分段考核实施方案文档格式.docx
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单位、部门内部各岗位人员分段考核标准由单位一把手牵头制定。
起草过程中要广泛征求意见及建议,尽量避免不合理、不科学的考核指标。
(4)为确保集团公司下半年利润扭亏为盈的目标,集团公司统一标准,提取20%的绩效奖金,做为利润目标奖,人人头上有指标,工资奖金与集团公司的经营利润挂钩,按照考核标准与个人的工资奖金挂钩,多挣钱多得,少挣钱少得,不挣钱不得。
具体由集团张丽副总请示确定奖罚标准。
(5)分段考核实行百分制,各单位、部门分段考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多且超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配,总之一个小项是10分。
权重以百分比计,合计为100%。
按照工作难度大小,劳动强度高低、技术水平高低、责任大小等划分规定权重比例。
例:
生产可按照产量、利润、质量、安全、环保、节能、消耗、成本、培训、工艺设备等方面设定分段考核标准,供销经营可按照数量、亏吨、价格、结算、回款、质量、票据、服务、费用等方面设定分段考核标准,职能部室可按照不同职责从工作任务、监督检查、协调指控、技术指导、规范管理、培训、服务等具体方面进行设定分段考核。
结合协调配合方面对下段工序对上道工序影响进行分段节点考核,确保上下协调服务,提高管理效益。
(6)各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完。
三、时间安排
(1)8月10日前各责任单位、部门将分段考核标准酝酿起草制定完毕。
(2)8月12日前各责任领导交分管副总签字审核后报集团企管部。
(3)8月15日集团企划部汇总,报集团高管会讨论审核。
(4)8月26日下发集团公司分段考核标准办法试行,在试行过程中存在问题或不妥之处,各单位、部门要以书面形式报企管部进行修订完善,以便改进,更公平公正、科学合理。
四、质量考核
各级领导、责任人要按时完成分段考核标准办法的制定,凡未按期完成的责任人,本月扣除全部绩效奖金,并且责令进一步完成。
对本次完成认真较好的单位、部门的相关人员进行奖励。
望各级单位领导高度重视,认真制定标准,按期完成起草编制任务。
XXXX集团
2014年7月28日
附:
分段考核标准表
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
通用考核
10分
执行情况
所有被指令单位
1、按时按要求完成调度指令以及调度会安排的任务,并及时向调度汇报处理情况:
a、不服从调度指令
b、不能按时按要求完成
c、不能及时准确汇报
d、按时按要求完成调度安排的临时任务。
一次不完成
S1
W2
S2
W3
S3
…
2、按时按要求向调度处报出有关数据
报表未按时上报
数据报错一处
3、汇报制度
a、发现生产异常及时处理并汇报。
b、达不到要求构成事故按事故处理法处理
焦炉、化产通用
4、精心操作、技术熟练。
a、发现一处生产异常
b、发现一处违章操作
5、因内部因素造成停产、停车影响下游工段一次
造成损失另计
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完。
焦炉
W1
所有焦炉车间
1、不按计划出炉
A、不按规定提前出炉
B、不按排炉计划赶炉
2、煤饼不够要求高度
3、工艺指标长时间波动不调者
4、跑、冒、滴、漏现象
5、未完成生产计划影响煤气,造成甲醇减量
6、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
7、严格执行调度指令,若煤气供应紧张15分钟内按调度指令降至要求范围内、
8、未完成生产任务
、
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完。
备煤
所有备煤车间
1、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
2、不按计划检修,影响焦炉生产
3、上煤水分、粉煤细度、煤速流量的控制
4、严格按照配煤比上煤,对未按照比例上错煤予以重处
5、大型设备开停要及时上报
6、煤种入错仓
7、未完成生产任务
8、严格执行调度相关指令
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
化产
所有化产车间
2、严禁跑、冒、滴、漏现象
3、严格控制工艺指标
4、严格执行调度相关指令
5、工艺指标长时间不在控制范围内
6、要做到有计划停风
7、化工单位因工艺控制不合格,原料气影响后序化工产品生产
8、未经调度批准私自开停设备
9、未完成生产任务的
10、无计划检修影响产量、煤气质量、管网压力波动
车队
1、不及时派车影响生产
2、公司生产车辆必须每日按各生产单位固定值班车辆按时(各分厂交接班后10分钟内)安排到位,因车辆没有及时安排到位而影响生产,(一分厂、环能15分钟内到达指定地点,晋兆、甲醇、合成氨等园区内其他路程较远的使用单位30分钟内到达指定地点)
3、公司各单位每日在检修前一天上报所需特种车辆,车队应及时安排到位,因车辆没有及时安排到位而影响生产
4、公司生产运输车辆,每日应按领导安排运输任务,因未完成生产任务影响生产
5、未经过总调度,车队私自安排车辆,造成园区用车失控
6、由于交接班或其它原因导致不告知用车单位私自离行影响生产
7、严格执行调度相关指令
动力
动力分厂
1、因无计划检修导致锅炉停车影响后续工段
2、因蒸汽压力波动影响化产、甲醇无法正常生产
3、保证蒸汽压力平稳,供气充足
4、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
5、未经调度批准私自开停设备
6、严格执行调度相关指令
7、严格控制好工艺指标
甲醇
甲醇分厂
2、严格执行总调度相关指令
3、严格控制好工艺指标
4、因无计划检修导致停车影响后续工段
5、因内部原因影响产量
6、因驰放气压力波动影响合成氨无法正常生产
7、严禁跑、冒、滴、漏现象
仪表
仪表车间
1、严格执行总调度相关指令
2、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
3、保证仪表准确度
4、要经常检查仪表是否运行正常
5、保证所有仪表没有滴漏和坏死现象
6、现场数据与传送保持一致
检修、制造
检修、制造车间
3、不浪费材料
4、保证人员安全
5、维护、保养好设备
6、未完成公司下达的生产任务
电器
电器车间
3、经常检查线路是否有异常
6、保证公司各单位正常用电
7、停电、倒电要及时通知
8、未完成公司下达的任务
合成氨
合成氨车间
3、严禁跑、冒、滴、漏现象
4、严格控制工艺指标
6、因内部原因影响产量
7、开停车要及时通知
8、未完成公司下达的生产任务
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