项目经理培训心得体会精选6篇Word文档格式.docx
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如公司员工之间资源的借用工程及社会关系的处理都是必不可少的。
利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。
如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。
三、__的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。
即以经营为中心进度为驱动质量为保障安全为基础形象为持续发展的外在表象。
项目管理最终目的还是盈利投入最小的资金转到更多的利润。
其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。
这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。
四、提高项目的管理效能实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。
我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析对项目管理策划从制度与程序上做出规定使我们项目的整体管理效能显著提高实现经营目标提升企业经营水平。
核实项目管理费以经营方式将项目管理责任交给项目团队。
同时分析对比公司内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。
从项目开工之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。
过程中进行动态地调整。
始终使项目运行处于主动式。
五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。
整个项目的成立到结束必须要有一个拳头团队每个职员都要尽心尽力的去工作。
这就需要项目经理在人的因素上多投入关注项目每个成员的思想动态使之发挥到最大水平为职工在生活上创造良好的生活后勤保证让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。
同时对于不称职或有较大负面作用的人员必须予以调换。
项目经理培训心得体会2
20__年12月16日至18日我有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。
我参加的是第二期的培训有八名讲师为我们讲课这次的培训内容给我的触动很大收获颇多。
以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理但是还不够系统和深入。
此次培训时间有限不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系但是经过几位老师的点拨至少可以让我了解项目管理知识体系的整体框架。
“师傅引进门修行在个人”在今后的自主学习中相信会更有目的性条理也会更加清晰。
为什么要学习项目管理?
因为项目是一次性的努力。
一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的没有翻版。
这是我学到的第一个内容。
项目为什么是独特的?
因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。
但是这并不代表项目是不可控制的。
用什么控制?
那就是组织、计划、检查、改进总体来说就是要运用项目管理知识体系。
这是每一名项目管理人员特别是项目经理的必修课。
项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。
这是我学到的第二个知识点。
每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。
但在项目管理中进度、成本和质量之间有存在着悖论。
加快进度成本可能增加质量也可能受到影响;
为了提高质量进度就会受阻成本也会增加。
要解决这个难题就需要有一个范围的平衡使这三者能在预定的目标范围内。
项目管理的九大知识体系概括了项目管理的方方面面是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。
项目经理必须学好这九大知识体系并在工作中注重实践逐渐提高自己的管理水平。
第二堂课讲的是创新。
我在课上向曹老师提出了一个问题:
我们从事的疏浚、水工项目在项目部层面上的创新点在什么地方我们应该把关注点放在哪些方面?
曹老师作了简要的回答:
每天进步一点即改善性创新。
接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子对改善性创新的意义作了进一步的阐述。
是的我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛更新换代可能只是一瞬间。
我们天航有创新吗?
答案是肯定的。
每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果虽然不像电商产品那样发展迅猛但百年的实践证明改善性创新确实有效改进了我们的施工工艺提高了生产效率和产能。
这一切来源于何处?
这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的是天航局几代人在已有的经验基础上不断“改善”的。
通俗点说就是“每天进步一点点”。
而对于我们项目来说我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的改变。
这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所决定的。
改进总有过程过程伴随着失误正是因为项目是唯一的就不能有失误那样的代价实在太大了。
解决这一问题的方法就是小范围的试验收集数据、总结经验而后持续改进待技术成熟后再将其运用到实践中推广到较大范围的项目管理中。
例如我们管线的“三通阀”以及许许多多的专利发明、技术成果无不是在实践中改进在改进中创新。
参加工作已经是第五个年头了我真切的感受到知识、科技才是第一生产力。
项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件如AutoCAD、Project等等都是我们必须熟知并掌握的之后才能谈管理才能做到心中有数遇到问题才能着手解决。
项目经理应掌握的能力还有:
良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验当然还有情商的培养。
项目经理培训心得体会3
为加强项目部管理工作提高项目经理的综合素质打造一支更加强大的项目经理队伍使项目管理更加规范有序最大限度地提高公司的综合效益公司举办了为期七天的项目经理培训我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。
在众多教授全面且富有深情的授课中我全面地了解了项目经理这个岗位。
项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者是企业在项目上的委托代理人。
在施工过程中项目经理是协调各方关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带;
是施工项目部控制各种信息的集散中心自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中通过指令和办法对下、对外发布信息最终达到目的。
项目经理是项目总体的组织管理者更是施工项目责权利的主体。
因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。
项目经理必须具备“要珍惜、要诚心心要到、手要勤会管理、会经营、强执行”的'
基本素质。
在项目施工管理过程中作为第一领导者一定要以身作则讲诚信。
一个项目从开发到竣工安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。
我认为作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时关键要抓好项目的成本管理。
只有控制成本才能将利润最大化。
作为项目经理必须要建立健全各项管理制度加大检查、评估、考核力度规范项目管理。
目前我们的成本意识还有待提高通过激励和约束机制项目经理带动大家加强主观能动性树立成本意识增强责任感把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体实现企业的更大效益。
在项目经理培训班上我学到了很多以前不曾了解的知识对今后的工作更有信心了。
我将不断加强自身修养提高自身素质提高项目管理水平诚信待人认真做事努力使自己成为一个合格的项目经理。
项目经理培训心得体会4
随着中国高铁建设的大面积展开公司承揽的项目也在不断地增多为了适应这种跨越式的大发展使公司稳步向前公司组织了此次项目经理、总工培训班。
我作为公司的一员有幸参加了这次培训学习通过集团公司领导、公司领导的授课使我对自己有了新的认识感受颇多。
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。
项目经理是一个项目管理的整体指挥者任何一个决定都关系到项目的利益。
正是因为这个原因项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点项目规模大、人员多这一点尤为重要。
通过集团公司领导对二次经营的讲解使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。
为什么有的项目前期评估是亏损的但结束时又盈利了?
很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。
在项目开始前就要充分准备分析项目有哪些工程可以进行变更索赔制定目标工程开始后就会有整体的工作思路一步步去落实。
在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里只有大家共同努力项目才能获得更大的利润。
同时要想项目盈利成本控制也非常重要只有控制住了成本才能使效益最大化。
集团公司领导也提出了成本责任中心的概念让我对项目的成本管理有了新的认识。
成本管理涉及项目许多部门所以成本控制是一个全员参与的工作作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门划分成若干个责任中心这是我以前没有学习过的。
在一定的条件下根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算并采取合同的形式逐级进行承包把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
责任成本管理的目标是完成成本责任目的是提高成本效益。
现阶段我们的成本意识还不强只有通过有效的激励机制和约束手段发挥全体职工在成本控制中的主观能动性让每个人树立成本意识增强个人对项目、对企业的责任感。
项目从开始到结束成本管理必须贯穿始终。
我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距项目的责任成本划分只是停留在表面并没有切实地落实下去各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强需要加强教育提高认识。
谢书记的讲话对我的教育意义也很深。
党风廉政建设是立党的根本更是一个企业能够长期稳定发展的基石。
项目经理作为项目的一把手是项目的最高指挥者手握重权。
越是手中权力大就越是要管好自己。
现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理对我也是一种警示。
公司几千职工都在监督着我们必须把自己的工作做好切实为企业谋利益为公司创效益时刻鞭策自己只有这样才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。
罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理也让我看到了自己的不足必须要在工作中不断地学习不断地锻炼提高自身的能力取人之长补己之短做一个称职的项目领导者。
我相信只要我不断地努力用心去工作一定能够成为一名合格的项目经理为公司的发展添砖加瓦。
我们三公司的明天一定会越来越好
项目经理培训心得体会5
20__年_月_日至_月_日期间我有幸参加了由我市物业管理协会主办深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训(常州)班。
本期培训33天其中项目管理能力提升课程脱产面授7天沙盘推演结业汇报考核1天。
此次培训我受益匪浅六位老师的精彩授课让我掌握了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识并感觉到要成为一名合格的物业管理人员需要付出很多对自身的要求也需要不断提高。
这次接受专业的培训内容有:
团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。
这些课程使我深深地意识到:
一名物业管理项目经理需要承担的责任是很重的需要掌握的知识与技能是多方面的。
以下谈谈通过参加此次培训我对物业管理项目经理所需要的知识与能力的心得体会:
第一、物业管理项目经理必须要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规知识。
第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通也要与社会各界来往还要与各相关行政管理部门联系。
因此项目经理必须具备良好的沟通和协调能力。
第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力对项目发展态势要了如指掌能及时发现情况化解矛盾解决问题有一定的前瞻性和预测性从而在工作中具有主动性。
第四、物业管理项目经理不但自身工作需要精明强干还应使自己带领的团队明确目标、清楚任务并对团队进行科学合理的分工与管理并给予激励使团队成员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。
第五、物业管理项目经理需要有一颗关怀与宽容的心对待下属对员工要关心体贴使员工能自觉热情地团结在自己的身边与自己患难与共。
第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存也要讲质量的诚信服务还要追求最大的经济效益。
因此必须加强对人、财、物的管理管控好服务质量着力研究投入产出成效使自己负责的项目实现经济效益、社会效益双赢。
此次培训拓展了我的视野颇有感想我将用之所学将学到的各种知识运用于项目管理。
此次培训的结业并不意味着学习的结束只是我职业生涯的一次充电与加油作为新时代的物业服务人我将以饱满的精神在物业服务这个朝阳产业中追赶朝霞。
项目经理培训心得体会6
随着公司的迅速发展公司承揽的项目也在不断地增多为了适应这种跨越式的大发展使公司稳步向前公司组织了此次项目经理培训班。
我作为公司的一员有幸参加了这次培训学习通过公司领导的授课使我对项目经理这个领域有了更多的认识感受颇多。
项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调以满足项目相关人员的利益要求和期望。
项目计划是项目管理中的重要一环没有计划就没有整体的方向。
但是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够致使实施中无法遵循以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。
只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。
只有前期了解情况的工作越详细后面的惊讶就越少项目的风险就越小。
在做整体项目计划前要大致计算一下可利用的资源。
首先是时间现在市场竞争激烈往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。
其次是人员根据项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色每个角色目前公司是否有资源能够使用。
所以项目经理不仅要和客户有很好的沟通熟悉自己公司内部的各种办事流程知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。
项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程一切的问题也都会在这一过程中表现出来。
能否按照计划在实施中完成工作直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。
管理本身是什么并不重要管理只是一种手段已达到实际目标。
作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导就是说只有最合适的没有什么叫对的什么叫错的。
项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。
经理人接受的是期望产出的是成果。
对于一个经理人来说要以成果为目标以绩效为衡量以责任为基础以决策为核心以实践为根本才能更好的有效的管理项目。
在实施过程中我们还会遇到很多的问题为了避免问题项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。
并根据收集的信息以提高项目的绩效。
通过培训我深感平时工作的不足。
作为一个项目经理要具备全方面的素质要担负起一个项目经理的责任管理好整个项目的员工安排好项目的进度完成好项目的工作监督好项目的质量。
今后的我必须要在工作中不断地学习不断地锻炼提高自身的能力。
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