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2022.04.06
2022.06.22
78
地上结构施工阶段
2022.06.23
2022.08.29
68
钢结构及屋面板安装施工阶段
2022.08.30
2023.04.07
221
装饰装修和机电管线安装施工阶段
2022.09.20
2023.08.22
327
综合调试阶段
2023.07.22
2023.08.18
28
清理、竣工验收阶段
2023.08.15
2023.08.31
17
二、进度计划管理体系
作为本工程总承包商,我们将编制工程施工总控进度计划,确定工程总工期,给出阶段性控制节点工期,以工程实际施工进程为主线,把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中,建立完善的保障计划管理体系,执行分级计划控制制度,制定总包协调管理办法,确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。
三、建立完善的计划保证体系
作为有经验的总承包商,我们在本工程将采用立体施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。
在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。
在各项工作中使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
四、分级计划控制
在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现。
1.一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等,是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
总承包商负责编制一级总体控制计划。
2.二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。
总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划:
1)土方进度计划:
明确土方开挖施工流水安排及工作协调内容和工期进度安排,并做好与前期土方及基坑支护承包商的交接及协调计划。
2)基础施工进度计划:
独立柱基础的控制工期。
3)地上结构施工进度计划:
地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心,在该级进度计划当中,确定在水平方向的流水步距以及相应的保障计划。
结合本工程结构特点,根据地上结构施工工期,确定塔吊拆除、屋面钢架安装等节点工期。
4)幕墙工程进度计划:
做为总包,我们将和业主及幕墙分包一道,制定幕墙工程进度计划,该计划将包括幕墙工程深化设计,材料加工定货,现场施工,幕墙试验及验收等全部内容,并根据结构特点,给出几个相对标高位置的节点工期。
5)机电安装工程进度计划:
总包商将协调各机电专业分包,在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计工期,机电设备的采购和进场计划,机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调,机电工程的系统调试和联动调试计划,并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期,如机电安装预埋节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等。
6)装修工程施工进度计划:
总包商将协调装修专业分包,在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划,重点落实装修工程深化设计工期,方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调,按本工程装修部位的不同分别给出各功能空间装修的控制节点工期。
3.三级进度控制计划
是指各专业工程进行的流水施工计划,供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化。
总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1~2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划,总包商随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每周、每日,保证总体进度控制计划的按时实现。
对本工程,我们将组织专业分包编制三级进度计划,它包含但不限于以下三级进度计划:
1)基础施工进度计划;
2)地上混凝土施工进度计划;
3)屋面钢架施工计划;
4)屋面板施工计划;
5)钢构件进场计划;
6)幕墙材料调运计划及安装进度计划;
7)针对不同系统专业的机电安装进度计划;
8)机电设备材料采购及进场计划;
9)本工程机电分系统调试和联动调试计划;
10)针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划;
11)工程竣工验收计划。
4.制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划有操作性,编制如下各项施工保障计划:
1)施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设将与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划内容包括:
(1)进场初期准备工作;
(2)施工人员进场、培训;
(3)临建搭设;
(4)编制相关施工方案;
(5)测量放线及桩位复测;
(6)物资准备。
2)图纸发放计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包括:
结构、建筑施工图,安装施工图,施工安装节点详图,安装预留预埋详图、系统综合图等。
其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下,由设计院或指定专业分包商深化完成。
3)施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计和分项施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
4)业主指定分包计划
此计划要求的是业主指定分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。
由于本工程施工工期较紧,对供应和分包商的选择是极其重要的工作,尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
5.主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限,各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场,不得影响正常的施工进度,由于现场狭窄,机械设备在使用完毕后及时组织退场。
6.主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
物资部将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、定货加工等。
同时,该计划也是业主供货的主要依据。
五、总承包对工程进度的控制
在项目实施过程中,进度要得到很好的控制,进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。
通过分级计划的编制,计划已得到细化,实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。
必须充分认识到计划不变是相对的,变是绝对的;
平衡是暂时的,不平衡是经常的。
为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。
1.审核批准分包商的具体施工进度计划
为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。
执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变,并作为以后索赔的依据。
通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实,审核流程见下图:
2.运用现代化管理手段进行监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
1)工作完成比例;
2)工作持续时间;
3)相应于计划的实物工程量完成比例;
4)用工数量。
3.调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的内容包括:
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;
督促供应单位按进度要求供应资源;
控制施工现场临时设施的使用;
按计划进行作业条件准备;
传达决策人员的决策意图;
发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
调度工作的主要做法:
1)建立定期巡查制度:
每天上午组织各分包商到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
由于参加现场巡查的人员多、时间有限,因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题,而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来,并及时发文要求各分包商予以确认。
2)建立每周工程例会制度:
每周召开工程协调会。
在协调会上,由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各分包商的工作进行点评,并布置下阶段工作。
工作例会形成会议纪要,并打印成文后发给各分包商予以确认。
3)召开专题会议:
对一些施工中存在的棘手问题,业主、监理和总包商,必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
4)施工进度的检查:
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
5)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
6)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
7)跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
4.进度计划的调整
在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。
1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括:
关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;
若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。
3)当关键线路的实际进度比计划进度落后时,在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。
4)非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。
途径有三:
一是延长工作持续时间以降低资源强度;
二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;
三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。
6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。
7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时,可重新估算持续时间,并计算时间参数。
8)当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。
9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素,总承包商将按照进度目标体系,及时评估延误可能性大小、延误工期长短。
同时,总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
10)当产生潜在延误的突发事件发生时,总承包商将即时作出延误预期评估,发出延误通知,知会业主,建筑师、监理。
同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期。
5.实施奖惩制度
每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
6.施工进度报告
每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:
1)本月完成实物工程量及形象进度说明;
2)相应于计划的实物工程量完成比例;
3)各分包商劳动力投入情况;
4)材料、设备供应情况;
5)工程质量状况;
6)施工安全状况;
7)工程款支付情况;
8)合同工期执行情况;
9)存在问题及处理措施;
10)下月计划安排;
11)反映工程主要形象进度的工程照片。
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