管理学概论 2Word文件下载.docx
- 文档编号:4362948
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOCX
- 页数:165
- 大小:35.68KB
管理学概论 2Word文件下载.docx
《管理学概论 2Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学概论 2Word文件下载.docx(165页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
解析
2.
管理主体要能够在变化中产生应对的创意和策略。
答案对
3.
西蒙认为管理即决策。
4.
个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中,它是个人持续行为的内在动力。
5.
组织沟通是组织成员与他人分享信息、思想和情感的过程。
6.
人力并不是组织最主要的资源。
7.
哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为,其中最关键的是要设置机制,保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。
8.
领导是管理中的高层次活动,它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。
9.
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生,也可以由竞争压力所造成。
10.
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
11.
对于中层管理者来说,在角色分配上基本一致。
12.
13.
管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。
14.
管理创新目标是管理创新活动的导向,没有目标的行动则是盲目的行动。
15.
核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
16.
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
17.
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。
18.
管理本身就是应变的产物,没有应变,好的创意就不会产生。
19.
不同的决策理论,对决策的假设有相同的阐述。
20.
组织文化本质上是软文化管理的范畴,是组织自我意识所构成的精神文化体系。
21.
优秀的品质是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础。
22.
动机是个体行为的直接原因。
23.
24.
行为科学是继科学管理、管理科学理论之后,管理理论与实践进一步发展的结果。
25.
决策的第一步是搜集信息。
26.
由于层面不同,绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
27.
传统的人群关系学派认为,组织就是人的集合体。
28.
共同愿景等同于个人愿景。
29.
管理主体既是管理体制的出发者,又是管理创新的“工艺师”。
30.
对于基层管理者来说,决策角色最重要。
31.
领导的影响力就是职位的影响力。
32.
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式,而不要盲目模仿。
33.
非职权的实质是与组织职位相关的权力。
34.
利润最大化是有效决策的惟一目标。
35.
组织文化的管理方式是以软性管理为主。
36.
领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。
37.
20世纪初美国是个人主义价值观占统治的年代。
38.
个体已形成的需求决定着他的行为。
39.
从20世纪70年代至今,管理理论进入了现代管理阶段。
40.
科学管理之父是法约尔。
41.
远见卓识是管理主体心智模式的重要组成部分。
42.
绩效评价是静态的过程。
43.
美国管理学家孔茨将领导概括为一种影响力。
44.
45.
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
46.
虽然股权激励的特点不同,但不同股权激励的使用场合相同。
47.
科学管理产生之前的企业管理就已经是一种规范的管理。
48.
动机不是个体行为的直接原因。
49.
制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。
50.
被影响者是否期望奖赏是奖赏权的一个关键。
01:
18
职能制是一种最古老的组织形式,最初被广泛应用在军事系统中。
奖赏权源于被影响者期望奖励的心理,即部属感到领导者能奖赏他,使他满足某些需要。
管理中的艺术性是一种理性的东西。
同期控制的最大缺陷是往往会受到空间或管理人员供给的限制。
增效能力是控制协调加快进展的能力。
西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
按照迈克尔·
波特的理论,企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
虽然层面不同,但绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法相同。
权威是领导产生影响力之本。
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
勇于开拓是管理主体应具备的最基本的品质。
组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。
组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。
程序性管理活动有章可循。
使命感是管理主体应具备的最基本的品质。
绩效评价是确定奖惩、报酬的依据。
非正式组织的存在是客观的,不以人的意志为转移。
所有领导者的品质都是一样的。
管理是组织各项活动中最重要的活动之一。
沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。
威廉姆森教授曾提出最优科层理论。
由于组织规模不同,不同组织内管理者角色的重要性相同。
计划是组织对未来活动的事先安排。
共同愿景是一定的组织文化背景下的产物。
组织文化的约束是制度式的硬约束。
在对非正式组织行为的引导方面,我们应根据其对正式组织的组织目标影响的不同而区别对待。
不确定型决策可采用数学模型来帮助进行。
在发展核心能力的同时,要努力房子组织核心能力的刚性。
52
管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。
核心竞争能力要求的是大又全。
集体决策在任何情况下都优于个人决策。
社会环境是影响组织沟通的基本因素。
金融资源是组织的关键资源,没有它们企业将寸步难行。
一个组织成熟完善的最重要标志之一,就是看其能否建立了对控制者的控制机制。
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
权力是责任的依据,权力是履行责任的保证。
小组织的管理者最重要的角色是发言人。
使命宣言应该是组织领导的一种说教。
管理的过程是不变的过程。
制度创新是管理创新之一。
组织文化的核心是组织价值观
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学概论 管理学 概论