项目承接评估办法(改2)Word文档下载推荐.doc
- 文档编号:4927153
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOC
- 页数:7
- 大小:69.50KB
项目承接评估办法(改2)Word文档下载推荐.doc
《项目承接评估办法(改2)Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目承接评估办法(改2)Word文档下载推荐.doc(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
总经理
副组长:
分管副总经理(市政、房建)、总工
成员:
经营、质量技术、安全、物资设备、预算、财务部门的有关人员。
2、职责
参考项目的评估结果,对项目的承接做出决策。
负责召集人员参加评估会议,协助组长做出项目承接决策。
总工:
对拟投项目地质量技术、安全风险决断,协助组长做出项目承接决策。
经营科:
负责提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。
质量技术科:
对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评估。
安全设备科:
对施工重大安全风险进行评估。
财务科:
对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。
办公室:
对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。
三、评估、评分。
选择项目的首要环节是了解项目的可靠性、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。
其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素。
1、项目评估:
评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。
1)公司承接项目见附表一
2、承包人承接项目见附表二
2、项目评分:
依据项目要素的评估结果及本人对项目的认识、了解,评估小组成员对项目进行评分。
1)影响评分的指标:
确定是否投标,要考虑建设方的实力、资信、资金来源、项目落实情况、工程款支付情况、企业同类工程的经验、项目利润、社会影响、项目风险、竞争对手实力等,按其中的重要性,在评分时占据不同比例。
2)确定各项目因素的权重wi,各wi之和等于1。
3)各因素的指标水平ui,可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级,按100、80、60、40、20进行打分。
4)确定综合得分,按评估小组人员评估的平均值。
5)评分表
公司承接项目见附表三
承包人承接项目见附表四
3、项目评分指导
1)项目的资金风险主要涉及业主的实力信誉、资金是否已落实、工程款的支付情况。
对于信誉良好、资金已落实、工程款支付良好可评分80-100分,见附表三。
2)投资是政府资金性质的,资金风险较小,但工期一般较长,资金占用较大,在测算项目利润时乘以一定的系数。
3)最低利润(净利润)时评分60分,每提高利润10%,增加20分,反之同比减少。
4)合同额8000万以上的自营项目长江公司完成内部评审后,提前三天向集团提供可行性研究报告,由集团给出评审意见。
5)房开项目资金来源影响主要因素是项目的销售预期、项目当地房地产状况。
工业厂房项资金来源影响主要因素是当地经济状况、招商引资情况。
市政项目资金来源影响主要因素是政府贷款资金是否已落实。
6)综合评分85分以上为良,90分以上为优。
四、投标决策
1)投标决策要充分考虑项目的潜在风险,及如何采取措施进行风险防范。
2)在成本测算的基础上判断是否投标。
3)以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一。
4)评估小组的评估结果作为投标决策的依据,最终决策权由领导定夺。
项目投标评估表(公司承接)
附表一年月日
工程名称
工程地点
招标文件主要条款
1、工程造价计价情况:
2、工程款支付情况:
3、工期:
4、质量标准:
5、保修期及保证金:
6、其他:
工程概况
部门
评审内容
评审意见
签字
经营科
对项目计价、建设单位情况、招标文件情况进行评审
质量技术科
对施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、工期进行评审
安全科
对施工重大安全风险评审
财务科
对资金来源、工程款支付情况进行评审
办公室
对拟派人员的资质、资格社保情况进行评审
分管副总
(综合意见)
总经理签字:
项目投标评估表(承包人承接)
附表二年月日
承包人完成过的项目情况
承包人信誉
项目投标综合评价表
附表三年月日
投标考虑的因素
权重
(Wi)
等级(ui)
指标得分
(Wi*ui)
好
100-80
较好
80-60
一般
60-40
较差
40-20
差
20-0
业主的信誉、实力
0.1
资金来源
0.15
工程款支付
项目利润
0.25
项目其它风险(自然风险、不可抗力等)
0.5
工程难度
工期、质量
同类工程经验
企业自身实力
竞争对手实力
民扰
得分
评价人员:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 承接 评估 办法