薪酬体系方案Word下载.docx
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车间主任
部门副经理
副高级
车间副主
任
高级技术
主管
高级研发
中级
高级客服
高级HR主管
高级财务
高级技师
高级生产
主管、高
高级质检
高级采购
高级行政
高级企划
级仓储主
管、高级
维修主管
技术主管
研发主管
客服主管
HR主管
主管会计
技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管
质检主管
采购主管
行政主管
企划主管
员
技术员
销售经理
专员
高级HR专
会计
高级工、仓管员、维修工程师
高级办事员/高级驾驶员/高级文员
研发技术
客服专员
HR专员
出纳
中级工、
维修技术
质检员
采购员
办事员/
驾驶员/
文员
初级工、
维修工
二、薪酬体系
1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资
2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资:
1)职能支持、综合序列:
岗位
薪
级
基本工资
岗位工资
绩效
工资
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
董事长、总经理
1
8000
7500
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
23500
2000
6000
2
7000
5500
5000
3
4000
8500
10000
13000
14500
16000
1500
董事长助理、总
经理助理、总监
4
3000
9000
11000
1000
5
3300
1600
2300
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
6
2100
2700
3900
4500
5700
6300
600
900
高级财务主管
7
2800
2500
3500
500
800
高级主管(高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计)
8
2600
1400
1850
2750
3200
3650
4100
4550
450
主管(行政主管、人资主管、企划主管、会计)
9
1300
1900
2200
3100
3400
300
高级(文员、人资专员、企划专员)、高级出纳
10
2400
1100
1700
200
400
文员、人资专员、企划专员、
11
550
850
1150
1450
150
注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资;
或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;
注2:
应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:
中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,
硕士生为4档,博士为5档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;
注3:
实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现;
注4:
试用期、见习期工资为转正后工资的80%;
注5:
员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级;
在本级别内调整,应严格按照本级别的档位,不允许破档。
2)生产运营序列(车间技术人员、人员质检属技术序列):
车间主任、采购部
经经理
车间副主任、采
购部副经理
高级技师、高级
生产主管、高级仓储主管、高级维修主管、高级
生产主管、班长、仓储主管、采购主管、维修主管
高级工、仓管员、维修工程师
350
650
950
1250
1550
中级工、维修技
术员
750
1050
1200
1350
初级工、维修工
注3:
注5:
注6:
实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。
3)技术序列(含车间技术人员、质检)
技术部经理、研发部经理、质检部经理
技术部副经理、研发部副经理、质检部副主任
高级技术主管、高级研发主管、高级质检主管
技术主管、研发主
管、质检主管
高级技术员、高级质检员、高级研发技术员
1800
技术员、质检员、研发技术员
1750
或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前
5档范围内定薪,无特殊情况不得超过;
4)营销序列
大区总监、客服部
经理
大区副总监、客服
部副经理
高级客服主管、
高级客服专员、
客服专员、业务
销售人员提成工资占比较高,故底薪相应等级较低。
福利项目一览表
序号
项目
标准
人数
总额(每年)
发放时间
备注(发放形式)
交通补助
50元/月/人
每月
午餐补贴
10元/天/人
中秋节
500元/人
中秋节前
现金、购物卡或实物
春节
800元/人
春节前
生日贺礼
100元/人
员工生日当天
蛋糕券
新婚贺礼
1000元/人
双职工加倍现金
生育慰问金
600元/人
男职工同样享有现金
慰唁金
现金(直系亲属)
体检
200元/人
根据情况公司统一安排
孝基金
100元/月/人
合计
元
三、员工定薪
(一)员工定薪的原则。
1、员工定薪,需根据岗位评估结果套入相应职级,根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。
2、员工起薪需要综合考虑以下因素:
岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况;
员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。
(二)员工定级定薪的审批权限:
内容
所在部门经理
人力资源部
分管领导
中层以下员工定薪定级
评估
审核
批准
中层及以上定薪定级
三)应届毕业生培训期薪酬。
公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期(含试用期),确定统一标准起薪。
培训期满经考核合格后,根据其岗位对应的职级确定工资。
四、薪酬调整
(一)薪酬普调在工资预算范围内,根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况,建立员工工资与企业发展协调增长的机制。
员工工资随企业发展合理增长,以提高员工的工作积极性,使员工分享企业发展所带来的成果。
为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构,公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整,包括如下方式:
1、各类岗位薪档工资按统一比例调整;
2、部分岗位薪酬调整。
(二)年度薪档调整
人力资源部每年根据员工绩效考核情况,在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。
执行等级工资制
的员工,原则上在同一岗每过1年,其考核都为合格以上,经总经理批准,岗位工资可提高一档。
直至到本岗位最高档为止。
考核为优秀,经总经理批准,岗位工资提高两档。
(三)临时薪档调整
1、岗位变化调薪。
员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整,需由该员工所在部门调整建议,人力资源部审核,按相应管理程序报批。
2、因工作业绩表现突出或不佳,在年度内可进行临时调薪。
3、因试用期内业绩表现突出或不佳,转正时可进行薪档调整。
4、其他在公司发生的重大事件中,对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况,可进行薪档奖励上调或惩罚下调。
五、薪酬支付办法及其他相关规定
(一)付薪日为每月10日,并依据上月考勤记录进行。
(二)所有达到月基本出勤天数的员工,薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。
(三)试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。
六、薪酬保密
(一)薪酬保密原则
薪酬纵向透明、横向保密:
1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽,不能横向透明。
直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。
2、员工之间薪酬保密,不允许泄露或相互打听,如有违反者,公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。
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