年度工作责任目标考核评分明细表Word格式.docx
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卷烟营销中心
卷烟单箱均价10分
完成市局(公司)下达各单位(部门)年度单箱均价计划100%为满分,按完成比例增减分值,每超计划1%加0.2分,每少计划1%扣0.2分。
全面
预算管理5分
按照市局全面预算管理考核办法规定,经过综合考核为100分的得基本分。
低于100分的按每少1分扣1分,直到该项扣完为止;
高于100分的按每多1分奖1分,最多奖3分。
附件2
单位(部门)工作责任目标考核评分明细表
被考核单位(部门)
管理与服务20分
按照市局《2011年烟草专卖目标管理考核方案》及《2011年卷烟营销服务管理目标考核方案》考核细则考核,具体考核指标见附件4-1。
专卖监督管理办公室
各县级局(营销部)
营销业务
20分
购进、营销没有出现违规经营或人为失误得满分;
网上订货、电子结算成功率达到规定要求的得满分。
具体考核细则见附件4-2。
卷烟
营销中心
卷烟营销中心
仓储物流
仓储管理、分拣管理、物流成本费用控制、送货管理工作到位,得满分。
具体考核细则见附件4-3。
安全保卫科
卷烟配送中心
履行职能
履行设定的工作职责得满分,具体考核细则见附件4-4。
市局(公司)机关各科室
附件3
综合性工作指标考核评分明细表
得分
被考核单位
(部门)
党风廉政建设
3分
落实年度与市局(公司)签订的党风廉政建设目标责任书中规定事项,没有出现问题的得满分,凡当年发生管理干部受到党内严重警告或行政记大过的扣3分;
凡按照当年“党风廉政建设责任目标考核评分细则”考评低于90分的,扣2分。
两项总扣分不超过3分。
监察科
所有单位
班子建设
10分
按照“四好”“四要”“四比四看”考核细则进行考核。
人事劳资科
计划生育
2分
落实年度与市局(公司)签订的计划生育目标责任书中规定事项,没有出现问题的得满分,若出现问题该项不得分。
具体考核细则见附件4-5。
安全综治
4分
落实年度与市局(公司)签订的安全生产与社会治安综合治理目标责任书中规定事项,以年度安全绩效考核细则为依据按得分比例计算。
若发生事故实行扣分制。
具体考核细则见附件4-6。
信访与
稳定
信访工作落实分级负责制,认真接待来信来访,正确处理信访案件,及时沟通协调,确保稳定,全年无违规群体上访及越级上访事件发生,得满分。
信访工作若出现严重问题该项不得分。
具体考核细则见4-7。
办公室
两项工作
按照“办事公开、民主管理”和“工程投资、物资采购、宣传促销”考核细则予以考核。
对标工作3分
卷烟人均劳率、卷烟人均销售收入等两项指标,每项同比下降扣0.5分;
卷烟三项费用率、卷烟人工费用占销售收入比重、卷烟单箱人工费用、卷烟物流费用占销售收入比重、卷烟单箱物流费用、卷烟单经营费用、卷烟单箱管理费用等七项指标,每项同比上升扣0.5分。
达到全省先进值每项加0.5分;
达到全国平均值每项加1分。
两标合贯
5分
顺利通过行业部署的质量管理体系和职业健康安全管理体系达标验收和咨询机构审核认证,得满分。
若在省局检查验收中某些项目被扣分,将对承担项目任务的部门扣除相应分值。
年终根据“两标合贯”工作任务考评标准,专项考评,折算该项工作考核分数。
贯标办
“抓基层、打基础、上水平”工作4分
按照市局创优达标验收标准一项不符扣1分;
对照市局制定“抓基层、打基础、上水平”工作方案认真抓落实,未按方案实施到位的每欠1项扣1分(按照各部门承担项目量确定系数予以考核,共性项目除外,即:
0-5个项目为系数1.0,6-10个项目为系数1.1,10个以上项目为系数1.2)。
网建办
企业文化建设
制定《企业文化建设规划》和具体实施计划,形成企业文化架构体系、各项理念有详细的诠释并制定读本,有计划地进行企业文化知识宣贯培训,按要求开展文化活动。
没有达到标准的每项扣1分。
附件4—1
县级专卖局(营销部)
“管理与服务”工作责任制指标考核细则
(20分)
一、考核分值
专卖管理、营销服务工作指标各占年度工作指标分值10分。
以上级主管部门专题通报和市局(公司)目标考核相关文件、统计数据为依据落实考核。
二、考核内容
(一)专卖管理(按照市局《2011年烟草专卖目标管理考核方案》考核得分比例计算)
1.案值目标:
全年完成冲击辖区内非法“三烟”案值170万元(不含县级辖区内串码烟,以实物计算)。
其中:
随县局50万元,广水市局60万元,曾都区局60万元。
2.经营网络案件目标:
全年完成经营网络案件6起。
随县局完成省标或包包队网络案件2起;
广水市局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起;
曾都区局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起。
3.查获非法“三烟”550件。
查处过境非法“三烟”数量400件由随北口子大队完成。
查获冲击辖区市场内的非法“三烟”数量150件由各县级局完成,其中:
随县局50件,广水市局50件,曾都区局50件。
4.完成查处万元以上案件46起(以现场查扣的实物计算)。
随县局14起、广水市局16起、曾都区局16起。
5.消灭“空白村”及取缔无证户工作目标:
全市“空白村”消灭率达到100%(包括300人以上自然村);
各辖区无证户反弹和新增比例低于5%。
6.宣传报道工作目标:
在省局规定中央电视台、人民日报、湖北电视台、湖北日报、楚天都市报等新闻媒体登载或播出专卖与整顿工作相关的宣传报道文章6篇,其中随县局2篇,广水市局2篇,曾都区局2篇。
(二)营销服务(按照市局《2011年卷烟营销服务管理目标考核方案》考核得分比例计算)
1.优秀市场部创建。
确保达到100%优秀标准,并通过市局检查验收;
2.信息采集准确率达到95%以上,需求预测准确率达到80%以上,示范店达到3%以上;
3.网上订货达到全市经营户的70%以上(随县营销部70%、广水营销部70%、曾都营销部80%);
4.知名品牌销量(双十五)占销售总量的比重达到90%以上。
5.电子结算成功率达到98%以上(非正常因素除外)。
附件4—2
“营销业务”责任制指标考核细则
营销业务指标占年度责任制指标分值20分。
以上级主管部门专题通报和市局相关文件、统计数据为依据。
二、考核内容、奖惩标准
(一)货源分配因脱离实际显失公平,或属人为失误,造成严重投诉或引起市场混乱的,1例扣2分;
发现捆绑、搭配等违规经营行为的,1例扣5分。
(二)“双十五”品牌(以年初国家局公布为准)占销售总量的比重达到90%以上得基本分,每超或欠任务2个百分点奖或惩1分。
(三)电子结算成功率达不到98%的(非正常因素除外),每下降一个百分点扣0.5分。
(四)网上订货达不到全市经营户的70%以上,每下降一个百分点扣0.5分。
(五)出现库存积压滞销品牌卷烟达1年以上的,1例扣2分。
库存突破省、市公司规定的控库指标而被上级通报批评的,1例扣2分。
附件4—3
“仓储物流”责任制指标项考核细则
仓储物流指标占年度责任制指标分值20分。
(一)库存卷烟发生帐物不符的,1例扣5分。
出现白条抵库的1例扣2分。
(二)因卷烟入库分拣不及时等人为因素影响营销工作的1次扣2分。
(三)库存卷烟发生霉变损失的1例扣5分。
(四)物流成本费用率比上年度每降0.1个百分点奖0.5分,每上升0.1个百分点扣0.5分。
附件4—4
机关科室
“履行职能”责任制指标项考核细则
履行职能指标占年度责任制指标分值20分。
以市局督察考核部门对各科室年度工作履行情况和上级主管部门专题通报,以及市局相关文件为依据。
二、考核内容、扣分标准
(一)所负责的职能工作出现重大失误或发生重大问题的,1例扣5分;
出现一般失误或一般问题的扣2分。
(二)所负责的职能范围内,制订管理规章不完备、不科学而影响工作进展的,1例扣1分。
(三)督办检查政策落实、规章落实、任务落实等不力而影响工作进度的,1例扣2分。
(四)对所负责的职能范围内发生问题或出现不良苗头,没有及时采取有效措施的1例扣3分;
造成不良后果的视情节扣5—10分。
(五)履行职能不到位被省局通报批评的1例扣2分;
因部门工作不力而被省局年度考核扣分的,则加倍扣除责任部门相应分值。
(六)对基层工作指导不力1例扣1分。
附件4—5
各单位(部门)
“计划生育”责任制指标考核细则
(2分)
计划生育指标占年度工作指标分值2分。
若发生问题以上级主管部门专题通报为依据,该项不得分。
(一)所有在职人员及其家属、临时聘用人员及其家属,以及户口在本单位、人在本地或他地居住、学习、务工经商及无业居民达到无计划外生育,无违犯政策收养小孩。
计划生育率达到100%得1分,若违犯该项不得分。
(二)生育对象持证(计划生育证)生育率达到100%。
得0.2分,若违犯该项不得分。
(三)当年生育对象避孕措施落实率、有效率达100%。
(四)不发生非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性终止妊娠。
(五)人口出生统计上报准确率100%。
(六)其它日常工作完成100%(包括计划生育工作会议、报表和各项基础工作)。
附件4—6
“安全综治”责任制指标考核细则
(4分)
安全生产和综合治理责任目标占年度工作指标分值4分。
以年度安全绩效考核细则为依据按得分比例计算。
二、倒扣制考核内容及扣分标准
(一)落实市局(公司)签订的年度安全生产和综合治理目标责任,得4分。
1.全年机动车辆无道路交通安全责任事故;
2.全年无火灾事故;
3.全年无工伤责任事故。
4.基建工程无伤亡责任事故;
5.全年无现金、财产被抢被盗事故或被损毁责任事故;
6.全年无刑事、治安案件。
(二)上述责任目标若发生1例一般事故,该项扣1分;
若发生2例一般事故,该项扣2分;
若发生2例以上一般事故或重大以上责任事故,该项无分。
(三)社会治安综合治理防控措施不力,不安定因素化解不及时,导致治安、刑事案件发生的,该项无分。
附件4—7
“信访稳定”责任制指标考核细则
信访稳定考核分值占年度工作指标分数的4分。
若出现问题实行扣分制。
(一)落实市局(公司)信访稳定工作部署要求,实现年度工作目标,得4分。
1.成立信访稳定领导及工作机构,人员落实,职责明确,得1分;
2.健全信访稳定工作各项制度并有效执行,各类报表等基础工作规范、完整,得1分;
3.积极有效开展信访稳定政策法规宣传,得1分;
4.信访稳定各类报表等基础工作规范、完整,得1分。
(二)年度内若出现违规越级到市局(公司)群体上访(指5人以上)、或个人无理取闹等严重影响本部门正常工作秩序的现象1例,当事人所在单位(部门)该项一次扣1分。
(三)年度内若出现违规越级到省局(公司)以上机关上访现象1例,扣除当事人所属单位(部门)工作指标分值2分。
若出现更为严重问题并造成恶劣影响的扣4分。
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