规划课前测试2加知识点Word文档格式.docx
- 文档编号:4357540
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.79KB
规划课前测试2加知识点Word文档格式.docx
《规划课前测试2加知识点Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《规划课前测试2加知识点Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
4个,多选)
3.1决策影响的时间
3.2决策对各职能的影响面
3.3决策者所需具备的能力
3.4决策的性质
4、组织关系分析(分析内容:
4.1分析某个单位同哪些单位和个人发生联系:
我与他人的联系
4.2要求别人给予何种配合和服务:
别人给我提供哪些
4.3它对应别的单位提供什么协作和服务:
你给别人提供哪些
四、组织结构变革的程序—变革
1、变革的征兆(3方面)考试判断选项是否符合以下3个方面
1.1业绩下降
1.2本身病症
1.3士气低落
2、变革的方式(3种)
2.1改良式:
小改小革,修修补补。
表现:
局部改变某个科室的职能,新设一个职位。
2.2爆破式:
两家企业合并,职能制改为事业部制。
2.3计划式:
企业常用方式。
企业组织结构的整合。
5、组织结构变革的程序—变革
1、反对变革的表现(5个)
1.1生产经营情况恶化
1.2工作效率下降
1.3调职与离职人数增加
1.4发生争吵与敌对行为
1.5提出各种似是而非的反对变革理由
2、反对变革的原因(3个)
2.1改革冲击已有的工作习惯
2.2改革失去安全感
2.3因循守旧思想,不了解变革的必然趋势
六、组织结构变革的最常用方式—组织结构整合
1、组织结构整合的意义(2个)
1.1解决结构分化时出现的分散倾向(促团结)
1.2实现相互间协调的要求(促协调)
2、组织结构内部不协调的方面(4个)
2.1部门间出现冲突
2.2存在过多委员会
2.3高层管理部门充当裁判和调解者
2.4组织结构本身失去协调功能,靠权威
7、组织结构整合的步骤(4步)(单选排序)
1、拟定目标
2、规划
3、互动(实施)
4、控制
八、工作岗位设计的基本原则(3个)
1、明确任务目标
2、合理分工协作
3、责权利相对应(责任、权限、利益)
九、工作岗位设计的基本内容(4个)
1、岗位工作扩大化(增加)与丰富化(充实)
2、岗位工作的满负荷
3、岗位工时工作制
4、劳动环境的优化(2个因素)考试要明确哪些属于物质,哪些属于自然
4.1物质因素:
工作地的组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置
4.2自然因素:
空气、温度、湿度、噪声、厂区绿化
10、工作岗位设计应满足的条件(3个)
1、分工与协作的需要
2、不断提高生产效率,增加产出
3、劳动者的需要(主观方面,心理的满足)
十一、岗位设计的基本方法(3种)
1、方法研究技术(包含2大类,重点是第1类下的小类特征)
1.1程序分析
A作业程序图
(1)分析生产程序的工具之一
(2)生产工作程序的概貌
(3)记录工艺加工确切情况,为岗位劳动定额标准制定提供依据。
B流程图
(1)揭示流程中工时损失和浪费情况
(2)分为单柱型和多栏型
C线图
用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。
1.2动作研究
2、现代工效学方法
3、其他(工业工程法)4个基本功能:
规划—设计—评价—创新
十二、岗位工作扩大化的设计方法:
1、岗位宽度扩大法(3种)
1.1延长加工周期
1.2增加岗位工作内容
1.3包干负责
2、岗位深度扩大法(5种)
2.1岗位工作纵向调整
2.2充实岗位工作内容
2.3岗位工作连贯设计
2.4岗位工作轮换设计
2.5岗位工作矩阵设计
第二部分:
课后练习
一、单选题
1在进行组织结构调查时,需要掌握的资料不包括()
A管理业务流程图B组织战略图C工作岗位说明书D组织体系图
2企业组织结构整合的全过程包括:
(1)互动阶段
(2)拟定目标阶段(3)控制阶段(4)规划阶段,正确排序是( )
A2431B4213C2413D1243
3组织结构诊断的基本内容与程序
(1)组织结构分析
(2)组织结构调查(3)组织关系分析(4)组织决策分析下面正确的排序是()
A1234B 2431C 2134D 2143
4工作岗位设计的基本方法不包括()
A工业工程方法B工效学的方法C心理学的方法D方法研究技术
5企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结构模式.
A事业部制B直线职能制C矩阵制D多维立体
6企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以项目为中心的经营活动相适应的是()组织结构
7企业发展战略决定了组织结构的不同模式,与单一经营发展阶段相适应的是()
A事业部制B直线职能制C矩阵制模式D多维立体组织
8()是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。
A组织结构分析B组织结构调整C组织结构整合D组织机构重整
9影响劳动环境的物质因素不包括()
A设备的配置B工作地组织C温度与湿度D照明与色彩
10从企业整个生产过程来看,工作岗位设计无须满足()
A企业劳动分工与协作的需要B企业不断提高生产效率,增加产出的需要C企业员工职业素质和技能不断提高的需要
D员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要
11在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取()
A增大数量战略B扩大地区战略C纵向整合战略D多种经营战略
12某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其分析的内容的是()
A某个单位应同哪些单位和个人发生联系B某个单位要求别人给予何种配合和服务
C某个单位的工作效率和员工的士气如何D某个单位应该为别的单位提供哪些服务
13组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,下列选项不属于该表现的是()
A生产经营状况恶化B工作效率降低C要求离职的人员增多D市场占用率缩小
14改变革个科室的职能或新设一个职位,这属于()组织结构变革
A 计划式 B改良式 C爆破式 D 扩张式
15()不属于组织结构分析的内容
A各种职能的性质及类别B员工与岗位之间是否匹配C决定企业经营的关键性职能 D内外环境变化对企业组织职能的影响
16()是企业最常用的组织结构变革方式
A扩张式变革B爆破式变革C组织结构整合D突发式变革
17以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()
A是一种改良式变革B是组织设计中的第二步工作C是企业最常用的组织结构变革方式D主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现互相协调的要求
18在行业处于发展阶段,为了扩大市场份额,企业会采取()
A增大数量战略B扩大地区战略C纵向整合战略D多种经营战略
19()是指通过充实岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化。
A工作满负荷B工作扩大化C工作丰富化D岗位的轮换
20组织决策分析时,无须考虑的影响因素是()
A决策的性质B决策者所需具备的能力C决策的环境D决策对各职能的影响面
21下列关于组织结构变化説法,不正确的是()
A现代组织理论主张尽量采用爆破式变革B改良式变革即日常的小改小革,修修补补C改良式变革是局部改革,受到的阻力小D爆破式变革需要短期内完成,遇到的阻力大
22 下列关于岗位设计的方法研究技术的表述,正确的是()
A流线图记录了生产工艺加工的确切情况
B流线图分为单柱型和多栏型
C作业程序图是分析生产程序的工具之一
D流程图用平面图或立体图显示产品加工制作的全过程
2、多选题:
1组织结构爆破式变革的具体表现有()
A新设一个部门
B两家企业合并
C企业组织结构的整合
D局部改变革个科室的职能
E从职能制结构改为事业部制结构
2企业组织结构内部的不协调主要体现在()
A实现组织间的相互协调
B实现组织管理的系统化
C解决部门内部的分工问题
D解决结构分化时的分散倾向
E保证企业生产经营活动的正常运行
3组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,人们反对变革的根本原因在于()
A改革的方式太过激烈
B使企业生产经营情况恶化
C改革使他们失去了工作的安全感
D部分领导与员工因循守旧不思进取
E改革冲击了他们已习惯的工作方法
4企业组织结构需要变革的征兆包括()
A成本增加B合理化建议减少C指挥不灵D市场占有率缩小
E信息不畅
5岗位工作扩大化的具体方法包括()
A延长加工周期B增加岗位工作内容C岗位工作纵向调整D岗位工作连贯设计 E岗位工作轮换设计
6组织结构分析的内容有()
A各种职能的性质及类别B员工与岗位之间是否匹配C哪些是决定企业经营的关键性职能D某个部门应同哪些单位和个人有关联E内外环境变化引起企业经营战略和目标的改变
7在进行组织结构诊断时要分析组织关系,应能清楚()
A某个单位应同哪些单位和个人发生关系
B 某个单位要求别人给予何种配合和服务
C某个单位考虑如何才能称为行业的领头
D 某个单位应当为别的单位提供哪些服务
E内外环境变化引起企业哪些经营战略改变
8某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确()
A应同哪些单位和个人发生联系B要求别人给予何种配合和服务C如何才能取得行业的领头位置D应当为别的单位提供哪些服务E内外环境变化如何引起战略和目标的改变
9企业组织结构整合的目的在于()
B实现组织管理的系统化
C解决部门内部的分工问题
D解决结构分化时的分散倾向
10组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别,即()
A支援性职能B产生成果的职能C附属性业务D培训开发的职能E高层领导工作
11工作岗位设计的基本方法中,工业工程的功能具体表现为()
A创新B规划C评价D改进E设计
12在进行岗位设计时,必须首先明确岗位的()
A.任职资格
B.利益
C.权限
D.所受监督
E.责任
参考答案:
单选1
B
12
C
多选1
BE
BCE
2
13
D
2
AD
3
14
3
CDE
4
15
4
ABCDE
5
16
5
6
17
A
6
ACE
7
18
7
ABD
8
19
8
9
20
9
10
21
ABCE
11
22
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规划 测试 知识点