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维纳斯计划福兮祸兮
一、“维纳斯计划”福兮祸兮
盖茨给中国人送女神来了
1999年3月10日,中国IT业应该永远记住这个日子。
这一天发生的事所蕴含的意义,可能将直接维系到中国IT业未来长远的命运。
3月10日,联想、海尔、步步高等国内PC、家电、VCD业的众多巨头云集深圳,恭侯无冕之王比尔·盖茨的驾到。
盖茨每次到中国,都会带来沉甸甸的礼物,这次也不例外。
这次活动的主题就是:
“比尔·盖茨将维纳斯带给中国人。
”口气中是微软一贯的霸气和神气----维纳斯是爱和美的女神,她怎能是谁家的礼品?
!
显然,盖茨又一次坦然地将自己放到“救世主”的位置上,哪怕因此亵渎神明。
盖茨真是来广施国人吗?
微软真那么慷慨吗?
错了。
这一次,微软又将手伸向了一个全新的领域。
而且从国内厂商浑浑噩噩的反应、前呼后拥的盲从来看,微软将又一次轻松得逞。
如果微软真心想推动中国信息化,当然是好事。
但是以电视上网为诉求点的“维纳斯计划”却蕴含着一种贪婪和凶险。
若我们处理不当,将直接影响到整个产业未来。
因为这次计划,虽然号称为中国老百姓和中国产业创造机遇,却是微软向中国IT业发动的又一场大战役。
这场战役将直接决定中国IT业在21世纪的命运。
该计划是微软整个WindowsCE平台的第一次出击,试图在国内掀起一场“学习机”或“VCD"式的浪潮,从而一举拿下整个包括袖珍电脑、掌上电脑、PDA、机顶盒在内的下一代袖珍信息装置的市场,全面控制中国新一代产业平台。
目前,PC平台的纷争已尘埃落定,代表未来趋势的信息装置平台正成为兵家必争之地。
而微软在PC操作系统已完全实现垄断,网络操作系统也正高奏凯歌。
惟有信息装置,微软还处于被动状态。
在国外,这块市场上是3Com处于领先位置,Sun、Sony等巨头也毫不相让,鹿死谁手远未分晓。
而国内,微软想在各厂商觉醒之前,一举平定。
信息装置是网络成熟的结果,国内网络还在初创期,尚是一片处女地。
微软率先出手,可谓志在必得。
因此将国内三大行业的领先厂商拉在一起,意图极为明显,也极为高明。
毕竟,中国将是全球未来最大的市场。
"最惠国待遇”
Windows98升级版美国为89美元,国内标价1198元,高出50%以上。
Windows完整版美国售价189美元,国内为1998元,也高出50美元以上。
Office97标准版国内长期标价7400元。
Office97专业版国内更高达8760元(现已降价)。
在国外免费发送的Windows98、Office2000测试版,在中国各标价188元和200元,堂而皇之摆上柜台。
要知道,在中国软件市场上连价格超过200元的正式软件都寥寥无几。
微软之所以能如此无所顾忌,仰仗的就是它的市场垄断。
它想开多高的价,我们都无能力为,我们别无选择。
面对微软软产品不合国情、不讲情理的高昂价格,中国人还能欣慰的大概就是用盗版。
但在信息装置上,一旦操作系统被垄断,那将盗无可盗。
因为软件多固化在硬件上,没有零售。
生产厂商每生产一台机器,就必须向微软上交一份钱。
当然,使用正版软件,为产品付钱,天经地义。
但是在微软身上,这事绝没有那么简单。
因为只要微软控制住市场,它是决不会仁慈的,什么样的价钱都敢开。
有点常识的人都可以想象,与极为复杂的PC相比,包括掌上电脑、PDA、机顶盒在内的信息装置,由于功能极为简单,需控制的硬件极其有限,因此操作系统并没有多少技术含量。
一个内核也就几百K大小。
这一点,连微软自己的技术人员也坦诚,WindowsCE并没有什么技术含量。
可是,目前微软给中国最大PC厂商的WindowsCE的许可费,每份就高达26美元。
这个价格意味着什么?
意味着它占到不足300美元的整机价格的10%;意味着比国外厂商许可费要高出数倍;意味着基本上与国外大厂商的Windows98许可费相当;意味着中国市场达到1千万台的规模,就得向微软上交20多亿人民币。
而今天偌大的中国市场,什么软件的许可费或捆绑费有超过1美元?
当年,微软向五笔字型开出的价码也只0.5美元。
为什么我们天生就比别人贱?
这年月,中国老百姓挣点钱不容易,中国企业挣点利润也不容易。
而更关键的是,这关系到整个中国IT业的命运。
关系到我们是否要将主动权轻而易举地交给别人?
关系到未来我们是要让别人牵着走,还是自己走?
牵着走,还是自己走?
我们无法把握的,必须泰然放弃。
但还没有丧失的,我们决不能轻易丢弃。
在信息装置上,虽然操作系统比PC简单得多,但它是唯一可以控制标准的砝码。
一旦控制在某个国外厂商,尤其是微软的手中,则必惨无疑,只有任人宰割。
因为这是继PC之后的全新平台,是大势所趋,是一个更庞大的市场。
如让微软独占,控制了标准,我们的产业将再次被挤入食物链的底层,将永远呆在产业的下游苟延残喘。
把主动权交给过于贪婪的厂商,中国企业必将背上沉重的包袱;在信息化路上,中国老百姓也因此要付出更大的代价。
有些船一旦上去,可能再也下不来了。
有些土地奉送了,就再也夺不回来了。
在PC上,我们已不可能挽回。
但在前景远未明朗,胜负远未分出的新机遇面前,我们怎能如此拱手相让?
等人套上绳索?
当然,我们不能靠非市场的手段来打击或遏制别人的产品和技术。
但我们也不能让别人把自己卖了,还帮人数钱。
业内的厂商,起码应该有意识地引入竞争,创造竞争,鼓励竞争。
因为目前国内也有类似产品。
中国科学院软件工程研制中心的嵌入式操作系统将于年内推出。
3Com、Sun等公司的产品技术也并不逊于微软。
因此,这应该是一场必须开动大脑的战争!
关系到自己,关系到产业未来,也关系到子孙后代。
两副截然不同的面孔
微软进入中国,历来戴着两副截然不同的面孔:
一副是表面上的慈善与和蔼:
一副是本质上的狰狞与贪婪。
凑巧的是,这一次,两副面孔同时闪现。
一方面,微软在深圳对国内几个行业的大公司亲热有加。
因为它要靠他们冲锋陷阵,完成霸业。
另一方面,微软已有计划、有步骤地向国内大中型公司用户和中小品牌PC厂商下手。
年前,微软拿两家小的电脑公司开刀,派人伪装成客户,以不太光明的手段取得证据,控告软件侵权,在法庭上一举获胜。
而且,又在私底下解决了国内两家大公司(一家是深圳赫赫有名的通讯设备公司,一家是北京著名的计算机公司)的软件使用问题,各收取200万元左右。
有此先例,微软将发动大规模的诉讼行动,以搞定企业市场和中小PC品牌。
而且高智商的微软会采取每次一两家,逐个歼灭的游击战术,以防止公愤和集体“回火”。
打击盗版,鼓励正版,天经地义。
但世界上任何一个国家的盗版都不是靠法律等强制手段解决的。
尤其是厂商,必须根据国情,本着负责的态度,有理有节,引导正版市场,耐心培育市场。
尤其是产品价格要符合国情。
而微软的做法不但急功近利,而且正给产业环境造成极大的危害。
据悉,微软给大厂商的Windows98许可费是300元左右,而中小品牌PC厂商则达690元(占机器平均成本的10%以上。
)大家都知道,现在PC的利润空间仅以百元计算。
而国内中小品牌完全靠价格优势,靠降低利润,维持生计。
而这平添的300--400元成本差距,足以将许多中小品牌送上绝路。
如此下去,国内PC市场上相当活跃的中小品牌、国内IT业的中坚力量,很可能会在微软亲手制造的不公平竞争环境下被慢慢扼杀。
这种无异于杀鸡取卵的做法,将极大地危及产业的健康发展。
1998年,盖茨还在《财富》杂志上向全世界说:
中国人不花钱买软件,喜欢偷(steal)。
但“只要他们想偷,我们希望他们偷我们的”。
因为用户会上瘾,因为他可以算出未来十年的收成。
盖茨目光“长远”,但有人却要急于献功。
中国IT业精神垮了吗?
的确,与过去相比,中国IT业大多了,也热闹多了。
但是,我们在技术、产品上却反而更加被动了。
过去我们还有DOS操作系统、五笔字型、中文平台等,而今这些“民族产业的旗帜”都飘到了哪里?
我们还剩什么赖以支撑的支点?
IT业全球化是现实,开放是我们的基本国策,合纵连横是市场的根本策略。
我们要与国外厂商紧密合作,才能获得更快的发展速度。
但选择什么样的合作伙伴,何种合作方式,都需慎之又慎。
一个已经遭到整个行业谴责的厂商,我们怎能不警惕?
这些年,中国IT业低头低惯了,大概是出于习惯性动作。
而今,脑袋又是潇洒一低,等着让微软来牵,牵向下一个世纪。
与5年前相比,中国IT厂商腰杆粗了,但是精神却越发软了。
当年还有人有意识寻求防范垄断的对策。
而今一切已烟消云散。
今天的微软已经摆平了一切,完全可以长驱直入,还能受到夹道欢迎。
对于国内硬件业的“组装式生存”和软件业的“外挂式生存”的现状,大家已经漠然。
并将市场膨胀带来的增长当成了自己的功绩,沾沾自喜。
但柳传志、张瑞敏、段永平们今天还一脸笑容,明天就得在市场上图穷匕见。
一个被人控制了上游的市场,只能挤在下游展开价格肉搏。
而最后只有一家公司、一个人可以开怀大笑。
因此在今天,我们就完全可以想象他们明天的遭遇。
女神来了,又是什么丢了?
有人说,中国IT业“智商高了,情商低了;皮肉多了,骨头少了。
”长此下去,IT产业格局必将进一步恶化。
如此下去,我们丢失的不只是今天,连同明天的钥匙也会一起送尽。
我没有荣幸参加3月10日的盛会,也无缘一睹“救世主”的尊容。
但我可以想象场面的热闹,气氛的热烈。
特别是能团结到“救世主”的身边,更是无上的宠幸。
我也可以想象,在另一些厂商的苦痛下,那些被微软相中的“同志们”,一定异常兴奋。
因为“世界”是他们的。
当然,更是比尔-盖茨的。
二、“维纳斯计划”的台前幕后
微软如何打起机顶盒市场的算盘?
美国有线电视业如何与微软斗智斗勇?
盖茨如何惨痛地丧失整个美国机顶盒市场?
为什么这个失败的产品要瞄准中国?
本文在详实的史料基础上,客观地回答了这一切。
对面临抉择的中国IT业具有重要的借鉴意义。
盖茨在美国市场全盘皆输
近10年,盖茨最大的梦想就是将他的势力从电脑空间延伸至电视空间。
理由是很简单的算术题:
美国2000万家庭拥有PC,比例长期徘徊在40%左右,却有6800万有线电视用户,覆盖95%的家庭。
如果能在电视这个盒子上开一个眼,向微软流出源源不断的利润,微软的江山就稳多了。
这个梦,盖茨一做就是十年。
98年初,盖茨在“家用电子产品展”宣布了里程碑式的消息:
微软与美国最大有线电视网TCI达成协议,在TCI即将推出的500万台机顶盒中使用WindowsCE。
有人说,这意义可与80年盖茨与IBM的谈判相比拟。
那一次,MS-DOS成为IBMPC的首选,从此将盖茨推向PC业的统治地位。
如今网络如日中天,最热的两个话题是:
带宽和技术标准。
拥有任何一项都意味着巨额财富。
有线电视网就握着阔绰的带宽。
而盖茨则盯着技术标准。
这是他唯一的赌注。
现在,微软终于将一只脚踏进了电视行业。
但盖茨并不轻松。
这个合同微软几乎没赚钱,硬软件技术许可费每份才10美元左右。
真正的打击还是另一件事。
此前,TCI已与微软的劲敌Sun达成类似协议,这批产品将同时使用Java技术。
TCI互联网服务负责人BruceRavenel说:
“我们对这个领域十分警惕,它一不留神就会沦为另一个PC业:
一个专有的操作系统和相配的CPU控制住整个产业。
”TCICEO约翰·马龙是有线电视业的“比尔·盖茨”,他更直截了当:
“比尔必须接受一个事实:
他不可能象他在PC业一样,在我们这一行获得统治地位。
”马龙以惯有的方式告诉他:
你进来吧,但我们仍控制着地盘。
盖茨也很快明白,如今他面对的不再是过去易冲动的硅谷对手,而是一班精明的商业老手。
这不再是他与网景之间弱肉强食的战争,而更象是巨头之间的探戈舞。
这是一场他丝毫不占优势的拳击(Box即指机顶盒,也有拳击之意)大战。
但盖茨怎么也没有想到,他的滑铁卢会来得如此迅速。
不久前,TCI宣布将500万的订单锐减至100万台。
与此同时,美国另外最大的14家有线电视网生产的机顶盒都选用CE的竞争产品----由科学亚特兰大(SA)开发的PowerTV。
这意味着美国有线电视业开始向微软大声说“不。
”意味着在美国机顶盒市场,微软已全盘皆输。
于是,惨遭失败的微软将目光瞄向亚洲,尤其是混沌初开的中国。
“让一个村庄的人养一个小孩”
微软叩击电视大门已有近10年的历史。
91年夏,微软首席技术官梅尔沃德起草了一份备忘录:
使电脑的概念超过PC,走向交互电视。
于是一个名为高级消费技术部(ACTG)马上成立,开发控制各种非PC装置及数字电视的软件。
盖茨挖来Alliant公司创始人Mundie负责项目。
Alliant是超级计算机公司。
让一个对付内含百千个微处理器庞然大物的人来对付小装置,似乎有点可笑。
但Mundie对操作系统了如指掌,是知名的梦想家。
此前他对Windows一无所知。
但这正是盖茨希望的。
Mundie一上任,就枪毙了微软与RadioShack公司合作开发的用于交互CD播放机的ModularWindows。
重起炉灶,出台WindowsCE。
CE就是“消费电子”(Consumerelectronics)。
93年,微软与TCI、时代华纳、AT&T等巨头协商成立一个互交电视的合资公司,但没有结果。
因为TCI和时代华纳坚持50/50的股份比例,不肯让步。
因为这样既能栓住微软,又能随时脱身。
微软只得各个击破,与TCI、SBC等展开一系列交互电视的试验。
但这些样品从未拿出屋外。
在这期间,CE逐渐成为一个产品,开始能驱动一些数字装置。
96年底,用于手持PC的CE1.0发布。
这个数百名程序员花费数千万美元耗时数年的产品仍漏洞百出,微软数字电视部门经理MikeConte不无揶揄地说:
“这就象让一个村庄的人来养一个小孩。
”
从交互电视到互联网
Mundie的任务绝不只是开发操作系统,而要重新改造电脑。
其意图在盖茨的《未来之路》中有详细透露:
就是电视和电脑的结合体。
Mundie的答案叫“MyTV”,也就是“微软互交电视”(MITV)。
但进展缓慢,94年6月,在爱迪生电气学院演示,结果盖茨演砸了,屏幕上只有一片空白。
一年后,盖茨又给有线电视业演示,EPSN、Starware、HSN、三星等巨头济济一堂,但再次失败。
大家都认为微软是到电视业来放“汽件”。
时代华纳也在科罗里达试验交互电视系统。
一端是SGI的视频服务器,一端是造价8000美元的机顶盒。
可实现在线游戏、视频点播,还可远程订购比萨饼。
结果光是订购比萨饼的软件就花费了数百万美元。
除了充当世界上最昂贵的比萨饼订购系统外,交互电视还有什么用?
“还将投入巨额奖金,改变整个国家基础设施。
”Mundie对交互电视已手足无措。
正当微软在交互电视的漫漫长夜中摸索时,曙光出现了:
互联网横空出世。
这个反商业的、自上而下爆发的技术引发华尔街和硅谷共同的狂热。
95年中,互交电视很快沦为一个笑料。
虽然5月微软仍在兜售MITV,还继续着与TCI、SBC、日本电报电话公司的三个交互电视项目。
但盖茨在一份“互联网浪潮”的内部备忘录中已宣布:
“网络将是IBMPC发布以来业界最重要的发展。
”他将其列为公司首要的发展方向。
12月,盖茨向媒体正式宣布了他的“互联网战略”。
尽管这一年Windows95取得惊人成功。
但在互联网上,微软极为被动,因为它已败在网景手下。
而且PC受到人们极大置疑。
微软的核心业务危危可岌,公司声誉受到沉重打击。
“交互电视最早的动议没有回答两个关键问题:
如何在鼓动消费者的同时又使产品真正物有所值?
相关的服务和应用软件究竟从何而来?
”Mundie说。
而互联网,则有丰富的服务和软件。
一举解决了产品的“鸡与蛋”问题。
于是,盖茨将交互电视放进了圣杯。
发动了向互联网进军的总动员。
CE也及时调转枪口。
“如果让他得逞,那我们全是傻瓜”
盖茨最明白微软的弱点:
自身无法为新领域提供真正的创造力。
因此对微软来说,互联网最美好的东西就是它孵出的WebTV公司。
这家硅谷公司由苹果前经理StevePerlman创办。
他的灵感来自CampellSoup网址。
他想让人们通过电视也可看到Campell诱人的美汤。
结果他的计划奏效了,1996年秋创办的公司很快变成了大生意。
Mundie拜访了Perlman:
WebTV真是踏破铁靴的理想之物。
Mundie马上向盖茨汇报。
几周后,也就是97年8月,微软以4.25亿美元购进WebTV。
对微软来说,WebTV是终极的“交互电视”:
这个200美元的机顶盒能使电视上网,而且已有25万忠实订户。
“最有趣的,就是它象一台电脑,但人们却把它当成更好的电视,这是我们新的启迪。
”
CE调头网络,机遇也极佳:
一方面微电子的发展使视频点播不再是梦想,同时数字电视也浮出水面。
Mundie是个外向而乐观的人,他总能迅速激励起部下。
当然,这一次,他还必须激发起其他公司老板们的热情。
97年4月,机会来了。
美国主要的有线电视CEO到微软总部和硅谷进行“技术春游”。
Mundie乘机推销公司的重大“发明”。
3个月后,在纽约洛克菲勒中心的时代华纳总部,盖茨面对同一批CEO,讲述了微软的一揽解决方案。
这一次,盖茨的演示十分成功,可以用“令人震惊”来形容。
如果说存在一个时刻,标志着盖茨在机顶盒领域丧失了象当年IBMPC那样的重大机遇,那么,这一天就是!
盖茨的失败就是因为他的演示太精彩了!
就在几周前,微软以10亿美元购买了另一有线电视巨头Comcast11.5%的股份,正式向有线电视业投下巨额赌金。
使疲软了二年的有线电视业为之一振,行业股票指数陡增21%。
但对有线电视业来说,微软带来的不是福音,而是惊醒。
而此刻,盖茨一下子端出一整套系统:
服务器端使用WindowsNT,机顶盒端使用CE,而且盖茨还想分享用户订费。
也就是说,微软要收取的不仅仅是技术许可费,而要向这些巨头们收取机顶盒相关的一切费用。
盖茨为自己的贪婪和急切付出了最惨重的代价!
一个月后,马龙在TCI年度股东大会上说:
“比尔·盖茨想让自己成为这场革命的唯一技术供应商。
如果我们都追随他,让他得逞,那我们都是傻瓜。
”
马龙立即纠集他的军团,成立了OpenCable,任务是确保机顶盒产品将与任何一家厂商任何一种操作系统兼容,使任何一家软件试图独占市场的梦想破灭。
“这个行业里,没有人靠技术捞钱”
马龙说:
“这符合有线电视业的一贯作法。
我们喜欢彼此之间平等竞争,因此必须让不同的公司提供系统的不同部分,使机顶盒成为傻瓜型产品,没有人能从技术上捞钱。
”
因为这个行业的中心是为用户提供更丰富更廉价的内容和服务。
但盖茨除了技术,还一无所有。
盖茨的玩法根本无法让他们接受。
他们不会让满桌子的钱全让给盖茨。
OpenCable由CableLabs管理。
CableLabs是有线电视业的研发中心,负责为行业推荐标准。
到97年10月,CableLabs就收到了23份不同的建议,包括英特尔、Sony、Sun,当然也有微软。
“要使简单性和低成本两者得兼,就绝对不能让一家供应商提供全部东西,而应该在价格和创新上展开开放的竞争。
”
而盖茨的算盘就是让CE成为唯一标准。
让CE成为机顶盒上所有应用软件和微处理器的统一平台。
但CableLabs的工作让他的如意算盘彻底落空了。
SA也在开发操作系统PowerTV。
Comcast率先成为它的客户,在Explorer2000机顶盒选用PowerTV。
盖茨的投资使Comcast身价陡增。
但他们并不想为盖茨的慷慨作出报答。
因为这关系到整个行业的命运。
与此同时,通用仪器也开始与微软和Sony同时谈判。
Sony准备组建一个基本网络架构,涉及有线电视、电视广播、卫星传输、互联网及DVD等家电。
微软的玩法让家电业也难以接受。
但这并不意味着Sony要与微软正面对抗。
因为Sony也欢迎CE,但与其他厂商一样平等对待。
“用谁的操作系统和CPU都无关紧要。
他们都仅仅是盒子里的一个组件,仅仅是让它工作起来。
服务和内容才最重要!
”
盖茨内心真正的野心
微软当然明白服务的重要,这是他们真正的猎物。
Mundie说:
“我们将互联网视为未来数字电视服务的一项功能”。
因此,在微软机顶盒战略背后还埋伏着许多东西:
交互式城市指南SideWalk,在线旅游服务Expedia,新闻MSNBC,邮件Hotmail……
也就是说,微软对机顶盒市场的最终目标还是:
服务。
无论是CE还是WebTV都只是打入市场的楔子。
WebTV经过多年发展,订户也不到50万。
而每家有线电视网都有数千万订户,这是盖茨真正垂涎之处。
微软不但要将互联网内容与服务推向更庞大的有线电视用户,而且还想成为未来网络银行的中间商,控制软件和服务,在电子商务领域占据统治地位。
“微软的战略完全基于自己的需求和考虑,而不是着眼于整个世界的变化趋势。
”TCI等有线电视巨头都将自己视为视频内容的当然供应商,压根儿不想与另一家软件厂商来分享订户的费用。
原本生气勃勃的WebTV也可能沦为微软竞争策略的牺牲品。
购并后,WebTV不再支持网上最热门的两项技术:
RealNetWorks流技术的最新三个版本:
RealAudio4.0、5.0和G2,也不支持Sun的Java功能。
这两家公司都是与微软正面交锋的敌人。
微软的做法引发了WebTV用户的极大不满。
因为用户无法享受全面的Web特性。
竞争对手WorldGate趁势而上,不但产品比WebTV更全面、更快速、更便宜,而且月费仅4.95美元(WebTV为19.95美元)。
微软在美国机顶盒市场节节败退,四面楚歌。
这种背景下,微软将目标瞄向亚洲,瞄向中国。
脑袋在自己肩上
一切都势如破竹。
3月10日,微软在中国发布“维纳斯计划”。
同一天Bloomberg新闻报道说:
“这个协议(与联想、四通等公司)将帮助在美国失败的CE在中国获得机顶盒市场的统治地位。
”
“维纳斯计划”的技术并不先进。
规划中的产品与WebTV相似,但还不如WebTV,技术含量更不如PC,甚至不是真正意义上的机顶盒。
因为它没有利用有线电视线路,仍靠电话拨号上网。
其次,利用传统电视350线的分辨率并不能很好显示普通网页。
因此,“维纳斯计划”很可能是对中国老百姓智力的一种低估。
显然中国要开发CPU等核心技术,还有差距。
但技术在别人手中,脑袋却在自己肩上。
在充分竞争的IT业,最稀缺的不是技术,而是市场。
我们应该引进技术,但关键要引进竞争技术!
市场竞争的最高境界,就是彼此制衡。
用别人的技术发展产业,用别人的技术制衡别人的技术,这是中国IT业真正的现实!
有两三种竞争产品时,市场就活了,垄断就死了。
尤其在市场萌芽期,同时引进两三种类似技术,可达到“四两拨千斤”的效果。
微软的市场价值已达4000亿美元。
TCI旗下三家公司的市场价值总和不过400亿美元,甚至还不如盖茨个人财富的一半。
TCI还背着150亿美元债务,而微软却拥有同样数额的现金。
TCI在微软面前,“我们一下子成了大白鲨面前的一尾小鱼。
”可是巧施战术,马龙就轻易化解了微软的锋芒。
这就是竞争的艺术所在!
也是中国IT业最缺的东西,比技术本身更重要、更迫切。
CE的对手们可能认为中国市场还不成熟,还要等待时机。
那么我们为什么不能主动将他们请进来?
未来的机顶盒市场应该群雄并起,因为并没有技术壁垒。
既使这些技术最终败给微软,可如果靠竞争使许可费降低哪怕10美元,不就是中国企业和用户的一大胜利吗?
因此,现在我们可以缺技术,但我们决不能缺脑子和眼光。
真正可怕的后果
而且机顶盒市场,技术已不再重要,更无所谓核心技术。
况且,中科院软件研制中心的类似操作系统也将在下半年推出(根本不是某老总所说的“两三年之后”)。
机顶盒的真正价值是服务。
另人纳闷的是,在国外,机顶盒通常由服务商(有线电视公司)直接提供。
而这次“维纳斯计划”,微软却只拉来PC、VC
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