项目管理手册.docx
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项目管理手册.docx
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项目管理手册
手机项目管理操作手册
•
方案选择
■.
ID评审会议
•
立项评审
四.
MD评审会议
五.
BOM评审会议
六.
项目例会
七.
TO检讨会
八.
CTA流程
九.
T1检讨会
十.
签样流程
十.
量产评审会
十二.
项目总结会
方案选择
1流程图
确定需求
了解相关方案
收集相关方案的资料
及资料分析
集中评审
2•流程说明:
阶段
内容
责任部门
备注
需求确定
A、市场的需求必须定位目标消费群体,由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等;
B、提供相关竞品状况,包括品牌、价格、功能。
营销中心提供信息,产品整理,营销确定需求
了解相关方案
A、根据市场需求,确疋大概方向,如:
平台选疋;
B、选定方案公司的范围等;
产品部
收集相关方案的资料
A、《主板定义书》收集;
B、《堆叠图》和《设计说明》;
C、相关BOM及报价;
D、选定初步符合要求的主板一款以上。
产品经理
收集到资料后及时抄送项目总监及
MD工程师
集中评审
A、召开评审会议,内容包括评定结构风险,天线风险,宽长厚评估;
B、评估按键风险,电声风险,是否是定制屏等。
C、样板测试,所有的PCBA的选定都必须经过公司测试部门测试(有条件的前提下)。
项目总监、ID工程师、MD工程师、产品经理;
项目经理;测试由测试部门完成。
方案选疋
撰写评估报告,内容包含ID设计公司的初步选定。
项目文员
.ID评审会议
1.整体了解
评审前先通过评估堆叠,了解尺寸,堆叠厚度,宽度,摄像头位置,电池位置,部分选配的材料,支持功能;喇叭位置,天线区域等了解ID设计的基本范围。
2.会议需要准备资料
《ID效果图》、《ID工艺图》、《PCBA堆叠文件》、《设计指引文件》
3.时间安排
提前一个工作日安排会议,会议安排由项目总监安排;会议时间不能超过1个小时。
4.参会人员
总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD
工程师、设计公司设计工程师及负责人;
5.会议主持
项目总监或产品经理或项目经理
6.ID评审步骤:
项目
内容
责任人
输出结果
备注
效果图的完整性
是否有四面图片,翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图,逻辑性是否匹配
ID设计师
风格
外观的风格和定位是否匹配,造型是否符合当前的流行等;喇叭孔的设计,
ID设计师
工艺图
工艺实现难度,效果保证,新材料使用合理性。
ID设计师,MD
工程师
长宽厚
ID图的长宽厚从结构上说是否能实现
MD工程师
按键评审
按键设计是否符合美观和易用的要求,结
构是否可以满足手感要求。
ID工程师
MD工程师
成本
成本是否符合定位
MD工程师、
项目经理
7.会议输出
《XXX项目ID评审报告》
三.立项评审会议
1.会议性质
该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议
2.会议需要准备资料
《ID评审报告》、《PCBA测试报告》、《成本BOM》、《ID图――工艺图》、《市场需求定位表》
《主板PCBA定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》、《项目推进计划表》、《方案公司ID评审表》、《XXX项目产品定义书》
3.时间安排
提前一个工作日安排会议,会议安排由项目总监安排;会议时间不能超过1个小时。
4.会议纪律
没有特殊事情不能缺席会议,请假需要经过总经理同意,同时需要项目总监按照缺席人的重
要性更改会议时间;会议时间不能随意走动,会场内严禁接听电话。
5.参会人员
总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、ID设计师、MD工程师、
6•会议主持:
项目总监或产品经理
7•会议议程:
时间
内容
主讲人
备注
10分钟
市场需求定位,包括价格、预计销量、产品运营的初步的计划
营销中心总监
15分钟
《主板定义书》、《PCBA测试表》、
《ID图——工艺图》、《ID评审表》、
《BOM成本表》、《XXX项目产品定义书》
项目总监
15分钟
《项目推进计划表》评审
项目经理
15分钟
自由讨论、针对性答辩时间
产品中心总监
5分钟
民主表决
总经理
&会议输出
8.1审定通过的项目推进计划表
审定好的项目推进计划表需要喷绘,悬挂于公司产品部内部,随时跟进计划;《项目推进表》
作为我司的一个进度的总纲,将部分相关内容告知供应商;信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度,提高效率,降低沟通成本。
8.2产品立项表格
立项会议输出产品立项表格,如果一致通过,直接在会议上进行签字;如果会议不能通过评审,还是需要一个议决。
4.项目例会
1.会议性质
项目立项后由项目经理组织完成项目的日常管理,项目例会跟进项目具体工作每周至少安排
一次例会;项目经理根据本周主要工作相关事项通知需要参加的人员参加会议。
2•会议需要准备资料
《XXX项目进度表》、《XXX项目人员联系表》、《项目周报》
3.参加人员
项目经理、项目总监、质量总监、MD工程师、ID设计师、采购工程师、DQA
4•会议主持
项目经理
5.MD评审
1.会议性质
手机的品质,功能的实现,使用体验和研发都息息相关,在购买系统解决方案的同时,研发阶段MD设计是关键。
MD设计师的选择,选择第三方外协公司能力强的设计师,由我司的MD工程师进行设计前的沟通;同时要求设计公司内部有审图机制,我司要求检查第三方内审报告;
2.会议需要准备资料
《MD设计图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《ID图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》。
3.参加人员
方案公司:
项目经理、方案公司MD工程师;
设计公司:
MD工程师、设计公司ID工程师;模厂:
MD工程师、模厂项目经理;按键厂:
MD工程师、项目经理;我司:
项目经理、项目总监、MD工程师、ID设计师、产品中心总监。
4.会议主持:
项目经理
5.评审内容
评审项
目
具体内容
存在问
题
我司责任人
备注
天线风险
BT、GSM天线咼度,金属干涉耦合现象,天线形态
MD工程师项目经理
机器的外观品相
长宽厚;正面五向键设计形态;
ID设计师
MD工程师
电声系统
喇叭的音腔大小,前后音腔高度,麦克引线长度
MD工程师、项目经理
PCBA干
涉
会不会因为FPC等受力扯下焊盘;翻盖机型PFC
的形状是否合理,会不会产生异响
MD工程师项目经理
ID评审
MD的设计结果对于ID来说是不是能实现手板的效果
ID设计师
选择模具
厂
根据MD评审过程的服务能力;评估报价,拆件水平,包括模具出数;
产品中心负责人
补充事项
翻盖机的转轴设计、滑盖机的滑轨设计、FPC设计是否考虑可制造性和可靠性
MD工程师
6.会议输出
《MD评审报告》
6.BOM评审会议
1.会议性质
BOM作为项目、采购、生产的依据,必须保证正确性和及时性;
2.会议需要准备资料
《初始BOM》、《部品报价评估表》
3.参加人员
项目经理、采购总监、项目总监、采购工程师、质量总监、产品中心负责人
4.会议主持
项目经理
5.会议输出
《试产BOM》
7.TO问题检讨会
1.会前准备
样品壳料、试装机器、《TO试产问题》、《MD设计图档》、《MD评审报告》
2.参与人员
模具厂:
项目经理,MD工程师
按键厂:
项目经理、结构工程师
方案公司:
MD工程师、项目经理
设计公司:
MD工程师、项目经理
我司:
工厂工程主管、MD工程师、ID设计师、项目总监、产品中心总监、
质量总监、DQA
3.会议主持
项目经理
4.会议议程
步骤
发言人
内容
发言时间
备注
1
项目经理
向与会人员说明会议的目的,会议的纪律,会议的议事规则,会议的预计时间。
2分钟
2
模具厂
壳料模具T0状况,内审存在的问题以及解决办法
8分钟
3
按键厂
按键模具T0状况,内审存在的冋题及解决办法,提供相应的有关DOME的规格等。
8分钟
4
工厂工程
T0装配问题,提出问题
10分钟
4
设计公司
MD工程师
A、针对T0的壳料、按键提出问题,同时鉴定结构料是否可以达到设计的预想效果。
B、针对T0装配的问题提供与ID/MD相关的改善对策
10分钟
5
方案公司
MD及项目经理
A、负责与PCBA相关的试产问题提供改善对策;
B、对整机试产问题提供改善建议;
10分钟
6
我司MD
总结大家探讨的结果,冋时针对没有清楚的结构问题主持探
讨,包括壳料和按键的配合等。
评估方案提供针对T0试产问
题改善对策的有效性
10分钟
7
项目经理
对整体项目实现进行T0状况进行总结,明确提出当前问题及处理意见,同时确定明确的责任方及责任人,有效处理的时间。
10分钟
8
产品中心总监
总结,提出对合作方的勉励等
2分钟
项目文员参与会议全程,冋时做好会议纪要,并针对会议人员通告,并整理资料待查。
5.会议输出
《XXX项目TO试产总结报告》
6.改善措施跟踪
项目经理负责将报告提供给所有问题相关责任方,组织落实改善措施;质量总监、DQA负责跟进监督问题的改善过程和结果验证;
八.CTA流程
1•原则
CTA的装机准备是TO后选择装机;如果上市时间要求快,可以选择使用CNC;
如果使用金属材料,为了保证入网样机的测试性能,建议部件采用CNC材料。
2•装机安排
CTA装机由项目经理安排,可以选择工厂装配,也可以选择自行装配;
3.CTA样机数量
送测的样机送检台数是28-30台;
4•送检流程
精品资料
准备CTA软件,装
方案公司跟进协助测试的整体过程,
如有问题及时处理。
九.T1问题检讨会
1•会前准备
样品壳料、试装机器、《T1试产问题》、《XXX项目T0试产总结报告》
2.参与人员
方案公司:
MD工程师、项目经理
设计公司:
MD工程师、项目经理
我司:
工厂工程主管、MD工程师、ID设计师、项目总监、产品中心总监、
质量总监、DQA
3.会议主持
项目经理
4•会议议程
步骤
发言人
内容
发言时间
备注
1
项目经理
向与会人员说明会议的目的,会议的纪律,会议的议事规则,会议的预计时间。
2分钟
简单、明了
4
工厂工程
T1装配问题,提出问题
10分钟
4
设计公司
MD工程师
A.针对T1的壳料、按键提出问题,同时鉴定结构料是否可以达到设计的预想效果。
B.针对T1装配的问题提供与ID/MD相关的改善对策
10分钟
5
方案公司
MD及项目
经理
A.负责与PCBA相关的试产问题提供改善对策;B•对整机试产问题提供改善建议;
10分钟
我司MD
总结大家探讨的结果,冋时针对没有清楚的结构问题主持探
讨,包括壳料和按键的配合等。
评估方案提供针对T1试产问
题改善对策的有效性
10分钟
7
项目经理
对整体项目实现进行T1状况进行总结,明确提出当前问题及处理意见,同时确定明确的责任方及责任人,有效处理的时间。
10分钟
必须明确
8
产品中心总监
总结,提出对合作方的勉励等
2分钟
项目文员参与会议全程,冋时做好会议纪要,并针对会议人员通告,并整理资料待查。
7.会议输出
《XXX项目T1试产总结报告》
8.改善措施跟踪
项目经理负责将报告提供给所有问题相关责任方,组织落实改善措施;
质量总监、DQA负责跟进监督问题的改善过程和结果验证;
十.签样流程
出设计规格书
采购寻找供应商,提供
样品
测试部门针对项目提供报告
样品承认
Y
/
N11
签订质量保证协议,建立
供应商档案
1.设计规格提供
项目经理负责沟通方案公司提供所有部件的设计规格(或参考规格),项目经理必须对规格
书进行认真审核,然后将规格书打包发给采购部门。
2.询价及索取样品
采购员负责将设计规格提供给不同供应商要求报价和提供样品,并给出样品交样时间。
3.交样
采购部门要求供应商提供样品及规格书(包括书面和电子版规格书),相关采购员将样品及
时追回交项目经理,项目经理清点记录;并首先查看外观规格及要求,对于外观要求规格没有问题的样品交测试部门测试,或者自行安排测试,各项测试要求按照国标进行。
4.样品测试
测试部门安排自行测试或委外测试,并负责给出测试报告,报告抄送项目经理,采购员;抄报项目总监,质量总监。
5.样品认可
项目经理负责对测试结果进行判定,并负责完成样品的签样,签样要求一式三份实物封样,并且有书面规格书,同时必须提供电子版规格书给BOM管理员提供物料编码。
6.样品承认书管理
样品承认书一式三份,供应商一份、工厂IQC—份、产品中心DQA—份。
项目总监、质量总监按照供应商的评估情况确定第一供应商并同时确定供应商排序;原则上
除PCBA、需要开模的部品之外其余部件必须有两家以上供应商的样品得到承认。
十^一.量产评审会
1.会议性质
项目量产状态评估及出货评估,决定项目是否可以成功上市和量产。
2.会议需要准备资料
《XXX项目T1试产总结报告》、《整机性能测试报告》、《天线测试报告》、《场测报告》、《出货评审报告》
提前一个工作日安排会议,会议安排由项目经理安排;会议时间不能超过1个小时。
3.参会人员
总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、MD工程师
4.会议主持
项目经理
5.会议议程
时间
内容
主讲人
备注
10分钟
项目整体情况介绍,项目进度及上市进度要求;
项目经理
15分钟
《XXX项目T1试产总结报告》、《整机性能测试报告》、《天线测试报告》、《场测报告》、《出货评审报告》
项目经理
15分钟
出货评审问题点评估
项目经理
15分钟
评估意见
产品中心总监
5分钟
民主表决
总经理
6.会议输出
《量产评估报告》、《出货评审报告》
十二.项目总结会
1.会议性质
项目整机情况总结,评估QCT指标是否达到立项要求,为后续项目成功积累经验。
2.会议需要准备资料
《XXX项目T1试产总结报告》、《XXX项目经验总结报告》
提前一个工作日安排会议,会议安排由项目经理安排;会议时间不能超过1个小时。
3.参会人员
总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、MD工程师
4.会议主持
项目经理
5.会议议程
时间
内容
主讲人
备注
10分钟
项目整体情况介绍,说明项目质量、成本、进度与立项要求达成情况
项目经理
15分钟
项目成员总结项目过程各环节的经验总结
ID工程师、MD工
程师、DQA
15分钟
项目整体经验总结
项目总监
质量总监
15分钟
项目总结、激励
产品中心总监
5分钟
民主表决
总经理
6.会议输出
《XXX项目经验总结报告》
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