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六、数据管理目标
1.监控网站数据库的各项日志及警告日志,定期做备份。
2.监控网站数据库中数据库空间的大小,一旦达到预警条件立即做好相关的扩库工作,并对日常制作、开发工作中的数据有效管理。
3.做好对数据库备份文件进行有效性检查,对备份数据库进行备份文件的恢复工作。
七、考核办法
1.根据公司领导下达的年度目标任务,制定考核细则并组织开展考核。
2.考核分值根据公司提供的各被考核部门年度目标任务完成实绩,按评分标准计算。
3.奖励等次按照考核分值拟定,报公司领导审定后予以表彰奖励。
信息中心未完成领导下达的年度工作任务中的任何一项分解目标的,取消参与评奖资格。
领导签字:
责任人签字:
20XX年月日
篇二:
项目建设责任书
责任书编号:
福建省中小企业公共服务
平台网络项目窗口服务平台建设责任书
项目名称:
项目建设牵头单位(盖章):
窗口平台项目主管部门(盖章):
项目建设单位(盖章):
项目建设起止日期:
福建省经济和信息化委员会制
20XX年月日
篇三:
综合部目标责任书
公司20XX年度目标责任书(综合管理部)
20XX年是“十二五”开局之年,为了认真落实全省交通运输工作会议精神,确保年度公司各项工作目标任务顺利完成,根据《公司目标责任考核办法
(试行)》,公司与综合管理部签订20XX年度目标责任书。
一、主要工作目标任务
(一)完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作,做到安排有序、执行有力。
(二)按时完成公司重要文件、材料的起草工作,做到行文规范、工
作高效。
(三)完成全员劳动合同制实施,组织落实竞争上岗工作,依法规范劳动用工管理。
(四)完善目标责任管理体系。
完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考
核督办工作,认真评定考核和督办结果,落实奖罚兑现。
(五)完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、
申报、缴纳,完成全员五险一金转户和重新建户工作。
(六)落实20XX年员工教育培训工作,全员培训率达到95%;
组织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报,
做好员工取得各
类专业技术资格的组织工作。
(七)组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。
(八)完成办公室日常业务、
人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作,做到制度健全,规范有序。
(九)完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。
(十)落实安全生产责任制,
确保本部门无安全责任事故发生。
二、奖罚以上目标任务,由公司目标责任考核领导小组实施考核,并按照《公司目标责任考核办
法(试行)》的规定,根据考核结果兑现奖罚。
凡出现安全生产责任
事故、廉政责任事故、因
工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者,实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。
公司综合管理部总经理:
部长:
二〇一一年一月十八日篇二:
综合管理部工作目标责任书综合管理部工作目标责任书职责一:
制定行政管理制度
1.组织编制各项行政管理规章制度,经行政总监批准后贯彻执行2.负责监督各项行
政管理制度的执行情况
考核重点:
制度的完善及有效执行程度职责二:
管理行政性资产
1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品,按照计划安排人员购买和维护
2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3.协调各部门行政性车辆的使用及
车辆保养、维修
行政性资产的完好程度职责三:
控制行政费用1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2.严格控制各项行政费用支出,确认
费用分摊范围3.控制企业的交通费用支出考核重点:
行政费用的控制程度职责四:
后勤管理1.根据企业经营发展需要,组织管理企业的后勤保障工作2.负责管理员工宿舍、食
堂、通信、医疗卫生等考核重点:
员工满意度职责五:
内外部沟通协调
1.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2.协助总经理
与企业各职能部
门、分公司进行联络和沟通3.协助各部门筹划和组织企业的重大活动4.协调企业与政府
相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5.妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点:
企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六:
文书档案管理
1.负责草拟、审核企业重要文稿,包括月、季、年度工作计划和总结报告等2.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3.企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点:
各类公文的规范程度职责七:
部门内部管理1.负责本部门员工的配备、选拔工作2.有效控制部门内部各项费用的支出3.协调
本部门各项工作,组织本部门员工的培训、考核工作考核重点:
部门各项工作的进展情况责任人(签名):
公司主管(签名):
综
合部20XX年目标责任书-定稿洛阳隆华传热科技股份有限公司20XX
年度目标
责任
书二〇一一年十二月综合部职能负责制定行政管理方面的各项规章
制度,并认真组织实施。
负责公司文化建设、内部宣
传及企业报的编辑出版工作;
负责公司文件的起草、处理、运转、归档,做好文件管理工作;
负责公司档案的收集、分类、立卷、归档,做好档案管理工作;
负责公司会议组织,做好会
议记录、整理、归档工作;
负责公司报刊的订阅发放、办公用品的采
购及发放工作;
负责网
络、通讯等办公系统设施的维护管理工作;
负责公司交办的外联接待工作。
负责公司治安、消防、宿舍、餐厅、环卫、绿化管理,安防等设施设备的配置和维护,
公司内部厂房、基础设施、办公设施的建帐和维护管理;
负责公司公务用车的日常调度,车
辆年审、年检和过户手续办理,车辆档案的归档保管;
完成领导交办的其他工作。
20XX年综合部工作目标
一、工作目标
(一)启动文化建设
1、制定企业文化建设实施方案
2、完成文化氛围的营造:
(1)、办公楼大厅、走廊、办公室等墙面规划布置,企业理念、格言、警句等上墙。
(2)、建造宣传栏,专人负责,定期更新。
(3)、建立企业荣誉室。
3、创办企业报,公司年终表彰大会后出版创刊号。
(二)做好文件、印章、档案、报刊、办公用品管理及会议组织、外联接待、办公设备
设施维护等日常行政管理工作,修订完善规章制度,在科学化、制度化、规划化管理方面有
所突破和创新。
(三)后勤保障
1、车辆管理:
(1)车辆全年安全事故控制在3起以内。
(2)车辆燃油费用下降6%(20XX年基数为92.5元/百公里),力争下降10%。
2、治安管理:
全年无重大盗窃、消防事件发生。
3、住宿管理、环境卫生管理每月综合检查达到85分以上。
4、后勤水电管理:
根据水电管理办法,确保水电故障维修及时。
5、餐厅管理:
(1)饭菜质量满意率达到70%(对饭菜抽样调查);
(2)餐厅卫生综合检查得分在85分以上。
6、网络管理:
及时解决各种网络问题,保证网络正常运行。
二、工作措施
(一)行政工作
1、强化服务意识,做好服务工作。
服务领导、服务机关、服务基层,增强服务意识、提
高服务水平、提升服务质量,做到领导、机关、基层三满意。
2、抓好企业文化建设,增强企业的软实力,办好管好宣传栏、企业
报等宣传阵地,努力提升企业形象。
4、做好公司会议的组织、文件起草、会议记录、整理归档工作,做到细致缜密无误。
5、做好办公用品、办公耗材的计划汇总、采购及发放管理。
办公用品及耗材费用细化到
各部门,为部门成本核算做好数据基础。
6、做好公司行政事务的外联和接待工作,抓好相关人员的文明礼仪培训,提高能力,提
升形象。
7、依据部门职能细化岗位职责,明确分工,责任到人。
(二)后勤保障
1、安保消防:
加强安保消防工作,抓好安保队伍建设,提高队伍素质。
做好消防、安全
设施的管理维护工作。
全年无重大安全、消防事故发生。
2、车辆管理:
(1)、抓好司机队伍建设,每月开展一次安全教育培训工作;
(2)、改革完善车辆管理办法,探索节油降耗、事故率、违章率与个人利益挂钩的奖惩
考核办法。
制订燃油节约奖励、违障罚款承包、实行公里补贴等试行办法。
3、抓好环境卫生保洁工作,在现有基础上更新厂区绿化环境,做到
厂区环境的美化、净化。
4、改革宿舍管理模式,及时掌握住宿情况,变被动管理为主动管理。
5、加强餐厅管理,保证食品安全卫生,饭菜品种不断更新,在保证饭菜质量的前提下合
理调整饭菜价格。
成立餐厅检查考核小组,对餐厅环境及工作人员卫
生实行不定期检查评比,奖优罚劣。
6、及时解决各种网络问题,保证网络正常运行。
有计划的完成相关信息设备的更新配置
工作,结合20XX年公司信息化项目的推广工作,做好相关信息系统
的购置更换工作,确保系
统平稳运行。
篇四:
(综合管理部)安全目标责任书综合管理部安全目标责任书为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与综合管理部签
订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据
公司实际进行调整,重新签订安全目标责任书。
(一)工作目标
1、设备、交通、火灾、失窃零事故
2、职业健康体检完成率100%
3、安全培训教育率100%
4、劳动保护用品合格率98%
(二)工作内容1)贯彻上级有关安全生产指标,及时转发上级和有关部门的法律法规标准和其他要求等
资料,作好公司安全会议记录。
对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发;
3)负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核,教育职工遵章守纪,认真执
行公司的安全生产管理制度,确保安全生产的顺利进行;
负责对临时来公司参观、办事人员
检查登记和进行入厂安全教育;
5)认真执行相关的法律法规,制定和健全本部门安全生产责任制和规章制度,做好计算
机网络安全,员工职业健康检查,工伤鉴定处理,后勤场所清洁文明安全等安全保障性工作。
6)负责各类劳动防护用品的采购、保管、发放,使劳保用品发放满足实际要求;
7)负责组织本部门所辖范围内的定期和不定期的安全、防火检查,对查出的问题落实整
改,做好本部门保卫防范工作;
8)参与编制、审核安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划
工作;
9)将安全工作纳入本部门议事日程,做到同布置、同检查、同考核、同评比,表彰先进,
奖优罚劣;
主要负责人:
综合管理部负责人:
签字生效日期:
年月日篇五:
安全目标责任书(综合部)二0一0年度安全目标责任书
(综合部)山东海化股份天祥化工厂
二0一0年元月为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,强化各级
各部门的安全生产责任,确保安全生产,并结合集团公司《hse管理体系》和《安全标准化》
要求,制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责
1、对本部室工作范围内的安全工作全面负责。
2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策和上级指示。
3、及时传阅上级有关安全生产的文件。
4、负责我厂的车辆安全管理。
5、参加我厂范围内工伤事故的调查处理工作。
6、在制定我厂年度培训计划时,必须要有安全生产培训内容。
7、建立健全安全保卫制度,负责进厂人员的证件检查、禁带烟火的安全检查,负责关键
装置、重点部位的安全生产保卫工作。
8、与工会等组织配合,搞好安全生产竞赛活动。
9、与本部门的管理人员签订《安全生产目标责任书》并监督实施。
10、负责我厂产品、原料的出入管理和审批。
11、负责应急救援演练与外部联络工作。
12、负责职工食堂的安全管理工作。
13、负责贯彻安全标准化各项要求的实施二、安全生产目标
1、责任死亡事故为零;
轻伤人数为零。
2、治安保卫事故为零。
3、有责交通事故为零。
4、出入人员刷卡率90%以上。
5、食物中毒率为零。
三、考核说明
1、本责任书所称“安全”,包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通
安全等。
2、本责任书签订范围:
综合部负责人。
3、本责任书签定后,乙方向厂财务交纳安全风险抵押金,根据年终总评情况,对经考核
完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后,乙方要根据本责任书的控制指标,落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标,实行百分制考核。
根据每月的
各项考核,年终总评。
得分在90分及以上者为先进单位;
得分在80-89分者为合格单位;
得分在80分以下者为不
合格单位;
经年终考核,合格及以上单位风险抵押金双倍返还,不合格单位低于80分的,每
低1分扣风险抵押金5%,低于75分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况,给予通报表彰或处罚。
考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故,直接经济损失5万元(包含5万元)以上的其他各类
责任事故,每一项扣罚乙方当月工资总额的5%,并否决乙方当年综
合评比先进个人资格;
同
时,扣除乙方全部上缴风险抵押金。
负有较大直接责任的给予相应行政处分,构成犯罪的由
司法机关追究刑事责任。
年终总评为安全不合格个人的,取消参加综合评比先进个人的资格。
年终,从安全优秀个人中评选安全先进个人。
8、本责任书双方签字后生效。
期间,乙方发生变动的,由继任人继续负责,不再另签责
任书。
9、安全生产委员会负责解释和考核,考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后,
报企财部实施。
10、本责任书有效期为20XX年1月1日至20XX年12月31日。
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