项目质量计划.docx
- 文档编号:15765139
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:39.40KB
项目质量计划.docx
《项目质量计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目质量计划.docx(42页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目质量计划
质保手册
1、工程概况及项目部简介
1.1工程概况
1.1.1工程名称:
金川集团公司2×N150MW热电联产项目B标段
1.1.2工程地点:
金昌市区西南面金川公司生产区内
1.1.3建设规模:
2×N150MW国产高温超高压、中间再热、燃煤热电联产供热机组,年发电量19.2亿kwh,年供电量17.66亿kwh,最大抽气量360t/h,平均供汽量300t/h。
1.1.4建设单位:
金川集团有限公司
1.1.5设计单位:
中南电力设计院
1.1.6结构类型:
砖混结构;钢筋混凝结构
1.1.7基础形成:
钢筋混凝土独立基础、条形基础
1.1.8抗震等级及设防烈度:
7度
1.1.10屋面形式:
保温防水
1.2项目部简介
本工程按“项目法”组织施工,根据本工程的特点及公司施工力量布局,组建八冶金川热电联产项一级项目部,下设土建和安装专业项目部。
公司选派具有一级项目经理资质的纪万年同志担任本工程项目经理,代表企业全面履约,对本工程的工期、质量、安全、文明施工及成本等进行组织协调和管理。
附:
施工管理组织机构图
施工管理组织机构图
材料
管理
江
振
兰
2、质量管理体系
2.1质量管理体系组织
为了保证质量管理目标的实现,项目部组织高效的质量管理体系。
附:
质量管理体系网络图
质量保证体系运行图
质量管理体系网络图
材料
管理
江
振
兰
制定改正措施
质量保证体系运行图
2.2职能人员职责与权限
2.2.1项目经理
2.2.1.1是项目全面贯彻执行公司质量方针和质量目标,保持质量管理体系有效运行,保证工程质量,确保顾客满意的第一责任人,对工程质量和顾客满意负全面责任。
2.2.1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。
2.2.1.3领导制定并批准《质保手册》。
2.2.1.4履行《质保手册》规定的任务,在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
2.2.1.5进行现场文明施工管理,做好施工日志。
发现和处理突发事件,接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。
2.2.1.6参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
2.2.2项目部技术质量负责人
2.2.2.1是技术质量工作的直接负责人,全面负责施工项目的技术质量管理工作。
2.2.2.2在项目经理的领导下,负责质量管理体系正常有效运行,定期和不定期的检查质量管理体系的运行情况。
做好施工日志,发现问题及时处置。
2.2.2.3负责组织编制并审核《质保手册》、《施工组织设计》、“施工方案”等技术质量管理文件,负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工作。
2.2.2.4组织项目部相关人员进行技术革新,推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。
2.2.2.5针对质量问题,制定技术攻关计划,指导QC小组选课题,搞试验,组织技术攻关活动。
2.2.2.6认真做好施工各阶段的质量把关,按国家标准规范的要求,组织对项目工程质量的检查和质量等级评定工作。
2.2.2.7参加工程交竣工工作,做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。
2.2.3技术员
2.2.3.1在技术质量负责人的领导下,编制《质保手册》、《施工组织设计》、“施工方案”、“技术交底”等技术管理文件,负责本专业的图纸审核、技术交底等工作,对本专业按设计要求和标准规范要求施工负责。
2.2.3.2确定本专业施工中的特殊过程和关键工序,并对特殊过程的实施按八冶公司《程序文件》中的《特殊过程控制程序》规定的要求进行监控,发现问题及时纠正。
2.2.3.3参加工程质量大检查工作,参加质量事故和不合格品的评审和处置,制定保证质量的技术措施,负责对发现的不合格品提出处置方案。
2.2.3.4深入施工现场,掌握技术动态,做好施工日志,做好技术服务工作,及时总结先进的操作方法和施工工艺,不断改善和提高技术的标准化。
2.2.3.5做好技术基础工作,在技术质量负责人的领导下组织技术培训提高全体员工的技术操作水平。
2.2.4质量检查员
2.2.4.1负责项目施工工序和施工质量的日常检查、监督和报告。
做好施工日志。
2.2.4.2负责按“三序管理”和“三不放过”的原则,检查、指导施工过程中的自检、互检。
2.2.4.3参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置,验证其处置结果。
2.2.4.4制止使用不合格的原材料、半成品,制止安装没有合格证书的构件和设备。
2.2.4.5在施工班组自检的基础上,按设计、规范、标准的要求,对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查鉴证。
做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。
不合格的工程(产品)不签证,不交工,把好工程质量关。
2.2.4.6发现质量问题(事故)苗头,及时向项目经理或技术质量负责人报告,及时采取预防措施。
2.2.4.7负责进行工程质量等级评定,并按检验批、分项、分部、单位工程进行签证验收并报告顾客和监理单位。
2.2.4.8按时填报质量统计报表,参加工程交工竣工活动。
2.2.5施工员(工长)
2.2.5.1是确保施工项目按《项目质量计划》实施的直接责任人,负责按《生产和服务控制程序》规定的要求组织施工,做好施工日志。
2.2.5.2认真做好施工前的准备工作,以“质量第一、顾客满意”为指导思想,正确处理质量与进度的关系。
2.2.5.3负责按“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。
2.2.5.4做好检验批的质量检验工作,参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。
2.2.5.5认真做好交明施工工作,确保工程安全、优质高效和顾客满意。
2.2.6材料员
2.2.6.1负责工程原材料的供应计划、采购、验收、记录、标识等工作,负责按检验和试验的要求送检,确保未经检验和验证合格的产品不投入使用。
2.2.6.2建立现场材料物资管理台帐,负责材料的搬运、贮存、保管、发放等管理工作。
2.2.6.3严格按照设计要求和质量标准进行订货和采购,保证采购产品的规格、型号、数量和质量等级符合规定的要求。
2.2.6.4凡进入现场的产品必须具有合格证或技术证明文件,做到不合格产品不验收。
2.2.6.5严格原材料、半成品及工程设备的发放制度,做到不合格品不发放。
2.2.6.6保证所有进场的原材料、半成品、成品、结构件和各种机械、电气设备按品种、规格、型号分类标识,分类运输和准放、保管,以防混杂、破损,做到防潮、防尘、防锈、防变形。
2.2.6.7及时做好材料管理记录,确保交竣工资料的准确性和完整性。
2.2.7试验员、计量员
2.2.7.1负责检验和试验的具体实施和操作,负责施工现场有要求的计量控制和管理。
2.2.7.2做好检验和试验全过程的原始记录,对检验试验报告和检验试验的准确性,有效性负责。
2.2.7.3负责按规定的要求对施工现场的检验、试验、计量装置设备进行登记检定、校准、标识、维护、使用、保管等。
发现问题及时报告主管领导,并按有关文件规定的要求进行处置。
2.2.7.4确保交竣工资料(产品试验部分)的完整性和准确性。
2.2.8机械员
2.2.8.1编制《质保手册》中施工机械设备的使用管理计划,负责保证施工所需机械设备的完好率、利用率。
2.2.8.2做好机械设备的管理和维修工作,不断提高机械设备的完好率。
2.2.8.3建立机械设备的技术档案,及时记录机械设备的调试、使用、维护、保养工作,对机械设备的过程能力负责。
2.2.8.4监督检查重要设备操作人员的持证上岗情况,协助培训部门做好机械员的培训工作。
2.2.9安全员
2.2.9.1全面负责施工现场的安全工作,建立健全各项安全施工管理制度,创造安全文明的施工环境。
2.2.9.2负责安全技术交底,搞好班前安全教育活动,进行日常安全工作检查。
2.2.9.3组织安全周、安全月活动,对安全隐患及时提出整改意见并监督实施。
2.2.9.4负责对进入施工现场的工作人员进行安全知识培训,使全体人员牢固树立“安全第一”的思想。
2.2.9.5及时上报安全事故,参加事故的调查和处置,跟踪验证处置结果。
2.2.10施工班组
2.2.10.1坚持“安全第一”、“质量第一”的方针和“谁施工,谁负责工程质量”的原则,认真贯彻执行质量管理体系各相关文件的规定。
2.2.10.2严格按图施工,认真执行操作规程,做到边施工,边自检,互检,边修正,确保工程符合设计和标准规范的要求。
2.2.10.3工序完后,按有关的质量检查验评标准的规定进行全面检查,并如实填写自检记录,送交专检人员复查签证。
2.2.10.4严格执行上下工序交接检查验收制度,做到本工序质量不合格不交,上工序不符合要求下工序不继续施工。
2.2.10.5防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失和混料。
2.2.10.6合理使用工卡量具、测量仪器仪表,精心维护,经常保持良好状态。
2.2.10.7及时向施工员反映原材料、半成品、成品的质量问题,在没有答复前,停止使用。
2.2.10.8积极开展QC小组活动,确保本施工班组的产品质量持续改进。
2.2.10.9接受技术员、质检员、施工员和上级单位管理人员的工作检查指导,对发现的问题及时纠正。
2.3产品实现职能分配
八冶金川热电联产项目项目部职能分配如下(下页):
2.4与顾客沟通及联系
通过项目经理、副经理的手提电话,能保证随时随地与顾客沟通及联系。
此外在施工现场各设立一间甲方代表、监理办公室,便于与顾客的直接沟通及联系。
3项目目标
3.1项目质量目标
确保本项目工程一次交验合格率100%,其中土建工程优良率达到95%,创甘肃省“飞天奖”。
3.2项目工期目标
3.2.1施工进度总目标
本工程计划2005年5月31日开工;2006年3月31日竣工;总工期304日历天。
3.2.2里程碑进度
3.2.2.1 火车卸煤站和1#转运站:
基础工程:
05年6月11日-05年8月20日,共计71日历天;
主体工程:
05年8月21日-05年10月10日,共计51日历天;
项目部职能分配表
序号
要素
职能部门
项目
经理
技术
质检
施工
管理
材料
供应
计划
预算
劳资
定额
1
文件程序控制
▲
△
△
△
△
△
2
质量记录控制程序
△
▲
△
△
△
△
3
不合格品控制程序
△
▲
△
△
△
△
4
纠正措施控制程序
△
▲
△
△
△
△
5
预防措施控制程序
△
▲
△
△
△
△
6
内部质量审核控制程序
△
▲
△
△
△
△
7
管理评审控制程序
▲
8
培训控制程序
△
△
△
△
▲
9
合同评审控制程序
△
△
▲
10
项目质量策划控制程序
▲
△
△
11
产品采购控制程序
△
△
▲
△
12
分包服务采购控制程序
△
△
▲
13
生产和服务过程控制程序
△
▲
14
特殊过程控制程序
△
▲
15
标识和可追溯性控制程序
▲
△
16
顾客财产控制程序
▲
17
监视和测量装置控制程序
△
▲
18
顾客满意度监测程序
△
▲
△
△
△
19
过程测量和监控程序
△
▲
20
产品测量和监控程序
▲
△
△
21
数据分析控制程序
▲
△
△
△
△
注:
▲主管部门△相关部门
装饰工程:
05年10月11日-06年3月20日,共计161日历天;
屋面工程:
05年9月11日-05年10月10日,共计30日历天;
水暖通电:
05年10月11日-05年12月5日,共计56日历天;
设备安装:
05年12月6日-06年2月20日,共计77日历天;
3.2.2.2 碎煤机室、2#转运站、运煤地道和输煤栈桥:
(1)碎煤机室:
基础工程:
05年6月11日-05年6月25日,共计15日历天;
主体工程:
05年6月26日-05年7月31日,共计36日历天;
装饰工程:
05年8月1日-05年8月31日,共计31日历天;
屋面工程:
05年8月1日-05年8月31日,共计31日历天;
水暖通电:
05年8月1日-05年9月25日,共计46日历天;
设备安装:
05年8月1日-05年10月20日,共计81日历天;
(2)、2#转运站:
基础工程:
05年8月1日-05年8月15日,共计15日历天;
主体工程:
05年8月16日-05年9月15日,共计31日历天;
装饰工程:
05年9月16日-05年10月15日,共计30日历天;
屋面工程:
05年9月16日-05年10月15日,共计30日历天;
水暖通电:
05年9月16日-05年10月31日,共计46日历天;
(3)、运煤地道:
土建工程:
05年9月16日-05年10月5日,共计20日历天;
水暖通电:
05年10月5日-05年11月30日,共计56日历天;
(4)、输煤栈桥:
栈桥支架:
05年10月5日-05年11月5日,共计31日历天;
桥面结构:
05年11月6日-05年12月5日,共计30日历天;
彩板围护:
05年12月6日-05年12月25日,共计20日历天;
水暖通电:
05年12月26日-06年1月31日,共计37日历天;
设备安装:
05年12月26日-06年3月20日,共计85日历天;
3.2.2.3 圆形煤场:
基础工程:
05年6月11日-05年7月31日,共计51日历天;
挡煤墙:
05年8月1日-05年10月31日,共计92日历天;
设备基础及地面:
05年11月1日-05年12月31日,共计61日历天;
通风除尘照明:
05年11月1日-05年11月30日,共计30日历天;
3.2.2.4 煤水沉清池、输煤综合楼及燃油系统:
(1)、煤水沉清池:
地下结构:
05年6月11日-05年7月20日,共计40日历天;
地上结构:
05年7月21日-05年8月31日,共计42日历天;
设备安装:
05年9月1日-05年9月20日,共计20日历天;
(2)、输煤综合楼:
土建工程:
05年7月21日-05年9月20日,共计62日历天;
水暖通电:
05年9月21日-05年10月31日,共计41日历天;
(3)、燃油系统:
油泵房土建工程:
05年9月21日-05年10月31日,共计41日历天;
燃油罐基础:
05年11月1日-05年12月10日,共计40日历天;
油泵房水暖通电:
05年11月1日-05年11月30日,共计30日历天;
设备安装:
05年11月1日-06年1月31日,共计92日历天;
3.3项目管理目标
3.3.1与质量有关人员岗位培训目标:
所有与质量有关人员均应经过培训,考核合格后上岗。
3.3.2工程材料管理目标:
工程材料进场时均应有合格证,按规定进行标识,及时复检,确保工程材料必须是合格的,对不合格材料坚决退场。
3.3.3文明施工目标:
按甘肃省甘建(1999)331号文《甘肃省建设工程文明施工暂行规定》进行施工现场管理,确保市级文明工地。
3.3.4安全管理目标:
杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故及触电事故的发生,千人负伤控制在2人以内。
4资源计划
4.1人力资源计划
4.1.1管理人员培训
4.1.1.1 对取得国家统一核发的上岗证的管理人员,做好上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法。
及时对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全体管理人员做到心中有数。
4.1.1.2 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规,使知识更新满足工程需要。
4.1.2 操作工人培训
4.1.2.1 特殊工种培训:
所有参与本工程施工的特殊工种必须取得国家考核认证的上岗后,在上岗前进行统一的岗前培训。
4.1.2.2 专业工种培训:
所有分项分部工程在施工作业前均要对专业班组进行施工前技术、质量交底等岗前培训。
4.1.2.3 普通工种培训:
普通工种作业前对其进行相关工作的培训。
4.1.3 根据工期要求及施工网络图合理安排劳动力,从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程项目标的实现。
劳动力安排见下表。
劳动力计划表
序号
专业
工种
2005年
2006年
平均
高峰
平均
高峰
1
土
建
木工
150
200
10
10
2
钢筋工
100
125
3
砼工
15
20
2
2
4
架子工
20
30
15
15
5
瓦工
40
60
6
抹灰工
50
70
10
10
7
油工
50
70
40
40
8
机械工
30
40
5
5
9
电焊工
15
20
10
起重工
10
15
2
2
11
测量放线
8
8
4
4
12
维护电工
4
4
2
2
13
普工
50
70
20
20
14
安
装
测量
2
2
2
2
15
钳工
12
15
12
15
16
起重工
10
10
10
10
17
火焊工
2
3
2
3
18
电焊工
13
18
13
18
19
铆工
16
21
16
21
20
电工
6
8
6
8
21
油工
4
6
4
6
22
司机
7
7
7
7
23
管工
20
30
20
30
合计
634
852
202
230
4.2基础设施及工作环境
4.2.1办公信息设施:
为实现办公自动化,项目部现场办公室配备电脑、复印机各1台。
管理人员及测量、放线人员必须人手一套办公桌椅,办公用品均购置齐全。
由项目部技术质量负责人负责按投标文件、合同“项目管理目标责任书”、“施工组织设计”和“质保手册”的要求,收集设计文件、标准、规范、相关法津、法规、作业指导书等技术资料以及整理编制施工用技术管理文件收集工程半成品及原材料的合格证,使用说明、检验、试验记录等产品信息,由技术员、资料员对上述信息进行各自整理、保存和管理。
4.2.2大临设施:
按施工组织设计平面布置图要求搭建施工生产临时设施。
4.2.3施工设备:
为了确保施工的顺利进行,提前对施工进行技术准备和物资准备。
5产品实现
5.1产品实现的策划
5.1.1质保手册的编制和管理:
在项目经理的领导制定下,由项目技术质量负责人组织编制,项目技术质量负责人审核后,项目经理批准后发各相关单位和部门。
5.1.2工程调度会议的时间及其频次:
每周五16时召开工程调度会。
5.2采购
5.2.1工程分承包控制:
本工程无特殊专业,我公司能独立完成所有工程内容,所以本工程无工程分承包。
5.2.2原材料及工程设备采购控制。
5.2.2.1原材料及半成品采购计划的编制及审批:
在项目经理的领导指定下,由材料供应负责人组织材料员编写,材料供应负责人审核、项目经理批准。
5.2.2.2对采购活动进行检验验收所适用的标准规范:
《现行建筑材料规范大全》。
5.2.2.3对本工程中采购的材料、产品禁止放行,必须经过检验、试验。
5.2.2.4对检验后不合格的采购材料、产品坚决进行退货处理,严禁用于工程中。
5.3生产和服务提供
5.3.1生产和服务提供的控制
5.3.1.1项目部所使用的文件资料清单如下:
5.3.1.1.1八冶公司现行有效的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业标准。
5.3.1.1.2严格执行的下列国家、行业、地方标准、规范、规程、法规的相关规定:
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《工程测量规范》GB50026-93
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999
《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
《建筑用砂》GB/T14684-2001
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 JGJ52-92
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《混凝土强度检验评定标准》GB/T.50081-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《土工试验方法标准》GB/T50123-1999
《建筑冬期施工规程》JGJ104-97
《机械设备安装及验收规范》GB50231-98
《起重设备安装及验收规范》GB50278-98
《连续运输设备安装工程施工及验收规范》GB50270-98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
《冶金机械设备安装施工验收规范》YBJ207-85
《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ236-82
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB40259-96
《电气装置安装工程施工验收规范》GB50258-96
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国招投标法》
《中华人民共和国合同法》
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
5.3.1.1.3设计图纸:
建筑、结构、给排水、采暖、电气、设备等各专业设计施工图。
5.3.1.2施工组织设计、标准、规范、规程的收集、整理、发放、保存和管理:
由项目部技术质量负责人负责,项目部资料员统一管理,并实行文件资料借阅领用登记制度;技术交底的编制由技术员在技术质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 质量 计划