中山大学管理经济学与管理学考研真题与答案解析Word文件下载.docx
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目录
Ⅰ序言
Ⅱ考前必知
一、学校简介
二、学院概况
三、专业介绍
四、师资力量
五、就业情况
六、历年报录情况
七、学费与奖学金
八、住宿条件
九、其他常见问题
Ⅲ考试分析
一、考试难度
二、考试题型
三、考点分布
四、试题分析
五、考试展望
Ⅳ复习指南
《管理经济学》
《管理学》
Ⅴ核心考点解析
第一章绪论
第二章基本训练
第三章需求理论与分析
第四章回归技术与需求估计
第五章商业与经济预测
第六章生产理论与分析
第七章成本理论与分析
第八章线性关系
第九章完全竞争和垄断
第十章垄断性竞争、寡头垄断和进入障碍
第十一章博弈论和策略行为
第十二章物品和服务的定价
第十三章投入要素的定价和使用
第十四章风险与决策
第十五章资本预算
第十六章全球经济中的技术变革
第十七章全球经济中的企业布点
第十八章税收和政策
第十九章反托拉斯和管制
第一章管理与组织导论
第二章管理的昨天和今天
第三章组织文化与环境:
约束力量
第四章全球环境中的管理
第五章社会责任与管理道德
第六章制定决策:
管理者工作的本质
第七章计划的基础
第八章战略管理
第九章计划工作的工具和技术
第十章组织结构与设计
第十一章管理沟通与信息技术
第十二章人力资源管理
第十三章变革与创新管理
第十四章行为的基础
第十五章理解群体与团队
第十六章激励员工
第十七章领导
第十八章控制的基础
第十九章作业及价值链管理
第二十章控制组织绩效
Ⅵ历年真题试卷与答案解析
中山大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
中山大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
中山大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
中山大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
中山大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
中山大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
中山大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析
Ⅶ备考方略
一、高分备考方略
(一)考研英语
(二)考研政治
(三)考研数学
(四)考研专业课
二、辅导班推介
(一)公共课
(二)专业课
三、教材与辅导书推介
四、常用考研网站推荐
Ⅷ资料推荐
硕考网祝您2014中山大学考研金榜题名,加油!
一、本章复习指示
这一章主要讨论与最优价格和产量决策有关的成本理论原理。
在第1节我们讨论成本的这一经济概念。
然后讨论生产理论和成本理论之间的联系。
生产一定产量的高效率资源组合是可以转换为成本数据的。
然后探讨短期和长期的成本函数。
接着讨论两个与成本有关的专题:
利润贡献分析和经营杠杆原理。
最后讨论成本函数经验估计的方法和应用。
在历年的考题中,本章多是以简答题,计算题的形式出现,一般是第二大题中计算就有本章的内容,出现的频率极高,建议考生要重点把握本章的内容。
复习上建议考生主要把握主要的成本函数的计算过程,特别是各种成本函数之间的关系以及成本函数与生产函数之间的关系等。
二、本章知识框架图
机会成本
成本的经济概念正常利润和成本
成边际成本、增量成本和沉没成本
本长寿资产的成本
理成本函数
论生产与成本扩大路线
与成本最小化
分短期成本函数每个产量上的成本信息都有助于管理决策
析长期成本函数企业的经营是短期的,但计划是长期的。
规模收益是递增、不变还是递减
成本理论中的几个专题利润贡献分析法
经营杠杆
成本函数的估计短期成本函数
长期成本函数
一、成本的经济概念★★★
1.机会成本(包括外显成本和内含成本)
(1)含义:
任何决策的机会成本就是它必须放弃的次好方案的价值,也就是所必须放弃的使用该资源所能获取的最大价值。
对一种消费品或生产要素的成本的最好度量就是,为了获得这种产品或要素必须放弃什么。
(2)外显成本和内含成本
①外显成本是指对另一方的实际支付;
②内含成本则是指被放弃的机会的价值,它并不涉及实际的现金支付。
内含成本在会计报表中通常是反映不出来的,但理性的决策需要考虑它。
(3)利用传统的成本计算方法和经济方法来计算小麦的成本
①一家面包房库存的小麦的原价为每蒲式耳3美元,现在的价格为每蒲式耳5美元。
现在企业想用这一小麦制作新的全麦面包,后者的出售价为每单位(共6个面包)5美元。
假如生产这种新面包一个单位需用小麦1蒲式耳,同时每单位产品的人工、能源和其他成本为1.5美元。
②传统的成本计算方法是,小麦投入要素的价格按每蒲式耳3美元计算,然后估计成品的利润为每单位0.50美元,如表7-1所示。
③如果按经济方法计算成本,小麦的价值就要按现行市场价格每蒲式耳5美元来计算。
用这一方法来分析生产新面包的决策估计每蒲式耳将亏损1.50美元。
④注意,两种方法的惟一区别是对库存小麦价值如何确定。
现在我们了,现在是企业如何才能最优地使用这一库存?
即生产新面包与把库存小麦未经加工直接向市场出售进行比较,究竟哪一种每蒲式耳的净收入更多?
如果做生产面包的决策,企业的净现金流入量是每蒲式耳3.50美元,即5美元的销售价减去1.50美元的其他成本。
对比之下,如果小麦未经加工只是出售,企业得到的净现金流量为每蒲式耳5美元。
显然,较好的方案是出售小麦而不是生产面包,因为前者的利润较大。
这个例子说明正确使用成本概念对于正确决策是不可缺少的。
它也说明过去发生的成本是与决策不相关的。
表7-1确定面包房单位产品利润的传统方法和经济方法
传统方法
经济方法
成品价格
减:
小麦投入成本
其他成本
单位产品净利润
5.00
3.00
1.50
0.50
(1.50)
2.正常利润和成本
(1)从长期看,企业的利润会趋于消失。
(2)由于必须考虑所有的机会成本,正确的成本概念应包括所有投入要素的正常支出,在这些投入要素中包括管理者和企业家的才能,以及企业所有者提供的资本。
(3)对管理部门或资本的正常回报就是为了防止这些资源向其他企业或行业转移所必需的最低限度的支付。
因此,在成本中应包括正常利润。
(4)经济利润是指超过正常回报部分的利润。
经济利润等于收入减去所有的经济成本。
(5)如果一家企业的经济利润为零,在损益表上的利润就会是正值。
这是因为对企业家的技能和所有者所提供的资本的正常回报,是不作为成本包括在会计报表中的。
(6)在管理经济学中,一般成本是指全部外显成本和内含成本。
(7)利润是指收入减去所有的经济成本,包括刚才讲过的正常回报。
3.边际成本、增量成本和沉没成本
(1)沉没成本是指过去已经支出的费用,或者根据协议将来必须支出的费用。
沉没成本一般与决策无关。
(2)边际成本是指因产量变化1个单位而引起的总成本的变化。
常用于短期的利润最大化产量决策。
(3)增量成本是指因执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。
(4)边际成本是因作出改变产量的决策而引起的增量成本的变型。
(5)所有可能增加的成本都应当包括在增量成本中,但不包括沉没成本。
4.长寿资产的成本
(1)长寿资产是指能使用许多年的资产,诸如建筑物、机器和其他各种资本设施等。
传统的衡量这些资产在一定时期内成本的方法是根据一种折旧方法,把该资产历史成本的一部分摊入寿命期的每一年,使整个寿命期摊入的总费用等于其历史成本。
(2)两种折旧方法:
①直线折旧法。
将资产费用平均摊入每一年。
②加速折旧法。
为了满足公司的财务需要,有时候会加速折旧某一资产,在资产使用的头几年折旧比较多,后期折旧少。
③通常,选用哪一种折旧方法是根据缴税的考虑来决定的。
如果企业的目的是为了报告在一定时期内企业的资金收支,或为了满足政府对所得税管制的需要,这种衡量成本的方法是可以的,但作为管理决策的工具,这种方法是有缺陷的。
(3)按经济方法计算,成本等于资产期初、期末的市场价值的差额。
(4)机会成本是指资源用于次好用途时的价值,它是衡量成本的最佳方法。
(5)外显成本和内含成本是在決策时必须都考虑的。
(6)经济利润等于收入减去包括管理人员和资本的正常回报在内的所有成本。
(7)总的来说,只有增量和边际成本才与决策有关;
沉没成本在决策中并不重要。
(8)长寿资产在一定时期内的经济成本,等于该资产期初、期末市场价值的差额。
二、生产与成本★★★
1.成本函数
(1)成本函数反映成本与产量之间的关系。
(2)成本函数的基础是生产函数和投入要素的价格。
2.扩大路线
扩大路线表示各种产量水平上资本与劳力的高效率组合。
一定产量水平上的最低成本可通过把每种投入要素的高效率投入量乘以相应的价格,然后相加来求得。
这一成本与其相应的产量相组合就构成成本函数上的一点。
3.成本最小化
(1)在短期内,至少有一个生产要素是固定的,这个要素的成本就称为固定成本。
不管产量多大,这一成本不变。
固定成本属于沉没成本的范畴。
(2)如果有一种投入要素是固定的,企业就是在短期中经营。
因这种投入要素引起的成本称为固定成本;
因非固定的投入要素引起的成本称为变动成本。
(3)资产专门化是指资产用途的多少。
资产的寿命越长,作为短期的时间也就越长。
(4)任何产量的长期总成本是由企业的扩大路线(它反映产量与高效率投入组合之间的关系)和投入要素的价格决定的。
【更多精彩内容,详见《2014中山大学管理经济学与管理学考研复习精编》】
中山大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目代码:
802
科目名称:
管理经济学与管理学
考生须知:
全部答案一律写在答题纸上。
答在试题纸上的不得分!
请用蓝黑色墨水笔或圆珠笔作答。
答题要写清题号,不必抄原题。
管理经济学部分(75分)
1.某生产者的生产成本和效益情况如下表,请填上适当的数值。
(10分)
请将下表画在答题纸上,再填写答案。
产量
价格
边际收益
总成本
边际成本
利润
10
——
-10
5
8
6
25
15
2
20
1
40
30
90
4
2.请说明企业实行差别定价需要具备什么条件。
3.企业利润最大化的定价是否可能在需求价格弹性的绝对值小于1的地方达到?
为什么?
4.假定企业以利润最大化为决策目标,按企业的利润征税和按企业的销售额征税对企业的最优产量决策有何影响?
请说明你的结论。
5.假设企业面对的需求为
,其中Q代表产量,P代表价格。
企业的生产成本为
。
当企业的利润达到最大时,请计算计算产品的定价、边际收益、生产成本、利润和需求价格弹性。
6.设某企业的生产函数为
,其中Q代表产量,K代表资本数量,L代表劳动数量。
资本的使用价格为1,劳动的使用价格为2,企业的总预算为100。
试求企业最优决策时的资本和劳动的投入水平、边际产量,并验证要素最优投入的等边际原理。
7.请说明在美国的反托拉斯的空告终,“理由—规则”和“本身犯法”判别标准的含义,并说明这两个判别标准应用的场合。
(15分)
管理学部分
一、选择题(25分)
1.提出“管理就是决策”这一著名论断的是。
A杰克韦尔奇B弗雷德里克泰勒C赫伯特西蒙D哈罗德孔茨
2.全面智联管理(TQM)的目标是。
A挑选出质量有瑕疵的产品B在企业中杜绝生产不合格产品的行为
C建立组织对企业持续改进的承诺D用统计学的方法来控制产品生产的全过程
3.判断一个人是否是管理者的标准是。
A看他是否有协调能力B看他是否有下属
C看他是否有权威D看他是否敢于承担责任
4.企业社会责任的“社会经济观”认为,利润最大化是公司的第二位目标,而不是第一位目标,公司的第一位目标是。
A保持销售额持续增长B保持市场份额持续增长
C保证自身的生存D保证企业不做有害于社会的事情
5.切斯特巴纳德将组织看成是一个,在组织中人们应该互相合作。
A乌托邦式的工作场所B理想的官僚行政机构
C社会系统D权威与自由结合的地方
6.决策的制定过程起始于一个已经存在的。
A决策标准B问题C决策方案D决策者
7.决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的。
A确定型决策B非程序化决策C例常型决策D重复型决策
8.关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是。
A制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C制定正式计划会降低组织的灵活性
D好的计划可以消除变化
9.组织的规定了组织的目的,并回答了“我们到底从事的是什么事业”这一问题。
A愿景B宗旨C目标D战略
10.对于理解BCG矩阵来说,需要的是假定存在效应。
A累计学习曲线B多米诺骨牌C晕轮D马太
11.企业选择产业中一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务。
这是典型的。
A增长型战略B别具一格战略C专一化战略D公司层战略
12.方法尤其适合与公共组织的预测管理。
A增量预算B可变预算C利润预算D零基预算
13.关键路线是PEST网络中的事件和活动的序列。
A花费时间最长B花费时间最短C节点数目最少D松弛时间最多
14.组织结构造成了双重指挥链,明显地违背了古典的统一指挥原则。
A职能型B矩阵型C网络型D委员会
15.允许两个或更多的员工分时段来完成原来由一名员工完成的工作,这是。
A职务轮换B职务丰富化C职务分组D职务扩大化
16.任何形式的不一致都会令人不舒服,个体会努力减少这种不一致和不舒服,这是理论的核心观点。
A认知失调B归因C自我服务偏见D刻板印象
17.下述哪一项不是标准的群体发展过程的一个阶段?
A探索B震荡C执行D规范
18.根据大卫麦克莱兰的三种需要理论,最优秀的管理者往往是以下哪一种类型的人?
A权力需要很高,归属需要很低B成就需要很高,权力需要很低
C成就需要很高,归属需要很低D权力需要很低,归属需要很高
19.弗莱德费德勒所开发的最难共事者问卷,是用以测量一个组织中的个体。
A是管理者,还是领导者B是管理者,还是普通员工
C是任务取向型,还是关系取向型D是否具有领导特质
20.电子邮件能够迅速、廉价地将一份信息传递给多个人。
作为一种沟通方式,它的许多优缺点与相同。
A口同沟通B书面沟通C体态语言D面对面沟通
21.一般来说,管理者训导员工时必须遵守。
A“二八”原则B“热炉”原则C“木桶”原理D“彼得”原理
22.关于管理信息系统,以下哪一论述是正确的?
A信息越多,所作出的决策越好
B对管理者而言,正式的管理信息系统将逐步取代其他信息资源
C管理者应该得到他要求的所有信息
D专家系统可以像专家一样分析和解决非结构化的问题
23.黎明电器销售公司需要从利普公司买入电子设备用以销售,公司预测每年的销售量是5000件,每件电子设备买入价为800元。
会计人员估计每次的订货费用为128元,每件产品的广告营销费为50元,每年的保险费、税费和其他保管费占电子设备的25%。
黎明公司的经济订货批量(EOQ)为件。
A80B约78C50D约92
24.下列著作中,哪一部不是彼得德鲁克的作品?
A《管理的实践》B《公司的概念》C《追求卓越》D《旁观者》
25.“6西格玛管理”是控制产品质量的一种方法。
它要求做到在每件产品中只有不足3.4件次品。
A一万B十万C百万D千万
二、简答题(每小题8分,共24分)
1.如果你的老板要你每天早上往他或她的办公室送一杯咖啡,而你的工作说明中根本没有包含这一项任务。
你将如何处理这一问题?
请运用“管理者权力来源理论”来帮助你分析。
2.群体决策的优缺点有哪些?
一般来说,可以运用哪些方法来改善群体决策?
3.全球的企业家具有许多共同的心理特征,哪三个特征要素最为明显?
在看待战略问题上,企业间与官僚型的管理者相比,有什么根本性的区别?
三、案例分析题(26分)
1.张亮是某新华书店邮购部经理。
该邮购部每天要处理众多的邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货,发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。
但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了C之类的事,饮起了顾客极大的不满。
今天又有一大批书要发,他不想再让此类事情再次发生。
请问:
(1)张亮今天应该亲自核对这批书,还是仍由业务员们来处理?
5分
(2)如果你是张亮,请设想你将如何从根本上来解决这个问题。
2.从2006年5月底开始,国际零售业巨头家乐福公司不断爆出经营不善、忽略企业社会责任的负面传闻。
用家乐福公司内部员工的话来说,就是“被媒体盯上了”,5月29日,《华夏时报》报道“家乐福鱼干柜爬满活疽”、“虾皮上趴着苍蝇”;
5月30日,该报继续指出家乐福公司“售卖2007年面包”;
6月6日,该报记者与职业打假人一起发现家乐福超市所出售的男士皮鞋“勾心”长度不够,而且面对工商管理人员的执法询问,家乐福竟然拿不出进货时必看的生产合格证;
6月12日,国际环保组织“绿色和平”在广州公布,包括家乐福在内的三家连锁超市所销售的蔬菜和水果中,超过8成半含有农药残留,2成半含非法农药残留。
“这么大的超市,媒体若想盯,哪天不出事?
”这是家乐福公司有关人员面对公众质疑声的回应。
其潜台词是说,你们这样存心找茬,我还怎么经营?
难怪更有一些家乐福公司的人士曾经这样向媒体记者喝问:
“你们怕家乐福不死吗?
”6月1日,家乐福中国区总裁施荣乐在深圳结构小范围的媒体专访,当被问及“家乐福在食品安全监制中是否存在一些漏点”时,施先生希望媒体理解家乐福公司。
她说:
“在一个每天有成千上万件产品被卖出的大卖场,某些方面出现疏忽是难免的。
”请问:
(1)一般来说,赞成企业应该承担社会的理由有哪些?
请至少列出5条。
(2)大企业应该比小企业承担更多的社会责任吗?
(3)如果你是家乐福公司中国区域的负责人,你将会如何来处理这一事件?
6分
中山大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析
【考查重点】
这是第六和第七章的考点,此类题型的题目每年都会出现,考生需要重点
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