项目质量保证计划.docx
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项目质量保证计划.docx
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项目质量保证计划
崇明富盛开发区“创智园”
标准厂房二期工程
项
目
质
量
保
证
计
划
编制单位:
上海浦岗建设工程有限公司
编制日期:
二0一九年一月
上海隆达建设工程有限公司
项目质量保证计划审批表
工技—1编号:
工程名称:
崇明富盛开发区“创智园”标准厂房二期工程
建设单位:
上海富盛经济开发区开发有限公司
设计单位:
上海世纪都城建筑设计研究院股份有限公司
监理单位:
上海四海建设工程造价咨询监理有限公司
施工单位:
上海隆达建设工程有限公司
项
目
部
审
核
技术负责人审核意见:
项目经理审核意见:
公
司
级
审
批
工程技术部审批意见:
质检部审批意见:
安保部审批意见:
总工程师审批意见:
说
明
备
注
审批手续根据公司对项目质量保证计划编制的要求,逐级审批。
项目质量计划
一、工程概况
二、工程质量目标
三、管理职责
3.1项目质量管理网络图
3.2项目职能分配表
3.3项目部主要岗位职责与权限
四、文件的控制方法
五、质量记录的控制方法
六、过程控制的描述
6.1专业控制管理
6.2专业分包管理
6.3材料管理
6.4生产和服务的提供及确认
6.5产品标识和可追溯性
6.6顾客财产
6.7产品防护
6.8监视和测量装置的控制
6.9产品的监视和测量
6.10不合格品的控制
6.11数量分析
6.12纠正和预防措施
一、工程概况
第1节.建筑概况
崇明富盛开发区“创智园”标准厂房二期工程位于上海市崇明区新河镇52
街坊63/1丘,总建筑面积29128.98平方米。
其中地上建筑面积21950.26
平方米,地下建筑面积7178.72平方米,整个工程由1#—15#仓库、地下
室、门卫组成,均为框架结构,含以上单体的建筑、结构、安装、装饰、
给排水、强电、弱电、绿化、室外总体、电梯等工程;地下室为地下一层,
1-7#仓库为地上三层,8-15#仓库为地上四层;1-7#仓库建筑高度12.6米,
8-15#仓库建筑高度16.8米,门卫建筑高度3.3米,地下室高度5.95米。
工程名称:
崇明富盛开发区“创智园”标准厂房二期工程
建设单位:
上海富盛经济开发区开发有限公司
设计单位:
上海世纪都城建筑设计研究院股份有限公司
监理单位:
上海四海建设工程造价咨询监理有限公司
施工单位:
上海隆达建设工程有限公司
勘察单位:
地矿新余地质工程勘察院
建筑面积:
29128.98m2
结构类型:
框架
第2节.结构概况本工程按抗震设防七度设防,丙类建筑,
类场地。
砼强度等级:
垫层为C15,预应力方桩+筏板基础。
静压预应力方桩直径400mm,C40混凝土,共621套。
筏板厚500mm,C35P6混凝土。
地库外墙400mm厚,C35P6混凝土。
地库顶板厚180mm、250mm、300mm,C35混凝土,地上柱梁板均为C30混凝土。
墙体材料:
本工程±0.000以下200厚墙体采用混凝土实心砖,配合Mb10预拌商品砂浆砌筑。
±0.000以上内墙采用200厚蒸压加气混凝土砌块(A5.0级砂加气),外墙采用200厚混凝土空心砌块(MU10)配合Mb7.5专用砂浆砌筑;外墙采用30厚岩棉带+5厚(首层7厚)抗裂砂浆复合耐碱涂覆中碱网布。
第3节.施工条件与工程特点
1、工程位置开阔,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松。
2、工程量大、工期紧、质量要求高:
本工程是为公共建筑,办公用房,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。
工程情况
本工程拟建场地平整工作已全部完成,施工用水、用电已到现场,建设单位在进行前期准备工作过程中,已完成了本项目外围的总围墙的施工,工程具备土建施工的条件。
本工程位于闵行区浦江镇,进出通道均在永翠路,在施工中合理安排进度计划及作息时间;同时,要尽量减少噪音、尘埃等污染,形成安全文明的施工环境,避免给周围的居民正常生活和工作带来不便。
二、工程目标
1、质量目标
确保100%优良,达到无渗漏工程,争创崇明区优质结构、崇明区优质工程。
2、进度目标
确保本工程以425个日历天完成建设单位所要求的全部施工任务。
开工日期:
2019年1月28日,计划竣工日期:
2020年3月28日。
3、安全文明施工目标
确保无重大安全事故。
文明施工确保达到标化工地,争创崇明区文明工地。
质量方针和质量目标
公司的质量方针:
“精心施工、质量创优、科学管理、诚信服务。
”
公司的质量目标:
产品优质、服务优良、无重大质量事故,竣工工程一次合格率100%、顾客满意率80%以上,每年争创5—8个市级优质工程。
分五步走分阶段性目标抓紧实现总目标
第一步认真学习新的国家规范、学习ISO9001—2015质量管理新的体系要求,树立质量优的思想意识,努力做好工程开工前的现场设施准备工作,落实图纸需要文件会审,具备好开工条件。
第二步编制好施工组织设计和项目质量保证计划,接受业主、监理全方位对工程的监控、实行材料质量和各道工序合格后做下道工序。
第三步对工艺复杂的分项工程各节点进行重点布控,事前对班组有项目工程师进行技术交底,包括主要施工工艺流程,应达到的质量要求,利害关系做到使操作人员心中有数,施工重要的分部各道工序均需先有方案后施工。
第四步长计划、短安排,编制月进度计划星期进度计划。
在装修、装饰过程中建立样板间,样板段,样板块,加强对专业分包的管理力度,明确现任体系,严格对制存品物料的软硬件检查验收及安装检查,做到优质、文明、诚信、使顾客满意。
第五步作好检验和试验状态的控制由质量员和资料员收集混凝土和砂浆试块报告,钢筋测试报告、制成品的合格证单位工程汇总分析记出数据、有项目工程师,施工员,质量员对各单位工程抓住工程管道的通球试验,水盘,卫生间沉水试验,对阳台、厨房泼水试验、楼地面清理、门窗,家电设备的使运转做到灯亮、水通、地清、窗明室内外黑白分明无一色差,交给监理验收,同意后商谈工程竣工验收日期。
其具体对策措施见表:
目标
对策措施
责任人
第一步:
基础工程
首先树立“质量为本的思想意识,针对钢筋砼基础应严格复核基础标高和轴线尺寸,保证偏差控制在允许范围内。
王超
陆勇
倪永仁
曾燕
陈飞
第二步:
结构工程
加强对施工过程中的关键过程的监控,认真做好技术交底工作,并做好监控记录
王超
陆勇
倪永仁
曾燕
陈飞
第三步:
服务优良
处处树立以顾客为中心的思想,在施工过程中广泛听取顾客的意见,满足顾客的要求,主动、热情地为顾客服务,使施工过程中顾客的满意率达到规定的要求
王超
陆勇
倪永仁
曾燕
陈飞
范亮
宋超伦
三、管理职责
项目部有项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、取样员、机械员、劳务员、标准员等组成,各管理人员的职责权限及管理网络图如下:
3.1项目部质量管理网络图:
对产品防护过程有条不乱的做好管理工作
A、项目部对工地做好对人身安全防护
一、项目部对工地施工现场组好围墙或围栏、大门口纠察室设立好纠察人员、场内修筑好临时施工便道排水、进水管道,电器线路、保证施工过程中的用水用电及排水。
二、做好施工堆料场地、搭建好操作棚和各类仓库房、对存品、半存品、物料有头绪的入库和分类堆放验收挂牌、使场容场貌整齐。
三、工地职工进出大门有出入证,陌生人进出必须登记出入门卫人员,备好登记薄以免追溯。
四、项目部对工地食堂建立制度:
卫生制度、生活制度、对食堂人员建立健康证每年检查一次,对采购人中经常教育,要对工地职工负责,不买便宜变质食品,所进食品必须验收取样保存24小时以免追溯。
五、项目部工地上单位工程自己验收合格后派专人负责该工程的早晚开关门窗,保护产品、防护偷盗门窗小五金,直至总验收合格校验后为止。
B、钢筋防护管理:
一、钢筋进场必须用砧木垫高分类堆放整齐,经验收和测试合格后挂牌使用。
二、箍筋加工必须先调直后断料,按构件型号加工箍筋经检查合格后与材料分开堆放,不同型号根据箍筋大小在操作棚内垫好垫头块分类堆放高度1.8米,挂号合格牌。
三、钢筋φ12以上规格需要对接的钢筋,根据各构件的要求长度配置进行对焊,每个钢筋只许一个接头,经检查合格后架好垫头木分类堆放,不许踩踏保持整齐并挂牌。
C、木材防护
一、对木材小方、夹板进场必须验收,小方按规格架好垫头块分类堆放,对夹板等堆放和操作棚内分堆而放挂牌,使用时按顺序取料加工,断、创下的余头,木屑每日清理干净。
二、木门窗加工好进场、必须准备好室内架垫堆放,按型号规格放平堆放保证不走样,安装时,依次取货发至每层现场安装,安装好后验收合格后,用板条保护门窗框、装修工人严禁用跳板搁置在门窗框上还须防止脚手杆和板冲撞和损坏。
三、铝合金门窗进入现场后,在室内准备好堆放场所、并架好枕木垫平、严禁进放酸碱类液体,并要通风、清洁、干燥的要求分型号、类别直立堆放,表面必须用胶纸及塑料薄膜包扎在施工时,防止电焊火花损坏胶纸和薄膜损坏窗框料,为此要有电焊火花散落的方案保护。
出入较多门口,要有保护门框的措施,防止擦碰铝合金门框以免变形损坏。
关键部位过程控制计划
工程部位名称
监控内容及要求(标准)
监控人员名单
1、工程测量定位、水平标高
1、建设方代表提供的水准点(BM)
2、水准点由测量员引到现场,经技术员复核无误后,做好记号桩。
3、建设方代表提供的规划红线桩
4、测量员根据红线桩,用经纬仪测出工程四个角桩,经360度测回符合,由技术员复核后,请城镇规划人员核准同意。
王超
陆勇
陈飞
曾燕
范亮
2、悬臂梁板
(一)挑梁
(二)阳台
(三)雨蓬
(四)挑檐
(五)空调板
1、悬臂根部模板混凝土厚度控制、末端撑头稳定控制。
2、主筋放在构件上部与分布筋交叉点绑扎牢固、并每800*800mm用大一号钢筋设置M分离撑。
3、注意人为踩踏钢筋而变动、变位,影响构件质量。
4、浇捣混凝土时哟内个马凳穿跳板架空,浇捣后压平。
王超
陆勇
陈飞
曾燕
范亮
3、构造柱
(一)留槎
(二)墙柱拉筋
(三)柱底清洁
1、留槎:
大马牙槎300高,先退后进,双面对称垂直。
2、插筋为φ6.5插入墙体为1米,柱内为210mm,两端弯钩135度,每隔500mm为一道二根。
3、柱筋绑扎后,封模时柱底必须清洁干净。
王超
陆勇
陈飞
曾燕
范亮
关键部位过程控制计划
工程部位名称
监控内容及要求(标准)
监控人员名单
4、桩顶承台梁板结点
1、桩位偏差应在规范允许范围内,搭接长度为40D,并弯成90度伸入承台,梁板主筋与桩内主筋连成一个整体。
2、桩端主筋与承台梁板用同标号钢筋搭接,长度为40D,或者把柱主筋弯成135度与承台梁板钢筋绑扎牢。
采用该二个方案必须依图纸为准。
王超
陆勇
陈飞
曾燕
范亮
5、框架柱与梁板接点
1、框架柱主筋必须穿透上层楼面至40D并与上层筋穿插搭接(不少于500mm)搭接量50%。
2、框架梁内,柱主筋必须设置开口箍筋,每隔200mm放几只由梁高确定。
框架柱浇混凝土施工缝最为适宜留在梁底下200—300mm。
4、在立梁模时,与柱模接至梁模底部并与柱下部垂直,大小一致,模板必须密缝,不漏浆。
王超
陆勇
陈飞
曾燕
范亮
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目经理
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
9.1.2.1★
以顾客为关注焦点
1)确保正确识别和满足与项目部相关的顾客明示的隐含的要求。
2)通过施工合同、工程回访等形式收集信息,以达到增强顾客满意的目的。
2
5.3★
职责、权限与沟通
1)在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量管理职责。
2)负责就质量管理体系在本项目部内有效运行和持续改进,并进行沟通。
3
9.3★
管理评审
参与集团公司由最高管理者(总经理)主持的管理评审,并做好相应工作。
4
8.1.2★
资源提供
就本项目部管理工作需要,提出本项目部的资源提供的需求。
5
9.1.2.1★
顾客满意
1)负责施工现场顾客满意度信息收集工作。
2)组织与实施项目部质量回访和保修工作,并组织编制保修方案。
6
9.2★
内部审核
1)组织好项目部内部质量管理的审核准备工作。
2)为内审提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。
7
9.1.2.2★
过程的监视和测量
负责实施对本项目部质量管理体系过程的监视和测量。
8
10.3★
改进
1)负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司相关部门反馈。
2)具体组织和实施施工现场实际发生和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。
★表示主控条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目副经理
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
6.2★
人力资源
1)协助劳动人事部实施对人力资源的控制。
2)根据本项目部的人力资源需求,制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。
2
6.3★
基础设施
具体负责对施工现场所有基础设施,包括临时设施、施工机械设备和支持性服务设备的设置和管理。
3
6.4★
工作环境
1)负责按“工作环境管理办法”的规定要求,创造良好的施工工作环境。
2)负责按施工方案合理组织施工,保证施工安全,实现文明施工。
4
7.2★
与顾客有关的过程
1)正确识别和理解顾客明示的和隐含的要求。
2)参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。
3)按投标书和合同条款的承诺,做好施工管理工作。
5
7.4★
采购
1)对项目部的材料按“合理、有序、文明、节约”的原则进行管理。
2)审核项目部所编制材料要料计划,并予以实施。
3)负责并实施对“劳务分包”及“专业分包”的管理和监控。
6
7.5.1★
生产和服务提供的控制
1)负责施工中各分项、分部施工作业的控制。
2)组织并实施对施工中关键过程、特殊过程的监控工作。
3)组织好施工图纸内部预审和图纸会审工作。
7
7.5.3★
标识和可追溯性
1)组织材料员对进场材料的标识和发料标识。
2)组织施工员实施对具有可追溯性要求的在施品,应作出相庆记录以便追溯。
8
7.5.4★
顾客财产
负责并实施按合同(或补充协议)和质量管理体系的规定要求,对顾客提供产品进行管理。
★表示主控条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目工程师
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
4.2.3★
文件控制
负责项目部质量管理职责范围内的文件编制评审、更改、控制和管理。
2
4.2.4★
记录控制
负责质量管理体系运行中按规定形成的质量记录和产品实物质量记录,并收集、整理、移交和保存。
3
7.1★
产品实现的策划
1)组织和具体编制“施工组织设计”、“项目质量计划”。
2)负责分项、分部工程作业指导书、施工技术交底书的编制和实施。
4
7.5.2★
生产和服务提供过程的确认
负责对特殊过程施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求,具体实施对特殊过程的控制,并安排做好连续监控的记录。
5
7.5.5★
产品防护
负责制定和实施在施品的防护技术措施。
负责制定和实施单位工程的交付技术措施。
6
7.6★
监视和测量装置的控制
1)根据施工工程要求,合理配置计量、测试仪器。
2)负责对检验、测试仪器的控制。
7
8.2.4★
产品的监视和测量
1)负责制定项目产品的监视与测量计划,并督促项目部各职能人员执行计划。
2)参与地基与基础、主体结构及竣工工程的验收及隐蔽工程的检验等。
8
8.3★
不合格品控制
1)负责并落实现场不合格品的标识、记录和隔离,并报有关部门。
2)负责对轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。
3)参与对严重不合格品的评审并在授权下处置,处置后通知有关部门实施验证。
9
8.4★
数据分析
1)及时组织收集与质量有关的信息,并进行分析。
2)负责落实砼、砂浆强度检验评定有关资料和数据收集和统计。
应用统计方法进行建筑安装工程质量评定。
★表示主控条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目施工员
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
5.2▲
以顾客为关注焦点
具体通过施工合同,施工过程中回访等形式,收集信息,加以分析,以达到顾客满意的目的。
2
5.5▲
职责、权限与沟通
协助项目经理,落实项目部岗位职责,并做好内部沟通工作。
3
5.6▲
管理评审
协助项目经理,准备好项目部管理评审材料。
4
6.2▲
人力资源
根据本项目部的人力资需求,协助项目副经理做好人力资源配置及培训工作。
5
7.5.1▲
生产和服务提供的控制
1)参加施工图纸的预审和图纸会审工作。
2)具体实施施工中各分项、分部施工作业的控制。
3)做好关键过程、特殊过程的监控工作。
4)负责在施工过程中执行国家(地方)强制性标准和条文。
6
7.5.3▲
标识和可追溯性
对具有可追溯性要求的在施品,应作出相应记录以便追溯。
7
7.5.5▲
产品防护
1)具体实施施工过程及竣工工程的成品防护措施。
2)负责施工现场的材料贮存和防护工作。
8
8.2.1▲
顾客满意
1)参与施工现场顾客满意度信息的收集并及时反馈到有关部门。
2)参与实施质量回访和保修工作,参与编制保修方案。
9
8.3△
不合格品控制
参与项目部一般不合格品的评审、处置和检证等工作。
▲表示主控条款 △表示相关条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目质量员
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
5.4▲
策划
参与公司质量管理体系的策划工作,参与项目部质量管理网络的建立
2
7.1▲
产品实现策划
1)参加工程项目的“施工组织设计”,“项目质量计划”编制。
2)组织策划施工现场“QC”小组活动。
3
7.5.2▲
生产和服务提供过程的确认
1)参与特殊过程施工所规定的施工工艺、设备、过程人员的鉴定工作。
2)具体实施对特殊过程的监控,并做好连续监控的记录。
4
8.2.1△
顾客满意
1)参与收集施工现场顾客满意度信息并反馈到有关部门。
2)参与质量回访和保修工作,参与编制保修方案。
5
8.2.2△
内部审核
积极参加内部质量管理体系审核工作,提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。
6
8.2.4▲
产品的监视和测量
1)实施全过程的检验,防止未经检验的产品转序或交付。
2)对有复试要求的物料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。
3)进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验,并进行质量验收。
7
8.3▲
不合格品控制
1)负责现场不合格品的标识、记录和隔离,并报有关部门。
2)负责对轻微和一般不合格品的评审,处置和验证
8
8.4▲
数据分析
1)及时收集与质量有关的信息,并进行分析。
2)负责汇总整理和保持数据分析的记录
▲表示主控条款 △表示相关条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目材料员
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
5.5△
职责、权限与沟通
1)明确自身工作职责与权限
2)参与就质量体系在项目部内有效运行和持续改进工作。
2
7.4▲
采购
1)根据施工总进度的要求,编制材料采购要料计划。
2)负责对进场的材料进行验收、验证和记录。
3)参与对“A类材料合格供方”的业绩评定和供货的服务、质量等信息的反馈。
4)参与材料采购合同或协议的签定。
3
7.5.3▲
标识和可追溯性
1)具体实施对进场材料的标识和发料标识。
2)对具有可追溯性要求的材料,应作出相应记录,以便追溯。
4
7.5.4▲
顾客财产
1)具体实施对顾客提供的材料的验证、贮存、发放和维护。
2)实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。
5
8.2.1△
顾客满意
1)参与施工现场顾客满意度信息的收集工作。
2)参与施工过程中的质量回访工作。
6
8.2.2△
内部审核
积极参加内部质量体系的审核工作,提供项目部在质量体系有效运行和持续改进的客观证据。
7
8.2.4△
产品的监视和测量
1)对有复试要求的材料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。
2)对进场的材料实施验证。
8
8.3△
不合格品控制
1)参与施工现场不合格品的标识、记录和隔离工作。
2)参与施工现场一般不合格品的评审、处置和验证。
▲表示主控条款 △表示相关条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目安全员
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
4.2.3△
文件控制
参与项目部内部的质量管理体系文件和其他管理文件的编制、更改。
2
5.5△
职责、权限与沟通
1)明确在项目部内自身工作职责和权限。
2)参与就质量体系在本项目部内有效运行和持续改进工作。
3
6.3△
基础设施
1)参与编制施工现场机械设备使用计划,并予以实施。
2)负责机械设备的安全使用,参与机械设备事故的调查、分析、处理及上报事宜。
4
6.4▲
工作环境
1)负责按“工作环境管理办法”规定要求,创造良好的施工工作环境。
2)按施工方案要求组织安全施工,落实安全技术措施消除不安全因素实施文明施工。
5
7.1△
产品实现的策划
参与工程项目的施工组织设计和项目质量计划中施工安全部分的编制工作。
6
7.2△
与顾客有关的过程
1)参与投标书中施工方案和质量及安全措施等文件编号。
2)按投标书和合同条款的承诺,做好施工安全工作,保证质量目标的实现。
7
8.2.2△
内部审核
积极参加内部质量体系的审核工作,提供项目部在质量有效运行和持续改进的客观证据。
8
8.5△
改进
参与施工现场实际发生的和潜在的不合格品的纠正和预防措施的制定和实施工作。
▲表示主控条款 △表示相关条款
项目部主要岗位职责与权限
岗位:
项目资料员
序号
条款号
条款名称
职责与权限
1
4.2.3▲
文件控制
1)参与项目部内部的质量管理体系文件和其他管理文件的编制、更改。
2)负责项目部内文件的收发、登记及受控管理。
2
4.2.4▲
记录控制
按程序文件和管理办法要求,具体负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档和贮存。
3
5.5△
职责、权限与沟通
1)明确项目部内的分工及自身的职责与权限。
2)参与就质量体系在本项目部内有效运行和持续改进工作。
4
6.2△
人力资源
参与本项目部的培训计划的制订工作。
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