南三采区管理制度汇编Word文档格式.docx
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一、队组管控流程图
二、队组班前会议制度
班前会是队组落实安全生产各项工作任务的重要环节,为了切实抓好本队安全生产和其它工作,结合本队实际,经队委会研究决定,制定本制度。
1、班前会目标
通过不断规范班前会,开好班前会,改善班队长的工作方法,使全队职工安全意识和自身素质得到提高,班队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务,做到工作任务目标明确;
讲安全,做到防范措施周全;
讲质量,做到标准严细到位。
职工对干什么、怎么干、干到什么标准?
明明白白,清清楚楚,激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。
2、班前会程序
1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排,提前半个小时到位,了解当班工作安排。
2、当班队员提前5分钟进入队务室。
3、当班班长负责记录当班班前会内容,当班队员在会议参加人员一栏签字。
4、点名程序。
当班队长负责点名,并进行班前排查,在布置安排当班工作任务之前,要从关爱队员出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。
5、讲评程序。
由当班队(班)长对上班作业现场存在的问题进行简要总结,对优差职工进行点评,对当班工作实行安全预想,并告知整改措施、处理方法及注意事项。
6、布置工作。
简要传达上级有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班队员完成工作任务的信心和决心;
根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。
7、演练程序。
认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程,班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习,每班职工要学透一道安全知识,并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等,对答对者给予一定的公分奖励。
8、安全宣誓。
带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓,所有参会人员应起立,双脚稍并拢,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。
使安全理念深入人心,进一步强化职工安全意识。
随跟班队长带领所有人员入井。
(宣誓词:
我自豪,我是煤矿工人,生命只有一次,安全重于泰山,为了自己,为了家庭,我郑重承诺:
干标准活做放心事;
遵章守纪,绝不“三违”,安心上班,平安回家!
)
三、班前会要求
1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开,当班全体队员参加,区(科)跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。
2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备。
3、每班职工必须提前到队部参加班前会,所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。
对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。
会议期间,应关闭通讯工具或设置为振动,无特殊情况严禁接听电话。
4、班前会议内容和程序,不能随意减少或更改规定程序和内容。
5、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。
6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次,分管区队的区领导,参加本队班前会每月不少于6次(每个班次不少于2次),并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。
7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区长参加班前会次数上报矿调度。
四、会议考核办法
1、当班或跟班队长不按时参加班前会和其准备工作的,处罚50元/次。
2、未进行会议记录的,处罚记录员50元/次。
3、会议内容未进行确认签字和经检查不能安排工作的,按旷工处理。
4、未向区调度室汇报工作安排处罚50元/次。
五、本制度由各相关业务部门和队务会监督执行。
三、队组班前会流程图
队组班前会流程图
当班危险源预知及应采取的防范措施
当班每日一题、危险源辨识
班前会培训提问、员工互动学习
班前会议内容全程记录
临时安排的学习内容
四、队组现场班前会制度
为进一步加强现场管理,明确责任,切实消除现场安全隐患,特制定本制度和流程。
一、现场班前会时间
八点班:
9:
30
四点班:
17:
零点班:
1:
二、现场班前会流程
1.点名
现场班前会点名由带班队长负责(带班队长不在时,由班长或临时带班人员负责),点名时班组成员要列队答“到”,声音要洪亮,身体要站直、挺拔。
2.带班队长进行隐患排查分工
由带班队长组织,安检员、瓦检员参加,共同对作业地点进行一次全面隐患排查,对排查出的隐患逐项明确专人负责处理,交代清楚安全注意事项和标准要求。
3.安检员下达安全指令
安检员根据现场情况,进行安全注意事项提醒,下达安全指令,对重点环节要跟踪落实整改,做好现场监护工作。
4.整改复查
现场隐患整改完毕后,由带班队长、安检员、瓦检员共同进行复查验收。
5.汇报隐患整改情况
安检员在复查验收后,分别向安检科调度和矿调度汇报。
带班队长向本单位调度汇报。
在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产。
6.根据分工交代安全注意事项
带班队长根据生产任务进行分工,在分工的同时,要对每项工作的安全注意事项交代清楚,2人以上作业的要明确安全负责人。
三、现场班前会要求
1.班前会由带班队长主持(带班队长不在时由班长或临时带班人员主持),当班全体职工及安检员、瓦检员参加。
2.当班工作人员应在作业现场集中,听取带班队长进行隐患排查安排。
3.现场班前会应指定专人记录,详细记载隐患排查分工及复查情况,并经验收复查人和安检员签字认可。
四、监督检查
1.未认真执行现场班前会制度的,每次处罚带班队长、队长、分管区(科)长各500元。
2.未召开现场班前会、验收复查人或安检员未在现场班前会记录上签字就组织施工的,每次罚带班队长、队长、安检员、分管区(科)长、区(科)长、支部书记各1000元。
3.会议记录不规范的,每次处罚带班队长、队长、分管区(科)长各50元。
现场班前会记录
日期:
会议主持人:
一、现场隐患排查整改情况
存在的隐患
整改人
整改情况
验收人
二、安全注意事项分解
工作安排
安全注意事项
安全
负责人
当班安检员:
当班瓦检员:
五、队组队务委员会管理办法
为加强队组民主管理,体现公平、公正、公开的原则,结合本队实际,制定此管理办法。
1、队务委员会委员资格
1、遵守党和国家的法律法规、矿各项规章制度,爱矿如家,具有大局意识,有强烈的责任心和事业心。
2、能够吃苦耐劳、乐于奉献,生活和工作中能够做到廉洁自律。
3、原则上要求担任本队副班长以上管理职务,深受全体队员信任。
二、成立队务委员会的要求
队务委员会的设立,必须按照委员选举资格(标准),召开全体队员大会进行公开选举。
委员的设立。
根据本队实际设立组织委员、安全委员、群监委员、青岗委员、生活委员、生产委员、文体委员。
委员人数必须为奇数,最少5名,最多不超过9名。
经选举出的队务委员,必须上报区领导班子和矿工会进行审核、批准。
3、委员职责
组织委员:
负责本队安全生产、经营管理、学习培训、劳动组织等工作。
安全委员:
负责本队安全事务和工程质量管理。
群监委员:
严格履行群监员岗位职责,协助本队搞好其他工作,严格行使监督权力。
青岗委员:
严格履行青安岗员岗位职责,协助本队搞好其他工作,
严格行使监督权力。
生活委员:
负责本队安全、生产、班中餐及文明卫生工作。
生产委员:
负责本队安全、生产、劳动组织、任务进度及质量标准化工作。
文体委员:
负责组织队员参与矿、区组织的各类竞赛、文体等活动,协助本队搞好其他工作。
六、队组交接班制度
一、队长、验收员及职工必须要在规定的时间内到达岗位,半小
时内交接好班,把本班存在的隐患跟下一班待清楚,否则若下一在生产半小时内出现问题,要连同上一班的责任人一起处罚。
本班必须提前半小时做收尾工作。
2、交接班时间为9:
30~10:
00,17:
30~18:
00,1:
30~
2:
00。
接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。
三、交接班注意事项
1、交接班应做到:
(1)、将本岗们生产及安全情况交代清楚。
(2)、将存在的问题交代清楚。
(3)、将其他应该说明的事项交代清楚。
(4)、填写交接班记录。
2、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后,应对生产现场或机器设备作详细检查,看是否与交班情况一致,对机器设备还应进行试运行和制动检查,向交班人员了解安全情况。
3、交接班实行“八交”
(1)、交本班生产情况和任务完成情况;
(2)、交设备运行和使用情况;
(3)、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况;
(4)、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作;
(5)、交原始记录是否正确完整;
(6)、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题;
(7)、交上级指示、要求和注意事项;
(8)、交岗位设备整洁和区域卫生情况
4、“四不交”
(1)、生产设备运行情况交代不清不交;
(2)、工具摆放不整洁、数量不清不交;
(3)、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;
(4)、记录不完整、填写不清不交。
5、生产班组交接班制度
交工艺
当班人员就对管理范围的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交代清楚。
交设备
当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交好的设备。
交卫生
当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生,交班时交接清楚。
交工具
交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无坏损、无遗失。
交记录
记录要填写清楚、真实。
交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述几不合格时或是出现较大的问题在一段时间内处理不好的,接班人有权拒绝接班或是找班队长或验收员扣2分给下一班处理,并应向区调度反映,接班人员才能把交接班牌给交班的人员。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。
交班后,生产设备等所出的问题由接班人负责。
四、当班队长(副队长)、班长对本班的安全、工程质量、文明生产负责。
南三采区队组现场交接班记录
时间
交班班次
地点
接班班次
现场安全状况
任务完成情况
质量标准化情况
材料使用设备完好情况
工具
交班人
接班人
验收员
备注
七、队组安全例会制度
为了确实搞好本队安全生产工作,逐步提高我队的安全生产管理水平,为全队职工创造良好的工作环境,经队委会研究,决定每周召开一次安全工作会议,特制定本制度。
一、每周一或周五召开一次安全工作会议,全队的队务委员、班组长、验收员以上管理人员,没有特殊原因必须参加;
二、安全例会由队长或副队长主持;
三、召开安全例会时首先由队长对全队上一周的安全状况作一个总结,指出存在的问题;
同时对全队下一周的安全工作作部署;
四、传达落实好上级关于安全生产会议、文件精神,所有与会队员必须做好记录,深刻领会;
五、与会人员应在会前认真做好准备;
会中认真听讲、积极发言、探讨研究、总结经验,以达到共同搞好本队安全工作目的。
八、队组职工上岗考勤制度
一、队员必须按时参加班前会,未参加班前会不安排下井。
二、不参加各类培训的,一次罚款50元,工作中不执行手指口述的扣当天50﹪工分,当班带班队长罚款50元。
三、下井不干活,无故早走的,罚款100元。
四、点名无故不下井的无工,罚款100元。
五、不听带班人员分配的工分由带班人员定。
六、所有人员有事,必须提前请假并以批准为准。
不请假强制休班的不享受各类奖项。
七、队员发生“三违”,参照矿“三违”管理文件执行。
九、交接班时间:
八点班:
19:
30点交接;
17:
1:
十、如有特殊情况需要延点时,必须由带班队长请示区值班领导同意后方可延点,且延点不超过2小时。
延点工资必须单独计算。
九、队组管理人员岗位职责
一、队长岗位职责:
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定,是本队安全生产工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作,负责按照质量标准搞好巷修、支护、轨道铺设、设备管理、巷道卫生方面的工作,推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患,在组织生是的同时,坚持把安全放在首位,做到不安全不生产。
5、加强“一通三防”管理,管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产,每周召开一次安全会议,总结上周的安全情况,制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况,重点、难点工作必须亲临现场跟班指挥,确保安全生产。
8、加强材料管理,严格领退制度,杜绝铺张浪费,搞好回收复用工作。
9、负责开好本队班前会,抓好现场交接班和质量验收工作。
二、验收员岗位职责:
1、负责三个班的工程质量及工作量验收。
验收达到公平公正,一次弄虚作假罚款100元。
2、验收员入井时间:
9:
30;
30。
以便验收上下班,安排下个班。
晚下井一次罚款100元。
一次无故不下井扣5﹪,第二次不下井扣10﹪,以此类推。
3、工程质量检查,一次不合格,以队长同样罚款,并追罚10﹪的工资。
4、机电队长、验收员工资按队长90﹪支付。
5、带班人员工分评定:
当班完成计划任务工分乘1.5倍。
班组长乘。
月底完成任务最多的带班队长乘1.5倍,班长1.3倍,组长1.2倍。
三、班长岗位职责:
1、协助队长负责本班的记工、评分、安全、分工、生产任务组织。
2、组织好当班的班前会,开展好安全教育,对上一班的工作落实情况进行总结。
3、结合每名职工的特点,有针对性地安排工作。
4、班隐患排查,班末质量验收。
5、及时汇报当班的安全生产情况,做到一班三汇报。
6、掌握本班的人员安排、安全重点和隐患排查情况,随时向来检查的各级领导汇报。
7、督促职工在工作中落实好手指口述安全确认法。
十、队组工资、工分及奖金分配办法
一、工资及奖金分配制度:
1、全队工资奖金严格按工分进行分配,用全队工资-队管理人员工资-直接奖金金额=参加评分职工工资总额。
2、当月安全效益奖:
将安全工分单独提出,根据安全工分分配。
二、工分评定:
1、全队每天的安全,技能、计件工分必须于第二天在队务公示栏上公布,公示栏由当班队长填写,最迟不超第二天否则罚负责人100元。
2、队员有权监督班队长的记工评分工作,如有违规,可直接向矿纪委进行举报。
3、工分小票、记工本填写必须认真,若出现差错,修改后,必须加盖修改人的私章。
4、最终工分=安全工分+技能工分+计件工分,月底考核点倍。
5、每月的工资表必须上墙张贴公示一个月。
6、在管理工作中产生的各项罚款、奖励,必须经分管区长签字认可后,方可交核算员。
7、队员每月的保勤制度,必须先由分管区长签字后,由办事员提前打印后张贴于队学习室内,方可执行。
8、凡出现记黑工、人情分者,职工可直接向矿纪委举报。
举报电话:
3717041。
9、此办法与矿相关文件有冲突的,按矿文件执行。
十一、队组队务公开办法
为加强队伍公开的透明度,全方位接受职工群众监督,让职工参与队务管理,民主监督,做到清清楚楚当工人,明明白白做事。
根据我队实际情况,特制定队务公开管理办法。
一、队长是本队队务公开的第一责任人
二、主要的公开形式:
队务公开栏、班前会公开。
三、队务公开的内容及办法:
(1)矿、区下达给本队的生产、经营、任务指标
内容:
根据指标的下达,分解各班的指标落实,安排周、月度生产计划。
公开日期:
每月一次,月初公开。
(2)全队每月的任务、质量、经营考核的完成情况
工资、各种津贴、各种奖金。
每月一次,月底公开。
(3)班组职工出勤、工效、工资及奖金分配情况。
统计职工出勤情况,生产效率的完成,生产任务的完成,奖金分配标准,出勤与工分结合,累计综合得分。
每月月底班前会公布,并在公开栏上公布。
(4)班组材料的领用和消耗。
核算班组材料,领用超耗情况。
每10日一公布。
(5)当月经济考核结果。
职工出勤、分值、考核当月的发生情况。
每月月底前。
(6)安全罚款及“三违”人员的罚款。
内容:
“三违”人员的罚款及电气失爆的罚款通知单。
公开日期:
发生时。
(7)队奖罚明细表
内容:
职工的奖罚情况
公开日期:
每月一次,月底公开
(8)工会举办的劳动竞赛、会费的收缴情况。
劳动竞赛情况,奖励发放情况,全队职工的会费、各类捐款等。
即时公开
十二、队组巷修管理制度
为加强巷道维修管理,保证巷道设计断面、保证通风、运输的畅通和行人安全,巷道的失修率不得超过规定,坚决杜绝巷修工作面各类事故的发生,确保巷修工作面安全施工。
根据本单位生产实际情况,制定本制度。
一、严格按照技术科下达的巷道维修方案和技术措施进行施工,确保巷道维修工程质量的合格,保证巷道质量达到安全及使用要求。
二、群监员、青安岗员工作中要参与安全监督检查工作,督促安全技术措施的落实。
三、支护材料厉行节约、杜绝浪费。
四、巷道维修支护时,必须有安全措施,严禁无措施施工。
五、施工前,必须认真学习作业规程,熟悉工作地点、工作条件、工作质量、技术要求的安全注意事项。
六、施工地段必须通风良好,有害气体不得超过《煤矿安全规程》的有关规定,必要时安设局部通风机,并有瓦检员检查现场的气体浓度,确保有害气体不超限,方能进入施工现场。
七、进施工地点,必须先检查施工地点周围的顶板、支架情况,发现不安全因素及时处理。
严格执行敲帮问顶制度,严禁空顶作业。
八、扩大和连续撤换支架时,应严防冒顶,作业人员必须保证在发生冒顶堵塞巷道时人员撤退的出口处;
独头巷道维修支架,必须由外向里逐架进行;
维修倾斜巷道时,应停止行车;
须通车作业时,必须制定安全措施,严禁上下段同时作业。
九、顶板压力大的地方回撤旧棚或支设新棚时,必须有专人严密观察顶板变化,如有险情,立即停止工作,加强维护后再向前施工,严禁单人操作。
背板背实背牢,接顶有力。
十、架棚工作遇到岩性不好、顶板松软、破碎、压力增大及断层等地质构造时,要采取缩小棚距、补打顶梁、点柱等加强支护的措施。
十一、撤撑支架前,应先加固工作地点的支架。
架设和撤除支架时,先一支架未完工之前,不得终止作业。
撤除支架的工作应连续进行,不连续施工时,每次工作结束前,必须接顶封帮,确保工作地点的安全。
十二、巷道发生片帮冒顶,所有井下人员均有责任向矿调度室及安全科汇报,由矿调度根据汇报情况安排处理。
十三、队组安全教育与培训制度
为加强全队职工的培训工作,提高全队职工的安全技术水平,特订立本制度。
一、培训是本队安全管理活动的重要组成部分,队长是本队培训工作的主要负责人,技术员是本队培训工作的主要落实人和实施人。
二、全队利用班前会时间定时开展形势任务教育,传达公司、矿相关的文件、工作指令,公司、矿当前的安全生产经营形势等,把全队职工的思想都统一起来,集中到安全生产工作当中。
学习时间:
1、每班班前会必须进行十分钟的安全教育活动;
2、参加矿、区统一组织的安全集中教育;
3、活动时不得组织与活动无关的事。
学习内容:
1、传达贯彻、学习党和国家的各项安全生产方针、政策及上级有关安全生产的文件精神。
2、学习贯彻“三大规程”、“手指口述”安全管理法、和安全质量标准化标准以及规程措施,严格把好学习关和执行关。
3、学习矿及本单位的管理制度、安全知识,总结上班的安全生产状况,提出进一步抓好安全管理的策略和方法。
4、结合矿区、的事故通报,认真组织职工分析、讨论事故原因吸取的教训和预防措施,举一反三,吸取教训。
5、根据本队的实际情况,加强职工的自救器、各种仪器、仪表及危险源辨识等的培训和演练力度,提高职工抗灾、防灾能力,遇到危险的处置方法等。
6、认真组织职工学习“三违”管理办法,真正搞清怎样做是遵章守纪,哪些行为属违章违纪,懂得“三违”的严重性、危害性,倡导“以人为本,我要安全”的人本管理理念。
三、安全教育培训要求
1、本队职工只有经过培训并考试合格后方可上岗。
特殊工种必须取得相应的安全资格证后,才能上岗。
2、新分配至本队的新工必须先进行岗位技术培训和签订师带徒合同,让新工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色。
3、本队职工必须参加矿、区和队组织的各类学习培训。
不按时参加培训或缺勤的,处罚100元/次。
4、鼓励全队职工通过自学,积极参加职业技能考试活动,凡是通过考试的职工,初级工一次奖励300元,中级工一次奖励500元,高级工一次奖励800元。
5、凡是参加公司、矿各类脱产学习的职工,工资均按全队平均工资计算。
十四、队组“五必访六必谈”工作制度
为全面把握职工思想脉搏,掌握职工思想动态,做到有针对性地安排工作,现结合我队实际及“白国周班组管理法”,制定本制度。
一、全队建立职工档案,队长、副队长、班长必须掌握分管范围内职工的基本情况。
二、本队队员家访、谈心工作由队长、班长牵头完成。
三、访谈对象。
针对常期在矿工作,工作负荷大、心理压力大、思想波动大、上班不正常的职工。
四、“六必访七必谈”主要内容:
六必访:
职工生病住院必访,家庭有了纠纷必访,天灾人祸必访,婚丧嫁娶必访,遇到
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