施工组织设计文字.docx
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施工组织设计文字
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章工程概况
第一节编制依据
一、甘孜州建筑勘测设计院设计的本工程设计图纸。
二、我公司的施工技术管理制度、机械设备装备现状、现场施工条件。
三、地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集。
四、国家和行业现行的施工验收规范及检验评定标准。
1、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202—2002)
2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2002)
3、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210—2001)
4、玻璃幕墙工程工程技术规范
5、普通砼配合比设计规程(JGJ/T—55—2000)
6、砌体工程施工质量验收规范(GB50203—2002)
7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—2002)
8、屋面工程质量验收规范(GB50207—2002)
9、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2001)
10、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)
11、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59—99)
12、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ48—04)
13、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分-2002)
14、民用建筑设计通则(GB50352-2005年版)
15、建筑设计防火规范(GB50016-2006年版)
16、中小学建筑设计规范(GBJ99-86)
17、宿舍建筑设计规范(JGJ36-2005)
18、《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》DB51/T5027-2002
第二节工程概况
一、工程概况
工程名称:
盐亭县八角中心卫生院灾后重建工程
设计单位:
绵阳宏图建筑设计有限公司
建设单位:
盐亭县八角中心卫生院
要求工期:
180日历天。
计划工期:
180日历天。
工程概况:
本工程为盐亭县八角中心卫生院灾后重建工程,工程主要由住院楼、X机房和供应室组成。
住院楼为四层框架结构,抗震设防烈度为七度,耐火等级为二级,防水等级为三级,建筑高度17.7m,建筑面积2379.42m2;电梯井道、机房及机房四周均为页岩实心砖墙,其余墙体除注明者外均为240厚页岩空心砖墙。
保温隔热及防水:
平屋面保温采用聚苯乙烯泡沫塑料板找坡,最薄处不小于60厚;防水层采用4厚SBS改性沥青卷材。
卫生间防水采用丙纶防水卷材。
外墙保温采用聚氨脂硬泡沫体保温层。
二、结构概况
结构概况
结构类型
砖混结构和框架结构的抗震设防烈度均为7度
教学及行政楼为独立基础持力层为换填砂卵石层,框架结构主体,基础砼强度等级C25。
男生宿舍为条形基础,基础持力层为粉质粘土层,砖混结构主体,基础砼强度等级C25。
食堂基础持力层为粉质粘土层,基础架砼强度等级C25。
屋面均为现浇钢筋混凝土屋面。
砼、钢筋
构件名称
砼强度等级
构件名称
砼强度等级
基础垫层
C10
现浇柱
C30
食堂为C35
基础
C25
现浇板、楼梯
C30
现浇梁
C30
构造柱、圈梁等
C25
HPB235级热轧钢筋,强度设计值fy=210N/mm²;
HRB335级热轧钢筋,强度设计值fy=300N/mm²;
HRB400级热轧钢筋,强度设计值fy=360N/mm²;
墙体
±0.000以下采用水泥砂浆页岩实心砖。
±0.000以上,砖混结构采用混合砂浆页岩实心砖;筐架结构填充墙采用页岩空心砖,混合砂浆砌筑。
三、安装工程概况
1、本工程用水水源由自市政管网引入。
室内消防用水量为10L/S,室外消防用水量为20L/S;灭火等级为中等危险等级;教学及行政楼安装室内消火栓并在室内适当位置设置手提式干粉灭火器。
2、电气工程:
本工程用220/380V双回路配电系统,用电负荷除教学及行政楼照明为二级负荷外其余为三级负荷,采用放射式与树干式相结合的配电方式,室内电线穿镀锌钢管暗敷,照明采用聚氯乙烯绝缘铜芯导线穿硬质阻燃塑料管沿墙或沿楼板内暗敷,本工程属三类防雷建筑,接地型式采用TN-C-S接地系统,电源进线作总等位联结,建筑基础接地,工作接地、保护接地、防雷接地等共用接地极,联合接地电阻要求不大于1Ω。
四、现场施工条件
1、施工场地已经具备了开工条件,并办理完了相关手续。
2、周边无不良地质情况,地震作用按7度,抗震措施按8度,设计地震加速度值为0.010g,场地类别为Ⅱ类。
第三节工程的管理目标
我公司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程技术人员和专业技师,组建了强有力的项目部。
我们将以“优质快速、安全文明”的工作方针,全面实现我司对本工程制定的如下管理目标:
1质量管理目标
我公司将本着以工作质量保证产品质量,周密策划,精心组织、精心施工,科学管理的原则,把质量管理工作贯穿整个施工的全过程,工程质量一次验收合格。
2工期管理目标
根据本工程的发包人招标文件,总工期为180日历天。
我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施,保证按期完成各项施工任务。
3安全生产、文明施工管理目标
(1)认真学习和贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》按照公司《建筑工地文明施工标准》的要求,在发包人、监理和市安检站的督导下,搞好安全生产和文明施工。
(2)强化施工现场科学管理,杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故;避免重伤事故,减少轻伤事故。
(3)加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,特别在本工程土石方工程开挖超深的情况下,注意采取相应防护措施,杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。
(4)科学合理地组织施工和工序穿插,加强现场日常生产管理,确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。
严格控制施工噪声,尽量避免噪声扰民。
4科学进步目标
科学技术是第一生产力,在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备,全面推行计算机辅助网络管理。
5服务目标
重合同、守信誉,积极配合发包人、监理和设计单位,杜绝质量问题投诉,定期回访保修。
第二章施工组织机构
我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工,组建一个管理经验丰富,实力强,重视社会效益的项目管理班子。
同时向甲方承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第一节公司施工组织管理机构
公司施工组织管理机构图:
项目经理部组织机构框图
注:
以上框图公司项目经理部组织机构典型结构形式,项目施工时应根据项目规模及现场实际情况,灵活安排。
第二节项目经理部机构成员职责
项目经理部机构成员职责如下:
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理;
工程质量第一终身责任人;
安全生产第一责任人;
现场文明施工。
技术负责人
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。
对工程质量负主要责任。
工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各防水、砌砖及各专业工长和现场劳动力的使用和分配。
专业工长
负责钢筋下料、绑扎,模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、门窗、涂料、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算;
工程技术档案管理;
技术核定、设计变更。
计量员
推广实施十项新技术;
计量管理。
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。
第三节工程项目经理部组成
工程项目经理受公司法定代表人的委托,组成项目经理部,负责工程全面实施。
1、项目部的设置
鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。
我司组建设置的项目经理部,立即进驻现场。
积极与发包人联系,在你们的配合下,进行施工准备。
2、项目部的组成
公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。
第四节施工组织机构的启动与运作
一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程的需要。
二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、公司对项目部的优先权
公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户,本工程资金专款专用,同时享有内部周转资金的保障供应权。
(1)机械设备优先配置权。
确保工程中标后,各种优质机械设备即时进场安装,投入使用。
(2)材料及半成加工组织供应的重点保障权。
(3)劳动力优先调配权。
确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组,以满足本工程施工需要。
(4)公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权,生产物资的采购权。
六、公司对本工程项目部的监督、激励和考核
结合本工程特点,公司为加大考核力度,将与项目部签订《管理目标责任书》。
要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金,实行重奖重罚的原则。
实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。
每半个月公司各职能部门进行中间检查,每月由公司经理亲自进行系统考核,以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制,确保公司向业主的全面履约。
第五节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
我公司的质量方针是:
“强化过程管理,持续改进体系,产品优质高效,增进顾客满意”。
我公司的职业安全健康方针是:
“遵守法律规章、预防安全事故,成就安全健康、绩效持续改进”。
我公司的环境方针是:
“遵守法律法规、提高环境意识,全员积极参与、努力节能降耗,坚持预防为主、维护场地清洁,逐步持续改进、建造绿色家园”。
建立以公司总经理、总工程师和项目经理为首的各层次质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工项目的工程质量。
一、质量保证体系
质量保证体系如下框图:
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图:
第三章施工平面布置图
第一节施工现场平面布置原则
一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
二、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆场等优化合理布置。
三、施工材料堆放应尽量设置在垂直机械覆盖的范围内,以减少二次搬运为原则。
四、中小型机械的布置,要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。
五、临时电源、电线敷设要避开人员流动量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
六、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使现场处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环境、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保工地。
八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置,注意场地的美化和绿化等。
九、修筑便于材料运输通行的现场临时道路并保证其可靠性。
第二节施工临时给排水及排污消防
一、现场临时给水管布置
施工给水采用自下而上的方式进行,楼层给水主管管径选DN25PPR管供水到各楼层,再由DN25PPR管的支管将施工用水提供至各用水点。
二、现场排污管布置
施工废水、污水采用UPVCΦ100管有组织地排入现场的废水污水处理点,经三次沉淀清污处理后,达到排污标准后再由场内排水暗沟排入指定的排污管网中。
从基础施工开始,在基坑周边设置排水沟、集水坑,尤其作好基坑周边挡水坎。
三、消防
因现场各种用电设备多,临宿及木工房的存在,为保证消防安全,现场必须布置足够的消防器具和消防材料,杜绝消防隐患。
第三节施工临时用电
现场临时用电采用TN─S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算总需用电量,从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN─S系统),以保证安全用电。
二、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时发配电房。
三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置,专用接零保护线,在配电线路的中间处和末端处做重复接地,接地电阻10欧姆。
第四节生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置,以免生活、生产相互干扰。
根据本工程场地的情况,将生产临时设施作如下规划:
在现场设置现场办公室,水泥库、木工房、发配电房、钢筋加工棚、工具房、钳工房、材料库、模板及架料堆场、砂、石堆场、砌体堆场,具体布置详见后附的施工平面布置图。
第五节生活临时设施的布置
根据现场情况,现场生活临时设施设在现场外,设有临时宿舍、厕所、食堂等,具体布置详见后附的施工平面布置图。
第四章施工准备及资源配备
第一节施工准备
一、技术准备
在工程开工前,组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点的重要环节,重点抓好以下几项工程:
1、结合施工工艺和使用上的特点,作好特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时的衔接的方法,并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目,确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审和施工图预算准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位,便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准,并尽早有针对性编制实施施工组织设计,然后作好分级技术交底工作。
6、提出详尽的材料、设备、劳动力计划,提前作好施工物资加工及定货。
7、入场后对拟进场的钢筋、水泥、砂、石取样,并试配。
8、对本工程采用的新技术、新工艺、新材料进行论证,及时确定方案。
二、施工现场准备
为“优质、高效”地展开对本工程的建设工作,工程开工前,应做好以下几方面的建设准备工作。
对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。
场地平整的表面坡度应符合设计要求,排水沟坡度不小于1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭,开一个大门供施工人员及施工车辆进出,以利于现场管理。
根据施工总平面布置图修建好现场临时用房,并布置好用水用电管线,搞好总平面硬地施工,修好现场排水沟。
现场临时排水与室外总平排水管网相结合,先施工部分永久管网以便于施工期间利用,有利于现场施工文明管理。
施工准备工作一览表如下:
序号
项目
内容
完成时间
1
技术准备
施工图纸预审、会审。
开工前
在调查研究的基础上,编制施工组织。
开工前
对工程所用钢材、砂、石、水泥取缮,试配。
开工前
2
物资准备
材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑施工机具准备。
开工前
编制各种物资需要量计划;签订物资供应合同,确定物资运输方案和计划,组织物质按计划进场和保管。
基础工程开工前第一批钢材水泥进场
3
劳动力组织准备
建立项目经理部;建立精干的工作队组。
开工前半月
集结施工力量、组织劳动力进场。
开工前
做好工人入场教育。
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量,复核各控制网点。
开工前
做好“三通一平”。
开工前
临时设施搭设。
开工前
组织施工机具进场。
开工前
组织建筑材料进场。
开工前
拟定有关试验、测试项目计划。
开工前
5
施工场
外协调
材料加工和订货。
签订分包和劳务合同。
开工前
第二节施工总体部署
一、工程总体设想
根据工程特点和我公司丰富的施工、管理经验,对本工程具体设想为:
·质量目标:
达到现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
·工期目标:
确保本工程总工期为180日历天完工交付使用。
·安全目标:
无伤亡事故。
二、施工组织安排
根据工程总体设想,我们集思广益,反复研究,对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。
1、施工总体安排
根据建筑物布局特点,结合公司现有设施,考虑标化要求,应优先安排好直接影响项目施工的为全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活设施,以保证工程顺利、有序地进行。
2、施工进度安排
第一步,考虑紧凑的交叉流水作业施工,合理组织施工作业程序,处理好各工序的施工衔接,减少施工物资的一次性投入量,提高工作效率和效益,保证不影响进度;第二步,主体上部结构施工:
实行水平合理分段,平行流水,主体交叉施工作业,科学安排施工顺序,处理好各工种的施工衔接,各工种穿插作业,始终保持紧凑的交叉流水作业;第三步,装饰施工和安装调试:
结构中验后实行分段安装和装饰。
3、根据施工进度安排,由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。
4、施工段划分及施工方案的确立
施工方案的确立在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中通过技术经验比较后选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本,尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务,合理确定施工主流向,确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。
5、主要施工方法
1)钢筋采用现场加工制作,主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊。
2)焊连接方式,局部采用电弧焊。
3)砼采用现场搅拌砼、砂浆现场拌制。
4)装饰工程坚持“样板制”,经有关人员确认后,方能进行全面施工。
5)本工程采用落地式脚手架。
6、施工进度计划
本工程的工期根据工程招标文件的要求,结合我公司以往快速施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快投入使用,靠自身雄厚的人、财、机械实力投入,确保工程在180日历天内完成,并力争提前。
第三节交叉施工原则
一、结构施工与装饰的交叉施工原则
为解决装饰装修工期紧张的关键在于,必须采取砌体抹灰工程在主体施工完3层后,开始提前插入的原则,以保证后期装饰装修有充足的时间。
按照上述原则,结构工程采取分阶段验收,以便砌筑和抹灰以及安装工作的及时插入。
通过采取分阶段验收的方法,可保证粗装修提前插入,精装修及时跟进的原则得以实施。
本工程结构施工与砌体抹灰工程有很多交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。
二、装饰与安装之间的交叉施工
装饰与水电安装之间的交叉施工历来是工程中最尖锐的矛盾,装饰与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将会出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,尤其是对本工程,装修项目多,安装复杂,所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾。
三、室内外装饰的交叉施工
进入装饰阶段后,室内和室外装饰同样存在许多交叉,但总体遵循的原则为:
先内外交叉,内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面,在此期间外墙装饰始终处于总控制计划中的关键线路上,因此一切内装饰施工都要为保证外装施工进度为前提。
在施工过程中,室内装饰要特别对外墙注意保护。
第五章土石方施工方案
第一节施工测量放线
该工程成立由测量工程师和技术员等人组成的测量小组,专门负责定位、轴线、标高的测设,保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前,应提前复核建筑与周边红线的距离,经设计单位确认后方能正式施工。
一、建筑平面控制网的测设
1、场区平面控制网布设原则:
平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
桩位必须用砼保护,必要时用钢管进行围护,并用红油漆作好测量标记。
2、场区控制网布设完毕后,依据平面布置图采用直角坐标定位放样的方法放出建筑物主轴线,经距离、角度校测符合点位限差要求后,布设建筑物平面矩形控制网。
二、高程控制网的测设
1、依据场区水准基点,采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查,校测合格后,测设一条闭合或附合水准线路,联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
2、依据水准基点,埋设半永久性高程点,埋设一定时间后,再进行联测,测出场区半永久性点的高程。
3、场区内本工程至少应有三个水准控制点,水准点的间距小于100m,距离建筑物不大于20m,距离挖土边线不小于15m。
4、高程控制网的等级及观测技术要求:
高程控制网的等级拟布设三等附合水准,水准测量技术要求如下表:
等级
高差全中误差
路线
长度
仪器
型号
水准尺
与已知点联测次数
附合或环线次数
平地闭合差(mm)
三等
6
δ50
DS1DS3
铟瓦
双面
往返各一次
往返各一次
12×L
注:
以上表格中的L为往返测段附合水准路线长度(km)。
5、水准观测主要技术指标
水准观测主要技术指标如下表:
等级
仪器
型号
视线
长度
前后视较差
前后视累积差
最低地面高度
基辅或红黑读数差
基辅或红黑所测较差
三等
DS1
100mm
3
6
0.3
1.0mm
1.5mm
DS3
75m
2.0mm
3.0mm
三、±0.00以下标高控制测量
1、放线定位及高程:
在场地三通一平的基础上,依据建筑物测量控制网的资料和平面布置图,测定桩位轴线方格控制网和高程基准点。
撒石灰线作为开挖尺寸线。
线定好以后,必须经有关部门进行复查,办好预检手续后开挖。
2、在向基坑内引测标高时,先联测高程控制网点,以判断场区内水准点是否被碰动,经联测确认无误后,方可向基坑内引测所需的标高。
3、为保证竖向控制的精度要求,对标高基准点必须正确测设,在同一平面层上所引测的高程点,不得少于三个,并作相互校核,校核后三点的误差不得超过3mm,取平均值作为该平面施
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