东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司汇景豪庭二期A1A2组工程监理规划文档格式.doc
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2质量控制目标的风险分析…………………………………18
3质量控制目标的具体措施…………………………………19
1一般工程质量控制措施………………………………19
2重点难点工程质量控制施工…………………………43
4施工质量控制的程序和方法………………………………48
第六章投资控制……………………………………52
第七章合同管理……………………………………54
7·
1合同管理的主要内容………………………………………54
2合同管理的风险分析………………………………………54
3合同管理的具体措施………………………………………55
4合同纠纷的监控措施………………………………………57
第八章项目组织关系协调…………………………60
8·
1工程项目系统内部关系的协调……………………………60
2本工程项目系统与远近外层关系的协调…………………61
第九章信息管理……………………………………64
9·
1信息管理的条件……………………………………………64
2信息管理的主要方法………………………………………65
3计算机辅助信息管理………………………………………66
第十章安全文明施工监理…………………………67
10·
1安全文明施工监理目标……………………………………67
2安全文明施工的重点分析…………………………………67
3安全施工管理的监理措施…………………………………67
4本工程文明施工按照试行件《东莞市建设工程文明施工标准》和本工程《项目管理手册》有关条款要求承包商遵守和推行……………………………………………………69
第十一章监理工作制度……………………………70
11·
1施工图纸会审制度…………………………………………70
2技术交底制度………………………………………………70
3开工报告审批制度…………………………………………70
4工程材料、构件、设备检验及复验制度…………………71
5设计变更制度………………………………………………71
6隐蔽工程检查制度…………………………………………72
7工程质量监理制度…………………………………………72
8工程质量检验制度…………………………………………73
9工程质量事故处理制度……………………………………73
10施工进度监督及报告制度………………………………74
11投资监督制度……………………………………………74
12监理报告制度……………………………………………74
13工程竣工验收备案制度…………………………………75
14监理日志和会议制度……………………………………75
15监理文件资料管理制度…………………………………76
第十二章监理工作表格……………………………77
第一章工程概况
1工程名称和建设地址
本项目为东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司开发的汇景豪庭(二期)商住楼。
该工程位于东莞市厚街镇,紧邻汇景豪庭一期用地,面临107国道厚街路段的东北面。
2工程项目组成与规模
(1)本期用地面积41961.502m2,,项目包括6幢18层,2幢25层,1幢28层,1幢30层和3幢33层组成的高层住宅,以及商场,会所和地下停车场.本次兴建主要内容为前6幢18层塔楼及其相应的裙房,建筑面积为58760m2,共分A1.A2两组群楼,每组群楼为3幢,其下部设地下通道与二期其后工程地下室连接,首﹑二层为商铺,三层为架空设备层,四层以上为住宅.
(2)建筑物高度:
65.38m。
(3)建筑层楼:
地下地下通道与二期其后工程地下室连接,地上一十八层。
3工程项目特性与工程结构类型
(1)建筑功能
楼层
结构类型与工程特点
地下一层
地下通道与二期其后工程地下室连接
一层~三层
为商业裙楼
商业铺位
三层
架空层为设备转换层
四层~一十八层
为高级住宅,(其7﹑13﹑18层带空中花园)
(2)结构功能特点
基坑支护
采用明挖放坡
基础
预应力混凝土管桩
主体结构
采用框架-剪力墙结构;
在结构第三层设置转换层
第二章项目组织机构及其设施
1项目相关组织一览表
单位
名称
项目负责人
建设单位
施工总承包单位
深圳市潮阳建筑工程公司
设计单位
泛华工程有限公司
监理单位
勘测单位
核工业赣州工程勘察院东莞分院
质安监督单位
东莞市质量安全监督站厚街镇质量安全监督组
2业主、监理与承包商之关系架构
业主
委托关系合同关系
监理
承包商
监理与被监理
3项目监理组织机构图
项目总监
技术负责人
总监代表
安全文明管理
合同信息管理
质量控制
进度控制
组织协调
机电安装
土建工程
4项目监理部监理人员的职责
1、项目总监理工程师
本项目总监理工程师,代表本公司行使项目监理实施的全面工作,并承担相应责任:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
此外,结合本项目的特点和实际工作需要,还承担工程项目内有关组织协调统筹事宜。
2、项目总监理工程师代表
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4﹑根据本工程具体情况,各专业监理工程师作如下安排:
(1)进度控制:
(待定)1人,负责工程进度计划的审查、落实和监督,并进行动态管理和相关组织协调工作。
(2)质量控制:
(待定)3~4人,根据工程需要负责各分项分部工程的质量控制。
(3)安全管理:
(待定)1人,负责安全文明施工管理的检查、督促和组织工作。
(4)信息管理:
(待定)1人,负责项目监理部监理文件与资料的控制。
5自备监理设施
1仪器、设备配置一览表
序号
仪器设备名称
型号
数量
说明
1
回弹仪
HT-2225A型
1台
使用时从本公司取用
2
建筑工程检测组合工具
1套
包括:
1.工程质量检测器
2.对角检测尺
3.模形尺
4.百格网
5.空鼓锤
6.钢尖锤
7.内外直角检测尺
8.卷线盒
9.反光镜
3
钢尺
2m、5m
3个
4
30m
1个
5
照相机
1部
6
全站仪
DI2000+1600
需要时从本公司取用
7
水准仪
N1007
8
手提电话
9
微机及激光打印机
586
2试验及检测方法
根据本工程施工工艺及工程的管理具体情况,对监理工作的试验、检测主要按下列方法进行:
(1)审查承包商的试验、检测方法及人员、设备配置的合理性,包括试验室资质、设备仪器校验资料。
在承包人进行试验、测量时,监理人员旁站监督。
(2)监理工程师对承包人提供的试验检测项目认为必须重检复查时,由监理工程师见证承包商重新取样,进行封样送检或委托指定的工程质量检测中心复检。
3设备、仪器配置说明
(1)自备测量仪器设备,根据需要随时使用。
(2)对土建工程质量检测设备仪器,配备回弹仪、建筑工程检测组合工具,钢尺、照相机等。
(3)办公、信息管理设备,配置计算机打印机等。
第三章项目监理工作范围和工作内容
1监理依据
1、国家建设部和地方关于工程建设及建设监理的现行法律、政策、规范和标准;
2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件;
3、监理合同及业主认可的其它监理文件;
4、正式的设计文件、图纸及说明;
5、依法成立的与本工程有关的合同或协议;
6、其它有关文件。
2施工阶段监理工作范围与工作内容
1、按阶段划分为:
施工准备阶段(图纸会审、工程开工审核、预算审查等)、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段;
2、从专业内容划分包括:
土建工程(地基与基础工程、主体结构工程)、一次装修工程及给排水、电气、通风与空调、消防等与本项目相关的工程或与委托人约定的其他相关工程。
3、从监理工程师工作职能角度讲包括:
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调,以及工程安全、文明施工的监督、管理。
3施工保修阶段的监理工作
1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
2、承担质量保修期监理工作时,监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。
3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
第四章进度控制
1进度控制目标
根据我们对本项目的施工内容和现场施工设备、人力资源的准备掌握情况,并结合监理合同、施工合同和施工组织设计等有关文件,计划将整体工期控制在610个日历天内完成。
2阶段性控制目标
根据施工规程和有效利用工作面穿插施工作业。
进场后,进行基础土方开挖施工、人工挖孔桩施工,完成后开始基础承台、底板、结构阶段施工。
在框架结构施工进入第四层即穿插砌体施工。
砌体全部完成后即进行外墙分格打底,外墙装修从上向下做,先打底再贴饰面材料。
随后做抹灰、地面装修。
要求后安装的工序如给排水、门窗、电竖箱制安、电路收尾等工作,在室内地面装修完成后先后进场施工,也是从上向下做。
3进度控制目标风险分析
从本项目工程的施工特点来看,各阶段由于施工内容和所处季节不同,均存在不同风险,经我们初步分析如下:
1、第一阶段(地基基础工程)
(1)由于承包商前期进场准备时间较长,对工程正常开展有一定影响;
(2)工程量大由于第一阶段±
0.00以下部分涉及到土方开挖、人工挖孔桩、基础承台、垫层、防水及结构底板等施工,工程量相当大,特别是地下室施工所需模板钢筋量很大,人力、材料、资金的组织及施工方案的正常与否,直接影响到施工进度。
(3)技术质量要求高根据本阶段的施工内容,地下室大体积砼施工、结构防水均是质量控制的重点,施工难度大,质量要求高,为了保证结构的安全与正常使用功能,实际施工中可能对进度有一定的制约作用。
(4)目前由于第一阶段控制目标的时间较短,因此,第一阶段目标控制的风险难度最大。
2、第二阶段:
该阶段主要为主体结构施工,时间跨度较长。
(1)气候的影响从该阶段的时间划分来看,有冬、春两季节,天气寒冷,雨水较多,对施工进度将有一定的影响;
(2)节假日的影响由于本阶段含有春节、国庆、“五一”等假期,而两个春节期间前后估计有1个月左右的时间施工进度有所下降;
(3)机构故障和质量事故本阶段垂直运输的运用频繁,对施工机具如塔吊、人货梯的安装质量、保养要求高,此外,施工过程中为赶工而出现的质量问题造成返工,这些均对施工进度有一定影响。
(4)从整处工程来看,本阶段的工作面相对单一,容易形成平行流水作业,因此,进度风险相对较小。
3、第三阶段:
该阶段主要进行土建装修施工和设备安装施工,以及各专业间的工程调试验收和联动试车,直至完成竣工验收。
该阶段时间跨度最长,工作面最多。
(1)总包与分包单位的配合协调矛盾根据我们以往的经验,装修阶段各分包单位之间由于素质不一,造成管理上的不协调,给总包单位的统一管理带来矛盾。
(2)成品保护的矛盾由于本阶段土建、水电施工一齐上,工作面多,又涉及到多个专业队伍,管理上力度不够,很容易出现成品破坏,这不仅造成质量缺陷引起内部纠纷,而修复、修补也造成施工进度很大压力。
(3)不可预见的其它因素本阶段由于涉及到许多建材及设备的选型、定购和供应,因此产品选型和供应的及时程度将影响到总体施工进度。
此外,水电安装部分涉及到的外水、外电煤气及环保工程,均为市政垄断部门施工,其进度具有一定的不可预见性,也将给进度带来一定风险。
4进度控制工作
(1)审批承包单位报送的施工总进度计划;
(2)审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;
(3)进度计划实施情况检查、分析;
(4)当实际进度符合计划进度时,要求承包单位编制下一期进度计划,当实际进度滞后于计划进度时,及时通知承包单位采取纠正措施并监督实施;
(5)在检查进度计划的实施时,并记录实际进度及相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时与建设单位商定采取进一步措施。
5进度控制的具体措施
进度控制是本项目监理工作关键内容之一。
对于进度控制,监理措施应根据进度实施前、实施过程中以及实施后的不同阶段建立不同的工作内容。
其中进度的事前和事中控制是关键,其具体措施表现在:
1、事前控制
(1)认真审核并确认项目总体进度计划。
总体进度计划是各方履行合同的一个重要依据,也是作为监理工程师确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据,总体进度要求在开工前,通过业主、监理、承包商及有关单位参加的工程管理会议确定。
(2)审核阶段性进度计划和相应的施工方案。
通过对施工进度计划与施工方案的对比,从而确认进度计划的协调性和合理性。
(3)审核施工总平面布置图,根据施工平面布置与施工方案和进度计划比较,使三者之间能保证协调、合理。
(4)根据本项目的施工内容,以及甲供材料、设备情况,编制有关材料、设备的采供计划,并提交业主。
2、事中控制
进度控制的事中控制,一方面是进行进度检查和动态管理,另一方面,及时进行工程计量,为向承包商支付进度款提供进度方面的依据具体的措施有:
1)·
组织措施
(1)督促和监督总承包方成立施工进度管理小组。
小组的架构要由项目经理、技术负责人、总施工、质安员和主要工种的班组长组成。
(2)落实承包商组织架构的到位率和稳定性,以保证进度计划落实和检查的力度。
同时,协助承包商建立、健全施工质保体系。
(3)组织好进度协调例会。
本项目进度协调会定于每周二召开,由工程各方主管人员参加,主要是总结上周计划执行情况;
分析进度滞后或提前的原因;
解决延期的进度协调矛盾;
安排下周计划。
如本项目出现停工、延期索赔、工程事故等,另行召开专题协调会解决。
(4)做好月、周计划的审核、检查工作。
经工程管理会议确定,承包商在每月25日前提交下月进度计划报监理审核,监理工程师在3日内完成审核,并报业主。
周作业计划由承包商在每周的工程例会上提交监理、业主审核,并由现场会议审核确认。
(5)检查施工进度,并绘制各阶段工程形象进度图。
由进度专业工程师对每周计划落实情况进度汇总分析,提出下阶段的进度目标并制订相应的措施。
进度工程师负责对措施的执行情况进行跟踪管理,并反馈项目总监。
(6)健全工程进度记录制度,做好反映工程进度状况的监理日志以及巡视记录,如实反映每日形象部位及完成物工程量。
(7)在项目实施过程中,根据每月的进度计划值与实际值的比较,在监理月报中向业主报告有关进度完成情况及进度风险分析和对策。
(8)对由于设计变更或客观条件发生重大变化,确实需要修订工期时,承包商要及时上报监理,书面申请延长工期,并提交调整后的进度计划,监理工程师将据此进行核实并召开专题协调会予以审核后报业主批准。
2)·
技术措施
(1)施工队伍进场后,接通现场水电,修筑工地临时设施和排水设施,考虑停电可能,现场配备发电机。
对地下室部分土方进行机械开挖、人工执底。
用多台反铲挖土机,配合载重自卸车负责外运弃土。
在土方开挖完成后,开始人工挖孔桩施工。
在基础及地下室结构施工时,要及时浇筑垫层防止基土在水中浸泡,在垫层干燥后做好防水层施工。
做好基础、地下室钢筋等隐蔽验收工程的施工,并配置混凝土泵机,以满足地下室砼浇筑的需要。
(2)主体结构施工。
重点是加强施工进度控制,主要配置混凝土机、塔吊、钢井架解决材料的输送。
配备两层以上优质模板、木枋及多功能脚手架作周转材料。
室内砌砖工程按计划插入施工,自下而上,平行作业。
(3)结构封顶、外墙完成后,外墙饰面由上至下进行施工,室内粉饰同时进行。
该过程施工专业队伍众多,班组又是交叉作业,相互间的协调、配合是保证施工进度的关键,为能解决此过程的矛盾,考虑各施工班组以层为单位,逐层施工,完成一层,检查一层的原则,由质安人员负责验收。
3)·
经济、合同措施
(1)根据施工合同及项目管理手册要求,承包必须保证进度计划的严肃性,经业主和监理审定,施工方认可的进度计划,具有合同效力。
(2)对进度实施过程中,承包商措施不力,态度消极,或拒不执行业主、监理工程师的正当要求,并经使工程进度受到较大影响,监理工程师有权要求承包商或其上级主管部门,撤换有关当事人。
(3)建立奖罚制度。
建设在施工合同中设立对工程进度提前,给予一定奖励,工程滞后,给予处罚的相关条款。
并建议在工程款支付中设立一定比例的进度保证金,根据工程进展实际状况,掌握发放。
(4)建议总包方与分包方及主要班组的承包合同中要有保证完成工期的奖罚条款。
6进度控制工作流程(见图4-6-1)
业主与总承包签定施工承包合同
总承包编制施工总进度计划
上报监理工程师
不同意审
查
1.当月(年)计划完成工程量、工作量
2.当月(年)实际完成工程量、工作量
3.累计计划完成数和实际完成
4.计划提前或拖后的原因分析
5.拟采取的对策
6.现场人工、材料、机械设备数量汇总数
同意
报业主批准、实施
总承包编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况
监理工程师审查,进行计量和支付
进行计划进度与实际完成值的检查
两者不符合指定总承包修改施工进度计划
对比
总承包修改施工进度计划
符合
继续执行计划
直到工程竣工
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