工程管理细则Word下载.docx
- 文档编号:4747632
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:113.68KB
工程管理细则Word下载.docx
《工程管理细则Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理细则Word下载.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1、开工准备
1)对招标代理、造价咨询、地勘、设计、施工、监理等单位进行深度考察,建立户渼公司合作单位库。
2)按照国家及省市地方政策法规及流程确定招标代理单位及造价咨询单位。
3)按照招投标程序确定勘察设计单位,完成施工图设计、地勘及审查。
4)按照招投标程序确定施工、监理单位、设备供应商等参建单位。
2.工程开工审批
单位工程开工前应具备如下条件:
(1)场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件;
(2)测量放线、验线已按规定程序完成,施工管理人员已到位;
(3)图纸会审及技术交底、施工组织设计已审批。
施工单位应提交《单位工程开工报告》,由监理单位审核、签认后报工程管理部审批。
房屋建筑的单位工程还需填报《单位工程开工报审表》,由监理单位审核、签认后报户渼公司领导审批。
未办理开工手续的工程不得擅自开工。
3.图纸会审及技术交底
(1)图纸会审由工程管理部主持,前期管理部、合同预算部、监理单位、施工单位有关专业技术人员参加;
(2)图纸会审前,参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求,写出书面意见和建议;
(3)图纸会审应抓住重点:
①设计是否符合规范;
②设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求;
③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾;
(4)图纸会审记录由施工单位整理,经工程管理部、前期管理部、合同预算部、设计单位、监理单位会签作为施工依据,图纸会审的修改由工程管理部及时跟踪落实;
(5)未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。
4.施工组织设计
(1)下列内容的施工组织设计由施工单位编制后报监理单位审查后报户渼公司审批后实施:
小区总体施工组织设计(包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、文明施工管理等);
专项工程(如高支模、大型幕墙、深基坑支护、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等);
大型装饰工程;
室外给排水、送配电、煤气、热力、电气工程;
市政道路、环卫工程;
中央空调工程。
(2)其它一般工程的施工组织设计由施工单位编制报监理单位审查后报工程管理部审批后实施;
(3)属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案(如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础,临时施工用水、用电;
动火方案等)由施工单位自行编制、完善后实施;
(4)经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据,不得随意变更。
需变更时应提出申报,按程序重新审批;
(5)特殊工程无法编制总体施工组织设计时,应分阶段编制施工组织设计上报工程管理部审批后实施;
单位工程施工组织设计可分两次编制:
土0.00以下和土0.00以上;
单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程,如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独编制施工方案;
(6)没有编报施工组织设计的单位工程和单项工程原则上不能开工。
5.施工放线、验线
(1)工程开工前,由监理单位组织施工单位放出规划红线,建立场地平面控制、高程控制网及控制主轴线(基线)标桩。
施工单位放线后,应在现场清楚标明墙、柱轴线位置(包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置),自行核验无误后填报放线报验单报监理单位复核签证;
(2)建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴(基线)的复核验线必须通知工程管理部参加;
(3)监理单位负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。
6.施工场地管理
(1)公司下达项目建设任务后,工程管理部下达放线任务,督促施工单位将建设项目施工场地原貌(包括周边环境、原地面标高、用地红线控制点坐标等)进行核实;
(2)委托施工单位按照规划报建图(放线册)及设计资料放出红线及主要控制轴线,工程管理部复验无误后,红线范围的建设用地由前期管理部正式移交施工单位管理;
(3)工程管理部应根据放线结果,调查工程项目开工(如基坑开挖等)可能对周边建筑物或管线造成的影响,并知会施工单位采取相应预防措施;
(4)工程管理部应根据现场实际情况,认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置,经审查的小区施工总平面布置,应报总工程师审定,在项目建设过程中,监理单位、工程管理部应按安全文明管理规定对场地进行监督管理,施工完成后,应督促施工单位及时清理好现场。
二、独立发包工程技术管理
1.承包范围:
总承包合同外的独立发包工程一般有:
电梯、发电机组、冷却塔、擦窗机、玻璃幕墙、可视对讲、闭路监控、智能化系统(包括IC卡-卡通)、体育(游乐)设施、橱柜、小区附属设施(门牌、小区指示牌、交通安全设施、垃圾站)、室外给水、排水、排污、煤气、通讯、有线电视、供电、市政道路、环卫设施、人防、白蚁防治、勘探、桩检测、园建、绿化等。
2.技术方案委托
(1)独立发包工程的承包合同应按公司合同管理办法的要求,由公司和分包单位签订,分包单位的确定应按公司招标管理办法执行。
(2)发包工程的设计方案和技术经济指标应报工程管理部审定后,由工程管理部下达设计任务书。
3.施工管理
(1)独立发包工程施工单位进场后应纳入总承包单位工程管理范围内,由总承包单位统一管理,工程管理部负责协调总承包与独立发包工程进度配合、交叉作业顺序、安全文明施工等关系,独立发包工程按合同完成后,工程管理部应监督总承包单位退还独立发包单位的押金;
(2)独立发包单位入场的临时办公、材料堆放用地及水、电计费由工程管理部统一协调解决;
(3)工程管理部应在开工前对独立发包单位进行技术交底,技术交底内容应列入竣工验收会签资料;
(4)独立发包工程施工前应提交施工组织设计并办理审批手续,重要专项工程施工组织设计由监理单位、工程管理部初审后提出审查意见报公司审批,其余方案由工程管理部审批。
未办理施工组织设计审批手续的工程原则上不应开工;
(5)独立发包工程施工管理应执行本细则单位(项)工程施工技术管理的相关规定。
4.竣工验收与专业验收
(1)独立发包工程的竣工初验和竣工验收由工程管理部主持,组织设计、监理、施工单位及其它单位参加;
(2)凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程,由工程管理部按单位(项)工程相关验收程序进行,按“谁施工谁负责报验和验收”的原则督促相关单位向政府主管部门办理专业验收,工程管理部参加;
(3)专业验收合格后方可办理工程竣工结算手续。
三、安全文明管理
1.安全管理
公司下属各部室及各参建单位须遵循“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,实行第一管理者全面管安全,分管领导具体抓安全,安全职责层层分解,安全责任落实到人的安全生产责任制,始终坚持“一岗双责”;
建立健全安全生产保证体系和安全生产管理制度,制定切实有效的安全保障措施,推行目标管理,落实安全责任,加强安全监督检查,在确保安全生产的前提下,实现建设质量、施工进度和经济效益的目标,工程安全管理主要落实各种管理制度:
(1)安全生产许可证制度
①严格执行国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》及有关安全生产许可证管理的规定。
②参加现场施工的专业承包、劳务分包单位,必须取得安全生产许可证,没有许可证的不准进场施工。
③监理单位应加强对施工单位安全生产许可证的日常检查,凡没有安全生产许可证的,应立即责令停止施工,并及时报告户渼公司。
公司进行调查核实,除了追究相关单位和个人的责任外,将无证单位清退出场。
④监理单位应加强日常的安全生产许可证的检查,对有安全生产许可证,但进入施工现场后降低安全生产条件的施工单位,并及时报告户渼公司,同时提出限期整改指令并督促落实,对整改仍未达标的,按照程序清退出场。
(2)安全生产责任制度
项目的参建单位应建立独立的安全生产管理体系,明确安全生产岗位职责,明确安全生产管理目标,签订安全生产责任书,按照国家、地方政府有关法律、法规、合同约定进行责任追究和考核,承当相应责任。
(3)安全生产教育培训制度
①参建各单位应建立健全安全生产教育培训制度,根据工程建设和培训对象的实际需求,制定培训计划,并严格按照计划推进实施。
安全培训率100%,培训合格率100%。
②监理单位应注重安全监理人员的素质培训,开展安全管理知识、安全技术规程和执业技能培训教育,提高安全监理人员的综合监理能力。
③施工单位应加强“三级”安全教育培训,本着“精而有用,注重实效”和“干什么知什么、会什么精什么“的原则,开展以“应知应会”为主要内容的安全知识、安全操作技能培训。
④施工单位在培训教育上,应做到“四个必须”,即新工艺、新设备、新材料、新技术在新使用前,必须进行安全教育培训;
新从业人员和转岗人员在上岗前,必须进行安全教育培训;
新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗;
特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》,并做到持证上岗。
⑤各种安全教育培训应建立培训台帐和培训档案,完成培训计划后,将培训名单、培训内容、课程安排、考试结果等有关台帐资料,存入培训档案。
(4)安全技术措施交底制度
①工程开工前工程管理部组织安全生产首次交底。
交底的主要内容为:
公司有关安全规章制度、项目安全生产目标、工程特点、安全控制重点及相关要求。
②施工单位的安全管理部门负责向施工队进行书面安全技术交底。
公司对安全生产的有关要求、安全管理规章制度、重大危险源及控制要点等。
③施工队安全负责人,要根据交底要求,对现场操作人员有针对性的进行班前作业安全交底,交底的主要内容为:
本工点的危险源和安全控制重点、安全操作规程和注意事项、现场作业环境要求、个人防护措施等。
④安全技术交底应全面准确、针对性强,符合有关安全技术操作规程的规定;
安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效;
交底字迹要清晰,必须由本人签字,不得代签。
⑤安全技术交底后,施工单位的安全总监、安全工程师(安全员)、工(队)长等相关安全管理人员,要对安全交底的落实情况进行检查,监督操作人员严格按照交底要求进行施工,制止违章作业现象,并做好记录。
⑥施工单位的安全技术交底制度和相应的安全技术措施,逐级呈报监理单位审核同意后方可执行;
监理单位应按照安全技术交底制度和安全技术措施,监督施工单位抓好落实。
(5)特种作业人员持证上岗制度
从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地下(水)作业、铺架作业、爆破作业等特殊工种作业人员,必须按照国家相关规定经过专门的安全培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
(6)安全检查考核制度
①公司对工程各参建单位应采取定期或不定期的方法,加强安全生产检查和考核,根据安全生产的实际需要,有针对性地开展专项检查。
②公司每月组织一次安全生产平推检查,相关检查结果纳入信用评价。
③监理单位在检查中发现的重大安全隐患,应以发放《监理工程师通知书》的形式限期整改,对整改不到位的按照规定进行处罚,直至停工整顿。
整改结果及时报户渼公司。
(7)专项安全方案编制审批与施工制度
重大危险工程的施工,必须编制专项施工安全方案,专项施工安全方案应包括相应的安全技术、监控、应急措施等内容;
专项施工安全方案应由施工单位的安全专业人员编制,由安全总监审核签字后提交监理单位,由监理单位的安全监理工程师进行审核,审核合格,提交总监理工程师审批签字。
(8)施工现场安全生产事故应急救援制度
施工单位应根据承包工程的特点和范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场安全事故应急救援预案。
(9)安全情况报告制度
发生安全事故后,事故单位应按规定及时逐级上报,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,并及时开展调查与处理工作,按规定妥善保管有关资料;
安全事故的等级划分、报告程序、处理程序等按国家、陕西省有关规定执行。
(10)安全例会制度
①公司领导小组季度例会:
每季第一月上旬召开,施工、监理、设计等单位负责人参加,总结上季工程安全管理工作,布置当季安全管理重点工作,制定重点工程安全控制措施,研究决定上季安全评比和考核事宜。
②现场安全工作例会:
由监理单位组织,施工、设计单位参加。
分析、预测安全情况,布置、检查、总结安全工作。
③施工单位领导小组月度例会:
每月末施工单位总结工程安全管理工作,对本月出现的安全问题进行通报,并布置下月的安全管理重点工作,必要时监理和公司参会。
对于安全管理未尽事宜可参照公司《安全生产管理办法》执行。
2.文明施工管理
公司所属各工程项目始终坚持以《陕西省文明工地实施细则》为建设标准,全面强化文明工地建设,具体要求如下:
(1)施工现场围档
采用钢质封闭大门,刷油漆,大门的布置统一、合理、美观。
进门处有“施工现场,闲人免进”牌,大门上面搭彩门,布置灯箱,插彩旗、灯箱上写横幅标语:
“×
×
项目经理部”;
施工现场必须设高度大于1.8m的围墙,墙面布置宣传标语;
建筑物四周立面采用建设部推荐的密目网防护,围护整齐、美观无漏挂、脱落;
门卫必须设专人值勤,并制定门卫制度,建立门卫进出登记薄。
(2)场容场貌:
现场主干道和料场必须硬化,基层2:
8灰土20~30cm厚,面层用C100-150mm厚随打随压光。
道路设计符合现场要求,不起泥、不起土、不积水;
施工现场和生活区,办公区域必须设计排水系统,要求合理、畅通、沟槽必须硬化,达到雨天施工不积水;
现场所进的构件和各种材料,必须按现场布置图堆放整齐,并分类分规格堆放。
(3)标牌标识
①七牌一图。
大门处或进门醒目处挂七牌一图:
1、工程简介牌;
2、岗位责任牌;
3、十项安全技术措施牌;
4、施工现场纪律牌;
5、施工现场管理要求牌;
6、施工现场防火规定牌;
企业简介牌(西投控股、户渼公司);
施工现场平面图;
②施工区域安全标志醒目。
安全标志有:
当心触电;
必须戴好安全帽;
禁止吊篮载人;
禁止烟火;
禁止入内;
当心吊物;
高处作业必须系好安全带;
当心落物等,分别悬挂于相应位置。
③危险区域禁令标志明显。
在基坑边、坑井口、通道口、配电室、电气焊作业、发电机等危险区域设置明显的禁令标志。
④设备一机一牌。
现场要求所有的机械设备均做到一机一牌制,写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。
⑤在办公区与生产区结合处“进入施工现场,请您戴好安全帽”,在安全通道处有“请您注意安全”的提示性文明礼貌用语。
在临街、楼面处有文明礼貌标语,例如:
“施工给您带来不便,请您原谅”、“为了您的家庭
⑥安全帽标志:
蓝色—甲方、监理、设计院或监督部门;
红色—施工单位的管理人员;
白色—施工单位安全人员;
黄色—普通工人;
。
(4)作业条件与环境保护
①地面工作的如:
木工、钢筋、成品半成品等必须设工作棚,各种机械设备设防雨棚。
②现场必须对污水、粉尘、废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害制定相应措施。
③建筑垃圾:
施工现场的建筑垃圾应做到边做边清,日做日清,工完场清,现场生活区和办公区域合理设置垃圾堆放点,砌1m高砖墙围档,建筑垃圾和生活垃圾及时运出现场,建立“工完场清”的管理制度,并落实专人进行定期检查。
保证现场的干净、卫生。
(5)防火、防爆、防毒
防火、易燃、易爆管理,项目部应制定相应管理规定,成立防火义务消防队,定制度、建责任。
现场仓库、油料库、木工棚等易燃区按规定设置不同性能的灭火器,由保卫部门统一管理,定期检查,保证消防器材有效使用,并对有关人员进行培训;
现场动火作业必须按规定办理三级动火审批手续。
(6)施工组织设计与管理
工程开工必须有按规定审批签字的施工组织设计,现场临时用电有临时用电施工组织设计,总平面布置图,创建文明工地组织设计,管理网络图等;
项目经理必须持证上岗,所有管理人员要有相应的法定执业资格,特别是项目经理、施工员、质量员、安全员必须持证上岗。
(7)办公生活设施要求
①办公场所与建筑物有明显的划分隔离,符合安全、采光、通风要求。
环境卫生整洁,有条件应绿化环境,办公室墙面粉光刷白,地面做水泥面层或贴地板砖,统一配备桌椅。
②食堂:
项目经理部根据就餐人数,建立起正规宽敞的职工食堂,统一就餐。
食堂建筑符合临设要求,必须设天窗排气,食堂内墙面粉光刷白,锅台处和操作间墙裙贴瓷片,地面贴地面卫生砖、吊顶、顶部安装风扇一台,食堂配备冰箱一台,食品柜二个,做到生熟食品分开储存。
③宿舍:
项目部临建住宿必须统一规划,合理安排和布置,编号挂牌。
④厕所:
厕所地点应合理,建筑符合标准,项目建造水冲式厕所或旱厕(应设盖板),厕所内设隔离墙、墙裙、小便槽,地面需贴瓷片和地面卫生砖。
厕所卫生有卫生管理制度,设专人打扫,小便桶最少一日一倒。
对于文明施工管理未尽事宜可参照公司《文明施工管理办法》执行。
四、质量控制
1.原材料、成品、半成品的质量管理
(1)原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件(以下简称原材料)原则上应具备材料合格证和试验证明。
施工单位在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告,经现场监理和工程管理部现场专业工程师进行质量检验认证后方准使用。
(2)采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求,经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求:
1)质量控制资料齐全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求;
2)现场实物标志与材料相符。
(3)主要设备进场应附有技术说明书,进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。
施工单位应在设备进场时及时填报“设备进场报验单”,工程管理部应及时会同施工单位、供货单位开箱检验并办理签证,对检验不符合要求的按规定作退货处理;
(4)主要装饰材料、构配件在订货前应由施工单位按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料,工程管理部审查后报公司主管领导审批同意后方可订货;
(5)原材料、砼、砂浆的现场检验应实行见证取样、试验送检制度,试验必须到工地所在区、市建筑工程质监站试验室或经监理单位审批的有资质的试验室进行,否则报告视为无效。
(6)原材料经检验不合格者,不得在工程上使用,由监理单位通知限期退出现场。
2.施工过程质量管理
(1)巡视检查和旁站监督
工程管理部专业工程师应每天巡视所管现场,发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。
监理单位应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》对有关部位进行旁站监督。
(2)工程管理部检(抽)查
工程管理部应定期对工程质量进行检查并书面通报检查情况。
专业工程师应不定期巡视和检查。
(3)质量问题的整改
工程管理部专业工程师发现有使用不符合标准的材料应及时制止,对检查发现的质量缺陷应做好记录同时签发《质量问题整改通知单》,限期整改并及时跟踪整改情况,对不执行整改者按规定进行处罚。
工程管理部抽查结果应填写《工程抽查情况通知书》下发监理单位,由监理单位督促施工单位整改并跟踪落实,同时将整改情况书面回复工程管理部,由工程管理部进行核查;
发现违反工程管理规定的情况应及时下发《工程管理人员处罚单》并监督落实。
3.检验批、分项、分部及隐蔽工程验收
(1)检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
分项工程未经验收或验收不合格,不准进入下一道工序施工。
(2)分部工程的验收:
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;
地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人、公司工程管理部、施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。
(3)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时,必须报工程管理部验收确认后方可进行下一步施工。
4.质量问题、事故的处理
(1)汇报程序
1)重大质量事故:
发生人身死亡事故;
重伤三人以上事故;
直接经济损失达10万元以上者,属重大质量事故,工程管理部专业工程师应立即电话向工程管理部及主管工程副总经理报告,并在事故发生后两小时内将事故简要情况向工程管理部书面报告,并做好善后工作,同时保护现场等待调查、取证和处理;
2)一般工程质量事故:
因违反施工规范、规程造成直接经济损失5千元以上,十万元以下者为一般工程质量事故,工程管理部专业工程师应在事故发生后4小时以内报告工程管理部并责成施工单位提交事故报告;
3)一般质量问题:
直接经济损失在5千元以下者或造成严重缺陷者为一般质量问题,工程管理部专业工程师应在问题发现的当天报告工程管理部,专业工程师同时根据缺陷严重程度作出修整或返工处理或请相关部门鉴定后处理的决定,并责成施工单位提交事故报告及整改措施经工程管理部审批实施;
(2)处理程序
1)重大质量事故的处理应按建设部的有关规定和程序进行;
2)出现一般质量事故如要采取加固补强或无法修整需返工重做的应由工程管理部组织设计单位、前期管理部、合同预算部参加会审确定处理方案由施工单位实施。
处理完毕后由工程管理部组织有关单位验收;
3)质量问题由工程管理部下达整改通知单限期施工单位整改,整改完毕后由施工单位填报《工程质量报验单》经工程管理部验收签证。
5.成品保护
(1)工程管理部应督促施工单位根据实际情况制订切实可行的“建筑成品保护规定”并成立以项目经理负责的项目工程成品保护小组,工程管理部参与成品保护小组的管理。
(2)成品保护小组的职责:
负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续;
落实成品保护岗位责任;
协调和管理独立发包工程如:
有线电视、电话、煤气、橱柜等执行成品保护规定;
对违反成品保护规定造成污染和损坏的事件落实责任和执行处罚。
(3)成品保护的控制重点:
1)预埋给排水管道;
2)卫生洁具;
3)橱柜;
4)门、窗及门锁;
5)木地板;
6)镀膜玻璃;
7)窗台大理石板;
8)防水层;
9)阳台栏杆;
10)避雷针;
11)小区道路;
12)园建绿化。
6.工程施工质量验收
(1)验收条件
单位(项)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 细则