建设工程项目管理基础知识点.docx
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建设工程项目管理基础知识点
建造师执业资格考试
建设工程项目管理重要知识点、难点和题目
1.项目生命周期
2.项目管理类型、目的和任务
项目管理类型
目的
任务
涉及阶段
重要阶段
业主方项目管理
投资目的、进度目的、质量目的
投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调
实行阶段全过程(5个阶段)
实行阶段
设计方项目管理
设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的,工程投资目的
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调
实行阶段全过程(5个阶段)
设计阶段
施工方项目管理
施工安全管理目的、施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的
施工成本、施工进度、施工质量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
施工阶段
供货方项目管理
供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的
供货成本、供货进度、供货质量控制;
供货安全、供货合同、供货信息管理;
供货组织和协调
实行阶段全过程(5个阶段)
施工阶段
项目总承包方项目管理
总承包方安全管理目的、总承包方成本目的、总承包方进度目的、总承包方质量目的、项目总投资目的
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。
实行阶段全过程(5个阶段)
实行阶段
3.项目构造图、组织构造图、合同构造图和工作流程组织图
表达涵义
图中矩形框含义
矩形框连接表达
项目构造图
对一种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务(该项目构成某些)之间从属关系
一种项目构成某些
直线
组织构造图
反映一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间组织关系(指令关系)
一种组织系统中构成某些(工作部门)
单向箭线
合同构造图
反映一种建设项目参加单位之间合同关系
一种建设项目参加单位
双向箭线
工作流程组织图
反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系
工作内容
单向箭线
组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)
反映项目经理与主管部门和主管人员管理任务或管理职能分工关系
4.项目构造图
(1)基于进度、投资等项目构造图
(2)基于质量、施工组织设计等项目构造图
5.工程承发包模式
6.目的动态控制
7.投资动态控制中筹划值与实际值比较
备注:
本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间比较。
8.施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系
9.监理文献
监理文献
编制人
批准人
监理规划
总监理工程师主持,专业监理工程师参加
监理单位技术负责人
监理细则
专业监理工程师
总监理工程师
10.编制施工成本筹划方式
11.赢得值法(P104~105)
(1)基本参数、评价指标
1.三个参数计算
●BCWP=已竣工作量×预算单价
●ACWP=已竣工作量×实际单价
●BCWS=筹划工作量×预算单价
2.费用偏差和进度偏差计算
费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
3.偏差判断
(1)CV=BCWP-ACWP分为三个:
CV>0,表达节支;CV=0,表达既不节支也不超支;CV<0,表达超支。
(2)SV=BCWP-BCWS分为三个:
SV>0,表达进度提前;SV=0,表达实际进度和筹划进度完全同样;SV<0,表达进度延误。
12.核心工作和核心线路判断办法
网络筹划类型
双代号网络筹划
单代号(搭接)网络筹划
双代号时标网络筹划
核心工作拟定
(1)当筹划工期=计算工期时,总时差为0工作为核心工作
(2)当筹划工期不等于计算工期时,网络筹划中总时差最小工作为核心工作
(1)当筹划工期=计算工期时,总时差为0工作为核心工作
(2)当筹划工期不等于计算工期时,网络筹划中总时差最小工作为核心工作
(1)当筹划工期=计算工期时,总时差为0工作为核心工作
(2)当筹划工期不等于计算工期时,网络筹划中总时差最小工作为核心工作
核心线路拟定
(1)总工作持续时间最长线路;
(2)所有由核心工作构成线路
(1)总工作持续时间最长线路;
(2)所有由核心工作构成线路,且核心工作之间时间间隔所有为零。
(1)总工作持续时间最长线路;
(2)所有由核心工作构成线路
(3)无波形线线路;
13.建设工程项目质量控制系统与建筑公司质量管理体系
14.质量管理与质量控制关系
15.建设工程项目质量控制系统
16.建设工程施工合同谈判与签约
·要约邀请:
发布招标公示、发出招标文献
·要约:
递交投标文献
·承诺:
发出中标告知书
17.质量检查类型与责任
18.索赔程序(办法)
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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