职业领导人的素质试题及答案Word文档下载推荐.docx
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C、公司估计对现有人员进行紧缩,中心研究所也预备裁掉部份富裕人员
D、公司主导产品改换了包装
五、若是你是公司总领导,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在()事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定
六、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司预备对一家保龄球俱乐部投
资的可行性报告中,他分析了以下各类因素,你以为哪一因素对、该项目的未来发
展前景最无关联影响()。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供给商生产的保龄球的质量水平
C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
7、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业进展。
公司的销售部职员均
来自企业内部,毫无销售经验,在进展初期销售业绩很差。
后来,公司对销售部职员进行了正规的培
训,并改良销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。
从中能够得出以下
哪个结论()。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部份
八、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及利用性能可谓一流,但结果
没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是()。
A、未能令广大消费者了解该产品的长处B、只注重该产品性能,而轻忽消费者的价钱经受力
C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美
九、营销管理第一步工作是()。
10、按照经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
地位。
该经营单位是最有可能指如下哪一种经营单位()。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“小童”经营单位
1一、一名生产照相机的企业的总领导说;
“咱们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”
他的发言表现了()。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手腕
1二、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司预备对一家保龄球俱乐部投
13、某服装企业集团是靠同意一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初,许多厂家因为利润太低而
不肯意生产,但该集团的领袖却决定以此为企业进展的起点。
它说明()。
A、一个企业应该独树一帜,同意人家不肯意同意的生意
B、选择好第一笔生意对企业的进展有重大意义
C、在许多情形下,市场机缘比利润更为重要
D、这种决策只在企业方才起步时才可利用
14、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
1五、企业组织的核心竞争能力()。
A、多一些技术、资源B、增加客户价值,知足客户要求
C、不易被对手超越D、以上都是
1六、美国管理学教授彼得?
德鲁克说过,若是你理解管理理论,但不具有管理技术和管理工具的运用能力,
你还不是一个有效的管理者;
反过来,若是你具有管理技能和能力,而不掌握管理理论,那么充其量
只是一个技术员。
这句话说明()。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具有管理技能与管理工具的运用能力
B、是不是掌握管理理论对管理者工作的有效性来讲无足轻重
C、若是理解管理理论,就可以成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而没必要注意管理理论
17、ISO9000质量管理体系的本质在于()。
A、品质要求B、质量证明C、帮忙推销利用D、管理程序化
1八、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制,按着公司的制度,凡违背者一概重罚,他们在公司设
了意见薄和监督电话,客户可随时举报。
该公司的控制属于()。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制
1九、美国管理学教授彼得?
20、ISO9000质量管理体系的本质在于()。
2一、假设你是一名公司的总领导,当你发觉公司内部存在许多小集体时,你以为适当的作法应该是()。
A、深切调查,找出小集体的头目,警告他们不要再弄小集体
B、立刻宣布这些小集体为非法,予以取缔
C、正视小集体的客观存在,允许乃至鼓励其存在,并对其行为加以踊跃引导
D、只要小集体的行为不影响公司的正常运行,能够对其漠不关心
2二、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司预备对一家保龄球俱乐部投
23、按照双因素(赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是()。
A、鼓励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是
24、古罗马法典曾规定:
“行政长官不宜过问杂事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司前后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部领导。
这对于高层管理者
来讲,表现了什么原则()。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则
2五、设计员工考核绩效的根本目的是()。
A、区分员工表现好坏B、帮忙进行奖罚C、调动员工的踊跃性D、以上都是
2六、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为鼓励员工尽力工作,扩大企业的产品销售,
对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
但是,此方案实行一年以后,伴随着企业销售额的大幅
度增加,却出现了销售回款额下降的严峻问题。
产生这种现象的主要原因可能是()。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺点D、销售人员责任心减弱
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27、企业财务毛利率的高低主要取决于()。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机缘D、以上都是
2八、企业生存的根本()。
A、多利润B、现金维持C、少欠债D、低本钱
2九、为了增强质量管理,某企业决定推行ISO9000质量认证体系,从控制的角度看,这是为了增强
()。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C
30、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司预备对一家保龄球俱乐部投
3一、相对而言,目标管理更适用于()。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳固的环境
3二、为了增强质量管理,某企业决定推行ISO9000质量认证体系,从控制的角度看,这是为了增强
33、管理幅度是指主管人员()。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全数下属的数量D、职责与权利的范围
34、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属明白自己的责任。
某公司
把“不该越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合()。
A、统一指挥的原则B、分品级的原则
C、职能界限的原则D、权责相应的原则
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3五、对大多数企业主管来讲,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对弄技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方式()。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利
3六、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品方才开发出来,面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着专门大的不同。
公司决定先集中力量在临近的大城市弄“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的偏重点上,大家发声了争议。
你以为广告偏重点应
放在以下哪一种因素上()。
A、企业形象及公司名称B、产品商标
C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别
37、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业进展。
3八、生产率的变量()。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是
3九、某公司有三级管理层:
公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于公司的产品种类愈来愈多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此,提出以下组织变革方案,请选出你以为最可行的方案()。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一名能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
40、营销管理第一步工作是()。
4一、目前公司利用的国家规定的报表是()。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策的报表D、以上都是
4二、古罗马法典曾规定:
43、管理者行为更象()。
A、农夫B、猎人C、随意D、以上都是
44、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制,按着公司的制度,凡违背者一概重罚,他们在公司设
4五、相对而言,目标管理更适用于()。
4六、目前公司利用的国家规定的报表是()。
47、按照双因素(赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是()。
4八、新推出某款高科技产品——洗衣机,广告策略选择,最能感动消费者()。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障
4九、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所利用的各类类型的厨房设备、海鲜
50、为了增强质量管理,某企业决定推行ISO9000质量认证体系,从控制的角度看,这是为了增强
5一、某产品的年产量是5万件,所耗固定本钱为15万元,生产单位产品的变更本钱为2元,若要求利润为
总本钱的20%,则该产品售价应为()。
A、6元B、6,3C、7,3D、7元
5二、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属明白自己的责任。
53、某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的
推销人员看来这已经大大逾额完成了工作任务。
你以为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
A、他担忧每一个推销员过度追求销售量,从而轻忽服务质量
B、公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也一样逾额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据
54、一名生产照相机的企业的总领导说;
5五、某企业总领导属军地两用人材,素来以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,虽然有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬,但几年下来该企业仍是进展专门快。
按照管理方格论,
该总领导的工作方式最接近于()。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型
5六、信息沟通网络是由各类沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟
通网络形式中,最能使组织士气昂贵的沟通网络形式是()。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络
57、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司预备对一家保龄球俱乐部投
5八、对供给商的管理要求()。
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A、质量B、交期C、价钱D、以上都需要
5九、按照经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
60、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为鼓励员工尽力工作,扩大企业的产品销售,
6一、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
6二、英国大作家萧伯纳曾经说过:
“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此互换后,各人手里仍然仍是一个苹果;
你有一种思
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想,我有一种思想,彼此交流思想,那么咱们每人便有了两种思想。
”你以为这句话对当前企业管理工作的启迪是()。
A、企业之间的物质互换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、增进企业内部人员的信息沟通能够提高企业的竞争能力
63、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
64、相对而言,目标管理更适用于()。
6五、现代企业要求企业导向是()。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向
6六、著名管理学家巴纳德说过:
“高层管理人员的首要作用,就是进展并维持意见沟通系统。
”在实践中,
进行意见沟通需要必然技能。
通常不能采取的技能是()。
A、该告知职工的全数告知B、让下级明了他在领导心目中的地位
C、不要常常称赞下级D、要明白上行沟通效率永久不会太高
67、若是你是公司总领导,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在()事上。
6八、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班,她极想在新的职位上取得成功,故去征求她曾
做过领班工作的一名朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素:
第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一路工作;
第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处置;
第三,能使自己的想法和建议被上司同意;
保护权威,尊重管理阶级。
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技术()。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一
6九、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理
70、在企业管理中,即即是相当伶俐的人也可能会出现被专家的某些高级技术弄得晕头转向,不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术,比如变更预算或网络计划技术等方式,在实际应用中却不能奏效。
致使这一现象的主要原因是()。
A、企业管理人员偏向于定性研究而非定量研究
B、控制信息应当知足理解的需要,这是实现有效控制的前提
C、管理是一门不精准的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推行应用
7一、按照经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
7二、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家赔本企业成为高获利企业。
你以为下述四条说法中哪一条有明显错误()。
A、最高管理者不需要专业知识,只要擅长学习,勤于试探就够了
B、成功的管理经验具有必然的普适性,所以能够成功移植
C、成功管理的关键是人,只要做好人的管理,就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
73、假设你是一名公司的总领导,当你发觉公司内部存在许多小集体时,你以为适当的作法应该是()。
74、目前公司利用的国家规定的报表是()。
7五、企业生存的根本()。
A、多利润B、现金维持C、少
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