储配管理文档格式.docx
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周转量(箱)
周转量百分比
累计周转量百分比
分类
1
王老吉
250
13.33%
A
2
方便面
200
10.67%
24%
3
葡萄酒
10
0.53%
24.53%
4
巧克力
1000
53.33%
77.86%
B
5
色拉油
160
8.53%
86.39%
6
洗发水
100
5.33%
91.72%
C
7
沐浴露
0.27%
91.99%
8
花露水
80
4.27%
96.26%
9
香皂
50
2.67%
98.93%
漱口水
20
1.07%
100%
所需货位存储图
A货架
第一列
第二列
第三列
第四列
第三层
A13
色拉油
(2)
A23
葡萄酒(45)
A33
葡萄酒(7)
A43
第二层
A12
王老吉(4)
A22
色拉油(6)
A32
A42
第一层
A11
巧克力(29)
A21
王老吉(6)
A31
A41
B货架
B13
方便面(15)
B23
B33
B43
(8)
B12
B22
(15)
B32
B42
B11
B21
B31
B41
C货架
C13
C23
C33
C43
C12
漱口水(16)
C22
沐浴露(15)
C32
C42
C11
洗发水(18)
C21
洗发水(4)
C31
花露水(37)
C41
(26)
三、货物组托示意图
1、配送中心所订的货已到1号仓库,并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表:
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价(元)
数量
外包装尺寸
D001
355ml*24
箱
48.00
22
0.8*0.6*0.4
F001
105g*12
36.00
173
0.6*0.4*0.4
D002
560ml*6
54.00
52
0.4*0.4*0.2
F002
220g*6
120.00
29
0.2*0.2*0.2
F003
2500ml*6
W001
400ml*12
360.00
0.4*0.4*0.4
W002
355ml*12
144.00
15
W003
255ml*12
56.00
37
0.4*0.2*0.2
W004
105g*24
47.00
26
W005
250ml*12
240.00
16
货物入库流程
根据货物组托,货位分配,制定如下入库作业流程;
四、订单有效性分析
库存分析
根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知:
同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足,出现了负库存,具体如下表所示:
产品名称
已入库总量
A公司订单
B公司订单
C公司订单
D公司订单
剩余库存(箱)
12
14
151
42
-2
五、权重分析及计算
由上表分析得知A、B、C、D四家公司对巧克力的要货量大于该货物库存量,因此应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。
根据客户对巧克力的需求量、客户合作年限、配送中心客户优先权评价指标的权重等信息进行客户的优先等级分析。
资料4:
权重值计算的背景资料
XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:
单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下:
客户
A公司
B公司
C公司
D公司
单品利润
6.5
订单响应时间
24
36
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
30%
48%
客户合作年限(年)
客户信誉度
优
良
资料5:
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户合作年限
权重
0.2
0.4
0.1
客户优先权评价等级
基本公式:
单品利润×
0.2+订单紧急程度×
0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×
0.2+客户合作年限×
0.1+客户信誉度×
(客户信用度中,优为3,良为2)
各公司权重值计算如下表所示:
公司名称
权重值
5.824
7.72
11.15
15.946
分析结论:
从上表的计算知,A公司的权重值最低,而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后,无法在满足A公司订单的订货需求。
因为根据现有库存量,在满足B、C、D三家公司订货需求量以后,巧克力的库存数量不够,出现负库存,无法满足A公司的订货需求,从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。
六、编制出入库盈余对照表
根据现有库存,在满足了B、C、D三家公司的订货需求以后,编制货物出入库盈余对照表,如下表所示
货物名称
入库数量(箱)
出库数量(箱)
165
21
19
1、订单出货优先顺序分析
以订单的紧急程度为主、所要求出库货物的数量为辅,进行客户优先等级分析。
B公司订单响应时间为16小时,订单紧急程度为紧急;
C公司订单响应时间为24小时,订单紧急程度较紧急;
D公司订单响应时间为36小时,订单紧急程度为一般。
从出库数量来看,B、C、D四家公司所需货物数量是一样的,所需货物数量都为32箱,具体如下表
订单编号
公司
紧急程度
出库货物数量多少
优先等级
02011415B01
紧急
较多
高
02011415C01
较紧急
中
O2011415D01
D
一般
低
2、制定库存分配计划表
订单货物分配
原始库存(箱)
高优先级
中优先级
低优先级
3、制定拣选单
①号拣选单:
将B、C、D三家公司的订单合成一张拣选单
品名
货架号
层数
货位编号
A21
A31
A33
A23
A11
11
4、制定拣选单
然后再将①号拣选单拆分成②号订单(B公司)③号订单(C公司)和④号订单(D公司),如下表所示:
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