市场部氛围配置方案Word格式.doc
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企业信念:
精神;
经营理念;
企业远景;
(2)早晨播放激情歌曲10分钟;
早誓(张涛团队训练)
(二)软件环境
(1)团队训练激情:
带队早誓:
(2)带队培训(张涛蔺江贺胜陈宏)
(3)1、3、5/2、4、6进行每天(1小时:
8:
30——9:
30)业务培训学习;
(4)纪律制度要求,严格执行,培训签到、调整状态,培训纪律;
(5)培训方案及资料;
二、市场部宣传配置;
1、信邦信念、宗旨
2、销售口号激情口号
3、市场区域图
4、销售人员简介
5、任务目标宣传栏
6、通知宣传栏
7、龙虎榜
三、市场部团队环境
1、领队带班
2、早誓跑步
3、培训学习
四、市场部工作环境
1、工作状态
2、工作纪律
3、工作任务及具体量化(市场分析;
任务分析;
每周跟踪;
针对问题解决方案;
)
五、人员招聘与手续条件配备
六、工作流程
(1)周一—周五
00打卡:
00——8:
20跑步训练:
望江楼进行早誓
(或者市场部内激情音乐早誓)
提升企业形象和团队激情
—雨雪天气(市场部内进行俯卧撑20个(40岁以上的免)后早誓)
30培训学习(按时间分类:
13业务类24基础类5综合管理类):
9:
30——12:
00处理个人工作:
(2)周六处理个人工作;
汇报及周报机制逐级负责制;
(3)业务工作:
按岗位职责(职权职责)和业务工作分类:
(4)出差按照出差进行管理在公司必须按照公司的管理执行;
(5)业务工作:
(1)客户回访(寒暄进销存近期情况思路方案客户问题、售后、量
利分析等)
(2)年任务季度任务、月任务分解对比量化;
(3)日常汇总报告
(4)日常个人工作日志及学习;
七、考核管理
(1)按照职权进行考核(岗位职责)
(2)日常规范考核(请假要扣奖金及工资/改变工资结构,综合日常月考
核发基本工资)
备注:
一、基本工资的意义:
(1、基本的遵守制度及公司的管理;
(2、出勤及日常规范;
(3、完成公司的基本工作程序及工作任务;
(4、服从上级管理;
二、基本工资结构:
学历工资+岗位工资+全勤奖+月绩效工资+其他(补贴类的)
(3)季度考核半年综合考核年底综合考核年底责任书任务考核
(4)评优秀奖罚;
八、实施方案
(一)落实市场部硬件配置:
1、地图标准个人区域划分:
2、市场部宣传条幅:
(信邦理念)团队合作理念销售理念
3、音乐播放(电脑音响投影仪碟片)播放人员:
4、培训资料整理、采购,设计培训方案;
5、发放个人文件框,个人准备笔记本;
(公司配备中性笔笔芯)
(二)落实工作制度及培训制度;
1、落实工作流程(如上第六项工作流程)
2、落实外出登记制度;
3、落实日常工作汇报逐级负责制度;
4、落实周例汇制度(周六本周总解下周计划周一在强调当周工作)
5、落实日常及培训纪律;
6、落实日常办公室秩序;
7、落实培训签到及缺勤(出差外的考核处罚)
(三)落实绩效考核(年季度月日常)
(四)落实工资结构改革
(五)落实业务工作范围及要求:
见工作流程五:
(六)落实业务会议;
(七)落实管理机制(原制度体系);
(八)落实行政人事规范;
二〇一三年十月三十一日
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