浙江高速公路改建工程开工报告Word文档下载推荐.docx
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基准点、线、地面线复测情况
已完成基准点、线、地面线复测(详见复测报告)
其他有关情况
无
附
件
1、以上自检情况的有关资料共1份。
2、合同段工程实施性施工组织设计方案。
3、其他无
项目经理:
技术负责人:
年月日
监理
审批
意见
试验工程师
测量工程师
结构工程师
道路工程师
驻地(总)监理工程师
签名
日期
注:
合同段工程只有当本表内容审核符合合同或有关要求时,才可进行“分项工程”的开工审批。
第一章工程概况
1、工程概况:
本项目起于县县城城头49省道K40+597处,起点桩号为:
K0+000,路线自起点向西北前进,沿瓯江布线,并经加油站至终点县北岸村与金丽温高速公路互通相接,终点桩号为:
K0+896.22。
路线全长约0.896Km。
2、技术标准及横断面形式:
本标段工程采用交通部部颁《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)规定的二级公路技术标准设计,设计速度60km/h,其中K0+000~K0+420段路基宽度:
15.0米、路面宽度:
13.5米、桥梁净宽13.5米;
K0+420~K0+896.22段为路基宽度20.0米、路面宽度:
19.0米。
3、本合同段主要工程量
(1)路基工程:
清理现场5880m2、挖除旧路面9895m2、挖土石方48884m3、路基填筑29371m3、砼边沟716m、草皮及六角空心砖276.9m2、浆砌护坡、挡土墙7432.4m3、混凝土挡土墙2970m3、等。
(2)路面工程:
级配碎石垫层15493m2、水泥稳定土底基层15351m2、水泥稳定土基层15259m2、细粒式沥青混凝土14578m2、中粒式沥青混凝土14578m2、封层14578m2等。
(3)桥涵工程:
全线共设1座大桥长247.08m,中桥1座60m(桥面维修),钢筋砼盖板涵32.5m/2道等。
桥梁工程一览表
中心桩号
桥名
孔数-跨径
(孔-m)
桥长
(m)
结构类型
梁板(片)
备注
上部构造
桥墩及基础
台及基础
K0+268
大桥
8-30
247.08
30米预应力T梁
柱式墩、桩基础
U型台、肋板台、扩大基础
56
K0+559.5
中桥
3-16
60
16米预应力空心板
独柱式墩、桩基础
U型台、扩大基础
/
维修桥面系
(4)绿化工程:
铺植草皮929m2、人工种植乔木391棵、人工种植灌木49棵、人工种植攀缘植物1953棵。
大桥是本项目的控制性工程。
本工程合同造价为22687854.1元,合同工期16个月,计划工期12个月。
第二章项目组织机构
一、施工管理机构
为确保本工程能够顺利实施,根据本项目的实际情况,现场设立项目部,对工程进行全面管理,实施安全生产、质量控制和文明施工。
职责分明:
建立项目经理责任制,实行以项目经理为核心、分工明确、责任到人,实施分级管理体系。
项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配,目前均已到位,并开展了正常的工作。
施工班组由公司选派施工能力强、技术管理水平过硬的专业队伍施工。
机构设置及各部门主要职责详见组织机构框图,项目经理部设:
经理1名,副经理1名,总工程师1名。
其下设置6科一室:
工程科、试验室、财务科、安全科、质检科、综合办公室。
本项目组织机构框图
二、机构配置原则
(1)、职责分明:
建立项目经理部岗位责任制,实行以项目经理为核心、明确分工,责任到人,把整个过程项目的工作目标化整为零,分解到位,落实责任,一级保一级,最终确保整体目标的圆满实现。
(2)、选派高素质的管理人员,尤其是领导决策者,要有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力,较高的专业技术水平和丰富的施工经验,懂技术、讲科学、善管理、重实际,能胜任各自分管的管理组织工作。
(3)、精干高效:
以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,已施工现场管理为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严密务实的工作作风,确保各部门高效运转,各项工作顺利实施。
三、机构设置
针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,本项目拟实行项目管理法管理,组建项目经理部,实现直线式施工管理体系和项目经理负责制,全面履行合同。
四、项目经理部人员、部门职责:
项目经理部全面负责组织、实施本工程的施工,为按期保质保量完成施工任务,将由公司组织富有经验的专业技术管理人员,组成精干高效的项目经理部,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织协调、组织保障等工作。
为了强化施工管理,做好明确分工,责任到人,对项目经理部人员、部门职责确定如下:
对工程实施全面管理;
项目总工:
对工程实施负责全面技术工作和技术管理工作;
质检工程师:
在项目总工程师的领导下,在施工过程中,对每一个分项工程的工程质量进行全面监控;
试验工程师:
在项目总工的领导下,对试验室各项工作负全面的领导责任;
测量工程师:
在项目总工的领导下,做好施工测量控制工作;
安全科:
想项目经理的领导下,主要对工程施工中的安全进行监控,负责制定并落实各项安全操作规程并进行监督和检查,负责环境保护和文明施工工作,负责各类机械设备的维修、保养工作,保证机械安全、正常运转;
财务室:
在项目经理的领导下,负责资金计划的制定、计划、财务工作,资金调配和管理工作;
办公室:
在项目经理的领导下,负责项目事务管理和宣传工作,人事管理工作,职工生活、后勤保障服务工作及综合治理;
机料科:
在项目经理的领导下,根据机料科的各项计划,对采购的材料规格、数量、质量进行把关验收,确保工程施工需要;
负责机械设备的调度管理,推行先进有效的管理办法。
五、已进场进场人员(见进场人员报审单)
附表149省道县城至高速公路互通段公路改建L1合同段
项目部主要管理人员到位情况
序
号
姓名
岗位
联系号码
到位情况
手机号码
短号
已到位
第三章主要施工机械设备到场情况
一、施工机械设备进场
工程开工后在进行导线复测和原地面复测的同时,施工机具设备由公司统一安排调度,汽车运输进场。
本项目木刻前期所用的主要机械、机具设备在签订合同后到位,其他机械、设备根据进度计划提前进场,随施工进度安排使用。
二、机械设备管理
(1)机械设备在施工过程中按期维护和保养,保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。
(2)在制定施工方案时充分考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的性能。
在使用中严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用。
三、已进场的主要机械设备(见进场设备报验单)
附表249省道县城至高速公路互通段公路改建工程
进场设备报验单
XXX工程有限公司合同号:
L1
XXXX工程监理有限公司编号:
浙路(GL)103
2012年1月5日
致驻地监理工程师:
下列施工设备已按合同规定进场,请查验验鉴证,准予使用。
承包人:
日期:
序号
设备名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
拟用何处
备注
1
装载机
ZL-30
2012.01
良好
搅拌站
2
挖掘机
1m3
桥梁
3
钢筋弯曲机
钢筋加工场
4
钢筋切断机
5
变压器
400kw
6
砼拌和机
750
7
钻机
1.2m
8
2m
9
砼罐
6m3
10
3m3
11
12
13
14
15
16
17
18
致合同段项目经理部:
经查
1、性能、数量能满足施工需要的设备:
2、性能不符合,施工要求的设备:
3、数量或能力不足设备:
请你们尽快按施工进度要求,配齐、配足所需设备。
专业监理工程师:
本表由承包人填报。
一般为一式三份。
浙江省交通厅工程质量监督站
第四章主要材料采购意向及进场情况
一、主要材料采购意向:
本着“合理组织,满足施工,减少库存”的原则,并考虑可能延误供货的因数,做好材料供应计划。
施工准备阶段,我部以对工程所需材料进行了全面考察,经过对方考察,选择优质材料并签好供货合同。
所有进场原材料必须提供必要的材料证明资料,进行试验检测,试验检测后并经监理工程师批准后方可进入施工现场。
水泥:
采用浙江江山南方水泥PO42.5,直接从当地门市部销售点购买,散装水泥用汽车直接运到工地水泥罐,交通运输方便。
碎石料:
本项目附近料场储存大量碎石料可供本工程使用。
片石、块石料:
路基开挖科筛选大量上好的片石、块石,是挡墙的理想骨料。
中粗砂:
沿线砂料丰富,能够满足施工需要。
钢材:
均从杭州钢材市场采购,用汽车运至工地,交通便利,供货渠道畅通。
油料:
就近与当地石油公司签订采购合同。
二、材料供应措施
1、每月按材料购置计划备齐资金,水泥、钢材、砂石提前20天购买,保证按期到货。
2、对特殊材料,提前做好供应计划,报送业主,并派专人与有关部门联系,做好供应验收工作。
3、积极与业主相关部门联系。
附表3主要材料采购意向及进场情况
材料名称
材料来源、产地
材料规格
试验结果
采购意向
进场情况
砂
0-4.75mm
合格
600m3
部分已进场
水泥
浙江江山
P0.42.5
612T
碎石
37.5-19mm
600m3
19-9.5mm
钢筋
杭州
Φ10Φ16Φ22Φ25
203T
第五章质量保证体系
本标段施工管理和工程质量达到优良工程的目标,我项目部将建立完善的质量体系,制定完备的质量保证措施。
本工程合同造价为26878541万元,合同工期16个月,计划工期12个月。
一、质量目标
为确保工程质量达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求,确保标段工程交工验收的质量评定:
90分(含)以上。
标段工程竣工验收的质量评定:
90分(含)以上,并满足全线创优规划要求。
具体目标是:
▲原材料合格率100%。
▲砂浆、混凝土试件强度合格率100%.
▲一般工程合格率:
100%以上,单位工程一次检查合格率100%,优良率100%;
业主各阶段评比位于领先。
▲工程合同履约率100%。
▲做到路基实、边坡稳、排水畅、尺寸准、环境美。
▲质量承诺:
竣工验收工程质量达到优良目标。
▲重视环境、保护环境,确保施工中不破坏环境。
▲建立健全保证体系,制定切实可行的质量保证制度,确保无重大事故发生。
▲争创精品工程。
二、质量保证依据
49省道县城至高速公路互通段公路改建工程《招标文件》及补遗书;
49省道县城至高速公路互通段公路改建工程两阶段施工图设计图纸(共一册);
《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)
《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)
《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-2011)
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)
《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)
《爆破安全规程》(GB6722-2003)
三、质量保证体系
1、工程项目组织机构及职责
1.1)管理承诺
项目经理在本工程建立、实施质量管理体系并在持续改进中发挥领导作用:
①、采取措施使员工正确理解并贯彻执行本项目的质量方针目标。
②、通过会议文件等方式将上级的要求、法律法规的要求传达到各层次员工,使之充分理解,实现持续改进。
③、为质量管理体系提供充分的资源。
1.2)建立以项目经理为质量第一负责人的项目组织机构(见后附图1)
为确保本标段承建工程优质按期完成,并力争创精品工程,我们在工程上派遣经验丰富的技术、管理人员和精良的施工班组及完好的机械设备进场组织施工,建立完善的项目管理模式,实行项目法管理,由项目经理部全权负责管理、经营、施工,对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。
项目经理部对各作业队实行以施工预算为基础的工、料、机内部经济责任制;
实行以施工定额为基础的效益工资制度。
1.3)、项目部成员:
项目经理XX
项目总工XX
桥梁工程负责人XX
质量检验负责人XX
实验负责人XX
测量负责人XX
安全负责人XX
路基负责人XX
1.4)、主要职责与权限
①、项目经理XX
对项目部工作负全部责任。
A、履行项目经理负责制职责,对项目部的工作全面负责,分管办公室和财务部。
B、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。
C、签发项目部内外文件,对项目部重大问题决策。
D、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务,在保证安全质量的前提下,追求最大利润和最优发展。
E、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。
F、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划,确保进度计划的全面完成。
G、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。
H、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。
I、代表公司全面履行合同义务、权利,向业主负责。
J、负责协调与业主、监理等方面的联系。
②、项目总工XX
协助项目经理做好技术质量管理工作,主持项目部技术工作,直接领导工程科和质检科、实验室,对质量管理体系有效实施的验证工作负责。
A、质量体系有效实施的指挥者,对规范、图纸、设计变更、过程中产品标识、工程防护等进行归口管理,负责实施过程控制和不合格品的处置。
B、组织编制施工组织设计,项目施工网络计划,对工程施工质量、工期负责。
C、负责项目施工所需技术标准、规范的配备管理和正确使用。
D、负责推行全面质量管理和QC小组活动。
E、负责编制竣工资料,参加工程交竣工验收、质量评定和回访。
F、负责质量体系要素要求在本项目内贯彻实施。
③质检科XX
A、是检验和实验的归口管理部门,负责工程施工中的质量监督、检查工作。
B、参与施工方案的编制及施工图会审和技术交底工作,监督检查技术组织措施的执行情况。
C、行使质量“否决权”,抵制在施工中弄虚作假、粗制滥造的恶劣行为。
D、参与质量事故的调研和分析,并负责提交处理意见。
E、核定工程项目质量等级,参加交竣工验收及质量回访。
F、负责项目施工现场管理考评工作。
G、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
⑤、工程部XX
A、负责施工现场各个主要环节的运行情况。
B、负责制定现场人员调动、机械、设备调动及检查维修管理制度及年度计划。
C、确保人员满足现场施工要求、机械设备数量完好程度,满足施工需要。
D、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
⑥、物资部XX
A、物资部是采购、顾客提供产品及产品标识和可追溯的归口管理部门。
B、严格按公司颁发的物资管理办法进行采购、保管和贮存,对因使用劣质材料引起产品发生质量事故负主要责任。
C、负责质量体系要素要求在部门内贯彻实施。
⑦、安全科XX
A、负责建立项目部安全保证体系。
B、对项目部安全生产实施控制,有权制止不安全因素或提出整改。
C、监督实施安全防范措施,坚持安全检查和验收。
D、按照国家有关规定,本着“四不放过”原则,组织或参与重大安全事故的调查、分析、处理工作,跟踪事故结案。
E、负责质量体系要素要求在部门内贯彻实施。
F、完成上级下达的培训计划,落实质量方针对提高职工素质的要求。
G、负责组织对项目部职工进行安全手册的宣传培训。
H、对特殊过程操作人员和实验人员建立并实施技能考核制度。
⑧、实验室XX
A、确保质量体系要素要求在本系统内落实,并对实验技术及质量负主要责任。
B、实验室必须严把施工材料进场关,任何结构用材进场都必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件,经实验室在现场按有关实验规程规定抽检合格,并取得监理工程师签证批准后,方准进场使用,同时严格执行实验规程,确保重点工程开工钱有标准试验,试验检查完工后有真实、准确、完整的试验数据,以充分反映结构内部质量状况,并对相关资料整理报监理工程师。
C、对出示的质量数据传递负责。
D、配合技术部门进行新技术、新工艺、新产品技术鉴定,提出试验和检验结果。
E、实验室资料负责保管有关试验资料。
⑨、测量队XX
A、确保质量体系要素要求在本系统内落实,并对测量工作负主要责任。
B、对测量仪器实施监控,确保施工过程质量准确控制。
C、对出示的质量数据传递质量责任。
⑩、资料室、综合办公室XX
A、负责本项目部行政文件和资料的收集,并几十归档。
B、负责项目部文件和的控制,妥善保管及有效利用。
C、负责质量体系要素要求在本部门内实施。
D、在工程施工建设期间,执行《文件控制程序》,保证施工过程中使用有效的文件和资料。
E、在做好本工程的相关文档、资料的同时协助项目经理、总工做好各分部分项工程的进度计划安排,并以文件的形式上报或下达签发。
F、资料室和综合办公室负责文书文件的登记、收发及传递工作;
G、负责质量管理体系文件的登记收发及传递工作,负责有关工程技术文件的登记、收发及传递工作,负责保存工程承包合同的认可附件或复印件。
⑪、各个作业队
A、牢固树立质量第一的思想,严格按图纸和施工工艺施工,对自己的工序产品质量负责。
B、认真开展班组质量管理,做到自检不合格不报检,不转下道工序。
C、发生质量问题如实反映情况,尊重质检人员的意见。
质量检验领导小组
2、明确质量检查程序
每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后,方可进行下一道工序的施工。
2.1、预先检查(对进入施工现场的所有外购建材、地材、成品、半成品等进行检查)。
2.2、施工过程的检查(对工序检查、隐蔽工程的检查、各项技术指标的测试)。
2.3、交工、竣工检查(对分项工程的交工检查、工程竣工检查)。
3、建立质量检查的组织和制度
3.1、旁站:
既施工单位派出有经验的、有说服力、有威信的专职人员对各项工程的工序进行监督检查。
3.2、自检:
既施工人员、施工管理人员直接对本项目担负的工程进行施工工序、各部尺寸、位置及外观的检查。
3.3、交接班检查:
既同一工序分班作业的交接班检查及工序间的检查。
3.4、分部、分项工程及隐蔽工程质量检查:
先施工单位自检,然后提交监理工程师验收,隐蔽工程监理工程师未验收,不得进入下道工序施工。
3.5、定期进行工程质量联合大检查:
既建设单位、监理单位、以及施工单位共同参加的质量检查。
3.6、专职质量检查人员的不定期检查。
四、质量保证措施
质量是企业的生命,保证质量、做好服务,是取信用户的基础,本企业一贯坚持“质量第一,信誉为本,用户至上”的宗旨,确保承建的每一项工程达到合同要求,组织一个精与高效的项目经理部,从组织、管理、资源等各方面确保工程达到合同文件中规定的技术标准,努力为业主做好服务工作。
企业的效益和利润取决与产品的质量。
为了保证优良的产品质量,我们制定了质量管理体系,并规定了相应的标准、步骤和准则。
本企业每一位员工重视并遵守这些质量管理体系文件。
为保证本工程的质量目标。
我公司将严格按照ISO09002标准监理强有力的质量保证体系,从思想、组织、技术、施工和经济等五个方面的保证入手,进行标准化、程序化管理,在施工技术和工序上严格把关,确保质量目标的实现。
认真落实质量责任终身保证制度。
项目经理对工程质量全面负责:
项目总工程师具体负责组织质量保证计划、工程创优规划的编制和实施;
项目经理部设专职质量检查工程师,负责对原材料、半成品及工序检验;
施工队长对本队所施工的工程质量负责;
同时配置专职质量检查工程师,负责所有工序的质量检查和验收;
经理部的所有施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计划部等均在相应的职责范围内对工程质量负责。
◆思想保证
1、形式教育
(1)做好开工前职工思想总动员,为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量,
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