业务副院长目标责任书文档格式.docx
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(一) 在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医保、科研、教学、质量与信息、医技、防保等科室的工作。
(二)制定医疗制度、医护常规和技术操作规程,并督促、检查执行情况。
(三)深入病房、门诊、急诊和医技科室,了解和检查诊
断、治疗和护理情况,领导重危病人的会诊、抢救工作,负责突发事件的处理,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。
(四)领导制定符合国家“整体性人才资源开发原则”的临床教学计划和人才培养计划,组织全院医务人员的业务技术学习,经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。
(五)负责领导全院的医学科学研究工作。
(六)领导医疗业务信息,病案统计,住院、门诊病历书写及质量要求工作,
(七)负责组织检查医院担负的临时性医疗工作。
(八)组织检查医院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。
(九)组织全院诊疗、护理新技术、新项目的开展和推广
应
用。
(十)负责质量管理体系医疗服务实现过程的控制, 确保在整个医疗服务过程中实现“救死扶伤患者至上”的服务宗旨。
(十一)负责主持质量管理体系内部审核。
(十二)积极配合主管部门做好当地突发性公共卫生事 件的应急处理及组织本单位应急演练。
二、目标
认真履行各项职责,督促各项业务工作扎实有效顺利开展,保证医护质量,注重医疗安全。
与所分管的业务科室共同建立健全医护规章制度和操作规程,建立相应的目标责任并督促其顺利完成。
业务收入在上年度基础上增加20%。
三、考核办法
责任人对所分管的科室负有领导责任,责任人的绩效工资、奖金、奖惩与所分管的科室挂钩,院委会对责任人所承担的职责按照相应的考评方法(查会议记录、检查记录、培训记录、文件、相关资料等)进行考核(详见考核细则)。
四、奖惩办法
参照医院员工手册中相应条款执行。
1、完不成目标任务,按实际比例下调工资待遇。
2、发生事故,风险金不足开支,超出部分总额的 30%。
由分管副院长承担10%,其余由分管副院长提出方案,由科室及个人承担20%。
未发生事故,风险金奖给分管副院长10%。
分管副院长提出方案,奖给相关科室及个人 20%。
3、其他。
业务量、业绩、奖惩办法:
总收入在本年度基础上增长15%,超过15%的按实际增加部分的千分之三发放奖金给责任人。
反之,超出部分按同等比例扣减责任人的奖金或工资。
责任人(签章):
院长(签章):
月日
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