员工招聘与考核管理表格.docx
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员工招聘与考核管理表格.docx
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员工招聘与考核管理表格
员工招聘与考核
管理表格
●人员需求计划表
人员需求计划表
计划期间
计划期
2002-2003年
2001年
2002年
2003
1必要人数
2计划期初定员(预测)
3退休人数
4调离人数
③+④
需要补充录有人数
●人员需求估计表
人员需求估计表
需要理由
主管人员
职员
工员
合计
项目
说明
高层
中层
基层
小计
××
××
××
××
小计
××
××
××
××
小计
因业务扩展
因业务扩展
因业务扩展
减少者用“—”符号表示
●内部招聘职位说明
内部招聘职位说明
部门名称
部门级别
所属一级部门
招聘岗位
招聘人数
招聘方式
到位时间要求
联系人
联系电话
职位说明:
(任务、职责)
职位要求条件
专业学历条件:
基本素质要求:
专业、技能要求:
其他条件:
所属部门
意见
负责人签字:
所属管理
部意见
负责人签字:
人力资源部
意见
总经理意见
●人员增补申请单
人员增补申请单
填单:
年月日
申请单位
部科
组
增补职称
增补员额人
申请增
补理由
□扩大编制□短期需要
备
注
希望报到日期:
年月日
应具资格条件
性别:
□男□女
婚姻:
□已婚□未婚□不拘
年龄:
岁~岁
学历:
□小学□初中□高中
科系:
□大专
外文:
□无所谓
英文:
□稍可□普通□很好
日文:
□稍可□普通□很好
经历:
个性:
技能:
增加(补充)人员工作内容
人事意见
申请人
单位主管
副总经理
总经理
备注:
●名额编制表
名额编制表
(单位:
人)
区分
单位
经理
科长
组长
职员或专员
室
秘书室
财务室
管
理
部
行政科(人事、庶务)
行政科(出纳)
电脑科
营
业
部
营业科
开发科
业务科
生
产
部
生产调度科
采购科
设备管理科
质检科
储运科
后
勤
部
食堂
宿舍
门卫
车队
物业
●人员招聘申请书
人员招聘申请书
申请单位
申请日期
申请人数
职位名称
原有人数
职务类别
拟核工资
试用期间
2个月
津贴
聘
用
人
员
条
件
姓名
年龄要求
岁~岁之间
教育程度
专长
工作经验
种类
程度或
年数
种类
程度或年数
打字/复印
平面设计
计算机管理
市场调查
人事管理
会计
产品推销
其他能力
直接主管:
拟到职日期:
审核:
承办
申请人:
●应聘人员登记表
应聘人员登记表
应聘人员登记表
姓名
性别
申请岗位
相片
出生年月
民族
婚姻状况
职称
户籍
身份证号码
最高学历
专业
毕业院校
家庭地址
联系电话
邮编
现住址
联系电话
邮编
E-mial
手机号码
QQ号
兴趣/爱好
毕业时间
从何处了解我公司
是否在我公司招聘过
是否有亲属在我公司工作
期望待遇
职业发展目标:
家庭主要成员
姓名
工作单位
职务
联系电话
●求职人员基本情况登记表
求职人员基本情况登记表
填表时间:
年月日
姓名
性别
出生日期
学历
籍贯
家庭住址
身份证号码
专业
毕业学校
联系方式
性格(对自己的性格进行客观公正的评价,符合者请打“√”)
谨慎
乐观
消极
自信
随和
诚实
内向
神经质
敏锐
耿直
寡言
宽言
自以为是
性情易变
机灵
热心
利舌
淡泊
理智型
兴奋型
有个性
有支配欲
有条理性
有节制力
行动型
细致
勤俭
喜欢自我决策
孤癖
温顺
有责任心
易动感情
有进取心
独断
疑虑
气量小
简述你的性格类型和特点
简述你的性格弱点
请回答下述问题
你所不擅长的是什么
请你概述一下自己的人生观
学生时代你最喜欢哪门课程
请你概念一下自己的职业观
进入本企业你有什么希望与理想
在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能
假如有更好的职业,你将怎么办
你对本企业的印象如何
到本企业前,你的工资收入是多少
你希望在本企业得到多少收入
简述你的工作态度
本栏由企业方面填写
印象
●面试成绩评定表
面试成绩评定表
考号
姓名
性别
年龄
报考职位
所属部门
面试内容
A
分数
B
分数
C
分数
仪表
端庄整洁
5
一般
3
不整
1
表达能力
工作态度
进取心
实际经验
稳定性
反应性
评定部分
评
语
及
录
用
建
议
主
试
人
(签字)日期:
年月日
注:
各项面试内容的评字结果在应得分数上划“○”即可。
●人员试用标准
人员试用标准
制定日期年月日
职别
无工作经验
两年以下相关工作经验
两年以上相关工作经验
试用期
工资标准
试用期
工资标准
试用期
工资标准
●新员工试用考察表
新员工试用考察表
日期:
人事资料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□应考□推荐□选取□厂内提升
工作经历
相关年,非相关年,共年
年龄
学位
殊训练技能
试
用
计
划
1.试用职位:
2.试用期限;
3.督导人员:
4.督导人员工作:
□观察□训练
5.拟安排工作:
6.训练项目
7.试用工资:
核准:
拟订
试
用
结
果
考
核
1.试用期间:
自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目:
3.工作情形:
□满意□尚可□差
4.出勤状况:
返退次,病假天,事假天
5.评语:
□拟正式录用□拟予辞退,正式工资拟核:
人事经办核准考核:
●应聘人员复试表
应聘人员复试表
面试人员姓名
应聘职位
日期
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专业知识
管理或工作看法
工作积极性
领导能力
发展能力
要求待遇
其他
承办人员意见
●办公室人员月度考勤综合表
办公室人员月度考勤综合表
部门:
年月日
姓名
出勤情况
旷天(天)
出勤(天)
其他
共应扣(元)
备注
说明:
1.事假一天扣5元事假超过10天不发劳务费、季度奖、奖励工资。
2.旷工期间停发基本工资,不发劳务费、季度奖、奖励工资。
3.事假超过一个月按上级规定处理。
4.病假满一个月扣发劳务费、季度奖、奖励工资。
5.本表一式三份(一份人事处备案一份本部门一分自存)。
秘书:
部门领导:
●办公室人员考勤记录表
办公室人员考勤记录表
部门或班级年月份
序号
姓名
日期
本月合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
…
旷工
出勤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
备注
全月累计
记录符号
出勤用“√”旷工用“×”
考勤员:
部门负责人:
●重要干部的人事考绩表
重要干部的人事考绩表
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基础能力
6
为了达成目标,是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限,达成目标
5
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
●管理人员的人事考绩表
管理人员的人事考绩表
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时,是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部
属
培
育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议,以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引导部属自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士
气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
5
目
标
达
成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15
19
是否能严守期限,达成目标
5
责
任
感
20
能随机应变,达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自
我
启
发
25
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热中于人派的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的知识、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善,是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
200
●纪律处分通知单
纪律处分通知单
编号:
日期:
姓名
工作证号
职位
所属部门
所犯过失:
□擅自旷工
□屡次迟到
□工作时打瞌睡
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□屡次逃避工作
□工作时间在公司赌博
□行为不检点
处分:
□谴责□停职由×年×月×日至×年×月×日
共日
注意:
如果有重犯将受撤职处分
撤职生效日期:
年月日
请于撤职生效日期前往人事部报到
备注:
●考核要素及测评表
考核要素及测评表
职务
考核要素
一般职务
中层管理职务
上层管理职务
成绩考核
工作速度
工作的正确性
工作的严密性
工作的改进与改善
指导与教育
○
○
○
工作完成程度○
○
△
工作完成程度○
○
△
能力考核
知识
工作技能
理解能力
判断能力
创造能力
计划能力
表现能力
协调能力
指导能力
管理能力
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
态度考核
积极性
责任感
协作性
服从
忍让与忍受能力
魄力
○
○
○
○
○
△
○
○
○
●考核时间安排表
考核时间安排表
考核日
考核期间
考核种类
上期考核
5月1日
上年11月1日~4月30日
业绩考核
下期考核
11月1日
5月1日~10月31日
能力考核
●人事考核表
人事考核表
评定期间自年月日
至年月日
姓名
R
评分
最终评估
问题意识
解决问题
目标管理
组织能力
计划
人材培训
业务知识
合计
总分
综合评定
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
评定者
本人
调整者
调整
符合
●员工品德考评表
员工品德考评表
员工姓名
职别
工作部门
因品德而致的行为具体事实
主管考评结果
●管理人员考评表
管理人员考评表
姓名
年龄
到职年月
部门
现任职务或职级
担任本职开始年月
管理才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目的评语
领导能力
协调能力
处理能力
责任感
总评
培养建议
派职建议
●考绩评分表
考绩评分表
(主管人员适用)
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
业绩(25%)
目标达成度
工作品质
工作方法
进度追查
业绩成长率
能力(25%)
领导力
企划能力
应变能力
实行力
判断力
品德(25%)
人群关系
协调性
个人修养
受部属尊重度
对公司态度
学识(25%)
管理常识
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- 关 键 词:
- 员工 招聘 考核 管理 表格