
内部银行结算率100%;
5年以上内部欠款清偿率100%。
上半年在施工程32项,开复工面积318.6万㎡,其中新开65万㎡,完成集团年度计划的103%。
自有工程23项,成员企业工程9项。
房建工程28项,市政交通工程4项;
本市工程16项,外埠工程16项。
竣工10.9万㎡,完成集团年度计划的16%。
市政、高速公路开工里程16公里(含轨道交通工程5.5公里)。
上半年单位工程一次验收合格率、竣工工程合格率、工程质量履约率、在施工程分项合格率均达到100%;
共获各类技术、质量奖项13项,其中国家级奖项3项,**市级奖项2项,集团级奖项8项。
二、重点工程进展状况
国家博物馆工程:
新馆钢结构屋面2、4、6区完,地下设备机房装修完50%,地下室二次结构完70%。
老北馆二、三层布展区精装完,办公区精装完60%。
老馆进度与调整后计划进度相符,新馆因受现场交通和场地限制及周边政治活动较多的影响,比计划进度滞后两周。
301医院内科大楼:
地上西区15层结构完,中区、东区14层竖向结构完。
比计划进度提前两个月零十天。
华为M地块:
地下一、二层结构施工。
B、C、G楼比计划进度提前一周,F、E楼基本与计划进度相符,D楼因业主指定部分项目未能及时进场等原因,比计划进度滞后约十天。
旭日广场:
进入装修收尾阶段。
受08年奥运会及冬施影响,比计划进度滞后六个月。
**国际体育演艺中心工程:
主场馆钢结构吊装完20%,首层二次结构砌筑完30%;
停车楼正负零以下结构完。
比计划进度提前约三十天。
**国际**:
裙楼3、4、5层二次结构砌筑完成80%,机电安装完,新增钢结构开始施工,幕墙收尾;
东广场景观防水完60%。
因业主图纸不到位及更改等原因,比调整后计划进度滞后两个月。
德基广场二期:
裙楼结构封顶,地下3层土方完、结构完。
比计划进度提前约二十天。
**体育中心二期工程:
商业设施部分:
水电、通风专业安装基本完成,具备系统调试条件。
体育场部分:
索膜结构安装50%,外装修完成40%。
与计划进度相符。
**轨道交通三号线2标:
盾构隧道掘进累计施工3100延米。
比计划进度提前二十天。
**轨道交通工程:
翠竹站:
车站主体结构、2#风亭组、A出入口围护结构完。
翠田区间:
盾构隧道右线完成345m。
田贝站:
车站主体结构完。
田水区间:
右线盾构完成270m。
水贝站:
主体结构完。
水草区间:
明挖段结构完。
因业主无法提供场地、盾构机不足并经常出现故障等原因,比计划进度滞后四个月。
三、完善各项规章制度,夯实管理基础
09年是集团公司的“管理年”,集团公司以提升企业管理水平为目标,狠抓各项基础管理工作。
三部紧紧围绕集团公司的发展规划,以进一步强化基础管理为手段,坚决贯彻执行集团公司《成员企业与集团公司合作承接工程项目管理办法》、《区域分公司管理暂行办法》、《二OO九年项目管理工作意见》、《集团公司与外部单位合作承包工程管理办法》等重要文件,同时,进一步完善各项规章制度,相继出台了《劳务“八个统一”管理规定》、《生产安全事故报告和调查处理规定(试行)》、《施工现场消防安全管理规定》、《合同履约评价(暂行)办法》以及《工程总承包三部与外部单位合作承包工程管理实施细则》等九项规章制度,各项目部也修订完善了相关规章制度,进一步夯实了管理基础。
四、以经济效益为中心,努力提高经营生产管理水平
(一)坚持以“高、大、精、尖”项目为营销重点,优质高效完成全年营销任务
继续坚持立足自身,立足**,积极开拓外埠市场的原则,以承揽“高、大、精、尖”项目作为营销工作的重点,坚决杜绝“小、散、远、乱”工程项目;
充分发挥投标管理委员会在评标、定价等营销环节中科学决策的作用,有效控制了投标环节因分析决策不利而引发的风险;
6月24日成立了市场营销中心,实行承包经营管理,通过激励与约束机制,进一步强化市场营销管理,不断提高投标中标率和中标质量。
通过资源整合,科学决策,多渠道、多方式地开展营销活动,上半年共完成中标合同额28.186亿元,完成集团年度指标的141%,其中:
**地区占60.6%,主要有华为**环保科技园M地块工程(13.21亿元)、**东小马庄村民住宅楼工程(3.13亿元)等工程;
外埠项目中标额11.10亿元,主要有**昌北国际机场扩建航站楼工程(7.45亿元)、**国际金融贸易中心工程(2.21亿元)等工程,占中标合同总额的39.4%。
(二)强化对项目的经营过程管理,提高经营效果
首先从项目管理的源头抓起,对华为**环保科技园M地块工程、单店住宅小区二期住宅楼工程、**昌北机场工程、**国际金融中心等新开工程,完成了项目成本设计工作,为项目部今后的经营工作提供了明确的控制标准和努力方向。
为了强化项目经营过程管理,建立有效的经营管理体制,有效控制经营风险,提高经济效益,在机关原有六部一室的基础上,于5月18日新成立了经营稽查办公室;
同时,为充分发挥三部现有的人才优势,促进项目疑难问题的尽快解决,确保项目经营效果,已拿出三部管理专家理事会初步方案。
为强化经营过程管理,确保经营效果提供了组织保证。
上半年,我们重点处理了**地铁1号线**站、奔驰4S店、**医院等工程存在的难题。
其中,**地铁1号线**站工程克服重重困难,在09年春节前完成了车站主体结构(B区除外)。
但是由于前期合作、自身管理等问题,我们也仔细研究了**市场并得知**站将来可能会有重大设计变更,经过班子成员仔细研究,决定与**地铁集团有限责任公司终止合同,双方于09年4月2日签订了终止合同的会议纪要。
目前,双方正在进行工程验收、资料移交、竣工结算等工作,分包结算也已完成大半,有希望减亏,**站问题有望在下半年得到妥善解决;
奔驰S店工程由于业主方不恪守商业道德,工程款始终不予支付,结算工作也停滞不前,为确保我方的经济利益和经营成果,一方面我们认真整理了自开工以来的所有证据资料,已采取诉讼手段,同时,派专人完成了与分包单位的预结算,现正就工程款支付问题与分包单位进行进一步洽谈;
**医院工程由于原总承包单位城建四公司撤场,导致已完工程量核对工作量较大,为尽可能控制风险,经过多方协调,目前三方人员已进行确认,以尽早完成四公司撤场费用的测算与洽谈工作。
另外,上半年经营日常管理工作有序开展,签订分包合同33份,分包合同额20.297亿元;
对**环保科技园M地块工程、单店住宅小区二期住宅楼工程、**国际广场一期等工程签订了经营承包责任书;
完成竣工结算工程2项,结算总价8.61亿元;
完成**22个项目部和外埠12个项目部及**、**分公司XX年度、XX年一季度的经营情况核查与分析,完成了国家大剧院装饰工程项目部XX、XX年度的阶段性考核兑现,以及国家博物馆改扩建基坑工程的考核兑现;
共办理各类案件12起。
**华案件收回尾款147.78元,滞纳金30万元,并正在办理用于抵偿工程款的办公楼的接收及过户手续;
此外,组织11名同志参加了内审员资格认证培训,配合集团公司对原《工程总承包部管理体系文件》进行了修订。
(三)解决重点工程资金问题,确保工程进展顺利
上半年,重点解决了国家博物馆改扩建工程、**地铁3号线3102标段工程遇到的资金问题。
为克服国家博物馆改扩建工程因钢材价格异常上涨、业主抵扣工程款等因素引起的资金困难,确保顺利实现三大节点目标,部里三次协助项目部向集团公司借款,并从部里筹集借款共计7500万元用于保证材料及设备的供应,大大缓解了项目进展过程的资金压力,有力保证了施工生产的正常进行;
为解决**地铁3号线3102标段工程的资金压力,确保施工进度,维护集团公司的声誉,部里积极协助地基公司向集团公司贷款4000万元,用于推进工程的正常进展。
同时,我们不断强化资金调控能力,启动资金网上审批,将外埠项目的资金审批纳入整体资金运转;
通过上下联动积极催收,收取工程款约9.6亿元;
对国家博物馆基坑工程、机械信息研究院、中关村软件园出口服务中心、******高速公路等7个项目进行了终结审计,其中,国家博物馆基坑工程、中关村软件园出口服务中心2个项目已完成审计进入兑现阶段,其他5个项目的审计报告已进入会签程序;
配合集团公司完成XX年度会计决算审计和**地税局及**地税局的税务稽查工作,配合集团公司进行的年度经营业绩专项审计工作已开展2个多月,目前还在进行;
另外,办理各类投标保函业务29笔,办理保证金1.74亿元,办理各类信贷资金证明3笔,各类完税证明、外出经营活动证明数份。
(四)抓住并解决影响施工生产的主要矛盾,确保干好在手工程
重点解决了**地铁3号线3102标段工程进度滞后问题。
该工程由于地基公司盾构机存在问题等因素导致施工进度严重滞后,为此业主多次发函,集团声誉受到威胁。
为尽快彻底解决此问题,通过递交书面请示争取到集团公司的支持,由集团公司协助提请市国资委出面协调**省、**市国资委,督促沈重盾构机厂家组织专家进场解决了盾构机存在的问题,同时,征求业主的同意,从全国各地多方寻找增加一台盾构机,最终和中铁十五局达成协议,让其在**施工的盾构机以最快速度转深施工,并派部里主管领导刘兴宝同志驻现场一段时间协调解决,目前,该工程进展较为顺利。
另外,为确保干好在手工程,进一步加强了对在施工程安全文明生产的日常管理和督导工作,借助“安全生产教育月”等活动,对5600名进场农民工进行了安全教育培训;
组织项目经理、专职安全员、消防管理员等210人参加集团公司和部里举办的培训教育。
除对在施项目进行例行督导检查外,还结合春节、雨季和两会及劳动竞赛活动、“雷霆行动”等开展了专项检查,上半年对各单位进行定期安全检查220余次,发现隐患921条,下发隐患通知书103份,责令6个工地(含局部停工)停工整改,整改率达97.6%,进行处罚12.67万余元。
申报创建省市级“文明安全工地”3个,其中,**国际体育演艺中心项目以样板引路,严把作业班组关,被属地安监局、建设局评为开发区样板,并顺**过了**市文明安全工地验收;
国博在去年获得**市“绿色施工文明安全样板工地”的基础上,不断完善提高,又获中国建筑业协会“AAA安全文明标准化诚信工地”称号。
华为科技园项目作为下半年创建目标,目前已初步具备创建条件。
对各项目劳务管理“八统一”的落实情况进行了检查;
对301医院、华为环保科技园、航空航天大学**校区、**医院等5个项目进行了劳务分包招标,并对15个劳务分包队伍进行了合同备案;
组织在京项目劳动力管理员和外施队长共计25人参加了“**市建筑业劳务分包合同管理班”培训。
(五)强化技术质量管理,确保工程质量和创优目标的实现
上半年,共审批华为**环保科技园M地块、**昌北机场改扩建等新开工程各类施工组织设计13项;
组织对华为环保科技园M地块、解放军总医院内科大楼、单店住宅小区等项目的专家论证11次;
审批各类专项技术方案11项。
严格执行质量保证金制度,对暂未缴纳的新开工程,按照有关规定将从拨付的工程款中扣除。
为确保工程创优目标的实现,对国家博物馆、华为**环保科技园M地块、解放军总医院内科大楼等申报结构长城杯的项目进行创优强化检查;
除结合雨期施工对**所有在施工程(包括成员企业)和部分外埠工程进行检查外,对军科西黄村、旭日广场、电线电缆总厂销售中心等即将竣工项目进行了竣工收尾专项检查,为工程顺利移交做准备;
配合集团公司完成了《**城建集团科技质量管理制度》(XX版)的初步修订和**市当代十大建筑的申报,三部承建的国家大剧院工程已经入围。
另外,组织系统人员参加中国建设工程**班奖申报讲座、国家级工法申报培训、**市建筑节能施工技术交流会等省、部级以上技术交流活动40余人次;
组织参加**市建委组织的每月一次的新标准、新规范大型公益讲座达50余人次;
内部组织了国家博物馆钢结构技术交流等活动,进一步拓展了技术人员的视野。
(六)加强维稳和卫生防疫工作,确保平安度过国庆60周年
今年是国庆60周年,我们把维稳和甲型H1N1流感防控工作做为行政工作的重点,严格按照**市及集团公司关于维护稳定和甲型H1N1流感防控工作的要求,制发了维稳工作方案和甲型H1N1防控预案。
对**16个项目部的维稳和流感防控工作进行了检查,坚持每日零报告制度和领导带班制度;
开展综合治理,做好队伍稳定和民工上访接待工作,妥善解决了?
起农民工群体上访事件,有效维护了“两会”及其它敏感时期的安全稳定,防控工作基本到位。
另外,按照集团公司年初信息化工作整体部署,先后制发了《关于进一步加强信息化管理建设的通知》和《协同办公平台系统使用考核及奖励办法》等文件,对原有协同办公平台系统进行了功能升级,网络办公已初具规模。
同时,各种行政事务有序开展。
上半年共征集经理办公会议题52项,撰写经理办公会纪要11份;
受理业主函件34份;
办理集团和三部用印审批手续283次,为成员企业项目部、外埠分公司项目部用印审批手续76次;
办理法人授权委托书14份;
核稿并发放三部红头文件128号次;
快递至各外埠分公司文件330余件次;
此外还为领导和机关人员出差预订机票、火车票,安排车辆接送,审查和购置办公用品,各类文件、资料的收集整理等做了大量繁琐
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