10 班组管理办法.docx
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10班组管理办法
公司班组建设管理办法
1目的
班组是企业完成各项生产和工作任务的落脚点,是企业管理的基础。
为增强班组安全生产意识,提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性,建立班组管理激励与约束的机制,特制定本管理办法。
2适用范围
本办法规定了发电有限责任公司班组管理的职责,班组的安全管理、文明生产、设备管理、运行管理、基础管理、培训管理、科技管理、节能管理、民主管理、思想政治工作与精神文明建设的内容及方法、班组的分类、班组升级的考评办法,记录与报告。
本标准适用发电有限责任公司班组管理。
3职责
3.1班组建设是在公司领导下,由安监部与生产部统管班组管理,人资部、党委部、纪委、监审部计划部、工会为配合部门。
3.2安监部与生产部由业绩评估主管统管班组管理和班组升级工作。
3.3安监部与生产部负责对班组管理进行全面考核。
3.4配合部门负责班组各专业管理的考核。
3.5安监部与生产部有权对配合部门在班组管理方面的工作进行考核。
3.6安监部与生产部有权组织配合部门对班组进行联合检查。
3.7安监部与生产部对班组整体管理不利负责。
3.8各部门要以行政为主,党、政、工、青团分工负责,齐抓共管。
4工作内容、要求与程序
4.1本办法对班组管理工作内容采用下列定义:
4.1.1安全管理:
包括各项安全生产制度的建立、完善与贯彻;开展灵活多样的技术培训、安全教育与考核;做好设备的运行、检修、试验的技术管理和技术监督;对事故、障碍、异常进行原因分析,制定防范措施。
4.1.2文明生产:
指严格按照火力发电厂文明生产的规定,做细、做实、做好文明生产工作。
一般包括:
在岗职工着装符合规定;班内实行定置管理;班容、班貌“五净”、“五整齐等。
4.1.3运行管理:
指及时掌握发电设备缺陷和可能的发展情况;分析发电设备在运行中的问题,及时调整,降低成本;定期进行设备试验和轮换,保证设备安全可靠;在运行工作中努力减少人员直接过失所引起的重大事故,特别是恶性误操作事故和继电保护事故。
4.1.4设备管理:
指合理使用设备,精心维护设备,及时修理设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态。
一般包括:
预防维修、改善维修、事后维修。
(设备管理包括:
水化、燃运个别班组)
4.1.5基础管理:
主要侧重信息源和班内记录分析,为专业管理提供依据和保证条件;一般包括班组的规章制度、管理方面的原始资料、专业技术方面的原始资料。
4.1.6培训管理:
指落实班组培训计划,组织开展班组岗位技能培训活动,负责班组培训资料的整理及建档工作。
包括:
月培训计划、总结报表、培训率等。
4.1.7民主管理:
指让全体职工参与班组的管理,行使主人翁地位权力,尽职尽责,想主人事,说主人话,干主人活,尽主人责,为企业发展建设做出更大的贡献。
内容一般包括政治民主、经济民主、技术民主、生活民主。
4.1.8科技管理:
指运用先进的管理手段进行班组管理,如:
QC管理,提出合理化方面的建议,通过设备的改进所取得的科技成果等。
4.1.9节能管理:
指贯彻执行节能法,对能源实行统一监督管理,落实节能计划的实施,负责节能资料的整理及建档工作。
一般包括:
节能总结、节能计划、合理化建议。
4.2安全管理
4.2.1班长是班组的第一安全责任人。
4.2.2班组每周要组织一次安全活动。
4.2.3班组每月组织职工查找一次所管辖设备和人身的安全隐患,并提出治理意见。
4.2.4班组每月进行二次安全培训,特别加强新工人、转岗人员的安全培训。
4.2.5班组要做好春、秋两季安全大检查,季节性安全检查,临时性安全检查。
4.2.6班组对特殊工种要特殊管理,建立特殊工种档案,证件到期及时申请复核。
4.2.7班组要对安全工器具进行登记造册,不合格的安全工器具单独存放,设明显标志,杜绝使用不合格的安全工器具。
4.2.8班组在生产过程中要执行《电业安全工作》补充规定,遵守《工作票、操作票管理》标准;做好标准化作业管理;在布置工作时要有危险源分析。
4.2.9班组每周开展一次反违章纠察活动,制止习惯性违章,并做好记录。
4.2.10发生事故要坚持“四不放过”的原则。
4.2.11做好安全性评价工作及职业健康管理体系的运行工作。
4.3文明生产
4.3.1班容班貌好,班内设施定置管理,更衣室、休息室、办公室、控制室、值班室门窗、桌椅、衣柜资料柜、专用物品柜、墙壁、灯具、地面等整洁干净。
4.3.2现场负责清扫的设备、设施、各运转层、平台、走梯、步道平整,无积灰、积粉、积煤、积水、垃圾和堆放物。
4.3.3消防器材、工器具整齐摆放在指定地点。
4.3.4各类台帐记录准确、完整、字迹工整、资料规范整齐。
4.3.5班组各岗位的文明生产职责、标准和文明卫生专责区建立。
4.3.6班组认真做好生产现场、厂区域内及其作业场所内文明生产的监督、验收工作。
4.4运行管理
4.4.1每月进行一次经济指标分析和操作分析,查找问题,制定整改措施,使设备达到经济稳定运行。
4.4.2在运行工作中执行《运行规程》,做好设备巡回检查、设备定期轮换与定期试验工作。
4.4.3及时发现设备缺陷,督促检修人员尽快处理,保证设备安全运行。
4.4.4掌握所管辖设备运行状况,定期向有关部门汇报,为设备检修提供技术依据。
4.4.5把好检修工作票安全措施关,及时做好检修工作的安全措施。
4.4.6抓好节能降耗工作,减少能源的浪费,降低成本。
4.4.7做好每周一次的事故预想和每月一次的反事故演习。
4.5设备管理
4.5.1负责检修的班组要及时消除设备缺陷,保证安全生产。
4.5.2检修工作要做到质量好、工期短、费用低、资料全。
4.5.3积极引用先进科学技术,采用新工艺、新方法,提高设备可靠性和经济运行水平。
4.5.4按监督要求主动提出具体监督项目,做好具体落实工作。
4.5.5在检修工作中要执行《检修工艺规程》,遵守《生产管理》标准。
4.5.6设备专责人要了解设备结构,熟知保养方法,并按使用说明书做好设备保养工作。
4.5.7所管设备的技术指标要达到设计要求。
4.5.8班组要树立经济观点,养成勤俭节约的好风气。
合理使用材料和更换零部件,防止错用和浪费器材。
4.6科技、节能管理
4.6.1结合本单位实际,认真开展合理化建议活动。
4.6.2积极开展QC小组活动,QC小组活动内容真实,针对性强,记录规范、及时。
4.6.3有中级以上职称人员的班组,每年上交一篇论文。
4.6.4班组要根据本班的实际,每半年有一条科技合理化建议;有二条节能合理化建议。
4.6.5年节能宣传周活动有记录和总结,至少有二条节能合理化建议。
4.7培训管理
4.7.1班组要认真执行本单位年度培训计划,年终有总结。
4.7.2运行班组技术讲课每月至少8课时。
每季度进行一次技术考试。
4.7.3技术问答每月不少于一题,考问讲解每人每月不少于一次。
4.8民主管理
4.8.1班务要公开,月奖金每月要进行公布,透明度要强;班组大事小情要经班核心组讨论决定。
4.8.2每年召开一次民主生活会,每月召开一次民主管理会议,年终进行民主评议班长。
4.8.3班组要搞好职工小家建设,职工小家能够为职工排忧解难。
4.8.4班组定期开展合理化建议活动,引导职工爱岗敬业。
4.9思想政治工作与精神文明建设
4.9.1班组要随时掌握职工的思想动态,核心组做好存在问题职工的思想工作,必要时汇报领导。
4.9.2班组要有良好的班风,抑恶扬善,积极宣传好人好事,向职工进行爱国主义、集体主义、社会主义的宣传和教育。
4.9.3班组经常向宣传部门投宣传班组好人好事的稿件。
4.9.4班组每月组织职工进行一次理论与法律知识学习。
班组要执行年度《精神文明建设实施方案》及《班组思想政治工作条例》,开展各项精神文明建设活动。
4.10基础管理
4.10.1班组所需的各种规章制度、文件齐全,并贯彻执行。
4.10.2班组要认真执行本单位制定的周、月、年生产工作计划(工作内容比较简单可执行公司下达的计划),计划要明确班组业绩目标。
4.10.3班组每月要有工作小结,每年要有工作总结。
4.10.4班组要执行公司《档案管理》办法,技术资料、文件及时归档。
4.10.5班组资料管理规范、有目录、有编号、纸张大小符合要求,计划、报表有审批签章。
4.10.6班组应建立的基础资料:
4.10.6.1安全管理:
安全活动记录簿、事故分析记录簿、安全工器具台帐登记簿、标准化作业用品台帐记录、综合培训记录(职业病危害教育记录、安全教育培训记录)。
4.10.6.2运行管理:
事故预想记录、反事故演习记录、设备缺陷簿、命令指示登记簿、操作票登记簿、绝缘测定记录簿、设备试验记录簿、运行指标分析记录簿。
4.10.6.3设备管理:
设备台帐。
(微机建立)
4.10.6.4基础管理:
班长工作日记。
4.10.6.5科技管理:
QC活动记录。
(能够在微机中建立的,取消手写记录)
4.10.6.6培训管理:
综合培训记录(培训方面)。
4.10.7班组各项记录资料内容的规定:
4.10.8安全活动记录
1)学习《电业安全规程》及有关安全生产方面的文件、指示、事故通报、安全生产简报的记录(包括学习人员的讨论发言、心得体会);
2)每月查找所辖设备、人身安全隐患的记录及所采取的防范措施、问题的处理结果;
3)公司和分场安排的专题安全活动内容(包括事故分析会、事故说清楚会、事故处理会内容)。
4.10.8.2事故分析记录簿
包括记录违章人员姓名、违章事件及分析会、违章日期、处理结果。
4.10.8.3安全工器具登记簿
工器具名称、型号规格、数量、校验周期、检查日期。
4.10.8.4命令指示登记簿
包括记录上级领导对有关设备运行方式、运行参数、设备保护进行调整所下达的命令指示和行政命令。
4.10.8.5运行班组设备缺陷登记簿
由运行人员填写,包括缺陷名称、缺陷性质、发现人、被通知人、通知时间、取单人、取单时间。
4.10.8.6操作票登记簿
包括操作票号码、工作内容、工作人、监护人、工作时间。
4.10.8.7绝缘测定记录簿
包括设备名称、测定时间、测定人、复核人、测定结果。
4.10.8.8设备试验记录簿
包括试验项目名称、试验日期、试验方式、参加人员、试验结果。
4.10.8.9事故预想记录簿
包括预想人、预想题目、事故现象、处理原则、评语。
4.10.8.10反事故演习记录簿
包括参加演习人员、演习负责人、监护人、演习开始时间、演习题目、演习经过、评语。
4.10.8.11运行指标分析记录簿
包括时间、地点、主持人、经济指标完成情况、主要操作、主要缺陷、存在问题等方面。
4.10.8.12班长日记
1)班组人员出勤记录、每天的《安全规程》学习记录;
2)工作分配情况记录、重点工作危险点预测记录、一天工作中的安全工作重点布置记录;
3)传达上级指示、命令的记录;
4)月工作计划及月工作总结;
5)大型操作、大型试验、大型检修项目的技术措施和安全措施。
4.10.8.13综合培训记录(包括安全、消防、职业病、技术培训、考问讲解)
培训内容、课堂问题、培训时间、参加人员、主讲人、记录人。
4.10.8.14考问讲解记录簿
包括日期、姓名、考问讲解题目、补充内容、评价、主考人。
4.10.8.15QC活动记录
课题名称、小组概况、选题理由、原因分析、采取的对策、效果分析与检查、采取的巩固措施。
4.10.8.16设备台帐
所管辖设备的名称、型号、技术规范及参数、生产厂家、安装地点、设备投运日期。
4.11班组升级管理:
4.11.1班组升级每年评定一次,年中复查一次,实行动态考核。
4.11.2班组升级评比的班组共分四级,即:
优秀班组、良好班组、合格班组、不合格班组。
4.11.3班组升级申报程序:
由班组依据本办法自检,提出申请报分场检查验收后分别于每年11月6日前,将填写好的班组升级申报表(见附件三)报到安监部和生产部,安监部和生产部组织有关单位进行评比。
4.11.4班组升级的必备条件:
4.11.4.1优秀班组各项考核内容得分率均在90%及以上,良好班组均在85%及以上,合格班组均在80%及以上,低于80%为不合格班组;
4.11.4.2考核期内和申报期内成员无责任轻伤及以上人身事故;
4.11.4.3考核期内和申报期内无人为责任一类障碍;
4.11.4.4考核期内和申报期内无班组责任设备事故;
4.11.4.5考核期内无人为原因造成七千元及以上直接经济损失;
4.11.4.6考核期内和申报期内无火灾事故;
4.11.4.7考核期内和申报期内无一般及以上交通事故;
4.11.4.8考核期内班组成员无警告及以上行政处分或治安处罚;
4.11.4.9考核期内班组成员无参加法轮功和邪教组织者。
4.11.5对各项考核标准分的要求:
4.11.5.1各项考核标准分均为100分;
4.11.5.2得分率=实得分数/100×100%。
4.11.6考核、评比原则:
考核评比本着日常考核与专项检查相结合的原则,以累计结果做为评比优秀班组的依据。
4.11.7班组升级奖励与处罚:
4.11.7.1总体原则:
优秀班组公司给予奖励,挂流动荣誉牌匾、颁发荣誉证书;良好班组公司给予表扬,但不进行奖励;合格班组不进行表扬;不合格班组受到考核,并株连单位领导,同时进行通报批评。
4.11.7.2奖励:
1)优秀班组:
一类班组人均80元,二类班组人均60元,三类班组人均50元,班组可二次分配;
2)对班组建设搞得好的单位,给予分场(部室)有关班组建设的领导和管理人员嘉奖100―200元。
4.11.7.3处罚:
1)优秀班组出现滑坡(一项考核内容得分率低于90%)给予处罚,处罚金在月奖金中扣除),一类班组人均30元,二类班组人均20元,三类班组人均15元;
2)对不合格班组公司通报批评,并给予人均20元的罚款,给分场(部室)班组建设领导机构人均50元罚款;
3)分场(部室)每次对班组的自查结果与公司检查结果相差10%以上,扣分场班组建设领导机构人均20元;
4)对不认真开展工作,记录造假,一经发现,每处扣罚2分。
4.11.8检查人员在检查过程中要填写班组升级检查表(见附件四)。
4.11.9班组升级考核细则分为生产类、部室类。
4.11.10生产类班组升级考核细则见附件(见附件一)。
4.11.11部室类班组升级考核细则见附件(见附件二)。
4.12记录与报告
4.12.1班组升级申报表是在各单位自查合格后,进行填写申报。
申报表中的内容要详细、具体。
4.12.2检查单位要在检查的当日交到安监部和生产部。
5主持性文件及相关记录、图表
5.1主持性文件
5.1.1中华全国总工会关于加强工业企业班组建设的意见;
5.1.2原东北电力集团公司《发电企业班组升级考核标准》;
5.1.3原能源部《电力企业班组建设规定》;
5.1.4国家电力公司发输电运营部《火力发电总厂安全文明生产达标与创一流规定》;
5.1.5中电投集团公司《业绩评估准则》、《业绩评估指南》。
5.2相关记录、图表
5.2.1生产类班组升级考核细则(见附件一)
5.2.2部室类班组升级考核细则(见附件二)
5.2.3班组定级申报表(见附件三)
5.2.4班组升级检查表(见附件四)
5.2.5制度执行情况反馈意见表(见附件五)
附件一:
生产类班组升级考核细则
项目
要求
评分标准
考核
部门
一
安
全
管
理
100
分
1.1安全工作有计划、目标明确,措施完善;层层签定安全生产责任状;年度安全工作有总结。
无年度班组安全工作计划扣5分;无班组安全目标或安全目标、不符合分级控制要求扣2分;班组全年安全工作无措施或措施不完善、不落实扣2分;未签定安全生产责任状扣2分;全年安全工作无总结扣3分。
安监部和生产部
1.2建立完善的安全生产责任制。
班组无安全责任制或责任制不完善扣2分;班内各岗、各类人员安全职责缺少一个扣1分;班组不清楚自己的安全职责每一人次扣1分。
1.3安全保证体系和安全监督体系健全。
本单位安全保证和监督体系未建立或不完善扣2分;作用发挥不好扣1分。
1.4认真落实《防止电力生产大事故25项重点要求》,制定并落实控制事故措施、大型作业或操作执行专项安全措施,一般作业或操作执行危险点预知卡,坚持危险点分析预测制度。
未制定《防止电力生产重大事故25项重点要求》实施细则扣3分;未制定班组分级控制事故措施或措施不完善、不落实扣2分;一般作业和操作无危险点预知卡或未布置安全措施每项扣1分;班前会未进行危险点分析每次扣2分。
1.5执行上级年度安全培训教育计划,按要求进行培训教育并做好记录,年末有总结。
未完成上级安全培训教育计划每项扣5分;班组无安全培训记录扣2分,记录不及时扣1分;年末无总结扣3分。
1.6执行上级年度职业危害治理与职业病防治工作计划,建立职业危害教育记录,年末有总结。
未完成上级职业危害治理与职业病防治工作计划或计划未落实扣5分;未按要求建立职业危害教育记录或记录不及时扣2分;年末无总结扣3分。
1.7按安全活动管理标准组织周安全活动和参加有关安全会议。
安全活动每少一次扣3分;安全活动程序内容不符合标准要求每项扣1分;有关安全会议记录每缺少一次扣2分。
1.8坚持“四不放过”的原则,及时分析班组不安全事件,及时学习上级有关安全通报、简报、文件,结合实际制定和落实防范措施。
无违章和事故分析记录或未按要求进行分析及记录每次扣2分;防范措施不落实扣2分;安全通报、简报、文件每缺少一份或学习不及时每次扣1分;违章及事故扣分标准如下:
类别
一类班组
二类班组
三类班组
异常
不扣分
1
3
未遂
3
6
9
二类障碍
2
4
6
二类障碍(人为)
6
10
16
轻伤
15
20
30
一类障碍
6
10
16
公司部查处违章
1
3
5
生产类班组升级考核细则(续)
项目
要求
评分标准
考核
部门
一
安
全
管
理
100
分
1.9按要求组织完成安全性评价工作,建立规范的档案资料。
无组织机构扣1分;无责任分工扣3分;安全性评价内容不认真、不符合上级要求扣2分;安全性评价档案不规范扣2分;评价中查处问题不按计划整改每项扣2分。
安监部和生产部
1.10坚持标准化作业,定期对标准化作业用品进行检查维护。
违反标准化作业管理标准每次扣1分;标准化作业用品台帐未及时登记或漏记扣1分;标准化作业用品无编号或损坏维护不及时每件扣1分。
1.11安全、起重、电动工器具完好并定期检验,不使用不合格安全工器具。
无安全、起重、电动工器机具台帐扣2分;台帐登记不及时、漏项或不规范每项扣1分;安全、起重、电动工器机具检验记录或无编号每台件扣1分;使用不合格安全工器具被考核一次扣1分。
1.12执行上级各项安全专项活动,做到有计划、有布置、有落实、有检查、有总结。
无安全专项活动计划扣5分;计划布置、落实、检查、总结达不到要求一项扣2分;未按要求进行定期防火、防寒防冻、防汛、防风、防暑降温等专项检查、无检查表和检查记录每项扣1分。
1.13规章制度齐全、有效并认真执行。
上级下发的有效标准、规程、规定、办法、文件每缺一项扣1分;上级要求班组指定的有关消防、防汛等管理办法每缺一个扣1分。
1.14“两票”合格率达100%,特种作业人员持证上岗,安全专业报表及时准确。
工作票、操作票一份不合格扣2分;特种作业未带证件或证件超期扣2分;未按要求及时上报有关安全报表每次扣2分。
1.15对发生的事故和不安全现象及时分析,做到四不放过。
一件未做到扣3分。
1.16消防组织健全,有严格的管理责任制,明确重点防火部位,电缆、输煤、油区及油系统、氢区等防火措施落实;消防器材设施完好,保管、存放符合消防规程要求。
组织不健全、制度不完善扣2分;重点部位防火措施一处不落实扣1-2分;消防器材不符合规定要求一处扣2分,电缆孔洞封堵不好每处扣0.5分。
二
文
明
生
产
100
分
2.1在岗职工着装符合劳动保护要求。
发现一人次不符合要求扣3分(公司未发劳动保护用品,不予考核)。
安
监
部
生
产
部
计
划
与
市
场
营
销
部
2.2工作场所禁止吸烟,禁止随地吐痰。
发现一人次扣3分。
2.3班内物品实行定置管理,有定置管理图。
无定置图扣5分;物品未按定置图摆放扣2分。
2.4班容、班貌“五净”(门窗、桌椅、箱柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、桌柜内物品)。
一处不合格扣2分。
生产类班组升级考核细则(续)
项目
要求
评分标准
考核
部门
2.5班组所辖卫生区明确责任,做到清洁,卫生无死角,物品摆放整齐。
责任不明确扣5分,一处不合格扣2分。
三
运
行
管
理
100分
3.1认真做好每月四次事故预想和每月一次反事故演习,记录真实、清楚。
一次没做到扣3分;记录不合格一处扣2分;不真实扣5分。
安
监
部
和
生
产
部
3.2班组每月对运行指标完成情况召开一次分析会,根据问题制定提高机组经济性、安全性措施。
一次没做到扣5分;分析内容不具体一处扣3分。
3.3严格执行交接班制度,运行记录、日报表要求文字工整、无涂改,做到记录及时准确。
一项达不到要求扣2分。
3.4按标准做好设备的巡检,认真填写记录,发现问题及时处理。
记录不真实每次扣2分;出现问题未及时通知有关人员每次扣1分;处理不及时扣1分;填写不及时扣1分。
3.5认真做好设备定期试验轮换工作。
一项未按要求进行扣2分。
3.6认真完成设备A、C级检修、临检设备缺陷的统计,做好各项安全措施。
达不到要求一处扣2分。
3.7严格执行操作票制度,杜绝无票操作。
无票做业一次扣6分。
四
设
备
管
理
4.1设备分工明确。
分工不明确扣3分。
安
监
和
生
产
部
4.2建立设备台帐,要求记录及时、准确,项目清楚。
没建立设备台帐扣5分;设备台帐记录漏项、字迹不工整扣2分。
4.3标准仪器仪表按要求定期进行检定和校验,要有检定证书和校验报告。
无检定证书或校验报告扣3分。
4.4对所辖设备的使用要符合有关要求,不允许使用存在缺陷或不合格的设备。
发现一次扣3分。
五
基
础
管
理100分
5.1班组月度、年度工作计划应明确业绩目标。
没有建立班组业绩目标扣5分。
安
监
和
生
产
部
5.2设备维护制度、物品领取制度、定置管理制度、工器具管理制度、卫生分担区管理制度、奖金分配制度齐全,并认真执行。
每缺少一种制度扣3分;没认真执行扣2分(执行分场制定的制度也可以)。
5.3班组档案资料文件管理规范、有目录、有编号、纸张大小符合要求,上报的计划、报表有审批签章。
文件资料未采用A4纸张扣2分;无目录、无编号扣2分;计划审批手续不齐全每
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