劳动竞赛活动方案Word格式文档下载.docx
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组长:
黄文化
副组长:
张太
成员:
冯印斌(主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动);
苏立强(主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动);
李建平(主要负责冀辽界项目部劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动);
刘超(主要负责冀辽界项目部路基施工队劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理);
程越(主要负责冀辽界项目部桩基施工队劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理);
王昕巍(负责冀辽界项目部劳动竞赛活动安全检查及日常管理活动)
三、活动时间及活动安排
活动总时间:
2016年10月至2016年12月实施阶段,2017年1月评比表彰阶段。
(1)实施阶段:
2016年10月至2016年12月。
结合本标段实际情况开展桩基混凝土浇筑操作比赛,脚手工、钢筋工操作、路基开挖比赛,安全生产应急预案演练比赛,项目管理人员深入现场全过程跟踪参与,跟踪劳动竞赛的进展情况,并对劳动竞赛的过程督促、检查。
(2)评比表彰阶段:
2017年1月。
项目部劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比,对先进集体和先进个人进行表彰奖励。
四、活动内容
以全面化改革为目标,以创新发展为主题,以创建工人先锋号为载体开展以“六创一比”为主要内容的劳动竞赛,深化巩固工程建设劳动竞赛活动成果。
1、比工程质量:
坚持质量第一,建立健全工程质量保证体制,严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范,明确各级人员岗位职责,严把材料使用关,工序控制关,确保工程质量总体验收优良。
2、比建设工期:
按照合同工期以及指挥部总体进度计划要求,科学合理的制定施工进度计划,层层分解,并严格按照既定计划组织实施,加强人力、物力、财力的投入,确保工期计划目标任务的顺利完成。
每月月底对各班组进行检查,检查计划落实情况,对活动期间班组有无因耽误工期行为的,纳入季度考核并报指挥部。
3、比技术创新:
在各施工班组中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动,充分发挥广大施工人员的智慧,为工程建设任务献计献策,在劳动竞赛期间对于职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新,并对工程进度、质量等有帮助的,项目部要给予奖励,就相关人员及相关成果报指挥部。
4、比科学管理:
健全各项规章制度,明确目标,规范管理,实施措施落实;
项目管理人员责任落实要到位,牢固确立信息化、科学化、精细化管理理念,职工遵章守纪,施工操作规范,道路场地平整,标志标牌醒目,现场秩序井然。
5、比安全节约:
严格落实安全生产主体责任,全面执行安全生产法规,加强施工现场安全管理,做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查,杜绝三违,确保施工人身安全、质量安全、经济安全、廉政建设安全。
开展降本增效、我为节能减排做贡献活动,科学合理降低消耗。
6、比文明施工:
严格落实文明施工管理要求,责任体系和管理制度健全,施工现场管理规范,清扫保洁和防尘落实到位,临时设施建设符合标准,便民措施落实到位,档案资料完整齐全,无不文明施工行为和扰民现象。
7、创和谐团队:
坚持以人为本,加强班组建设,团结协作氛围浓厚,积极开展争创工人先锋号、双爱双评、创建文明工地、科技创新及技能培训、练兵、竞赛等活动,项目部管理人员要融入到施工班组中去,和谐企业与职工的关系,关心职工的生活,坚决不拖欠职工工资,杜绝职工集体上访现象。
六、考核评比与表彰奖励
1、本次劳动竞赛活动指挥部共设立五个奖项:
“优秀班组”、“劳动竞赛先进个人”、“职工技术操作能手”、“平安工地奖”、“文明工地奖”,每个奖项设置1-5名,对活动中涌现出来的先进集体和个人进行表彰奖励。
2、项目部劳动竞赛领导小组组织实施考核,全过程参与劳动竞赛活动,并对劳动竞赛的过程进行检查考评,对在活动中涌现出来的先进个人,优秀团体报指挥部进行表彰奖励。
七、要求:
1、加强领导。
劳动竞赛是提高职工整体素质、提高项目管理水平的有效形式。
各标段要高度重视,统一思想,树立以竞赛促生产、促管理、促效益的思想,紧密结合工程实际,确保竞赛活动有效开展。
2、广泛宣传发动。
采取多种形式、加强宣传教育,大力宣传竞赛的目的与意义,层层进行动员与教育,充分发动群众。
在施工现场要积极营造浓厚的竞赛氛围,调动广大参施员工的积极性,形成踊跃参与的良好局面。
3、认真组织实施。
项目部与施工队要加强协作与配合,根据劳动竞赛内容与综合考评标准,把劳动竞赛与“五小”(小建议、小改造、小发明、小设计、小革新)、安康杯竞赛等活动结合起来,确保劳动竞赛取得实效。
4、严格检查督导。
各标段根据竞赛活动要求,加强自我考评,总监办跟踪考核,及时发现和纠正存在的问题和不足,确保劳动竞赛顺利开展。
沿海公路石河桥至冀辽界段改建工程项目经理部
2016年9月30日
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- 劳动竞赛 活动 方案