品管部工资与考核方案Word文档格式.doc
- 文档编号:4849274
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:164KB
品管部工资与考核方案Word文档格式.doc
《品管部工资与考核方案Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管部工资与考核方案Word文档格式.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
计时员工有此项,月薪制没有此项)
3.2.2绩效考核金(说明:
由质量部核计算)
单位:
元/月
序号
/职位/技术等级
津贴标准级别
备注
甲等
乙等
丙等
1
检验员
≥350
≥250
≥150
全部按照甲级考核检验员
2
组长/助工
≥450
按公司已经确定的薪资进行考核
3
副部长/工程师
/
说
明
⑴由质量部副部长根据实际情况制订各检验员《月份绩效考核表》经质量部部长审核,总经理批准后实施考核;
⑵每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。
3.2.3加班费(说明:
由管理部进行核算)
3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位:
无加班费;
3.2.3.2非月薪制:
职位/岗位/技术基本薪资(元/小时)×
加班时数×
加班计算系数
3.考核办法
3.1考核项目
考核项目包括:
劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3.2考核办法
3.2.1月度考评
由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中,经质量部部长审批后存档;
3.2.2季度考评
由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评;
3.3.3考核评定
根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数,月考核评定和季度考核评定分为五个等级:
优秀
每月累计≤4
单次<2
每季度累计≤7
良好
每月累计≤5
2≤单次<3
8<每季度累计≤10
中等
每月累计≤6
3≤单次<4
11<每季度累计≤13
及格
每月累计≤7
4≤单次<5
14<每季度累计≤16
不及格
每月累计≤8
5≤单次<6
17<每季度累计≤19
4.考核结果处理
4.1处理方式和条件
处理方式
处理条件
1.
加薪
连续两个季度优秀,或四个季度嘉奖
进入质量部个人档案,由质量部文档存档
2.
嘉奖
一个季度优秀,一个季度良好;
或四个季度表扬
3.
表扬
连续两个季度良好
4.
警告
一个季度良好,一个季度内任一时刻中等
5.
罚款
一个季度中等,一个季度内任一时刻及格
6.
辞退
任一季度内的任一时刻出现不及格
4.2处理措施
加薪:
由部门副部长/部长提出申请,经总经理批准,每次可加薪50~200元;
嘉奖:
由部门副部长/部长提出申请,经总经理批准,每次可奖励50~200元;
表扬:
由部门部长批准在部门内部进行书面表扬;
警告:
由部门部长批准在部门内进行书面警告,在行政部备案;
罚款:
由部门副部长提出,经部门部长批准后实施,每次罚款可达50~200元;
辞退:
由部门副部长/部长提出申请,经总经理批准,由管理部实施
4.3说明
4.3.1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行;
4.3.2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
4.3.3本文件的解释权属于质量部部长,所有的考核及处理执行本文件的最新版本。
4.4考核细则
考核
项目
考核内容
扣分/次
考核对象
一、
劳
动
纪
律
1.上班期间三五群的在一起聊天
0.5
检验员全体
2.打卡等不自觉排队
3.上班/开会/培训谈与工作无关的事
4.上班/开会/培训做与工作无关的事
5.无故起哄
6.上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由
7.上班看与工作无关的资料,如杂志、小说、报纸等
8.不讲卫生、衣冠不整经指正无效者
9.进入生产现场不按规定穿/戴防护用品
10.物品摆放/标识没做到“5S”
11.文件资料乱复印
12.上班串岗并影响工作者
13.物品乱扔乱摔,不轻拿轻放
14.上班追逐嬉戏
15.借故出厂办私事
16.不保守公司机密
2*
17.无故旷工一天
18.在外违法乱纪
6*
19.偷拿公司财物
二、
团
队
合
作
精
神
1.不使用文明用语
2.工作上画地为牢,不愿自觉指导/帮助同事
3.工作中不相互尊重
4.不敢大胆地承担自己的过错
5.工作中强词夺理
6.当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级
7.工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人
8.不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动
9.不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通
10.出口秽语、毫无修养
11.探询别人的隐私并传播
12.在领导面前打小报告,不实事求是反映有关问题
13.顶撞领导
14.无事生非、动辄斗欧
15.拉帮结派、排挤同事
5*
16.欺骗领导、隐瞒工作中的失误,并造成重大损失
4*
三、
工
主
性
和
能
力
1.工作中不能熟练地实施对产品的检验
检/试验有关人员
2.工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定
3.工作故意拖延,不按时完成
4.不按规定进行抽样检验
5.检验时不依照有关文件进行
6.不及时作好检验记录
7.不及时作好检验标识
8.工作中出现其它部门正确的投诉
9.工作中踢皮球
10.有关检验文件管理混乱
11.有关检验文件记录管理混乱
12.工作中出现的问题不主动处理
13.工作中消极怠工
14.工作上不服从领导安排并经说服无效者
3*
15.公开罢工
四、
绩
效
1.出现产品的误判
2.出现产品的错检
1.5
3.出现产品的漏检
4.出现不合格产品的错误放行
5.由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉
6.由于品管的原因出现产品的批量退货
7.由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值
五、
岗
位
1.不具备指导或培养下发的能力
(副)班/组长及以上职员,检/试验有关人员
2.不能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题
3.岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作
4.没有发现工作中存在的问题的能力
5.岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作
6.缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力
说明
扣10分或以上时须有书面的证据并经质量部长签名确认后与《品管部员工绩效考核评分表》一起存档
5、记录
5.1《月份绩效考核表》;
姓名:
()
编制
审核
批准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 工资 考核 方案
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)