大关街道工作思路Word下载.doc
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大关街道工作思路Word下载.doc
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招商引资完成总额6亿元
地方财政收入突破3000万元
工业销售产值达到2000万元
第三产业增加值16000万元
计划生育率97%以上
充分就业率达到96%
数字城管处置率99%
道路保结水平综合考核争取前三
巩固西三农贸市场管理全市示范标杆地位
平安街道建设进入省级行列
二、工作举措
1、以招商引资为核心,经济发展实现新突破。
充分估计和正确认识国际国内和区域宏观发展形势,客观冷静分析街道经济发展现状和可能面临的主客观制约因素,强化忧患意识、危机意识和机遇意识,坚持“发展是硬道理”和“招商引资是生命线工程”不动摇,拓展增长空间,破解资源瓶径,努力巩固大关发展成效,坚定发展信心和决心,学朝晖、赶和睦、追湖墅,积极推动经济持续发展。
锲而不舍抓招商。
进一步完善招商政策,打造“政策洼地”,发扬“蚂蟥精神”,积极开展“敲门招商”,充分发掘发挥全员招商的作用,整合中介机构、职能部门信息资源通,通过真心诚意服务企业,加强与企业家的联谊沟通活动,鼓励现有企业增资扩产,吸引相关产业投资落户,发挥聚集效应,促使其形成新的经济增长点。
充分关注与大关街道属地环境和区域发展直接相关的项目建设,大力对外宣传推介辖区投资环境,努力为大关经济社会可持续发展寻求和创造资源空间,争取引进电子商务在内的IT企业和服务外包企业和成熟型支柱企业,积极理顺辖区内的区外企业属地管理和属地纳税,增加经济总量。
增收节支增实力。
继续把强化个体征收、房产税征收、国有资产管理、夜市管理等作为增强街道经济实力的重点工作,规范制度,明确目标,专人负责,力求增效增收,杜绝管理漏洞。
排忧解难送服务。
坚持“资源匮乏服务强、空间不足环境优”理念,牢固树立支持、扶持、帮助企业就是保发展、保就业、保民生的理念,完善党工委成员联系重点企业制度和回访机制,通过主动服务、超前服务、优质服务、全面服务,给企业提供政策扶持、资金协调,并争取部门支持,切实为企业“雪中送炭”,帮助中小企业渡难关,为辖区企业和投资者营造一个良好的发展环境,让大关“安全过冬”。
二、以提高绩效为目标,城市管理实现新突破。
进一步理顺城市管理机制,健全管理制度,加大辖区环境整治力度,实行严管重罚,强化动态管理,重点加强市容市貌和农贸市场管理,巩固西三农贸市场全市示范标杆地位,同时完善各项城市管理考核检查办法,着力提升大关地区城市管理绩效。
深化专项整治。
进一步扩大、延伸整治范围,坚持整管并举,无缝衔接,狠抓薄弱环节专项整改,使停车管理、“八小”行业和“五乱”整治实现规范化、制度化和长效化。
推进小区管理。
抓住城市大更新难得机遇,强力推进截污纳管、庭院改善、景观整治、违建拆除和市政设施改造,高标准完成旧有小区庭院改善工程,建立健全长效管理机制,坚持标本兼治、疏堵结合,通过分级管理、分片管理、分类管理和规范管理,提高旧有小区管理总体水平。
破解热难点问题。
以道路分类保洁管理和街面序化管理为线,以强化“数字城管”工作为面,采取“整、控、管”措施,突出重点,整治热点、破解难点,实现环境面貌升级。
城市洁化、绿化、亮化、序化,长效管理覆盖率达到100%,数字城管有效处置率确保99.5%以上。
三、以民生保障为导向,社会事业实现新突破。
坚持“以人为本”,按照与时俱进、更优更高的努力方向,创新服务内容,拓展服务领域,健全服务网络,提升服务质量,夯实社会管理基础工作。
拓展服务内容。
围绕健全完善和谐新大关相适应的新型社会救助、基层民主建设、优抚安置、公共服务、社会管理等五大体系,依托现有服务站(所),深化居家养老工作,全面建成规范一体的“居家养老”服务站点,成立阳光会所,进一步拓展特色服务,使理财服务、婚姻家庭指导、银发关怀等成为大关特色的民生保障服务品牌,市区的创新亮点。
加强人口管理。
着力做好流动人口计划生育工作,开展计生工作“三零三心”(即执行工作零延误、完成工作零差错、服务工作零距离,工作服务耐心、诚心、细心)活动,打造计生服务站和生育文化园等工作亮点,推行社区场地和人员资源共享,为居民群众提供生殖保健、优生优育、就医等一站式计生服务提高信息完整率、准确率、管理率和及时率,争创计生市级示范街道,计生市级示范社区达到80%。
实施有效帮扶。
完善和落实扶持就业再就业优惠政策,实施扩大和促进就业工程,确保八个社区100%进入省市充分就业社区行列,争创市级充分就业街道,100%实现就业帮扶、医疗救助、扶贫帮困较高质量全覆盖。
加大对辖区困难群众、弱势群体、低收入阶层的帮扶力度,使他们的生活品质有所改善。
夯实综治基础。
进一步强化街道综治工作中心建设,抓实“打、防、控、疏”相结合的综治工作体系建设,继续把综治工作网络向社区延伸、向辖区单位延伸,健全社区治安监控网络、完善群防群治网络、巩固街道—社区—楼道三级调解网络,探索综治工作“职能综合化、信息网络化、评定星级化、考核规范化”途径,通过“封闭式”小区管理,确保电子监控覆盖率达到100%,落实稳定第一责任,力争平安街道建设进入省级行列。
树创文体品牌。
发挥街道文体站的龙头作用,抓好社区社会团体建设,扶持新生社团、壮大骨干社团、培育品牌社团,组建文体阵地,创建青少年活动中心自主品牌,通过举办“第五届群众文体节”和社工才艺大赛,丰富和满足广大干部职工和辖区群众的文化精神生活,全方位打造“人文大关”。
五、以增强本领为主导,队伍建设实现新突破。
通过强化学习,提升素质,强化监管,提升形象,强化执行,提升合力,以打造素质一流、能力一流、干劲一流的目标与方向,倾力打造一流的干部队伍。
加强组织建设。
发挥党员先进模范作用,继续发展和壮大党组织,强化党员活动载体,通过党员自我宣传、自我教育、自我服务,践行党员先进性。
完善培训机制。
完善社区、科室管理考核机制,通过外学内培互动的形式,提高干部队伍整体素质,使广大干部职工增强学习的主动性,增强工作的积极性,克服“本领恐慌”,努力适应新形式新任务的需要。
拓展交流平台。
以“社工之家”为载体,开展“践行小巷总理”演讲与论坛,加强培训、咨询、服务和交流。
关心、培养和教育社工入手,全面提高社工综合素质,探讨交流新形势下做好工作的重要性、必要性及方法和措施,全面推进各项基础工作,更好地为居民群众服务。
严格作风建设。
加强党风廉政建设和机关效能建设,继续实行科室季度考核制度,切实转变机关工作作风,建立领导干部“问责制”,严格工作纪律,增强服务意识、管理意识,提高工作水平和办事效率,充分发挥行风监督员监督作用,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,树立党员干部和政府的良好形象,促进街道两个文明建设。
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- 大关 街道 工作思路