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第二章组织机构
施工生产管理实行公司、管理部、项目部三级管理制度。
项目部均要设置分管领导及职能部门,并设置专职施工生产管理人员。
怡景南园项目部调度长由项目经理XXX担任,调度工作兼职管理人员由项目副经理XXX担任。
各级调度机构接受同级调度长的领导,同时接受上级调度机构的业务指导。
第三章主要职责
以施工计划和施工组织设计/质量计划为依据,以掌握形象进度(包括施工准备、开工、尾工清理、竣工交验全过程)为中心,兼顾建安工作量、在施面积、竣工面积、劳动生产率、工程质量和安全等经济技术指标,促进生产任务全面完成。
突出重点、照顾一般,及时、全面地掌握施工动态,在施工活动和工程进展的各个阶段提出建议,作出安排。
重点掌握集团公司重点工程的施工进度、完成产值、施工质量等,并经常检查劳力、机械、材料的使用情况,推动生产任务顺利完成。
保持同所属单位的密切联系,做到信息畅通、反馈及时,解决问题果断、迅速。
第四条:
各级调度长职责
调度长:
1、领导本项目部的调度工作,决定调度工作方针。
2、根据生产的进展情况,制定和修正施工部署,决定解决重大问题的措施。
副调度长:
1、协助调度长工作。
在调度长不在岗期间代行调度长职权。
2、经常检查本单位和所属单位调度机构的工作,定期提出改进工作的要求。
第五条:
各级调度管理员、调度机构职责
1、项目部级
(1)协助项目经理组织、指挥生产,及时了解、发现施工中存在的问题,做好劳动力、机械、材料的平衡调剂,根据需要安排工作。
(2)依据施工计划和施工组织设计的安排,认真检查单位工程形象进度的完成情况。
对进度拖后的班组要督促其采取措施,确保工程按计划完成。
(3)参加与生产有关的各种会议,筹备生产调度会并督促有关人员完成领导所交办的任务。
(4)按要求填报各种调度资料,做好登记台账,绘制图表等业内工作。
(5)及时收集天气预报并做好预防工作。
(6)完成领导交办的与生产有关的其他工作。
2、项目部其他部门职责
预算部:
及时向工程技术部通报在施工过程中合同的重大变更情况。
及时向工程技术部通报本月项目产值完成计划及实际完成产值情况。
如果本工程被列为集团重点工程,应及时向工程技术部通报本工程年度、月、周产值完成计划及实际完成产值情况。
第四章调度专业人员要求
调度工作应由责任心强、具有相应的文化程度、一定的生产实践经验,专业知识和组织能力的人担任。
调度专业人员由所属单位聘任。
调度专业人员应能正确处理与各方面的关系,同各部门和下级单位搞好团结协作。
调度专业人员应保持相对稳定。
第五章施工生产阶段性管理
第一条项目签订合同阶段
项目中标后,项目部必须全面掌握合同签订情况,深入了解业主的需求,认真分析工程的特点、难点、重点,搞好施工生产的整体策划。
对不具备开工条件的工程,要积极协助业主,争取时间,创造开工条件。
并把合同情况及工作进展情况上报管理部或公司。
公司与管理部应全面掌握所属项目合同签订情况及工作进展情况,协助项目部做好项目策划工作。
并上报集团公司工程部。
第二条项目部详细制定施工进度总体计划、节点工期计划及产值完成计划,掌握机械设备配备计划、物资供应计划、及劳务队伍的录用进场情况,为工程施工进度的整体推进做好充分准备,并上报公司工程技术部。
公司工程技术部应对所属项目施工进度总体计划、节点工期计划及产值完成计划进行审核,加强对项目工作的指导。
对于集团确定的重点工程,应将施工进度总体计划、节点工期计划及产值完成计划上报集团公司工程部。
第三条项目实施阶段
1、项目部要加强施工现场检查,掌握工程的施工进度情况,掌握与实际施工进度相当的产值完成情况。
对实际施工进度及产值完成情况与计划情况出现的偏差进行分析,找出原因,及时纠偏,并将月进度情况、产值完成情况上报公司工程部或管理部。
2、管理部与项目部要及时掌握合同重大变更情况,及合同变更后对工程施工的影响,及时调整工程进度计划、物资、机械及劳动力计划,确保施工生产顺利进行。
对业主方原因引起的工期滞后问题应积极上报工期顺延报告,争取顺延工期。
并将合同重大变更情况及对施工进度的影响情况上报公司工程部与管理部。
3、项目部应充分了解和掌握业主对工程进度和施工质量的意见和要求,积极采取措施,最大限度的达到业主满意。
对由自然原因引起的工期滞后问题,应作好记录,适时编制工期顺延报告,争取业主顺延工期。
并上报公司工程部与管理部。
4、项目部每周要进行周生产情况汇报,对本周的生产情况进行总结分析,上报管理部或公司工程技术部。
5、项目部每月要进行月进度统计,对当月的产值及形象进度进行统计分析,上报管理部或公司工程技术部。
4、项目部每季度必须进行施工生产总结,编写详细的施工生产情况报告,并上报公司工程技术部与管理部。
5、组织召开施工生产调度会,编写会议纪要,并上报公司工程技术部与管理部。
公司工程部对上报情况应进行审核,提出指导意见,掌握所属项目工程进度情况、合同情况、业主意见和要求,协助项目做好工程进度管理工作,并上报集团公司工程部。
第四条项目竣工阶段
1、项目部对在施工生产中形成的各类工程管理资料、文件按照国家和企业统一规定进行整理,移交归档。
2、在工程竣工阶段项目部要做好竣工工程总结,竣工工程总结的内容应包括工程建设背景、工程概况、工程的特点、重点、难点、针对工程的特点、重点、难点组织施工的情况、采取的新工艺、新技术,以及技术创新情况、取得的成果、工程管理的心得体会等。
3、公司工程部负责收集所属项目竣工工程总结,并在工程竣工的当月上报集团公司工程部。
第六章施工生产报表及资料管理
第一条阶段性施工生产管理活动中形成的各种管理资料及报表种类
1工程概况表。
2项目建设概况表。
3项目实体概况表。
4项目专业设计概况表。
5周进度计划。
6工程形象进度及产值完成情况周报表。
7工程节点工期完成情况周报表。
8工程施工生产管理周汇报。
9由业主、监理、施工单位参加的工程例会纪要电子版。
10月进度计划
11工程施工生产统计月报表。
12项目节点工期完成情况月报表。
13季度施工生产情况总结分析。
14竣工工程情况表。
15竣工工程总结。
备注:
由集团或公司确定的重点工程需要按要求报送以上所有的资料或表格;
非重点工程需要按要求报送以上除“6工程形象进度及产值完成情况周报表”、“7工程节点工期完成情况周报表”、“9由业主、监理、施工单位参加的工程例会纪要电子版”之外的所有的资料或表格。
第二条上报时间
1、工程概况表
工程概况表、项目建设概况表、项目实体概况表、项目专业设计概况表在工程开工5日内上报公司工程技术部。
2、周报表
周进度计划、工程形象进度及产值完成情况周报表、工程节点工期完成情况周报表、工程施工生产管理周汇报、由业主、监理、施工单位参加的工程例会纪要电子版每周三下午之前报公司工程技术部。
3、月报表
月进度计划、工程施工生产统计月报表、项目节点工期完成情况月报表必须于每月26日前上报公司工程技术部。
4、季度总结
季度施工生产情况总结分析在下一季度的第一个月的5日前上报公司工程技术部。
5、竣工报表
项目及时填写竣工工程情况表,并于工程竣工一周内,上报公司工程技术部。
项目竣工工程总结在竣工的当月报公司技术部。
第三条管理资料及报表要求
随着公司规模的不断扩大,工作量以等比例的速度在提高,只有按规矩上报各种资料,才能提高工作效率,为此上报资料必须符合如下要求:
1、各种报表和资料必须及时准确上报。
2、节假日必须按时报表,不许漏报或无故不报。
3、调动工作必须及时进行工作交接,并通知公司工程部。
4、报表中的所有栏目必须填写完整,不许空格,不能用斜杠或横杠代替,暂时不能填的,需说明原因。
5、工程销号时间:
工程完工以后三个月。
6、工程上报时间:
工程中标后,在当月的报表中上报。
7、对停工工程必须填写停工原因,不能无故销号。
8、施工生产统计月报表、节点工期完成情况月报表中的工程名称和数据必须和相关部门统一。
9、对施工生产统计月报表中的合同额、开累、年累、月累、剩余量以及形象进度之间必须符合逻辑关系。
10、上报数据和形象进度必须如实反映项目的实际情况。
第七章附则
1、本办法解释权属项目部。
2、本规定自下发之日起执行。
附件:
5工程形象进度及产值完成情况周报表。
6工程节点工期完成情况周报表。
7工程施工生产管理周汇报。
8季度施工生产情况总结分析。
二O一O年六月二十日
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