弱电项目监理大纲(参考)文档格式.docx
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3.4.5体现在进度控制方面的方法与手段 30
3.4.6进度控制是对项目实施全过程的控制 30
3.4.7对影响进度的各项因素实施控制 30
3.4.8组织协调是有效实现进度控制的关键 30
3.4.9体现在投资控制方面的方法与手段 31
3.4.10投资控制不是单一目标的控制 31
3.4.11投资控制应具有全面性 31
3.4.12体现在沟通意识控制方面的方法与手段 31
3.4.13体现在项目风险意识方面的方法与手段 32
4监理机构质量保证体系 32
5项目监理工作的重点、难点分析及应对措施 34
5.1综合布线系统监理 35
5.1.1系统需求 35
5.1.2监理重点 35
5.1.3监理建议 37
5.2网络系统监理 7
5.2.1系统需求 37
5.2.2监理重点 37
5.2.3监理建议 44
5.3安防系统监理 4
5.3.1需求分析 44
5.3.2监理重点 44
5.3.3监理建议 46
5.4LED显示系统监理 46
5.4.1需求分析 46
5.4.2监理重点 46
5.5一卡通系统监理 47
5.5.1需求分析 47
5.5.2监理重点 47
5.5.3监理建议 48
5.6机房工程监理 9
5.6.1需求分析 49
5.6.2场地选择 49
5.6.3环境要求 49
5.6.4机房选用的附加设备 50
5.6.5防雷接地系统 50
5.6.6UPS电源系统 51
5.6.7空调系统 52
5.6.8监理建议 52
5.7有线电视系统监理 53
5.7.1需求分析 53
5.7.2监理重点 53
5.7.3监理建议 53
5.8背景音乐及紧急广播系统监理 53
5.8.1需求分析 53
5.8.2监理重点 54
5.8.3监理建议 54
5.9多功能厅会议及灯光系统监理 54
5.9.1需求分析 54
5.9.2监理重点 55
5.9.3监理建议 55
5.10BA(楼宇自控)系统 56
5.10.1需求分析 56
5.10.2监理重点 56
5.10.3监理建议 57
5.11综合管路系统监理 57
5.11.1需求分析 57
5.11.2电气桥架安装和桥架内电缆敷设监理控制重点 57
5.11.3电线导管、电缆导管和线槽敷设监理控制重点 58
6质量控制方法和措施 59
6.1工程质量控制的内容和流程 59
6.1.1工程质量控制的工作内容 59
6.1.2工程质量控制的工作流程 60
6.2建设过程质量控制 61
6.2.1工程设计阶段的质量控制 62
6.2.2外购设备验收的质量控制 62
6.2.3软硬件设备安装调试阶段的质量控制 63
6.2.4系统集成的质量控制 64
6.2.5试运行、系统验收的质量控制 64
6.2.6系统质保期阶段的质量控制 65
6.3项目质量控制的主要方法 66
6.3.1质量评审 66
6.3.2质量评估 67
6.3.3质量检测 68
6.3.4旁站监理 69
6.4关键点特殊控制 69
6.5旁站工作计划 9
6.5.1严格过程监控、加强旁站监理 70
6.5.2系统调试要严格执行程序 70
6.5.3资料提交及时、真实、齐全 71
7进度控制方法和措施 71
7.1进度控制流程 1
7.2进度控制的基本措施 73
7.3进度监测过程 3
7.4进度计划调整过程 74
7.5进度控制计划 5
7.6进度报告 6
8投资控制方法和措施 76
8.1投资控制的目标 76
8.1.1优化实施方案,做好投资控制 76
8.1.2做好项目支付预算的现金流量表 77
8.2工程投资控制的工作内容 79
8.3工程付款控制的工作流程 80
9变更控制方法和措施 82
9.1工程变更控制流程 82
9.2工程变更控制的工作内容 83
9.2.1需求变更的控制 83
9.2.2进度变更控制 84
9.2.3投资变更控制 84
9.2.4合同变更控制 85
10系统安全管理方法和措施 86
10.1信息系统安全监理的作用 86
10.2安全控制的工作内容 86
10.2.1信息系统安全的质量控制 86
10.2.2信息系统安全的进度控制 87
10.2.3信息系统安全的成本控制 88
10.2.4工程技术文档与管理 88
11知识产权保护管理方法和措施 90
11.1项目建设过程中所产生成果的知识产权保护 90
11.2项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核 91
12合同管理方法和措施 91
12.1合同管理的流程 91
12.2合同管理的工作内容 92
12.3合同管理的原则 93
12.4合同的签订管理 94
12.5合同的档案管理 94
12.6合同的履行管理 95
12.6.1合同履行的监督 95
12.6.2索赔管理 96
12.6.3工程各阶段的合同管理措施 96
13信息管理方法和措施 97
13.1信息管理的工作内容 97
13.2信息管理的工作要求 97
13.3信息管理的内容分类 98
14组织协调方法和措施 100
14.1监理例会 100
14.2专题性监理会议 100
14.3监理工作汇报 100
15监理文档 102
15.1项目监理的文档管理 102
15.1.1工程监理资料档案管理原则 102
15.1.2工程监理资料档案管理方法 102
15.2监理文档分类和签发 102
15.3监理文档的文号与发放 103
15.4监理单位产出文档 104
15.5监理过程中常用的表格 105
16监理保障 错误!
未定义书签。
16.1赛迪监理工作基本制度 错误!
16.2安全文明施工监控 错误!
16.2.1工程安全生产管理 错误!
16.2.2工程现场文明施工管理 错误!
16.3赛迪监理对本项目的建议 错误!
16.3.1监理能力及经验 错误!
16.3.2项目各子系统的建议 错误!
16.3.3项目风险管理建议 错误!
16.4办公及主要检测设备 错误!
第一部分综合说明
非常荣幸参与东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目(简称:
东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目)的监理项目,在此感谢宁波城投公司对我们的帮助和支持。
宁波赛迪信息技术有限公司(以下简称:
赛迪监理)将委派最适合本项目实际特点的监理实施管理团队进驻用户现场,严格按国家信息产业部颁布的《信息系统工程监理暂行规定》(信部信2002570号文件)的“四控三管理一协调”的总体要求实施好该项目,为东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目提供全程的咨询规划、方案优化、过程监理和技术支撑等技术服务工作。
我们完全相信:
赛迪监理有能力、有信心完成好本项目的各项监理任务,为业主单位提供周到细致的服务,为项目争创优质工程保驾护航。
本技术方案由以下四大部分组成:
第一部分:
综合说明
第二部分:
监理组织机构
监理组织结构
各监理团队的岗位职责监理团队人员组成
第三部分:
监理大纲
监理内容监理规范
监理重点与难点和应对措施
四控三管一协调:
质量控制、进度控制、投资控制、变更控制安全管理、合同管理、信息管理和协调平台
监理文档第四部分:
监理保障
监理工作制度
安全文明施工监控项目建议
监理检测方案及工具
第二部分监理机构组织
1监理组织机构
1.1项目监理部组织机构图
赛迪监理拟为东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目组建项目监理部,组织机构如图1-1:
图1-1东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理部组织机构图
1.2项目监理部岗位职责
1.2.1总监理工程师
l全面负责实施监理项目的管理工作。
l确定项目监理部人员的分工和岗位职责,检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配。
l主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,组织编写并签发监理周报、
监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。
l主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和命令。
1.2.2总监理工程师代表
由于该项目实施周期比较长,该项目将设置总监理工程师代表。
总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。
其主要职责为:
l在总监的统一领导下,负责项目的工程质量控制工作;
l负责组织专家顾问组的工作,使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用;
l协助配合总监理工程师的工作。
在总监理工程师临时不在工作岗位时,按总监
理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;
l协助总监理工程师,调动监理部每个成员的积极性,营造团结协作的工作氛围;
l协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则;
l协助总监编制监理月报,及其他工程监理沟通文件;
l组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请,在确认承包商完成施工合同规定的工作内容,并达到合同的规定及有关质量标准后,向承包商办理质量验收手续;
l指导监理工程师的具体工作,使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手;
l工程竣工后,协助总监组织整理工程监理资料档案,对工程项目的质量控制工
作做全面总结;
l协助总监做好工程责任期的监理工作;
l记录项目的主要监理工作和工程进展情况,编制监理日记;
l完成所负责的岗位职责,并定期向总监汇报本职工作。
1.2.3专家组
l专家组成员主要由灯光音响、数字会议、安防等行业专家组成。
l参与重大方案、计划等的评审并提出评审意见。
l解答各监理组的咨询。
l对整个监理工作的开展情况进行监督,并提出建议。
1.2.4质量监督组
l负责对项目的各个阶段的监理质量进行监督和把关
l指导或纠正监理工程师按赛迪监理的质量标准体系和国家对信息工程监理规范要求监理项目
1.2.5专业监理工程师
专业监理工程师由网络信息化工程、智能化工程、安防工程、设备计量等各相关专业技术工程师担任,主要职责为:
l编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。
l审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
l定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
l负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、监理总结报告。
l负责合同管理,监督合同的执行情况,及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告,并协助处理可能发生的索赔等事项。
1.2.6各监理小组
l方案与集成监理组
负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目需求分析和方案优化、技术图纸交底;
负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线、安防、一卡通、
背景音乐及广播、网络、防雷接地、LED、灯光等系统设备的选型、验检、安装、调试及集成监理工作;
负责软、硬件配置方案设计的监理。
负责项目方案设计的优化和招、投标阶段的咨询监理工作,包括协助业主进行标书的编制和评标工作、法律咨询。
协助业主进行与预承建单位技术和商务方案的谈判。
协助业主进行集成合同的签订。
l系统实施监理组
审查承建单位对各个子系统的具体实施方案、实施细则;
审查承建单位提交的各个子系统的培训方案;
具体负责该项目中的各个子系统的实施监理;
具体负责各个子系统运行环境集成建设的监理;
具体负责各子系统在各阶段测试监理工作,如果有必要,进行功能测试抽查。
l综合控制与系统验收监理组
实施动态控制法,通过对过程、目标和活动的动态跟踪,全面、及时、准确地掌握工程进度、质量和成本等信息,定期地将实际目标和计划目标进
行对比,发现有可能影响工程成本的问题和偏离时,加以纠正,以保证计划总目标的实现;
进行风险分析,找出最易发生费用索赔的部位并制定防范性对策;
严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求;
由专职的网络系统、弱电系统、机房工程、防雷接地等领域的监理人员、测试人员和专家协助业主进行验收工作;
承担系统验收监理测试工作。
l管理协调组
具体负责信息管理和文档管理工作;
负责知识产权相关内容的管理;
负责系统安全管理;
为监理工程师的工作提供基本保障;
做好并维护好监理部会议纪要;
做好日常监理日记。
管理业主与承建商的合同,检查承建商履行合同情况,调解业主与承建商的合同纠纷,按合同条款处理违约、索赔等情况;
负责综合整理监理工程师实时收集的监理信息资料,并协调业主与承建商的工作关系。
1.3项目监理部人员组成
l总监理工程师1名,由具有智能化工程监理经验3年以上的资深工程师担任。
l总监理工程师代表1名,由具有弱电工程监理经验2年以上的资深工程师担任。
l专家组,由赛迪监理聘请在灯光音响、安防、法律等领域的有丰富经验的资深专家担任。
l专业监理工程师2名,由具有网络工程、弱电工程、安防工程等信息化项目监
理和测试经验的相关专业技术工程师担任。
1.3.1人员组成表
序
姓名 年龄 技术职称 拟提任何种专业
所从事何专业
有何种监理
号
岗位监理人员
证书
技术顾问
监理工程师
1
高级工程师
IT咨询及规划
项目总协调 (部级)
2 工程师 总监理工程师 智能化专业监理
(部级)
3
工程师
总监理工程师代表 网络及主机专业监理
4
弱电专业监理
5
助理工程师
监理员
智能化专业监理
特别说明:
以上人员根据项目实际情况,可能会有调整。
1.3.2组成人员从事本专业的经历与业绩
姓名
从事本专业的经历与业绩
第三部分监理大纲
2监理总则
2.1东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目概述
东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目位于宁波市东部新城中心商务区B区,规划建设用地约0.74公顷,由北侧主楼和东、西两个附楼组成,总建筑面积为39737
平方米,其中地上建筑面积为29194平方米,地下为10543平方米,地上15层,地下
2层。
结合东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的现代化办公需求,大楼内的智能化管理要求非常高,在计算机网络通讯、安防系统、一卡通系统、公共广播等方面尤其重要。
在整个项目的智能化弱电设计中,必须具有前瞻性、示范性、先进性和实用性等特点,符合现代化大楼信息高速化的要求。
2.2东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的监理目标
赛迪监理认为,监理针对东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的实际情况和特点,进一步贴切、恰当地做好对项目的充分理解与定位,是确保项目监理成功的第一步。
在项目建设的全过程中还应不断地根据项目进展情况和各种内、外部环境、条件的改变调整工作思路、方式和方法。
东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理的主要内容包含综合布线系统、计算机网络系统、安防系统、BA(楼宇自控)系统、LED显示系统、一卡通系统、有线电视系统、公共广播系统、会议音响多功能系统、防雷接地系统、机房工程和综合管路系统等10几个系统的方案优化、全程监理和技术支撑,适用于信息系统工程监理公司(单位)的工作范围。
赛迪监理凭借自身的评测优势和多年的监理咨询优势,按照“四控制、三管理、一协调”的监理原则,遵循国家、省、市信息系统项目建设和监理的标准和规范,依据项目建设合同和用户需求,采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段,对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。
在东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线系统、计算机网络系统、安防系统、BA(楼宇自控)系统、LED显示系统、一卡通系统、有线电视系统、公共广播系统、会议音响多功能系统、防雷接地系统、机房工程和综合管路系统等10几个系统的全程监理建设过程中,
对东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目所有项目建设内容的全程监理等方面的质量、进度、投资和变更进行全面控制,确保工程质量符合实际要求,投资规模得到有效控制,工程按期竣工使用。
在整个进程中加强对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行有效管理。
在东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的建设过程中,赛迪监理的对本项目的重点监理目标是:
l对项目智能化设计方案进行优化、并为用户提供全面的价格、技术咨询和服务。
l对承建单位的行为进行监控,保证施工行为符合国家法律法规和有关政策,制止开发行为的随意性和盲目性,促使开发进度、质量按合同实现,确保开发行为合法、科学、合理又经济。
l促进业主与承建单位的有效沟通,使承建单位能够全面准确了解业主的实际需求,同时业主能及时了解项目的进展情况。
l保证项目运行的全过程有一套明确、合理、可行的计划或者规程,以及与之相
应的审核、监理机制和手段。
l保证本项目的关键技术指标在实施过程中处于受控状态,及早预测和发现可能影响施工计划的各种因素,及时纠正可能影响系统功能与性能的缺陷。
l与业主、承建单位等工程各方共同努力,使本项目获得圆满成功。
2.3东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理依据
赛迪监理在东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目建设过程中的各项监理活动中,将遵循以下几个方面的监理依据,制订监理方案,部署监理措施,采取相应办法,协助业主,与有关承建单位一道共同建设好东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目。
1)国家、信息产业部、宁波市有关监理的政策、法规等文件
l中华人民共和国合同法
l中华人民共和国招标投标法
l信息产业部信计资[2004]014号《关于公布首批信息系统工程监理临时资质证书单位名单的通知》
l国家和信息产业部有关工程监理的政策、法规等文件
l宁波市信息工程监理管理办法(试行)
l关于本项目的决议、批示、函电及技术文档
2)建设计划、规划要点、设计要点及有关文件
l正式的设计文件、图纸及说明
l业主和赛迪监理签订的监理委托合同书
l业主和承建单位签订的东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理合同书
3)有关国际和国家技术标准
a)机房建设、综合布线和视频会议工程标准
lISO/IEC11801Informationtechnology-GenericCablingforcustomerpremises1995
lANSI/TIA/EIA568-ACommercialBuildingTelecommunicationsCabling
Standard1995
lANSI/TIA/EIA 569 Commercial Building standard forTelecommunicationsPathway1990
lANSI/TIA/EIATSB-67TransmissionPerformanceSpecificationfor
FieldTestingofUnshieldedTwisted–PairCablingsystem1994
lANSI/TIA/EIATSB-72CentralizedOpticalFiberCablingGuidelines1995
lANSI/TIA/EIATSB-75AdditionalHorizontalCablingPracticesOpenOffices1996
lEN5016水平布线电缆标准
lEN50168工作区布线电缆
lEN50169主干布线电缆标准
lGB50174-93电子计算机机房设计规范
lGB/T2887-2000计算机场地通用规范
lGB2887-89计算站场地技术条件
lGB9361-88计算站场地安全要求
lYD5003-94电信专用房屋设计规范
lGB6650-86计算机机房用活动地板技术条件
lDDENV50091-31999不间断电源系统(UPS)
lGBJ52-82工业与民用供电系统设计规范
lJ-STD-607-A商业建筑电信接地和接线要求
lIECl312—1防止雷电波侵入保护规范
lGB50057-94建筑物防雷设计规范
lGA173-1998计算机信息系统防雷保安器:
直接接入网络(局域网)的线路
(专用架空线、经过调制解调器进入网络、微波接收或发射进入网络)的端口应加装防雷保护器。
lGBJ16-1987(2001版)建筑
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