绩效考核表(2018年11月试行版)Word格式文档下载.docx
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主动向上司汇报各项工作开展情况;
主动与同事沟通、联系工作等。
4
能够客观公正地评价下级,奖罚分明。
小计
20
综合管理能力20分
能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。
善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。
能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,能够调动员工不断提高工作能力的积极性,而且下属进步较快。
沟通协调能力10分
具有出色的谈话技巧和书面表达能力,保持和业主方友好的合作关系。
能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。
能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。
能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。
10
改善创新能力10分
善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。
善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。
能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。
3
工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。
1
发现问题解决问题能力30分
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。
对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。
30
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。
下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
项目经理绩效考核表
考核指标
工作态度20分
具备良好的执行力,严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
综合能力20分
专业知识与技能达到本职岗位要求,并能给予其他人专业性的指导。
良好的沟通协调能力,善于协调各方关系,促进各项工作顺利开展。
正确领会上级指示,合理制定工作计划,能够辨别工作轻重缓急,有条理地处理各项事务。
在系统分析和理性判断的基础上,进行果断、合理的决策。
团队成员任务分配明确,协作效率较高,团队工作热情高涨。
具备良好的创新意识和能力,打破惯性思维,能够提出合理化工作建议和改进措施,工作中有新思路、新方法,善于学习,锐意求新。
工作质量20分
严格按照公司各项工作流程开展工作,保持和业主方密切合作关系。
善于发现问题,积极有效的解决问题,并能防微杜渐,避免新的问题发生。
工作效率20分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划,并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
各项工作跟进及时、到位。
工作成果10分
按要求履行本岗位职责、工作内容,及时洞察业主方的需求,积极配合工程部施工需求,设计方案优异,成果突出。
定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导,并跟进整改效果。
完成上司交办的各项工作任务。
5
积极促进施工团队团结协作,并能引导团队达到组织目标。
工程师绩效考核表
责任心10分
上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。
在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。
工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。
对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。
在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。
能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。
工作质量30分
严格按照公司各项工作流程开展工作,质量绩效达到公司标准要求。
施工中严格按照国家标准开展施工,施工质量达到甲方满意。
施工中损耗低,节省成本。
工作效率30分
15
能很好地安排施工队伍的工作时间,各项施工进度跟进及时、到位。
专业知识与技能10分
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
具有胜任本职工作经验。
熟悉本岗位工作流程。
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
总经理助理绩效考核表
工作态度10分
主动向上司汇报各项工作进展情况;
综合能力30分
专业知识与技能达到本职岗位要求,并积极学习新知识。
理解能力强,对事物判断正确,处理能力强,独立完成本职工作。
在工作时,不做私事,无迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
服从与执行10分
能坚决服从上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
工作效率20分
服务态度10分
言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
主动协助上级、同事做好工作。
积极促进员工团结协作,并能引导团队达到组织目标。
员工很团结,在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。
会计绩效考核表
责任心强,工作认真负责,态度严谨。
严肃认真,严格遵守国家财务制度。
具备良好的团队合作精神。
专业知识与技能40分
专业知识与技能达到本职岗位要求,并能很好地配合其他部门人员的工作。
40
忠诚
敬业10分
在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。
在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。
执行
情况20分
及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。
及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。
严格控制各部门预算费用,严格审核各类报销单据。
财务文件分类整齐明了,所保管的各类资料均能一目了然。
具备良好的创新意识和能力,打破惯性思维,能够提出合理化工作建议和改进措施,工作中有新思路、新方法,善于学习,积极改善公司财务和会计流程的漏洞及问题。
团队
协作10分
扣分
事项
施工员绩效考核表
根据上级对其工作的指示、监督,迅速地完成工作。
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时完成工作。
不以虚假的理由请假,破坏公司规章制度。
能坚决服从对上级指示,不打折扣,主动做好工作。
能够提前或按计划完成项目工作任务及上司安排的各项工作任务。
能很好地安排自己的工作时间,高质高效的完成本职工作。
团队协作10分
扣分事项
设计师绩效考核表
严格遵守公司的各项规章制度。
熟悉使用各种绘图软件,专业知识与技能达到本职岗位要求,并积极学习新知识。
熟悉行业和国家的设计规范及专业法律、法规和标准的要求。
理解能力强,处理能力强,独立完成本职工作。
具备较强的设计理念,打破惯性思维,工作中有新思路、新方法,善于学习,锐意求新。
组织纪律15分
服从与执行15分
主动协助采购人员确定用料标准。
结合客户的需求,完成图纸的设计、修改工作,对设计方案进行合理的调整,能够提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
各项设计工作及时联系相关人员,确定设计方案,出图及时、设计到位。
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- 绩效考核 2018 11 试行
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