项目管理培训心得体会精选3篇.docx
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项目管理培训心得体会精选3篇.docx
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项目管理培训心得体会精选3篇
2022年项目管理培训心得体会(精选3篇)
项目管理培训心得体会(精选3篇)
我们心里有一些收获后,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样我们可以养成良好的总结方法。
那么要如何写呢?
下面是我为大家整理的项目管理培训心得体会(精选3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目管理培训心得体会1
20XX年8月10日、11日我参与了公司举办的项目管理培训课程,授课老师通过讲解项目的特点:
特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织,让我相识到项目管理是一门技术工具科学,能够帮助我们尽快的理清思路,开展工作,运用基本工具,关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们运用沙盘模拟进行实战演练,让我深刻相识到项目管理是整个项目的基础,学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作实力。
项目管理中要削减因传递导致的沟通误差,避开影响项目进度。
项目管理的目标设计特别重要,我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面动身,对项目目标进行分析。
运用好项目管理有九大学问领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图,让全部的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么,应当怎样做。
通过学习项目管理,我深信项目管理是企业的行为过程,是企业发展的载体。
经过本次培训,我认为我今后在工作中要留意以下几方面。
首先,我的体会是我们在做任何项目的时候,肯定要有一个完善的安排和工作思路。
在日常工作中,往往没有一个详细的安排和方法。
一件很简单做的事情,最终反而搞得很困难,影响了做事的效率。
因此,今后无论做任何事情是,肯定要给自己设定一个完整的安排,才能高效率、高质量的做好每件事。
其次,高效利用时间,节约成本。
在日常工作中作为管理者,事情多,工作琐碎。
这样就须要我做到每天工作结束后回顾一天的工作,并对其次天的工作进行支配。
在支配工作上要遵循一个主次分明,轻重缓急合理的原则。
这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。
这样就很好的把握和做到--工作时效。
课堂上,老师给我们讲解了在项目实施的过程中,项目成本是重中之重。
一是公司总体要进行成本核算,二是项目经理要对本项目的支出进行限制,三是成本的凹凸也是衡量一位项目经理重要指标。
日常工作的成本主要是人力,合理的支配人员,提高人员的利用率是节约成本的关键。
人员支配妥当,我们的成本自然就削减。
再次,要做好一个项目,必需要懂得团队协作与沟通。
特殊是我们基础管理人员,在现代社会里,单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。
一个项目的实施没有一群人的参加是不能做好的。
如何更好的进行团队协作呢?
团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细,成员之间常常要有互动和沟通,使每个成员要有剧烈的责任。
在我所作日常工作过程中,与职工之间的沟通是必不行少的,只有向职工充分的去宣扬企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展主动工作,所以说拥有肯定的沟通实力是必需的。
其实工作的运转,在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。
我作为一名管理者,更加深知沟通的重要性,沟通无时不在。
不同的职工有着不同的思想问题,从职工的工作、生活、个人行为到家庭冲突等,并不是每一职工都能根据你的思路走,沟通是解决这些问题的基础,是建立和改善人际关系必不行少的条件。
在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐,学会倾听;学会自信与恳切,只有这样才能使我们更好地完成工作。
最终,不管做任何项目,任何工作,在实施的过程中,都会遇到意想不到的意外事情发生,因此须要对进程度进行修正,即过程的调整。
这是任何项目的完成不行缺少的一个重要组成部分。
我觉得:
我们在安排某一个项目时,都将实施过程中可能遇到的问题考虑的特别周到和全面,以一种非常严谨谨慎的看法去做,这样才能取得更好效果。
总之感谢公司领导给了我这次学习的机会,使我得到提升,看到了自己差距和不足,明确了自己的目标好方向。
在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。
项目管理培训心得体会2
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下,“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了,能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论,还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历,总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一:
项目经理应当具备的素养
项目经理首先要具有:
项目管理学问、专业学问(应用领域的学问,标准与规章制度)、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的特性、学问、实力看,最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面:
1、特性:
无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力,能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人,会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人,敢于决策,对争议不休的问题会有最终的解决期限,明白有时一个差的确定也比没有确定要好。
2:
良好的个人习惯:
自律、个人时间管理等细微环节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟,个人工作效率低的人,项目安排会做很好的。
3:
沟通、冲突解决的实力:
项目沟通无处不在,项目经理要对人对事有肯定的敏感度,识别不同沟通对象,不同的沟通信息要求,实行不同的沟通方式。
另外,项目变更、出现问题是不行避开的,项目成员有时也有性格和工作上的冲突,项目经理要懂得以项目为重,保证基本原则,适当变通,去协调解决问题。
二:
如何做好项目经理
项目经理的主要工作有:
项目安排的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目安排的拟定:
安排是为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行动方案的一个过程。
“凡事预则立、不预则废”,项目安排是项目实施的基础,只有做好了安排才能有序的完成项目,安排的详细内容有:
(1)工作安排、
(2)人员组织安排
(3)资源选购供应安排
(4)变更限制安排
(5)进度报告安排
(6)财务安排
(7)文件限制安排
(8)应急安排
(9)支持安排。
根据安排的时间合理配置资源有效限制成原来达到预设的目标,这样的安排就是完备的安排。
2、项目时间管理:
时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。
也是保证利润的重要因素。
合理利用管理工具:
横道图或者网络图精确描述项目活动的各个节点,合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源,确保项目精确实施。
3、项目成本管理:
成本限制是项目胜利的关键所在,合理调配资源有利于成本的限制。
影响成本的因素有许多,比如安排的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。
均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理:
质量是项目胜利与否的标记之一,质量未达到项目要求确定是不行的,假如质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的奢侈,假如过超过了预算,就算工程本身再胜利,整个项目还是失败的。
5、项目沟通与协调:
在项目的执行过程中冲突是在所难免的,如何正确处理冲突是项目能否顺当进行的关键。
造成项目冲突的因素有许多,比如:
项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。
作为项目经理要精确推断冲突的来源并刚好处理,确保项目顺当执行。
项目经理就是项目的核心力气,是整个项目的灵魂所在,项目参加人员也同样重要,如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进,充分发挥各自的潜能,为项目创建出最大化的利益。
这是由项目经理的个人魅力和管理水平所确定的。
只有全部项目参加人员同心协力朝着共同的目标奋进才会创建最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关切的重点课题,许多时候效益才是项目成败的关键,时间又是限制成本和创建效益的重要因素。
如何做好具体而周密的安排是项目可否顺当进行的基础,在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更,如何正确而刚好的修改安排来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。
怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。
风险始终伴随项目执行的整个过程,精确推断风险的来源,加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。
项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的实力。
在详细的项目执行过程中,把握主要冲突的,盯住关键点,处理关键事。
把住源头,这样才能有效限制风险的发生。
项目管理工作重点在于全局和细微环节的把握,只要大方向正确,应用合适的管理工具来限制关键的节点,把握好关键路径,正确做好每一个细微环节处理,那离项目
胜利又更接近了一步。
项目管理培训心得体会3
很幸运的在今年8月份参与了为期3天的项目管理培训,在此之前对于项目管理很生疏的我在这3天的`培训当中收获了许多。
刚刚起先的时候,觉得项目管理是晦涩难懂的,比如这个项目管理的概念:
“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时性的、特地的柔性组织,对项目进行高效率的安排、组织、指导和限制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
”但随着慢满深化的学习和实践活动发觉项目管理其实是一门学问也是一种艺术,应当把每个项目都当作是一次对艺术的创作。
下面是我在这次培训中收获最大的几个方面:
团队:
一个好的团队,应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。
在我们平常的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中,我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。
一个团队经常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。
一个团队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。
因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此激励相互学习。
都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理:
项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。
项目经理不肯定是这个团队中实力最强的人,却是责任最重大的那个。
他应当是有较强的意志力、凝合力,有抗压实力的人,不会轻易被外界和他人影响。
当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝聚出更强的力气,他就是一个优秀的领导。
沟通:
沟通是决策和安排的基础;是组织和限制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不行少的条件;是胜利领导的重要手段。
沟通如此重要,想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候肯定要敬重客观事实;语言当中要付诸感情,不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。
在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐,还要学会倾听;看法肯定要自信。
在面对面的沟通过程中,我觉得还要留意面部表情。
可能在我们的工作过程中,与客户的沟通主要是邮件形式的,很少有当面沟通的机会。
但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息沟通,所以肯定要保证自己的看法和表情都是主动的,因为心情是可以传染的,一个人的坏心情或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热忱和效率。
在沟通当中也要经常进行换位思索,因为进行沟通是为了让听者明白,因此讲话的人要用听众熟识的语言,并能设身处地的为听者着想,同时听众也要主动互动,刚好提出自己的疑问,这样才能就使沟通快速又精确。
这在我们平常的培训当中最能体现。
时间管理:
时间管理也就是自我管理。
一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。
有许多胜利人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充溢和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了胜利。
当然,由于每个人的精神不同,因此这种方法并不适用于全部人。
所以就要求我们把在保证了足够睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。
首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要奢侈他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,找寻物品都会奢侈我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身打算零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。
其实,许多时候,没时间、累都是我们的借口。
我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还常常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。
想想我们自己,XX年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
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